作戰管理基本理論研究 [On the Theory of Operational Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高鼕明 著

圖書標籤:

• 作戰管理
• 軍事管理
• 指揮控製
• 係統工程
• 決策分析
• 戰略規劃
• 組織行為
• 後勤保障
• 信息技術
• 運籌學

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787509755785

版次：1

商品編碼：11418856

包裝：平裝

外文名稱：On the Theory of Operational Management

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：283

字數：292000

正文語種：中文

內容簡介

　　當管理學理論在社會和企業管理中發揮齣日益重要的作用並創造齣越來越多的效益時，它的價值也引起瞭軍事界的關注。美軍率先在各項軍事活動中引入管理理念，促進瞭軍事變革，取得瞭巨大的軍事效益，這一成果給世人以極大啓示。尤其是在21世紀，當代科技的發展在橫掃陸地、海洋、天空之後，又開闢瞭電磁空間、網絡空間和外層空間，使戰爭形態發生瞭根本的變化。除傳統作戰類型外，又齣現瞭信息戰、網絡戰、電子戰等全新的作戰類型，顛覆瞭以往前方與後方的概念，模糊瞭軍事與民事的界限，橫跨瞭物理和心理的空間，覆蓋瞭社會的所有領域，僅靠單純的指揮職能已無法駕馭戰爭，必須從宏觀和微觀的角度，充分調動和應用現代管理的理念和經驗，纔可為打贏未來的戰爭奠定基礎。
　　我國有著深厚的戰爭理論遺産和戰爭文化積澱，享譽世界的《孫子兵法》中就包含瞭大量有關作戰管理的理論。《作戰管理基本理論研究》作者在藉鑒前人理論的基礎上，以戰爭史為參照係，對中外古今的作戰管理基本理論進行瞭係統地梳理和研究，獨創性地提齣瞭作戰管理過程中需要把握的六個深層要素：“道”“形”“勢”“氣”“變”“功”。並形象精練地總結齣作戰管理的八個原則：靜以觀勢、動以造勢：閤而不僵、分而不散；弱不避爭.強不忘存；全不失重，泛不失精；連則成體、斷而有序；因於目標、施於奇正；內外一體、軟硬並重；製度為體、藝術為魂。全書首尾相連、層次分明、語言簡練、結論清晰，頗具啓發性和可讀性。

作者簡介

　　高鼕明，男，1973年生。遼寜省法庫縣人。1993年考入東北師範大學物理係，1997年畢業後參軍，曆任軍校教員、訓練部參謀。先後獲得作戰指揮學碩士學位、軍隊管理學博士學位。在軍事科學院攻讀博士期間對軍事管理和美國軍事曆史有較深入研究。現就任軍事科學院科研指導部參謀、研究員。參加過多項重要課題研究，在《中國軍事科學》《指揮學報》《解放軍報》《軍事曆史》《國防》、“中國博士生論壇（軍事學）”上發錶多篇文章。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 緒論
第一節 作戰管理研究的意義
一 有利於贏得戰爭勝利
二 有利於加強軍隊建設
三 有利於作戰理論創新
第二節 國內作戰管理研究現狀
一 曆史經典中蘊含著相當數量的作戰管理內容
二 作戰管理的專門研究已經取得瞭豐碩成果
第三節 有關國傢作戰管理情況

第二章 作戰管理概述
第一節 作戰管理的含義
一 對管理的認識
二 作戰管理的概念
三 作戰管理的主體
四 作戰管理的客體
五 作戰管理的環境
六 相關概念辨析
第二節 作戰管理的特徵
一 戰略性與戰術性
二 繁雜性與簡潔性
三 強製性與藝術性
四 持續性與時效性
五 對抗性與協約性
第三節 作戰管理的曆史
一 冷兵器時代的作戰管理
二 火器時代的作戰管理
三 機械時代的作戰管理
四 信息時代的作戰管理
第四節 作戰管理的職能
一 決策與計劃
二 組織與指揮
三 控製與協調
四 教育與激勵
第五節 作戰管理的作用
一 有利於謀求戰略優勢
二 有利於利用作戰環境
三 有利於優化作戰資源
四 有利於提高作戰效益

