题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张斌，贺光成 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• PMBOK
• 指南
• 备考
• 考试
• 认证
• 第三版
• 题解
• 知识管理
• 职业发展

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121241925

版次：3

商品编码：11540985

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：640

正文语种：中文

内容简介

本书是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。第1版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与最新版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

作者简介

张斌博士为美国项目管理协会（PMI）会员，是PMI在中国首批认证的OPM3咨询顾问，项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员，项目管理协会全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事成员，《PMBOK指南》（第4版）中译版译者，项目管理金牌培训师，在项目管理培训界具有极高声誉。不仅长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国核工业建设集团、中国长江三峡工程开发总公司、华为技术、中央台、搜狐网、红塔集团、东方电气、宝信软件等公司提供项目管理培训和咨询，也被清华大学、浙江大学、华为大学聘为客座讲师，教授EMBA项目管理课程。贺光成为资深项目管理专家，专业项目管理培训师，美国项目管理协会PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻译审校委员会委员，北京大学企业管理硕士。长期在西安航空发动机（集团）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型国企、知名港资企业和美资企业等不同文化背景和管理环境下从事项目管理，积累了十几年丰厚的实践经验，能理论联系实际让项目管理研究更具有现实指导价值。2002年开始，致力于项目管理知识体系的系统研究和推广应用，熟稔国际先进项目管理标准的同时更有了在中国企业落地执行的个人研究和见解。所讲授的项目管理实战课程以极具实操性著称，深受广大企业欢迎。在PMP＆reg;培训项目上与国内多个知名项目管理培训机构合作，所讲授的PMP＆reg;认证课程用诙谐的故事和案例诠释枯燥的理论，以非常强的逻辑性和课堂感染力深受学员喜爱，屡创PMP＆reg;考试100%高通过率。服务的客户包括IBM、中石油、海南航空、中国移动、中广核、农业银行、北方工业、顺丰速递、港铁轨道、奇美电子等。

