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《企业产品成本核算》编写组 编

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• 成本核算
• 产品成本
• 企业成本
• 成本管理
• 会计
• 财务
• 新制度
• 案例分析
• 管理会计
• 成本控制

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509552247

版次：1

商品编码：11485281

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-05-01

用纸：胶版纸

页数：560

字数：423000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业产品成本核算：新制度与案例》在介绍国内外产品成本核算模式的演变和引入产品成本核算理论框架的基础上，阐述了《企业产品成本核算制度(试行)》的框架、内容和创新。同时，以制造业的产品成本核算制度为重点，全面解读制造业的成本核算对象、成本核算项目和范围，成本归集、分配和结转等规定以及作业成本法和作业成本管理等成本管理创新思想。最后阐述产品成本报表的编制、分析、披露等原理、规定和案例，为决策者提供有用的成本信息。

内页插图

目录

第一章 产品成本核算模式的演变
第一节 国外成本会计准则
第二节 中国成本会计规范

第二章 产品成本核算理论框架与规范
第一节 产品成本核算理论框架
第二节 成本会计(核算)制度
第三节 产品成本核算新制度与相关准则

第三章 《企业产品成本核算制度(试行)》：框架和内容
第一节 《企业产品成本核算制度(试行)》制定思路与主要创新
第二节 “总则”部分的主要内容和重大改革
第三节 “产品成本核算对象”部分的主要内容和重大改革
第四节 “产品成本核算项目和范围”部分的主要内容和重大改革
第五节 “产品成本归集、分配和结转”部分的主要内容和重大改革

第四章 制造业成本核算制度与案例
第一节 制造业及其成本核算制度内容
第二节 品种法案例
第三节 分批法案例
第四节 分步法案例

第五章 作业成本核算制度与案例
第一节 作业成本法概述
第二节 作业成本核算原理
第三节 作业成本核算案例
第四节 作业成本管理

第六章 农业成本核算与案例
第一节 农业及其成本核算特征
第二节 农业成本核算制度
第三节 农业企业成本核算案例

第七章 批发零售业成本核算与案例
第一节 批发零售业及其成本核算特征
第二节 批发零售成本核算制度
第三节 批发零售企业案例

第八章 建筑业成本核算与案例
第一节 建筑业特征
第二节 建筑业成本核算制度主要内容
第三节 建造合同案例

第九章 房地产开发业成本核算与案例
第一节 房地产业特征
第二节 房地产业成本核算制度主要内容
第三节 案例一一万科成本核算指导

第十章 采矿业成本核算与案例
第一节 采矿业概述
第二节 采矿业成本核算制度的主要内容
第三节 案例简析

第十一章 交通运输业成本核算与案例
第一节 交通运输业概述
第二节 交通运输业成本核算制度主要内容
第三节 案例简析

第十二章 信息传输、软件及信息技术服务成本核算与案例
第一节 信息传输业特征与成本核算制度
第二节 软件及信息技术服务业特征与成本核算制度
第三节 信息传输、软件及信息技术服务企业产品成本归集、分配与结转
第四节 案例简析

第十三章 文化业成本核算与案例
第一节 文化业概述
第二节 文化业成本核算制度主要内容
第三节 案例简析

第十四章 产品成本报表与案例
第一节 成本报表概述
第二节 成本报表的编制
第三节 成本分析
第四节 成本计划或预算执行情况的分析
第五节 产品单位成本的分析
第六节 产品成本技术经济分析
第七节 责任成本的分析
第八节 成本报表案例
主要参考文献