第三章 作戰管理的要素
第一節 作戰的“道”
一 “道”的含義
二 “道”的意義
三 “道”的主要影響因素
第二節 作戰的“形”
一 “形”的含義
二 “形”的意義
三 “形”的主要影響因素
……
第四章 作戰管理的原則
第五章 作戰管理的製度體係
第六章 作戰管理的內容
第七章 作戰管理的流程

精彩書摘

　　6.戰場管製與作戰管理
　　對於戰場管製，張剋洪、陳安在《登島作戰中近岸水域戰場管製初探》一文中解釋為：“戰場管製，是戰場管理的一個重要內容，是各級指揮機關圍繞作戰任務和首長決心，對作戰區域內的人、物與時間、空間予以組織、協調、控製而進行的一係列實踐活動的總稱。”周曉宇等的《聯閤作戰新論》提齣：“聯閤作戰戰場管製，是各級指揮機構為保障作戰而組織的各種戰場強製性管理工作的總稱。其基本任務是：對陸、海、空戰場和信息領域等戰場空間實施強製性管理；組織戰場警戒與交通調整勤務，維護戰場秩序，保障各種作戰行動的順利進行。聯閤作戰指揮機構應根據作戰需要和戰場實際統一計劃陸、海、空戰場和電磁領域的管製，密切協調各方力量，加強戰場管製的檢查和督促。”葛春林在《聯閤戰役戰場管製淺見》一文中解釋為：“聯閤戰役戰場管製，指的是聯閤戰役指揮部為維護和穩定戰場秩序，保證戰役作戰順利進行，而對戰場內的作戰人員、武器裝備、戰場設施，以及戰役後方有關社會行為等所實施的管理與控製。”戰場管製與作戰管理同樣是在作戰的背景下進行的，但其主體是指揮機關，手段是強製性管理，對象是作戰區域內（也有認為包括後方）的一些事物，目的是為瞭保障作戰的順利進行。可見，戰場管製在主體、手段、對象、目的等方麵都小於作戰管理，是作戰管理的組成部分。
　　……

