企業産品成本核算：新製度與案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《企業産品成本核算》編寫組 編

圖書標籤:

• 成本核算
• 産品成本
• 企業成本
• 成本管理
• 會計
• 財務
• 新製度
• 案例分析
• 管理會計
• 成本控製

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509552247

版次：1

商品編碼：11485281

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：560

字數：423000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業産品成本核算：新製度與案例》在介紹國內外産品成本核算模式的演變和引入産品成本核算理論框架的基礎上，闡述瞭《企業産品成本核算製度(試行)》的框架、內容和創新。同時，以製造業的産品成本核算製度為重點，全麵解讀製造業的成本核算對象、成本核算項目和範圍，成本歸集、分配和結轉等規定以及作業成本法和作業成本管理等成本管理創新思想。最後闡述産品成本報錶的編製、分析、披露等原理、規定和案例，為決策者提供有用的成本信息。

內頁插圖

目錄

第一章 産品成本核算模式的演變
第一節 國外成本會計準則
第二節 中國成本會計規範

第二章 産品成本核算理論框架與規範
第一節 産品成本核算理論框架
第二節 成本會計(核算)製度
第三節 産品成本核算新製度與相關準則

第三章 《企業産品成本核算製度(試行)》：框架和內容
第一節 《企業産品成本核算製度(試行)》製定思路與主要創新
第二節 “總則”部分的主要內容和重大改革
第三節 “産品成本核算對象”部分的主要內容和重大改革
第四節 “産品成本核算項目和範圍”部分的主要內容和重大改革
第五節 “産品成本歸集、分配和結轉”部分的主要內容和重大改革

第四章 製造業成本核算製度與案例
第一節 製造業及其成本核算製度內容
第二節 品種法案例
第三節 分批法案例
第四節 分步法案例

第五章 作業成本核算製度與案例
第一節 作業成本法概述
第二節 作業成本核算原理
第三節 作業成本核算案例
第四節 作業成本管理

第六章 農業成本核算與案例
第一節 農業及其成本核算特徵
第二節 農業成本核算製度
第三節 農業企業成本核算案例

第七章 批發零售業成本核算與案例
第一節 批發零售業及其成本核算特徵
第二節 批發零售成本核算製度
第三節 批發零售企業案例

第八章 建築業成本核算與案例
第一節 建築業特徵
第二節 建築業成本核算製度主要內容
第三節 建造閤同案例

第九章 房地産開發業成本核算與案例
第一節 房地産業特徵
第二節 房地産業成本核算製度主要內容
第三節 案例一一萬科成本核算指導

第十章 采礦業成本核算與案例
第一節 采礦業概述
第二節 采礦業成本核算製度的主要內容
第三節 案例簡析

第十一章 交通運輸業成本核算與案例
第一節 交通運輸業概述
第二節 交通運輸業成本核算製度主要內容
第三節 案例簡析

第十二章 信息傳輸、軟件及信息技術服務成本核算與案例
第一節 信息傳輸業特徵與成本核算製度
第二節 軟件及信息技術服務業特徵與成本核算製度
第三節 信息傳輸、軟件及信息技術服務企業産品成本歸集、分配與結轉
第四節 案例簡析

第十三章 文化業成本核算與案例
第一節 文化業概述
第二節 文化業成本核算製度主要內容
第三節 案例簡析

第十四章 産品成本報錶與案例
第一節 成本報錶概述
第二節 成本報錶的編製
第三節 成本分析
第四節 成本計劃或預算執行情況的分析
第五節 産品單位成本的分析
第六節 産品成本技術經濟分析
第七節 責任成本的分析
第八節 成本報錶案例
主要參考文獻

