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套裝書包括

 

ISBN	書名	定價
9787508641089	大道當然：我與萬科（2000-2013）	49.00
9787508641072	道路與夢想：我與萬科（1984-1999）	49.00

 

編輯推薦

《道路與夢想》是2013具影響力50大商業思想傢王石親筆自傳。《道路與夢想》堪稱一部超越企業和企業傢故事的商業史傳。《道路與夢想》展現瞭一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影。《道路與夢想》更是一位全球商業思想傢的人生心路，以及一個世界一流企業成長的真實記錄。
周其仁、寜高寜、張五常、秦朔等專文推薦。

內容簡介

《道路與夢想》：
王石，中國企業傢群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同引領萬科，用30年的時間創造瞭一係列奇跡。
在30年來企業經曆的風風雨雨中，他如何帶領萬科經曆時光考驗，銳意成長？
在多元化和專業化爭論不休的業界，他怎樣做齣抉擇，並以專業能力從市場獲得公平迴報？
在市場經濟起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業化底綫，帶領公司建立瞭透明完備的管理體製及職業經理人團隊？
在新經濟的不斷衝擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何麵對新的挑戰，堅守自己的原則？
在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述瞭他的人生風雨曆程，迴顧瞭萬科的成長故事，更描繪瞭他對萬科未來的憧憬。這裏，是一位中國企業傢中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。

《大道當然》：
在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付齣代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範，萬科付齣瞭極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇瞭承擔時代的責任。
1999年，王石卸任總經理，萬科選擇專業化、精細化，開始走嚮更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規模的增長，萬科能否完成新階段的變革，打造競爭優勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕後的王石，登山、遊學，不斷挑戰自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發展並成熟，讓個人愛好與公益事業互有融閤和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品，真實記錄瞭王石以及萬科近13年來麵臨的放下與堅持的選擇，披露瞭風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業成長的完美融閤之作。

作者簡介

王石，1951年齣生，當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳，1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理；1988年公司改組，更名為萬科企業股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年辭去總經理，現任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼籲中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”，被推舉為首任輪值主席，緻力重建行業秩序和公信力。業餘愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先後抵達北極點和南極點，至此，完成“7+2”計劃。著作包括：《讓靈魂跟上腳步》、《靈魂的颱階》、《徘徊的靈魂》、《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業思想傢。

目錄

《道路與夢想：我與萬科（1983~1999）》：
［推薦序1］現在贊揚王石·寜高寜
［推薦序2］珠峰哲理的經濟分析·張五常
［推薦序3］時代之器·周其仁
［序章］

［第一章］紅與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區
燕雀焉知鴻鵠之誌
兩條三五煙的賄賂
破産邊緣、睏獸猶鬥
港人不吃雞，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年
一僕二主的結束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價格大戰
老鼠與老貓的遊戲
我是棵“搖錢樹”！
股份製與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛

［第二章］喧嘩與騷動（1988~1994）
做最規範的企業
就跳不齣如來佛的手心？
招股通函首上黨報
販股票與棄股權
聯姻前的離婚閤同
昂貴的地産行業入場券
一步腳印一塊錢
綜閤商社之夢
搶占上海灘、撤退北部灣
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風波
漫漫B股發行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長
職業經理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴張
喪鍾為誰而鳴？
訣彆萬眾，催生英特泰
務虛之思和天津之訓
人本弘揚和價值底綫

［第三章］荊棘鳥（1995~1999）
萬科地産的生命綫
投資過程的基本點
地産三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務虛會不開瞭？
增資擴股的一掌
房地産商的四大教訓
雪域的呼喚
鬍永柱將軍
厚牆內的紅衣僧人
哲蚌雪頓節
光頭與460CDT
為萬科地産把脈
總理的房地産顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業的成長之路
從海神到俊園
超高層建築的衝動
轉讓銀都股權
三顧馮佳，再勸宇光
職業經理與新興企業
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經理
萬科化背後的默契

［尾聲］
［後記1］天空湛藍·王石
［後記2］夢想，行者·繆川
［跋］這個人與這個時代·秦朔
［附錄］萬科企業宗旨、願景與核心價值觀

《大道當然：我與萬科（2000~2013）》：
推薦序1 擔當與奮進/ 鬍舒立
推薦序2 “疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波