前言/序言

《行動指揮藝術：戰略、戰術與決策的精髓》 書籍簡介 在一片由不確定性、復雜性和瞬息萬變的挑戰構成的棋盤上，成功並非偶然，而是精心策劃、高效執行與果斷決策的必然結果。無論是宏大的國傢戰略，還是精密的軍事行動，抑或是企業在激烈市場中的搏殺，核心都在於“行動”——如何有效地調動一切可用資源，剋服重重障礙，最終達成既定目標。本書《行動指揮藝術：戰略、戰術與決策的精髓》正是深入探究這一核心過程的學術力作，它抽離瞭具體的領域限製，直指行動管理最根本的理論內核，為讀者提供一套普適性的思維框架與行動指南。 本書並非關於某一特定學科的入門讀物，也不屬於經驗主義的隨筆集。它旨在構建一個嚴謹的理論體係，通過對“行動”這一復雜概念進行解構與重塑，揭示其內在的邏輯、運作的規律以及成功的關鍵要素。我們所探討的“行動”，涵蓋瞭從目標設定、資源整閤、態勢分析，到策略製定、戰術實施、風險管控，乃至最終的評估與反饋等一係列相互關聯、層層遞進的環節。本書的目標讀者是那些渴望理解並掌握如何在復雜環境中帶領團隊或組織達成卓越成就的領導者、管理者、研究人員以及任何對戰略思維和決策藝術感興趣的讀者。 第一部分：行動的基石——目標設定與戰略構思 任何有效的行動都始於清晰而堅定的目標。本書將首先深入剖析目標設定的科學性，區分戰略目標、戰役目標與戰術目標之間的內在聯係與區彆。我們強調，目標不應是模糊的願景，而應是具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART原則）的。在此基礎上，本書將引導讀者理解戰略構思的本質。戰略並非憑空臆想，而是對自身優勢、劣勢，以及外部環境中的機遇、威脅（SWOT分析）進行深刻洞察後，所形成的長遠規劃與行動方嚮。我們將探討不同戰略思維模式（如競爭導嚮、資源導嚮、創新導嚮等）的特點及其適用場景，以及如何將宏觀戰略轉化為可執行的行動藍圖。 目標層級與內在一緻性： 詳細闡述不同層級目標的設定原則，以及如何確保戰略目標、戰役目標和戰術目標之間不發生衝突，並相互支持，形成一個有機整體。 戰略思維的培養： 探討如何培養係統性、前瞻性、全局性的戰略思維能力，理解“以終為始”的決策模式，以及如何從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵要素。 環境分析的深度： 深入研究 PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等宏觀分析框架，以及邁剋爾·波特五力模型等行業競爭分析工具，強調對外部環境進行全麵、客觀、動態的評估。 優勢與劣勢的識彆： 詳細論述如何準確識彆組織或個體的核心能力、潛在優勢，以及需要改進的劣勢，為戰略的製定奠定堅實基礎。 第二部分：行動的骨架——資源整閤與態勢分析 明確瞭目標和方嚮，接下來便是如何有效地整閤一切可用資源，並對當前的態勢進行精準的評估。本書將深入探討資源的概念，不僅包括物質、人力、財力等顯性資源，更強調知識、信息、聲譽、網絡等隱性資源的價值。我們將分析不同類型資源的最佳配置方式，以及如何在資源有限的情況下實現效益最大化。 態勢分析是行動指揮的核心環節。本書將詳細闡述態勢分析的方法論，包括對敵我雙方（或競爭對手）力量、意圖、行動規律的研判，對戰場（或市場）環境的感知，以及對未來可能發展趨勢的預測。我們將介紹多種態勢分析工具和模型，並強調在分析過程中保持客觀性、全麵性以及動態更新的重要性。 資源優化配置： 探討如何根據行動目標和戰略規劃，科學地分配和調度人力、物力、財力等各類資源，實現資源效用的最大化。 隱性資源的發掘與運用： 深入分析知識、信息、技術、品牌、人纔等隱性資源的價值，以及如何將其轉化為競爭優勢。 力量分析的維度： 詳細闡述對自身和對手（或競爭者）在力量、能力、意誌、士氣等多個維度進行細緻分析的方法。 信息感知與態勢感知： 強調建立有效的信息收集、處理與傳遞機製，提高對復雜多變的戰場（或市場）態勢的感知能力。 情景規劃與預判： 介紹如何通過情景規劃，預設多種可能的未來發展方嚮，並據此製定預案，增強行動的靈活性和適應性。 第三部分：行動的核心——策略製定與戰術執行 在堅實的戰略框架和清晰的態勢感知基礎上，本書將深入探討策略的製定與戰術的執行。策略是實現戰略目標的總體指導方針，而戰術則是實現策略的具體手段。本書將引導讀者理解不同策略類型（如集中策略、分散策略、消耗策略、迂迴策略等）的內在邏輯，以及如何在復雜環境中選擇最適閤的策略。 戰術執行是策略落地的關鍵。本書將詳細分析戰術執行的原則，包括命令的傳達、協同的配閤、過程的監控以及應對突發情況的機製。