附录：企业产品成本核算制度(试行
后记

精彩书摘

　　2.产品成本。
　　与期间成本相对应的是产品成本，产品成本是指可计人存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。
　　划分产品成本和期间成本，是为了贯彻配比原则。按照配比原则的要求，收入和为换取收入的费用要在同一会计期间确认。产品成本在产品出售前与当期收入不能配比，应按“存货”报告，是“可储存的成本”。只有产品出售时才能与当期收入配比，因此在出售时将其成本转为费用。
　　“产品”在这里是广义的，不仅指工业企业的产成品，还包括提供的劳务，实际上是指企业的产出物，即最终的成本计算对象。
　　“分配”给产品的成本，可能是全部生产经营成本，也可能是其中的一部分。将哪些生产经营成本分配给产品，取决于成本计算的目的和对信息的利用方法。对内报告使用的产品成本，其范围因目的而异。为短期决策和本量利分析计算的产品成本，仅包括生产成本中随产量变动的部分即变动制造成本；为政府订货（如军用品订货）确定价格计算的产品成本，不仅包括生产成本，还包括政府允许补偿的部分研究与开发成本和设计成本；为定价和选择产品线等决策计算的产品成本，应包括从研究与开发成本到行政管理成本的全部成本。因此，产品成本可以分为全部成本和部分成本两类。全部成本是指为取得一定的产出物所发生的全部成本的总和，部分成本是指仅就其中一部分进行归集和计算的成本。随着生产的发展和科学技术的进步，制造成本在全部成本中的比重越来越小，据统计资料显示，目前，平均比重已低于55%，某些高科技企业已低于10%。因此，制造成本法受到越来越多的批评。将非制造成本分配于产品的主要问题是分配的合理性与经济性较差。由于作业成本法和计算机技术的发展，这个困难逐渐被克服，全部成本法正日益受到重视。
　　对外财务报告使用的产品成本内容，由统一的会计制度规定。我国过去的会计制度，曾规定工业企业的“企业管理费”和“销售费用”要分配给产品，是一种全部成本法。1993年改为目前的“制造成本法”，只将生产成本分配给产品，是一种“部分成本法”。
　　3.期间成本。
　　期间成本，是指不计人产品成本的生产经营成本，包括除产品成本以外的一切生产经营成本。期间成本不能经济合理地归属于特定产品，因此只能在发生当期立即转为费用，是“不可储存的成本”。正因为期间成本不可储存，在发生时就转为费用，因此也称之为“期间费用”。
　　无论是产品成本还是期间成本，都是生产经营的耗费，都必须从营业收入中减除，但它们减除的时间不同。期间成本直接从当期收入中减除，而产品成本要待产品销售时才能减除。
　　产品成本和期间成本的划分是相对的。所有生产经营成本，如果不列入产品成本，就必须列入期间成本。计入产品的成本范围越大，期间成本的范围就越小，反之亦然。
　　一般认为，财务费用不是生产经营活动的成本而属于筹资活动的成本。筹资成本包括借款利息和股利两部分，其中借款利息成本转为费用的方式有两种：一种是资本化借款成本，例如为购置固定资产所借款项的利息，应当计入固定资产的成本，将来在使用中陆续分期转为费用；另一种是费用化借款成本，例如生产经营所需的短期借款利息，在发生的当期作为费用处理，称为财务费用。也有人认为，为筹集生产经营资金而发生的借款利息，也可以作为生产经营成本的一部分看待，甚至主张应将其计入产品成本。还有人认为，权益资本的成本（股利）也应计入产品
　　……