内页插图

目录

第1章 PMP＆reg;备考指南 1
1．1 关于PMP＆reg;考试 1
1．2 本书特色和使用方法 10
第2章最新PMP＆reg;考纲解析 16
2．1 项目启动过程组 16
2．2 项目规划过程组 22
2．3项目执行过程组 33
2．4 项目监控过程组 44
2．5项目收尾过程组 55
2．6 交叉知识和技能 59
第3章项目管理框架 63
3．1 本章考情分析 63
3．2 本章重点速览 63
3．3 框架概述 64
3．4 框架知识重点阐述 65
3．5 本章模拟测试题 104
本章模拟测试题答案和解析 110
第4章项目整合管理 115
4．1 本章考情分析 115
4．2 本章重点速览 116
4．3 制定项目章程过程的重要知识点 119
4．4 项目启动专题 130
4．5 制定项目管理计划过程的重要知识点 140
4．6 指导与管理项目工作过程的重要知识点 143
4．7 监督项目工作过程的重要知识点 150
4．8 实施整体变更控制过程的重要知识点 152
4．9 变更请求和变更管理专题 160
4．10 结束项目或阶段过程的重要知识点 171
4．11 项目收尾过程组专题 176
4．12 本章通用术语对比表 184
4．13 本章工具和可交付成果汇总表 187
4．14 本章模拟测试题 188
本章测试题答案和解析 192
4．15 温故而知新 194
第5章项目范围管理 197
5．1 本章考情分析 197
5．2 本章重点速览 197
5．3 章首重要知识点 200
5．4　规划范围管理过程的重点知识点 201
5．5 收集需求过程的重要知识点 202
5．6 定义范围过程的重要知识点 211
5．7 创建工作分解结构过程的重要知识点 215
5．8 确认范围过程的重要知识点 223
5．9 控制范围过程的重要知识点 228
5．10 通用术语对比分析表 233
5．11 本章主要工具和可交付成果汇总表 235
5．12 本章模拟测试题 236
本章模拟测试题答案和解析 242
5．13 温故而知新 245
第6章项目时间管理 247
6．1 本章考情分析 247
6．2 本章重点速览 247
6．3 规划进度管理过程的重要知识点 250
6．4 定义活动过程的重要知识点 251
6．5 排列活动顺序过程的重要知识点 254
6．6 估算活动资源过程的重要知识点 259
6．7 估算活动持续时间过程的重要知识点 263
6．8 制定进度计划过程的重要知识点 270
6．9 控制进度过程的重要知识点 282
6．10 通用术语对比分析表 287
6．11 本章工具和可交付成果汇总表 289
6．12 本章模拟测试题 292
本章模拟测试题答案和解析 299
6．13 温故而知新 303
第7章项目成本管理 305
7．1 本章考情分析 305
7．2 本章重点速览 305
7．3 规划成本管理过程的重要知识点 308
7．4 估算成本过程的重要知识点 308
7．5 制定预算过程的重要知识点 318
7．6 控制成本过程的重要知识点 322
7．7 挣值管理（EVM）专题 333
7．8 本章通用术语对比分析表 339
7．9 本章工具和可交付成果汇总表 340
7．10 本章模拟测试题 342
本章模拟测试题答案和解析 349
7．11 温故而知新 352
第8章项目质量管理 354
8．1 本章考情分析 354
8．2 本章重点速览 355
8．3 章首重要知识点 358
8．4 规划质量管理过程的重要知识点 363
8．5 实施质量保证过程的重要知识点 374
8．6 控制质量过程的重要知识点 377
8．7 质量管理专题 379
8．8 本章通用术语对比分析表 389
8．9 本章工具和可交付成果汇总表 391
8．10 本章模拟测试题 393
本章模拟测试题答案和解析 397
8．11 温故而知新 399
第9章项目人力资源管理 402
9．1 本章考情分析 402
9．2 本章重点速览 402
9．3 章首重要知识点 405
9．4 规划人力资源管理过程重要知识点 406
9．5 组建项目团队过程重要知识点 410
9．6 建设项目团队过程重要知识点 412
9．7 管理项目团队过程重要知识点 425
9．8 本章通用术语对比分析表 430
9．9 本章工具和可交付成果汇总表 431
9．10 本章模拟测试题 433
本章模拟测试题答案和解析 438
9．11 温故而知新 441
第10章项目沟通管理 444
10．1 本章考情分析 444
10．2 本章重点速览 444
10．3 章首重要知识点 446
10．4 规划沟通管理过程重要知识点 447
10．5 管理沟通过程重要知识点 455
10．6 控制沟通过程重要知识点 458
10．7 本章通用术语对比分析表 459
10．8 本章主要的工具和可交付成果汇总表 460
10．9 本章模拟测试题 461
本章模拟测试题答案和解析 464
10．10 温故而知新 466
第11章项目风险管理 468
11．1 本章考情分析 468
11．2 本章重点速览 468
11．3 章首重要知识点 471
11．4 规划风险管理过程重要知识点 476
11．5 识别风险过程重要知识点 479
11．6 实施定性风险分析过程知识点 485
11．7 实施定量风险分析过程知识点 489
11．8 规划风险应对过程知识点 495
11．10 风险管理专题 504
11．11 本章通用术语对比分析表 512
11．12 本章工具和可交付成果汇总表（见表11．28和表11．29） 513
11．13 本章模拟测试题 516
本章模拟测试题答案和解析 521
11．14 温故而知新 524
第12章项目采购管理 527
12．1 本章考情分析 527
12．2 本章重点速览 527
12．3 章首重要知识点 530
12．4 规划采购管理过程重要知识点 532
12．5 实施采购过程重要知识点 547
12．6 控制采购过程重要知识点 552
12．7 结束采购过程重要知识点 560
12．8 通用术语对比分析表 565
12．9 本章工具和可交付成果汇总表 566
12．10 本章模拟测试题 567
本章模拟测试题答案和解析 572
12．11 温故而知新 575
第13章项目干系人管理 577
13．1 本章考情分析 577
13．2 本章重点速览 577
13．3 识别干系人过程重要知识点 579
13．4 规划干系人管理过程重要知识点 584
13．5 管理干系人参与过程重要知识点 586
13．6 控制干系人参与过程重要知识点 588
13．7 本章通用术语对比分析表 589
13．8 本章工具和可交付成果汇总表 591
13．9 本章模拟测试题 591
本章模拟测试题答案 595
13．10 温故而知新 597
附录APMP＆reg;考前冲刺模拟题 600