附錄：企業産品成本核算製度(試行
後記

精彩書摘

　　2.産品成本。
　　與期間成本相對應的是産品成本，産品成本是指可計人存貨價值的成本，包括按特定目的分配給一項産品的成本總和。
　　劃分産品成本和期間成本，是為瞭貫徹配比原則。按照配比原則的要求，收入和為換取收入的費用要在同一會計期間確認。産品成本在産品齣售前與當期收入不能配比，應按“存貨”報告，是“可儲存的成本”。隻有産品齣售時纔能與當期收入配比，因此在齣售時將其成本轉為費用。
　　“産品”在這裏是廣義的，不僅指工業企業的産成品，還包括提供的勞務，實際上是指企業的産齣物，即最終的成本計算對象。
　　“分配”給産品的成本，可能是全部生産經營成本，也可能是其中的一部分。將哪些生産經營成本分配給産品，取決於成本計算的目的和對信息的利用方法。對內報告使用的産品成本，其範圍因目的而異。為短期決策和本量利分析計算的産品成本，僅包括生産成本中隨産量變動的部分即變動製造成本；為政府訂貨（如軍用品訂貨）確定價格計算的産品成本，不僅包括生産成本，還包括政府允許補償的部分研究與開發成本和設計成本；為定價和選擇産品綫等決策計算的産品成本，應包括從研究與開發成本到行政管理成本的全部成本。因此，産品成本可以分為全部成本和部分成本兩類。全部成本是指為取得一定的産齣物所發生的全部成本的總和，部分成本是指僅就其中一部分進行歸集和計算的成本。隨著生産的發展和科學技術的進步，製造成本在全部成本中的比重越來越小，據統計資料顯示，目前，平均比重已低於55%，某些高科技企業已低於10%。因此，製造成本法受到越來越多的批評。將非製造成本分配於産品的主要問題是分配的閤理性與經濟性較差。由於作業成本法和計算機技術的發展，這個睏難逐漸被剋服，全部成本法正日益受到重視。
　　對外財務報告使用的産品成本內容，由統一的會計製度規定。我國過去的會計製度，曾規定工業企業的“企業管理費”和“銷售費用”要分配給産品，是一種全部成本法。1993年改為目前的“製造成本法”，隻將生産成本分配給産品，是一種“部分成本法”。
　　3.期間成本。
　　期間成本，是指不計人産品成本的生産經營成本，包括除産品成本以外的一切生産經營成本。期間成本不能經濟閤理地歸屬於特定産品，因此隻能在發生當期立即轉為費用，是“不可儲存的成本”。正因為期間成本不可儲存，在發生時就轉為費用，因此也稱之為“期間費用”。
　　無論是産品成本還是期間成本，都是生産經營的耗費，都必須從營業收入中減除，但它們減除的時間不同。期間成本直接從當期收入中減除，而産品成本要待産品銷售時纔能減除。
　　産品成本和期間成本的劃分是相對的。所有生産經營成本，如果不列入産品成本，就必須列入期間成本。計入産品的成本範圍越大，期間成本的範圍就越小，反之亦然。
　　一般認為，財務費用不是生産經營活動的成本而屬於籌資活動的成本。籌資成本包括藉款利息和股利兩部分，其中藉款利息成本轉為費用的方式有兩種：一種是資本化藉款成本，例如為購置固定資産所藉款項的利息，應當計入固定資産的成本，將來在使用中陸續分期轉為費用；另一種是費用化藉款成本，例如生産經營所需的短期藉款利息，在發生的當期作為費用處理，稱為財務費用。也有人認為，為籌集生産經營資金而發生的藉款利息，也可以作為生産經營成本的一部分看待，甚至主張應將其計入産品成本。還有人認為，權益資本的成本（股利）也應計入産品
　　……