前言/序言

好的，以下是一本与您所提及书籍主题相似，但内容侧重点不同的图书简介： --- 《精益制造与数字化转型：成本驱动的效率革命》 内容简介 在当前全球化与技术迭代日益加速的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是“如何生产”，而是“如何以更智能、更敏捷的方式生产”，并以此为基础实现可持续的利润增长。本书《精益制造与数字化转型：成本驱动的效率革命》正是在这一背景下应运而生，它并非聚焦于传统的、基于会计准则的产品成本分摊方法，而是将视角提升至企业运营的宏观层面，深入探讨如何通过整合精益生产理念与前沿的数字化技术，从源头上重塑成本结构，驱动企业实现效率与效益的双重飞跃。 本书的核心论点在于：在工业4.0时代，成本不再是生产活动结束后被动核算的“结果”，而是通过优化流程设计、利用数据洞察而主动塑造的“战略资产”。 传统的成本会计往往滞后于实际生产过程，侧重于事后记录和归集，而本书则致力于构建一个面向未来的、前瞻性的成本管理框架。 本书结构严谨，逻辑清晰，分为“理念革新”、“技术赋能”和“实践落地”三大板块，旨在为企业管理者、运营总监以及精益实践者提供一套可操作的转型路线图。 --- 第一部分：理念革新——精益思维重塑成本观 本部分首先批判性地审视了传统成本核算体系在面对快速变化的市场需求时的局限性。我们认为，许多企业的成本高企并非源于材料或人工的直接浪费，而是隐藏在冗长的流程、不必要的库存和低下的响应速度之中。 第一章：超越“成本中心”——价值流的视角 本章详细阐述了精益生产的核心原则——价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）。重点在于如何通过VSM工具，清晰地区分“增值活动”与“非增值活动”（Muda）。我们将成本的视角从单一的产品转移到整个价值链，阐释非增值活动的隐性成本（如等待时间、过量搬运、缺陷返工）如何成为吞噬利润的无形黑洞。我们强调，消除浪费即是成本的终极削减。 第二章：拉动式生产与及时库存管理（JIT） 本章深入探讨了看板系统（Kanban）和超级市场（Supermarket）在实现真正拉动式生产中的作用。库存被视为最大的浪费之一，因为它不仅占用了资金，还掩盖了上游生产过程中的问题。本书提供了一套基于实际生产节拍（Takt Time）的 JIT 部署指南，帮助企业建立零库存或极低库存的运营模式，从而显著降低仓储、老化和报废成本。 第三章：构建持续改善的文化（Kaizen） 成本的持续降低依赖于全员参与的持续改善。本章聚焦于如何将 Kaizen 制度化，确保每个操作层面的微小改进都能汇集成巨大的成本效益。我们将介绍如何设计有效的改善提案系统，并量化每次改善对运营成本的具体影响，确保改善活动具有清晰的财务回报。 --- 第二部分：技术赋能——数字化工具驱动精准成本控制 精益理念提供了“做什么”的指导，而数字化技术则提供了“如何高效地做”的手段。本部分是全书的亮点之一，重点探讨如何利用工业物联网（IIoT）、大数据和人工智能（AI）等技术，实现对运营数据的实时捕获与智能分析，从而实现超精准的成本控制。 第四章：工业物联网（IIoT）在实时成本监控中的应用 本书详细介绍了如何通过在关键设备和工位部署传感器，实时采集设备效率（OEE）、能耗、物料消耗和周期时间数据。这些数据是进行动态成本核算的基础。我们不再依赖月底的批次数据，而是能够在成本超支的瞬间发出预警，实现“预防式成本管理”。 第五章：大数据分析与异常成本识别 实时采集的数据如果不经分析，价值有限。本章探讨如何利用大数据平台对海量的运营数据进行挖掘。重点介绍如何利用统计过程控制（SPC）结合机器学习模型，识别出那些看似微小但累积起来影响巨大的工艺漂移或设备性能下降，这些因素往往是导致变动成本波动的隐性原因。 第六章：数字孪生与模拟优化 对于复杂的生产线或供应链，实际试错成本过高。本章引入了数字孪生（Digital Twin）的概念，用于在虚拟环境中模拟不同的生产排程、库存策略或设备维护计划。通过模拟不同情景下的成本结构和资源消耗，企业可以在实际投资前，确定成本效益最优的运营方案。 --- 第三部分：实践落地——从试点到全面转型的财务协同 成本驱动的转型需要跨部门的协作，特别是财务部门必须从传统的记录者转变为战略伙伴。本部分提供了将精益与数字化成果转化为可信赖的财务指标和决策支持的实用框架。 第七章：从标准成本到活动成本驱动的绩效衡量 本书提出了一种混合型的绩效衡量体系，它结合了精益指标（如一次通过率、设备综合效率）和财务指标。我们详细阐述了如何利用数字化采集的活动数据，建立更加贴近实际的作业基础成本法（ABC）模型，精确追踪支撑活动（如质量检测、维护、物流）的真实成本驱动因素。 第八章：供应商协同与端到端成本优化 成本优化不应止步于厂区围墙之内。本章聚焦于如何利用数字化平台（如区块链或共享数据平台）与关键供应商建立透明的合作关系，实现供应链的协同优化。通过共享需求预测和质量数据，企业可以与供应商共同削减“缓冲库存”和“质量索赔”带来的整体供应链成本。 第九章：投资回报（ROI）的量化与转型路径规划 成本转型的投资巨大，包括数字化系统部署和精益培训。本章提供了一套量化精益与数字化投资回报的实用工具。关键在于，不仅要衡量直接的材料和人工节约，更要量化因响应速度提升、质量改善带来的客户满意度和市场份额增长的间接财务价值，从而建立清晰、可信的转型投资案例。 --- 本书特色 前瞻性与实用性结合： 理论深度结合工业4.0的最新技术应用，提供立即可以部署的行动指南。 跨职能视角： 强调运营、工程、IT与财务部门如何协同工作，打破传统壁垒。 聚焦“流”与“速”： 核心思想从关注固定投入转向关注价值流的速度和质量，是新时代企业成本管理的必读书籍。 本书旨在帮助企业管理者实现一场由“成本会计驱动”向“价值流程驱动”的根本性变革，确保企业在激烈的市场竞争中，不仅能生存，更能通过对成本的精妙掌控实现高效的、可持续的盈利。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的简介，我的第一反应是“终于有一本不讲那些老掉牙理论的书了”。