我們將探討如何將宏觀戰略轉化為微觀的、可操作的戰術指令，並強調在執行過程中保持靈活性和應變能力，以便根據實際情況進行調整。 策略的類型與選擇： 深入研究不同戰略風格（如進攻型、防禦型、創新型、模仿型等）的特點，以及如何根據具體情況選擇最優策略。 戰術設計的藝術： 探討如何將策略轉化為具體的、可執行的戰術方案，並強調戰術的創新性、有效性和經濟性。 指揮與協同： 詳細分析指揮鏈條的建立、信息傳遞的效率以及各級單元之間的協同作戰的重要性。 執行過程的管控： 強調對戰術執行過程進行實時監控，及時發現問題並采取糾正措施，確保行動按計劃推進。 靈活應變與調整： 探討在復雜多變的局麵下，如何保持戰術的靈活性，根據新的信息和情況及時調整行動計劃。 第四部分：行動的保障——風險管理與決策藝術 任何行動都伴隨著風險，有效地識彆、評估和管理風險是行動成功的關鍵保障。本書將係統闡述風險管理的全過程，從風險的識彆、分析、評估，到風險的規避、轉移、承受。我們將探討如何構建有效的風險預警機製，並為可能齣現的風險製定相應的應對預案。 決策藝術是行動指揮的靈魂。本書將深入研究決策的理論與實踐，探討不同決策模型（如理性決策模型、有限理性模型、直覺決策模型等）的適用性，以及如何在大數據時代利用量化分析和定性分析相結閤的方法做齣更優決策。我們將強調在信息不完全、時間緊迫的情況下，如何做齣果斷、明智的決策。 風險識彆與評估： 詳細介紹識彆、分析和評估行動過程中可能存在的各類風險（如戰略風險、操作風險、市場風險、技術風險等）。 風險應對策略： 探討如何製定有效的風險規避、轉移、降低和承受策略，以最小化風險對行動目標的潛在影響。 風險預警與應急機製： 建立完善的風險預警體係，並製定詳細的應急預案，確保在風險發生時能夠迅速、有效地應對。 決策模型與方法： 深入研究各種決策模型（如效用理論、博弈論、決策樹等），並探討其在不同情境下的應用。 信息不完全下的決策： 重點分析在信息不確定、不完整的情況下，如何運用直覺、經驗和有限的信息做齣最優決策。 群體決策的優化： 探討如何通過有效的溝通與協調，優化群體決策過程，避免群體思維的弊端。 第五部分：行動的升華——評估反饋與持續改進 行動的完成並非終點，而是新的起點。本書將強調評估反饋在行動管理中的重要性。我們將探討如何建立科學的評估體係，對行動的成效、過程中的經驗教訓進行客觀、公正的評估。基於評估結果，本書將引導讀者認識到持續改進的必要性，以及如何將行動中的學習轉化為組織能力和競爭優勢的提升。 成效評估的科學性： 探討如何建立一套科學、客觀、全麵的評估體係，對行動的成果進行量化和定性評價。 經驗教訓的總結： 強調對行動過程中的成功經驗和失敗教訓進行深入剖析，從中提煉齣可推廣的實踐原則。 學習型組織的構建： 論述如何將行動中的學習成果轉化為組織能力，並推動組織持續改進和創新。 知識管理的實踐： 探討如何建立有效的知識管理機製，將行動中産生的知識和經驗固化、共享，並應用於未來的行動。 戰略迭代與優化： 強調通過持續的評估與反饋，不斷對戰略、策略和戰術進行優化和迭代，以適應不斷變化的環境。 《行動指揮藝術：戰略、戰術與決策的精髓》旨在為讀者提供一套深刻而實用的行動理論框架。它不提供現成的答案，而是引導讀者去思考、去分析、去創造。通過對本書內容的深入學習與實踐，讀者將能夠提升自身的戰略視野，增強決策的科學性，優化資源的配置，提高行動的效率，並最終在各自的領域中實現卓越的成就。本書是一次對人類在不確定性中追求確定性、在復雜性中尋求簡明的深刻探索，它將成為您在任何領域內製定和執行有效行動的寶貴嚮導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，雖然我還沒有機會深入閱讀《作戰管理基本理論研究》的具體內容，但僅從書名以及它所暗示的研究方嚮，我就能聯想到許多令人興奮的可能性。首先，我猜想這本書會深入探討“作戰”這一概念的本質。在軍事、商業競爭乃至生活中的許多場景，“作戰”都意味著一種有目標、有計劃、有組織的行動。那麼，這本書是否會梳理齣不同領域“作戰”的共性與特性？比如，在軍事上的戰略部署、戰術執行，與企業市場競爭中的産品發布、渠道拓展，或者甚至是個人在職業生涯發展中的目標設定與路徑選擇，這些“作戰”背後是否存在一套普適性的管理哲學？我非常期待書中能對此進行細緻的分析，或許會提齣一些關於資源分配、信息優勢、風險控製以及決策製定的新穎見解。這種宏觀的理論框架，如果能夠清晰地勾勒齣來，對於理解和應對復雜多變的局麵將具有極其重要的指導意義。我希望能從書中找到一些關於“如何思考作戰”的啓發，而不僅僅是“如何作戰”的技巧。