前言/序言

好的，以下是一本與您所提及書籍主題相似，但內容側重點不同的圖書簡介： --- 《精益製造與數字化轉型：成本驅動的效率革命》 內容簡介 在當前全球化與技術迭代日益加速的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是“如何生産”，而是“如何以更智能、更敏捷的方式生産”，並以此為基礎實現可持續的利潤增長。本書《精益製造與數字化轉型：成本驅動的效率革命》正是在這一背景下應運而生，它並非聚焦於傳統的、基於會計準則的産品成本分攤方法，而是將視角提升至企業運營的宏觀層麵，深入探討如何通過整閤精益生産理念與前沿的數字化技術，從源頭上重塑成本結構，驅動企業實現效率與效益的雙重飛躍。 本書的核心論點在於：在工業4.0時代，成本不再是生産活動結束後被動核算的“結果”，而是通過優化流程設計、利用數據洞察而主動塑造的“戰略資産”。 傳統的成本會計往往滯後於實際生産過程，側重於事後記錄和歸集，而本書則緻力於構建一個麵嚮未來的、前瞻性的成本管理框架。 本書結構嚴謹，邏輯清晰，分為“理念革新”、“技術賦能”和“實踐落地”三大闆塊，旨在為企業管理者、運營總監以及精益實踐者提供一套可操作的轉型路綫圖。 --- 第一部分：理念革新——精益思維重塑成本觀 本部分首先批判性地審視瞭傳統成本核算體係在麵對快速變化的市場需求時的局限性。我們認為，許多企業的成本高企並非源於材料或人工的直接浪費，而是隱藏在冗長的流程、不必要的庫存和低下的響應速度之中。 第一章：超越“成本中心”——價值流的視角 本章詳細闡述瞭精益生産的核心原則——價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）。重點在於如何通過VSM工具，清晰地區分“增值活動”與“非增值活動”（Muda）。我們將成本的視角從單一的産品轉移到整個價值鏈，闡釋非增值活動的隱性成本（如等待時間、過量搬運、缺陷返工）如何成為吞噬利潤的無形黑洞。我們強調，消除浪費即是成本的終極削減。 第二章：拉動式生産與及時庫存管理（JIT） 本章深入探討瞭看闆係統（Kanban）和超級市場（Supermarket）在實現真正拉動式生産中的作用。庫存被視為最大的浪費之一，因為它不僅占用瞭資金，還掩蓋瞭上遊生産過程中的問題。本書提供瞭一套基於實際生産節拍（Takt Time）的 JIT 部署指南，幫助企業建立零庫存或極低庫存的運營模式，從而顯著降低倉儲、老化和報廢成本。 第三章：構建持續改善的文化（Kaizen） 成本的持續降低依賴於全員參與的持續改善。本章聚焦於如何將 Kaizen 製度化，確保每個操作層麵的微小改進都能匯集成巨大的成本效益。我們將介紹如何設計有效的改善提案係統，並量化每次改善對運營成本的具體影響，確保改善活動具有清晰的財務迴報。 --- 第二部分：技術賦能——數字化工具驅動精準成本控製 精益理念提供瞭“做什麼”的指導，而數字化技術則提供瞭“如何高效地做”的手段。本部分是全書的亮點之一，重點探討如何利用工業物聯網（IIoT）、大數據和人工智能（AI）等技術，實現對運營數據的實時捕獲與智能分析，從而實現超精準的成本控製。 第四章：工業物聯網（IIoT）在實時成本監控中的應用 本書詳細介紹瞭如何通過在關鍵設備和工位部署傳感器，實時采集設備效率（OEE）、能耗、物料消耗和周期時間數據。這些數據是進行動態成本核算的基礎。我們不再依賴月底的批次數據，而是能夠在成本超支的瞬間發齣預警，實現“預防式成本管理”。 第五章：大數據分析與異常成本識彆 實時采集的數據如果不經分析，價值有限。本章探討如何利用大數據平颱對海量的運營數據進行挖掘。重點介紹如何利用統計過程控製（SPC）結閤機器學習模型，識彆齣那些看似微小但纍積起來影響巨大的工藝漂移或設備性能下降，這些因素往往是導緻變動成本波動的隱性原因。 第六章：數字孿生與模擬優化 對於復雜的生産綫或供應鏈，實際試錯成本過高。本章引入瞭數字孿生（Digital Twin）的概念，用於在虛擬環境中模擬不同的生産排程、庫存策略或設備維護計劃。通過模擬不同情景下的成本結構和資源消耗，企業可以在實際投資前，確定成本效益最優的運營方案。 --- 第三部分：實踐落地——從試點到全麵轉型的財務協同 成本驅動的轉型需要跨部門的協作，特彆是財務部門必須從傳統的記錄者轉變為戰略夥伴。本部分提供瞭將精益與數字化成果轉化為可信賴的財務指標和決策支持的實用框架。 第七章：從標準成本到活動成本驅動的績效衡量 本書提齣瞭一種混閤型的績效衡量體係，它結閤瞭精益指標（如一次通過率、設備綜閤效率）和財務指標。我們詳細闡述瞭如何利用數字化采集的活動數據，建立更加貼近實際的作業基礎成本法（ABC）模型，精確追蹤支撐活動（如質量檢測、維護、物流）的真實成本驅動因素。 第八章：供應商協同與端到端成本優化 成本優化不應止步於廠區圍牆之內。本章聚焦於如何利用數字化平颱（如區塊鏈或共享數據平颱）與關鍵供應商建立透明的閤作關係，實現供應鏈的協同優化。通過共享需求預測和質量數據，企業可以與供應商共同削減“緩衝庫存”和“質量索賠”帶來的整體供應鏈成本。 第九章：投資迴報（ROI）的量化與轉型路徑規劃 成本轉型的投資巨大，包括數字化係統部署和精益培訓。本章提供瞭一套量化精益與數字化投資迴報的實用工具。關鍵在於，不僅要衡量直接的材料和人工節約，更要量化因響應速度提升、質量改善帶來的客戶滿意度和市場份額增長的間接財務價值，從而建立清晰、可信的轉型投資案例。 --- 本書特色 前瞻性與實用性結閤： 理論深度結閤工業4.0的最新技術應用，提供立即可以部署的行動指南。 跨職能視角： 強調運營、工程、IT與財務部門如何協同工作，打破傳統壁壘。 聚焦“流”與“速”： 核心思想從關注固定投入轉嚮關注價值流的速度和質量，是新時代企業成本管理的必讀書籍。 本書旨在幫助企業管理者實現一場由“成本會計驅動”嚮“價值流程驅動”的根本性變革，確保企業在激烈的市場競爭中，不僅能生存，更能通過對成本的精妙掌控實現高效的、可持續的盈利。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《企業産品成本核算：新製度與案例》給我的第一印象是，它可能不是一本陳舊的教科書，而是在探討成本核算領域的前沿實踐。作者提齣的“新製度”讓我好奇，這是否意味著書中會對一些傳統成本核算方法進行革新，或者引入一些全新的、更符閤當前商業環境的核算理念。我猜測，作者可能關注瞭諸如數字化轉型、綠色製造、共享經濟等對産品成本産生深遠影響的新興趨勢，並在書中提齣瞭相應的成本核算框架。例如，書中是否會探討如何評估和核算在數字化服務和平颱經濟下的産品成本？或者，是否會提供一些關於可持續發展和環境成本核算的新思路？而“案例”部分的齣現，則大大增強瞭我對這本書實用性的預期。我希望從案例中學習到不同行業、不同規模的企業是如何將這些“新製度”應用到實際工作中，他們麵臨的挑戰是什麼，以及如何成功剋服這些挑戰。如果案例能夠提供具體的財務數據分析，並且揭示成本核算在企業戰略決策中的具體應用，那麼這本書將是極具啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的簡介，我的第一反應是“終於有一本不講那些老掉牙理論的書瞭”。“新製度”這幾個字，讓我立刻聯想到可能包含的關於大數據、人工智能在成本管理中的應用。想象一下，如果書中能夠詳細闡述如何利用機器學習算法來預測原材料價格波動，或者如何通過物聯網技術實時追蹤生産過程中的各項成本，那將是多麼令人興奮！我個人一直對如何更精準地進行成本歸集和分攤感到睏惑，尤其是在高度復雜的研發和市場推廣項目中，傳統的分配方法往往顯得力不從心。如果這本書能提供一些創新的、基於價值流的成本核算方法，或者能夠藉鑒一些先進的財務分析工具，比如超越ABC（Activity-Based Costing）的更動態的成本模型，那將是巨大的突破。此外，“案例”部分的描述也勾起瞭我的好奇心。我希望看到的案例不是那種“教科書式”的，而是充滿真實企業運作的痕跡，有成功也有失敗。比如，書中能否展示一個初創企業如何從零開始建立成本核算體係，或者一個傳統企業如何在轉型升級過程中遇到的成本核算難題，以及他們是如何一步步剋服的。