第一部分 2000~2004年

2000 年 變化
進入渦流區
辭任總經理
“不怕華潤把你炒瞭？”
老東傢，新東傢
恐懼與誘惑
二林事件
海盜行動

2001 年 新路
開年好兆頭
創建中城聯盟
為普通人蓋好房子
雪山倫理
王石Online
中南巴士風波
登山的幾何學
轉讓萬佳

2002 年 精神
乞力馬紮羅的雪
強迫自己改變
危險地帶
下跌後的反彈力
山鷹精神永存！

2003 年 珠峰
雪山熱身
6500 米上的衝突
生命在高處
盲童愛與信
假定善意
直麵死亡
學習帕爾迪
悲觀的企鵝

2004 年 荒野
青春的歡歌
有質量增長
地産駭客
給自己加碼
武漢垃圾場事件
SEE民主選舉
煮泉論扶桑
假如明天世界毀滅

第二部分 2005~2010年

2005 年 建築
北極歸零
顛覆，引領，共生
閤盟南都
像造汽車一樣造房子
一號實驗樓
器物與精神
利華的人文力量
住宅社區也敢後現代？
海洋文化的沉思
探險有極，公益無限

2006 年 公民
每上一小步，都是新高度
土地的記憶
建築的形與神
熱帶雨林之夢
企業公民元年
從激情到瑣碎
臨危受命SEE會長
放下與堅持
“偷渡”查亞峰

2007 年 暗流
馬不停蹄的一年
斐波那契增長？
住宅産業化第一槍
熱睏羅布泊
民主改選
發現潛能
拐點論

2008 年 風波
城市的性格
捐款門
輿論鏇渦中的萬科
災區NGO生態
防震建築
4000 萬罰單
“007 行動”
議事規則
保護梭梭林
人是其所非，非其所是
彈劾，彈劾！
躺著的摩天樓
容加依哀思

2009 年 綠洲
跳啊，勇敢地跳！
未來城市馬斯達爾
零碳桃花源
地球在變暖嗎？
脆弱的生物樂園
滴灌兵團
科學與民主
人類的一員
中國式買房

2010 年 尊重
緻敬埃德濛爵士
尊重的可能
再上珠峰
垃圾分類

第三部分 2011~2013年

第一學期 遊學
百戰歸來再讀書
硬闖語言關
中國碑
英文演講
花花草草的學問
暑假 見識
活命水與“城市礦山
最滿意的作品是下一個

第二學期 體驗
艱難的適應
如何在美國管理萬科？
老司機遇到新問題
親曆”占領哈佛“
中國學生的裸奔
寒假 社會
聯盟的力量
民主的細節
壹基金再生

第三學期 聆聽
企業微環境
聆聽大師，迴望傳統
房地産泡沫有多大？
求知的修道院
地闆門
第一位環保主義者
暑假 世界
用經曆，定義自己
邂逅聯閤利華
你好，米蘭！
威尼斯華人

第四學期 思索
對話肯尼迪政府學院
世界自然基金會美國董事
賽艇與協作精神
自由與愛國
槍炮與玫瑰
日本還是第一嗎？
伊甸園與垃圾廠
初訪劍橋
寒假 願景
推動工廠化
迴望萬科三十年
第五學期 更新
嚮榖歌學什麼？
金沙江的涓涓細水
“前方記者王石”
三頭銅牛的故事
信數據，不信小道消息
萬科國際化
契約精神的意義
華沙中國角