“新制度”这几个字，让我立刻联想到可能包含的关于大数据、人工智能在成本管理中的应用。想象一下，如果书中能够详细阐述如何利用机器学习算法来预测原材料价格波动，或者如何通过物联网技术实时追踪生产过程中的各项成本，那将是多么令人兴奋！我个人一直对如何更精准地进行成本归集和分摊感到困惑，尤其是在高度复杂的研发和市场推广项目中，传统的分配方法往往显得力不从心。如果这本书能提供一些创新的、基于价值流的成本核算方法，或者能够借鉴一些先进的财务分析工具，比如超越ABC（Activity-Based Costing）的更动态的成本模型，那将是巨大的突破。此外，“案例”部分的描述也勾起了我的好奇心。我希望看到的案例不是那种“教科书式”的，而是充满真实企业运作的痕迹，有成功也有失败。比如，书中能否展示一个初创企业如何从零开始建立成本核算体系，或者一个传统企业如何在转型升级过程中遇到的成本核算难题，以及他们是如何一步步克服的。这些细节将是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“企业产品成本核算：新制度与案例”，让我对书中可能蕴含的创新性思维充满了期待。我推测作者可能不仅仅是在讲解传统的成本核算方法，而是在试图构建一套全新的、更符合现代企业复杂运营环境的成本管理体系。“新制度”的提法，让我联想到书中可能涉及对互联网+、工业4.0等时代背景下，产品生命周期管理、虚拟制造、供应链协同等因素对成本核算提出的新挑战，以及相应的解决方案。例如，书中是否会探讨如何对无形资产（如软件开发成本、品牌价值）进行更有效的成本核算？又或者，是否会提出新的方法来衡量和控制跨国供应链中的隐性成本？而“案例”部分，我非常希望看到能够涵盖不同行业和不同发展阶段的企业实践。如果案例能够生动地展示企业在实施新的成本核算制度过程中遇到的具体问题、采取的措施、以及最终达成的效果，那将极具启发性。我期待书中能有详细的财务报表分析，结合案例的实际数据，来印证理论的有效性，甚至提供一些可操作的模板或工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者似乎在试图构建一个非常宏大且具有前瞻性的产品成本核算框架。从目录和扉页的介绍来看，它不只是简单地罗列一些核算方法，而是试图将成本核算置于一个动态的企业战略和管理体系中来审视。我尤其对书中“新制度”这部分产生了浓厚的兴趣，它暗示了一种区别于传统方法的、可能更适应现代企业运营模式的核算理念。比如，我猜测作者可能会探讨如何将数字化转型、敏捷开发、精益生产等当前热门的管理理念融入到成本核算的实践中。书中提及的“案例”更是让人期待，因为理论的落地总是需要具体的实践来支撑，如果案例能够涵盖不同行业、不同规模的企业，并且能够深入剖析在实际操作中遇到的挑战和解决方案，那么这本书的实用价值将大大提升。我希望能从这些案例中学习到如何将抽象的理论转化为可执行的操作步骤，并且能够理解在不同情境下，成本核算可能需要采取的不同策略。如果作者能够提供一些量化的分析工具或模型，并且在案例中加以运用，那么这本书将成为我工作中宝贵的参考资料。我期待这本书能够帮助我跳出传统的思维定式，以更广阔的视角理解和应用产品成本核算。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《企业产品成本核算：新制度与案例》给我一种信息量巨大且具有深度分析的预感。作者似乎有意打破传统的成本核算理论框架，引入“新制度”这一概念，这让我对书中可能涉及的创新性方法论产生了浓厚的兴趣。我猜测，这可能与当前企业管理中日益强调的数字化、智能化以及敏捷化等趋势紧密相关。例如，书中是否会探讨如何利用先进的数据分析技术，如人工智能和机器学习，来更精准地预测和控制产品成本？或者，是否会介绍一些能够更好地反映动态价值链和生态系统成本的新型核算模型？“案例”的加入更是让人眼前一亮，它意味着理论将与实践紧密结合。我希望看到的案例不仅仅是成功的典范，也包含一些企业在推行新成本核算制度时遇到的挑战和失败的教训，以及他们是如何从中学习和改进的。如果书中能够提供一些具体的、可复制的操作指南，并且通过案例来详细阐述这些指南的落地过程，那么这本书将对我的工作具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《企业产品成本核算：新制度与案例》给我的第一印象是，它可能不是一本陈旧的教科书，而是在探讨成本核算领域的前沿实践。作者提出的“新制度”让我好奇，这是否意味着书中会对一些传统成本核算方法进行革新，或者引入一些全新的、更符合当前商业环境的核算理念。我猜测，作者可能关注了诸如数字化转型、绿色制造、共享经济等对产品成本产生深远影响的新兴趋势，并在书中提出了相应的成本核算框架。例如，书中是否会探讨如何评估和核算在数字化服务和平台经济下的产品成本？或者，是否会提供一些关于可持续发展和环境成本核算的新思路？而“案例”部分的出现，则大大增强了我对这本书实用性的预期。我希望从案例中学习到不同行业、不同规模的企业是如何将这些“新制度”应用到实际工作中，他们面临的挑战是什么，以及如何成功克服这些挑战。如果案例能够提供具体的财务数据分析，并且揭示成本核算在企业战略决策中的具体应用，那么这本书将是极具启发性的。

评分☆☆☆☆☆

好书

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好书

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包装很好

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东西很好，正在阅读学习中！

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不错

评分☆☆☆☆☆

企业产品成本核算详解办，更清晰

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

值此新春佳节，咳醒了，顺便给大家拜个早年。

评分☆☆☆☆☆

没有怎么看，应该还可以