前言/序言

题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版） 内容概要 《题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版）》是一本深度解析项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）的备考书籍，专为准备参加项目管理专业人士（PMP）认证考试的考生而设计。本书旨在帮助考生全面理解PMBOK Guide的精髓，掌握项目管理的核心概念、流程、工具与技术，从而信心满满地迎接PMP考试。 本书第三版在内容上紧密围绕PMBOK Guide第六版（或最新版本，请根据实际情况确认）的核心要求展开，力求为考生提供最权威、最实用、最贴合考情的备考指导。它不仅仅是对PMBOK Guide的简单罗列，更是一次深入的“题解”，通过对每一个知识域、每一个过程组、每一项工具与技术的细致梳理和解读，帮助考生构建起完整的项目管理知识体系框架，并深入理解其内在逻辑与相互联系。 本书特色与价值 1. 深度解析PMBOK Guide核心内容： 本书的核心价值在于其对PMBOK Guide的深刻剖析。它将PMBOK Guide庞杂的信息进行结构化、系统化处理，剔除了非核心内容，聚焦于PMP考试所需掌握的关键知识点。每一章节都围绕PMBOK Guide的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）展开，逐一击破。 2. “题解”式解读，直击考点： “题解”是本书最显著的特色。本书不是简单地复述PMBOK Guide的条文，而是通过模拟PMP考试中可能出现的题型和情境，对每一个知识点进行深入解读。作者站在考官的角度，分析考点设置的意图，讲解知识点在实际项目管理中的应用，并提供相应的解题思路和技巧。这种方式能够帮助考生理解“为什么”以及“如何”应用这些知识，而不仅仅是“是什么”。 3. 案例驱动，理论联系实际： 项目管理本身是一门实践性极强的学科。本书高度重视理论与实践的结合，通过引入大量贴近实际项目管理的案例，生动地阐述PMBOK Guide中的概念和方法。这些案例来源于真实的项目场景，能够帮助考生将抽象的理论知识转化为具体的实践能力，从而在考试中更好地理解和应用所学知识。 4. 结构化学习路径，循序渐进： 本书的章节编排遵循了项目管理过程的逻辑顺序，从项目启动到收尾，层层递进。同时，在每个知识领域内部，也按照PMBOK Guide的流程进行展开。这种结构化的学习路径有助于考生构建清晰的学习框架，逐步消化和吸收复杂的项目管理知识。 5. 详尽的图表与总结，便于记忆： 为了帮助考生快速掌握和记忆关键信息，本书使用了大量的图表、流程图、对比表等可视化工具。这些图表不仅直观易懂，还能帮助考生理清知识点之间的逻辑关系。此外，每章节结尾都附有详细的总结，提炼核心要点，方便考生进行考前复习。 6. 模拟题与解析，实战演练： 除了理论讲解，本书还包含精心设计的模拟题。这些题目严格按照PMP考试的题型、难度和考点分布进行设计，旨在帮助考生检验学习效果，熟悉考试节奏，并找出自身的知识盲点。每道模拟题都附有详细的解析，说明正确答案的依据和错误选项的分析，帮助考生深入理解考题背后的逻辑。 7. 重点与难点提示，事半功倍： PMP考试的备考过程中，考生常常面临重点与难点难以区分的问题。本书作者凭借丰富的PMP培训和考试经验，精准地识别出PMBOK Guide中最常考、最容易出错的知识点，并在书中进行重点提示。这些提示能够帮助考生优化学习时间，将精力集中在最关键的部分，从而提高备考效率。 8. 语言风格： 本书采用清晰、简洁、专业的语言风格，避免使用过于晦涩的术语，力求让不同背景的考生都能轻松理解。同时，在保证专业性的前提下，也融入了一些生动的表达和比喻，使学习过程更加轻松有趣。 适用人群 PMP认证考试考生： 这是本书最直接的适用对象。无论考生是初次备考，还是曾尝试过但未能通过考试，本书都能提供有效的帮助。 项目管理从业人员： 即使不参加PMP考试，本书也是提升项目管理技能、系统学习PMBOK Guide的优秀参考资料。 项目管理学习者： 对于希望深入了解项目管理理论和实践的学生或初入行者，本书能提供一个扎实的知识基础。 阅读建议 建议考生在阅读本书前，先对PMBOK Guide有一定的初步了解。在阅读过程中，请务必结合PMBOK Guide原著进行对照，以便更深入地理解。