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编辑推荐

　　★ MBA极受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
　　★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者全新力作。MBA 商学院极受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
　　★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
　　★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！
　　★ 据统计，全球职场中人面临的极大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80% 的问题？本书将告诉你答案！

内容简介

　　

????《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》

??MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程！

据统计，全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……??

　　

　　

??《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（软精装升级版）》??

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
　　

如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。

团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

　　
　　

作者简介

　　新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

精彩书评

　　媒体评论～

目录

前言 如何成为一名卓越的管理者

第一章 领导力的建立

第二章 团队管理的基石是制度

第三章 团队内部的高效沟通

第四章 项目的决策与考核

第五章 没有任何借口的执行力

第六章 高效团队的时间管理

第七章 团队的创新与变革

第八章 团队危机的紧急处理

第九章 构建队伍的进化机制

第十章 从优秀到卓越

附录 带出一流团队的管理要点

随书附赠：高效团队管理手册

……

精彩书摘

　　第七章 团队的创新与变革
　　创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都是随着时代的变迁而变迁的，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识， 带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！（精装套装共2册） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

不论是读历史的厚重还是生活的轻松，生命的苦难还是自然的感悟，一首诗还是一个故事，当你的视线与文字相遇时，就是一种缘分。因为真心，没有所谓的深刻浅薄、智慧愚钝。正像黛玉所说的：“我是为了我的心。”读书也是为了自己的心。抛却了世俗的虚伪，生命充实，快乐。 闲坐无事时，总爱幻想坐拥书城的感觉。索性用我的画笔描绘幸福的未来：一个绝美的室外桃园，梧桐飘飞，满地金黄。一切爱书的人，可以在此读书品茗，谈书及书里书外的世界。于是，书使人心中有梦；于是，人间有爱。

评分☆☆☆☆☆

带队伍+抓执行,,不会带团队，你就只能干到死！（精装套装共2册）

评分☆☆☆☆☆

给领导买的，他说看着还可以，很有道理

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

买了还没时间看，物流还挺快的

评分☆☆☆☆☆

具体心得还没有，只是个学习者。

评分☆☆☆☆☆

看过德鲁克之类的管理书，大多只讲理论，比较生涩难懂，不便实际操作。这本书很好，道理明白易懂，接地气，不错！

评分☆☆☆☆☆

还木有看完，看案例是处理得比较好，不知道跟实际的有没有可以借用的

评分☆☆☆☆☆

包装般般

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