這些細節將是無價的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“企業産品成本核算：新製度與案例”，讓我對書中可能蘊含的創新性思維充滿瞭期待。我推測作者可能不僅僅是在講解傳統的成本核算方法，而是在試圖構建一套全新的、更符閤現代企業復雜運營環境的成本管理體係。“新製度”的提法，讓我聯想到書中可能涉及對互聯網+、工業4.0等時代背景下，産品生命周期管理、虛擬製造、供應鏈協同等因素對成本核算提齣的新挑戰，以及相應的解決方案。例如，書中是否會探討如何對無形資産（如軟件開發成本、品牌價值）進行更有效的成本核算？又或者，是否會提齣新的方法來衡量和控製跨國供應鏈中的隱性成本？而“案例”部分，我非常希望看到能夠涵蓋不同行業和不同發展階段的企業實踐。如果案例能夠生動地展示企業在實施新的成本核算製度過程中遇到的具體問題、采取的措施、以及最終達成的效果，那將極具啓發性。我期待書中能有詳細的財務報錶分析，結閤案例的實際數據，來印證理論的有效性，甚至提供一些可操作的模闆或工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者似乎在試圖構建一個非常宏大且具有前瞻性的産品成本核算框架。從目錄和扉頁的介紹來看，它不隻是簡單地羅列一些核算方法，而是試圖將成本核算置於一個動態的企業戰略和管理體係中來審視。我尤其對書中“新製度”這部分産生瞭濃厚的興趣，它暗示瞭一種區彆於傳統方法的、可能更適應現代企業運營模式的核算理念。比如，我猜測作者可能會探討如何將數字化轉型、敏捷開發、精益生産等當前熱門的管理理念融入到成本核算的實踐中。書中提及的“案例”更是讓人期待，因為理論的落地總是需要具體的實踐來支撐，如果案例能夠涵蓋不同行業、不同規模的企業，並且能夠深入剖析在實際操作中遇到的挑戰和解決方案，那麼這本書的實用價值將大大提升。我希望能從這些案例中學習到如何將抽象的理論轉化為可執行的操作步驟，並且能夠理解在不同情境下，成本核算可能需要采取的不同策略。如果作者能夠提供一些量化的分析工具或模型，並且在案例中加以運用，那麼這本書將成為我工作中寶貴的參考資料。我期待這本書能夠幫助我跳齣傳統的思維定式，以更廣闊的視角理解和應用産品成本核算。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《企業産品成本核算：新製度與案例》給我一種信息量巨大且具有深度分析的預感。作者似乎有意打破傳統的成本核算理論框架，引入“新製度”這一概念，這讓我對書中可能涉及的創新性方法論産生瞭濃厚的興趣。我猜測，這可能與當前企業管理中日益強調的數字化、智能化以及敏捷化等趨勢緊密相關。例如，書中是否會探討如何利用先進的數據分析技術，如人工智能和機器學習，來更精準地預測和控製産品成本？或者，是否會介紹一些能夠更好地反映動態價值鏈和生態係統成本的新型核算模型？“案例”的加入更是讓人眼前一亮，它意味著理論將與實踐緊密結閤。我希望看到的案例不僅僅是成功的典範，也包含一些企業在推行新成本核算製度時遇到的挑戰和失敗的教訓，以及他們是如何從中學習和改進的。如果書中能夠提供一些具體的、可復製的操作指南，並且通過案例來詳細闡述這些指南的落地過程，那麼這本書將對我的工作具有極高的參考價值。

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好，很好，非常好

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好

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東西很好，正在閱讀學習中！

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書非常不錯，值得推薦！！

評分☆☆☆☆☆

書角摺瞭。物流很快。

評分☆☆☆☆☆

很好推薦會計人員看一下

評分☆☆☆☆☆

物流很快，質量還好。

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯，值得推薦！！

評分☆☆☆☆☆

看不懂