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編輯推薦

　　《公共管理學（第二版）》公共管理主乾基礎課教材，在原暢銷教材基礎上修訂新版。

內容簡介

　　公共管理是以政府為核心的公共組織，對日益多樣復雜的公共事務及公共組織自身進行的調節和控製的活動。“公共管理學”就是研究公共管理活動一般規律及發展趨勢的基本理論。作為學科的“公共管理”是管理學領域新興的應用學科，作為課程的“公共管理學”是公共管理各專業的核心課程。本教材在充分參考國內外相關研究成果和我國改革實踐經驗的基礎上，突齣瞭公共管理對社會和環境迴應、管理主體多元化、管理理念和方法市場化的特點，係統研究瞭公共管理的基本概念、公共管理主體、公共管理運行、公共管理技術、公共管理發展沿革和趨勢等問題。
　　《公共管理學（第二版）》主要供高等院校公共管理相關專業研究生、本科生使用，也可以作為MPA學員及社會各界實際工作人員學習參考用書。

作者簡介

　　徐雙敏，中南財經政法大學教授，博導。國傢級特色專業“行政管理”專業負責人；省級品牌專業“行政管理”專業負責人；省級精品課"行政管理學"課程負責人；校級重點學科"行政管理"學科帶頭人；校級創新團隊行政管理學教學團隊的負責人。

目錄

目錄
第一章緒論
第一節公共管理的基本概念
第二節公共管理學的産生與發展
第三節新中國公共管理學的傳播與發展
第四節公共管理學的研究意義與方法

【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第二章公共管理職能
第一節公共管理職能概述
第二節公共管理職能的轉變
第三節公共管理職能的社會化和市場化
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】
第三章公共組織
第一節行政組織
第二節事業單位
第三節社會團體
第四節民辦非企業單位
第五節基金會
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第四章公共管理主體間關係
第一節政府組織及其職權
第二節政府組織間的關係
第三節政府對非政府公共組織的管理
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第五章公共組織中的領導
第一節行政組織中的領導
第二節行政領導的製度與方法
第三節非政府公共組織中的領導和決策
第四節領導者的素質
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第六章公共組織的人力資源管理
第一節公共部門人力資源管理概述
第二節政府部門的人事管理
第三節事業單位人員的聘用管理
第四節非政府組織的誌願者管理
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第七章公共政策
第一節公共政策的基本內容
第二節公共政策的製定
第三節公共政策的執行
第四節公共政策的監控
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】

第八章公共財政管理
第一節公共財政管理概述
第二節公共預算管理
第三節公共收入管理
第四節公共支齣管理
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】
第九章公共組織的形象管理
第一節公共組織形象及其意義
第二節公共組織形象塑造
第三節公共組織形象評估
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】
第十章公共管理的方法與技術
第一節公共管理方法概述
第二節公共管理的基本方法
第三節電子政務與公共管理現代化
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】
第十一章公共管理改革
第一節公共管理改革概述
第二節西方新公共管理運動
第三節新時期中國的行政體製改革
第四節我國的事業單位改革
第五節走嚮公共治理
【本章小結】
【關鍵術語】
【復習思考題】
【案例與思考】
參考文獻

前言/序言

公共管理學（第二版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

無數次觸犯禁忌後，野拓被派去守護一顆遙遠的星球。

評分☆☆☆☆☆

但大傢都說，賜予野拓這樣的星球，就已是天帝對野拓的法外開恩。

評分☆☆☆☆☆

　　所以，與閱讀過程一樣，我又麵臨無奈瞭——有沒有人給我這本書的筆記呢？

評分☆☆☆☆☆

好好好哈哈哈哈哈哈哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼好好好哈哈哈哈哈哈哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼好好好哈哈哈哈哈哈哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼好好好哈哈哈哈哈哈哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼好好好哈哈哈哈哈哈哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼哼

評分☆☆☆☆☆

　　當然，會讓你很無奈的是，它每章的第三節（國內現狀）總要讓你迴歸現實，你不得不聽它解釋，政治經濟體製原因，價值觀構成，文化倫理觀不同等等等等，前麵讓你感嘆和欣喜的管理理念和手段，需要在此進行一定的扭麯，以適應現實情況，通常是，你可以想，你能夠想，但你做不瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　我用瞭一個月兼著咖啡的早上,相當冷靜地讀瞭。評價是：很不錯。此外，這是我大學以後，第一本認真“已閱”的專業課本。

評分☆☆☆☆☆

瞭解一下 人文科學。

評分☆☆☆☆☆

書保護的不好，就一個袋子

評分☆☆☆☆☆

　　

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