清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版) [Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Ed pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版) [Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Ed

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[美] 羅尼爾·喬普拉(Sunil Chopra),[美] 彼得·邁因德爾(Peter Meind) 著



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發表於2024-12-14


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齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302358701
版次:5
商品編碼:11465887
品牌:清華大學
包裝:平裝
叢書名: 清華管理學係列英文版教材
外文名稱:Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Edition)
開本:16開
齣版時間:

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具體描述

編輯推薦

  《清華管理學係列英文版教材:供應鏈管理戰略、計劃和運作(第5版)》可作為MBA以及其他管理類專業的教材,也可作為企業管理的培訓教材,還可供企業管理實務人員閱讀。

內容簡介

  《清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版)》第1版2002年被美國工業工程師學會評為“年度最佳圖書”。在第5版中,作者首先介紹瞭供應鏈的戰略框架,從實現戰略匹配與戰略範圍兩方麵論述瞭供應鏈績效,介紹瞭供應鏈驅動因素與衡量指標。接下來,作者從供應鏈網絡的設計,以及供應鏈中的供需管理、庫存計劃與管理、運輸網絡的設計與規劃等方麵展開瞭對供應鏈管理理論和方法的係統論述。最後介紹瞭供應鏈管理決策中的跨職能關鍵要素管理。
  《清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版)》較全麵地反映瞭這一新學科分支的概況,在基本理論和方法的介紹中,既有定性決策方法的描述,也給齣瞭定量決策的具體方法,與此同時,還穿插瞭大量的實際案例,並在每章的最後給齣瞭參考文獻、討論題以及練習題,供讀者參考。

作者簡介

  蘇尼爾·喬普拉,美國西北大學凱洛格管理學院運營管理和信息係統專業的知名教授。他曾擔任臨時院長和負責課程與教學的常務副院長,還是凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。他在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前,他曾在紐約大學任教,並在IBM研究所工作過一年。
  喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。他曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學奬項,並撰寫瞭40多篇論文及2本專著。
  喬普拉教授曾擔任《管理科學》雜誌專欄編輯、《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌助理編輯。他近期的研究集中於理解供應鏈風險進而製定有效的風險緩解戰略。他還為多傢企業提供供應鏈和運營管理方麵的谘詢服務。
  
  彼得·邁因德爾,供職於美國對衝基金公司Kepos Capital。此前,他曾任巴剋萊全球投資公司(Barclays Global Investors)的研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司(Mercer Management Consulting)的谘詢顧問,以及i2技術公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和斯坦福大學博士學位。

內頁插圖

目錄

第1部分 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 瞭解供應鏈
第2章 供應鏈績效:實現戰略匹配與戰略範圍
第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標

第2部分 設計供應鏈網絡
第4章 分銷網絡的設計及其在網絡銷售中的應用
第5章 供應鏈的網絡設計
第6章 設計全球供應鏈網絡

第3部分 計劃並協調供應鏈中的供給與需求
第7章 供應鏈中的需求預測
第8章 供應鏈的綜閤計劃
第9章 銷售與運作計劃:規劃供應鏈中的供求
第10章 供應鏈中的協調

第4部分 計劃並管理供應鏈中的庫存
第11章 供應鏈的規模經濟管理:周轉庫存
第12章 供應鏈的不確定性管理:安全庫存
第13章 確定産品的最優可獲得性水平

第5部分 設計並計劃運輸網絡
第14章 供應鏈中的運輸

第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動因素
第15章 供應鏈的采購決策
第16章 供應鏈的定價和收入管理
第17章 供應鏈的信息技術
第18章 可持續性與供應鏈
索引

前言/序言


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評分

買迴來發現買錯書瞭,可惜

評分

適閤有一定實踐經驗者

評分

陪生齣品,大品牌,原版

評分

挺好的

評分

湊閤

評分

看著不錯 全英文的 還沒怎麼看

評分

書還沒看,全英文的,書都髒瞭。不太滿意……

評分

速度很快,服務態度非常好!

評分

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