評分☆☆☆☆☆

“理論研究”這四個字，讓我對《作戰管理基本理論研究》這本書抱有極高的期待，它不僅僅是關於如何“打仗”或者如何“競爭”，更是一種對“作戰”背後深層邏輯的探索。我腦海中閃過一個念頭，這本書是否會探討“作戰”的“人性”層麵？畢竟，任何“作戰”的最終執行者都是人，人的心理、情緒、團隊協作、領導力等等，都會對“作戰”的成敗産生至關重要的影響。我非常好奇，書中是否會深入分析在高度緊張和不確定性的“作戰”環境下，如何有效地激勵團隊、管理士氣、培養決策能力，以及如何處理人際關係中的衝突？這種理論研究，如果能夠觸及到“作戰”的“軟”因素，並提供一些可行的管理方法，那將是極具價值的。我希望能從書中獲得一些關於如何構建強大作戰團隊的深刻見解，以及如何理解和應對“作戰”過程中不可避免的人性挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《作戰管理基本理論研究》這個書名時，腦海中立即浮現齣一幅幅精心策劃、嚴謹執行的畫麵。我猜測，這本書的核心關注點在於“基本理論”的構建，這意味著它可能是在為“作戰管理”這一領域打下堅實的理論基石。我想象中，它會從最基礎的概念入手，比如“作戰”的定義、目的、要素，以及“管理”在其中的角色和功能。或許，它會藉鑒一些其他成熟學科的理論，如係統論、控製論、決策論等，並將其巧妙地融入到作戰管理的框架中。我特彆期待書中能對“作戰”的“要素”進行深入的剖析，比如目標設定、資源調配、風險評估、信息傳遞、協同配閤等等。這些要素之間是如何相互關聯、相互作用的？又如何通過有效的管理來實現整體的最優解？我設想，書中會包含大量的模型、圖錶，甚至是一些案例分析，來幫助讀者理解抽象的理論。如果這本書能夠有效地迴答“什麼是作戰管理”以及“作戰管理需要遵循哪些基本原則”這兩個根本性問題，那麼它無疑將成為該領域內的一本奠基之作。

評分☆☆☆☆☆

《作戰管理基本理論研究》這個書名，讓我聯想到的是一種係統化的、科學化的方法論。《作戰》本身就帶有高度的目的性和策略性，而《管理》則意味著一種有條不紊的組織和控製。《基本理論研究》則暗示瞭本書將是對這些“作戰”和“管理”的內在規律進行深入的挖掘和提煉。我猜測，這本書會構建一個理論框架，用於分析和指導各種形式的“作戰”。這個框架可能是多維度的，包含瞭戰略層麵的規劃、戰術層麵的執行、資源層麵的優化、信息層麵的掌控，以及風險層麵的預警與應對。我特彆期待書中能對“作戰”的“動態性”和“不確定性”進行深入的探討。如何在變化的戰場或市場環境中，保持戰略的靈活性，同時又能夠穩步推進目標？這本書是否會提供一套分析工具，幫助我們識彆關鍵的“作戰”節點，評估潛在的風險，並製定最優的行動方案？我希望能從書中找到一種係統性的思維方式，來理解和處理復雜“作戰”場景下的管理問題，使其不再顯得雜亂無章。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，當我們在討論“作戰管理”的時候，究竟在管理什麼？是人、是資源、是信息，還是時間？《作戰管理基本理論研究》這個書名，讓我充滿瞭好奇，它是否觸及瞭“管理”這個詞的核心，並且將其置於“作戰”的特殊語境下進行考察？我傾嚮於認為，這本書不會僅僅停留在操作層麵的戰術層麵，而是會深入到戰略層麵的思考。比如，一個成功的“作戰”背後，一定有其深厚的理論支撐。這套理論是源自經驗的總結，還是邏輯推演的成果？它是否能夠解釋為什麼有些“作戰”會成功，而有些卻會失敗？我特彆好奇，書中是否會探討“作戰”的周期性、動態性以及其內在的矛盾與張力。比如，在緊張的“作戰”過程中，如何保持戰略的定力，同時又能靈活應對突發狀況？這種理論的深度，如果能以清晰、有條理的方式呈現，對於管理者來說，無疑是一筆寶貴的財富。我希望這本書能提供一種思考問題的全新視角，幫助我們跳齣日常瑣碎，從更宏觀、更深刻的層麵理解“管理”在“作戰”中的獨特作用。