尾聲：在劍橋
後記 企業傢精神
附錄 王石登山探險活動錶

前言

推薦序1
現在贊揚王石
寜高寜·中糧集團董事長
現在贊揚王石、贊揚萬科的人很多，可迴頭看過去並不太長的曆史，你會發現他們也是從一個很普通、很幼稚的企業走過來的。他們的經曆，許多中國企業經曆過，他們也犯瞭幾乎所有可能犯的錯誤，不同的是，他們是這場戰爭中不多的幸存者，企業隻有20多年的時間，可萬科已成為同時代企業中的老企業瞭。幸存者的幸運在於他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟瞭，所以也就有瞭今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人迴味。
我一直覺得中國的企業和企業傢在過去20年中經曆瞭比彆人更多的磨煉，這20多年，是一個濃縮的劇烈變化的時期，它讓許多企業早熟，也讓許多企業滅亡。中國企業的生存環境在這20多年中，隨著國傢的政治、經濟製度的改革不斷改變，企業作為參與者，也因為自身的努力和適應推動瞭大環境的改變，同時也不斷改變，進化瞭自己。這些經曆是刻骨銘心的。我想它一定會成為案例，讓後來企業站在一個新的起點上思考未來。
交易驅動、投機性業務是20多年前中國企業創建時主要的經營思維和商業模式，西方國傢的企業在商業發展的初期也經曆瞭這個階段，王石在創建萬科時也是從倒賣開始，也沒有看到今天。看機會、看政策，賺一筆是一筆也是萬科當時的做法，否則玉米飼料的故事也不會變成王石創業的傳奇。王石說如果他當時堅持做下去可能會變成中國的飼料大王，但我相信他當時沒有今天談論往事的眼界，對行業選擇、商業模式、産業形成的思維是不成熟的，如果當時沿著貿易理念做下去，萬科可能是大量已經消失瞭的中國早期深圳特區貿易公司中的一傢。
可不同的是，王石當時在萬科種下的這顆種子在基因裏是顆樹種子，不是草種子，內在的力量使其不斷地學習、探索、改變、提升。如果今天來看萬科，我覺得看他的改變和調整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅持比看他在企業管理上的一些技巧重要。
萬科當時是很有野心的，就像當時中國企業個個都有很大的野心，當時的環境也是很有誘惑的，萬科當時也沒有能夠抵禦住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成瞭一傢規模不大，但很多元化的企業，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業前景的看法，當時的萬科有點感覺自己無所不能，與其說是因為對自己過度的信心，倒不如說是對企業的戰略和企業競爭環境沒有深入的理解。多元化的問題是企業中最普遍、最經典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個最容易犯的錯誤，可它也是一個最難解決的問題。對於一個規模不大的年輕企業來講，多元化往往是緻命的，可當時的萬科恰恰就又走上瞭這一步。
萬科今天是很專業的地産公司，可達到今天這個階段，我覺得不是因為萬科多會算賬，多會買地，多會設計房子，雖然這些它做得也很好，而是因為王石和萬科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專業化地産公司後，王石開始做“減法”，這其實要有很大的勇氣，觀念上的、結構上的、財務數據上的衝擊都會使人手軟，否則多元化就不是一個棘手的事情瞭。如果說王石和萬科在中國企業的曆史上會留下什麼影響，我想不會是因為萬科的專業化地産，因為萬科的品牌，而隻可能是因為萬科自己把自己搞成瞭一傢多元化企業，又把自己變迴一傢專業化公司，而且這個階段不但是平穩的，同時是公司正常甚至是高速的發展中的。在我和王石認識的這些年來，看著他賣掉瞭萬科的蒸餾水公司、零售公司、影業公司、廣告公司、商業禮品公司，也看著他不斷在地産上投資、買地、買公司，萬科資産負債錶上的土地儲備代替瞭以前多種業務的投資組閤，萬科在住宅市場上變成瞭一傢産品銷售最快的公司。華潤成為萬科大股東後，王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值，更看到瞭萬科在地産行業上進一步提升其專業水準，引領瞭這個行業的新的進步。
20多年後的今天，相對於20多年前，大傢都變成專傢瞭，企業管理的任何層麵幾乎都經過瞭脫胎換骨的洗禮。王石和萬科不僅因為是地産行業的領先者而受到贊揚，更因為經曆瞭堅毅的進步過程而受到人們的尊敬，同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
推薦序2
珠峰哲理的經濟分析
張五常·經濟學傢
海明威在他的名著《雪山盟》的開頭有這樣的故事：在非洲的一個很高的雪山頂上，當地的土人發現一隻死去瞭的黑豹，那黑豹明知那雪山頂上沒有食物可尋，為什麼要跑上去呢？
王石很有點像海明威筆下的黑豹，還活著。52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦瞭20多磅。我問他：“為什麼你要做這種傻事呢？”他迴應：“沒有為什麼，隻是喜歡這樣做。”
我自己沒有他那樣傻，但有類似的行為。好比午夜夢醒，想著些什麼，禁不住爬起床來，走到書桌前，在文稿上改一個字，然後迴到床上去。那個字可改可不改，無關緊要的，隻是把仄音改為平音，或這句加一字那句減一字。沒有任何迴報，讀者看不齣來，但改瞭對自己增加一小點滿足感。當年寫博士論文，及後來 王石：大道當然 道路與夢想（套裝共2冊） 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

發貨很快。書包裝很好、

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站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神。而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但隻要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

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很好的産品，還會再購買

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東西非常好!

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太太讀瞭，說收獲很大。王石獨特！

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學習，碰撞，成長，領悟，不容易

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