同时，积极完成书中的练习题，并认真分析解析，举一反三。将书中的案例与自己的项目经验相结合，能进一步加深理解。 结语 《题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版）》致力于成为您PMP备考旅程中最得力的助手。它将帮助您拨开PMBOK Guide的迷雾，掌握PMP考试的核心要义，构建坚实的知识体系，最终顺利通过PMP认证，迈上职业生涯的新台阶。本书的宗旨是让每一位考生都能理解PMBOK Guide的精神，并能自信地将其应用于实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格在严肃的学术探讨和亲切的经验分享之间找到了一个绝佳的平衡点。作者的文笔流畅自然，没有那种生硬的翻译腔或过度的学术化表达，读起来非常舒服，仿佛有一位经验丰富的前辈在耳边耐心指点迷津。尤其是在解释那些抽象的项目管理术语时，作者总能找到接地气的类比，比如用组织一次家庭活动来比喻项目启动过程，这种生活化的比喻极大地拉近了理论与现实的距离。此外，书中穿插的一些“过来人”的小贴士，比如哪些知识点是高频考点、哪些公式需要重点记忆，这些“内部消息”式的提醒，对于时间有限的考生来说，简直是无价之宝。它不仅仅是一本教科书，更像一本高效的“应试秘籍”，兼顾了知识的深度和应试的效率，让我觉得物超所值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在开始使用这本书之前，我对PMP考试的庞大知识体系感到有些无从下手，特别是那些流程图和输入输出的关联，常常让我感到混乱不堪。然而，这本书的“导航”功能做得极为出色。它似乎深谙考生的痛点，在关键知识点前后设置了非常有效的回顾和预习环节。每当要进入一个新知识域时，总能先看到一个清晰的知识地图，告诉我“我们现在在哪里，我们要去哪里”。更绝的是，它在讲解完一个知识领域后，会立即给出针对性的模拟练习，这种即学即测的模式，极大地巩固了即时记忆，防止了知识的快速遗忘。我发现我的学习效率在不知不觉中被这本书调教得越来越高，不再是漫无目的地翻阅，而是目标明确、步步为营。这种结构化的学习路径设计，体现了作者对备考流程的深刻理解和对学习者心理的精准把握，是备考资料中的一股清流。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常抓人眼球，色彩搭配既专业又不失活力，让人在众多备考资料中一眼就能注意到它。从拿到书的那一刻起，我就感受到了它沉甸甸的分量，这不仅仅是纸张的重量，更像是知识的积累与沉淀。内页的排版布局非常清晰，字体大小和行距都经过精心调整，长时间阅读也不会感到疲劳。章节的划分逻辑性很强，从基础概念到复杂的应用场景，层层递进，引导性十足。特别是那些关键术语的释义部分，总能用最精炼的语言直击要害，配上恰到好处的图示，极大地降低了理解难度。对于初次接触项目管理知识体系的人来说，这本书无疑提供了一个非常平滑的入门曲线。它不像有些教材那样晦涩难懂，而是更像一位经验丰富的导师在旁边耐心讲解，让人在学习过程中始终保持积极性。整体来说，这本书在视觉呈现和阅读体验上都做得非常出色，为接下来的学习打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都让我印象深刻，它绝不仅仅是简单地罗列《PMBOK指南》中的知识点，而是真正做到了“题解”的精髓。它巧妙地将理论知识与实际项目场景紧密结合起来，很多章节都通过生动的案例分析，展示了在真实工作中如何运用这些工具和技术。我特别欣赏作者在解析难点概念时所展现出的细腻和洞察力。比如，对于风险管理中那些容易混淆的应对策略，作者不仅解释了定义，还深入剖析了它们在不同项目阶段的适用性差异，甚至还提到了业界常见的一些误区，这一点在其他资料中是很少见的。这种深度挖掘使得我对知识的理解不再停留在表面记忆，而是真正形成了结构化的认知框架。对于准备冲击高分，追求对知识融会贯通的考生来说，这种详尽而又富有实践指导意义的阐述，简直是如获至宝，极大地增强了我的应试信心。

评分☆☆☆☆☆

我之前也尝试过其他几本参考书，但大多在更新速度和与最新考试趋势的契合度上显得力不从心。而这本《题解〈PMBOK指南〉：PMP备考指南（第3版）》的优势恰恰在于它的与时俱进。版本更新的速度明显跟得上行业标准的变化和考试题型的演变，这一点对于我们这些以考试为最终目标的学习者来说至关重要。书中对敏捷和混合项目管理方法的阐述，尤其体现了其前瞻性。作者不仅介绍了敏捷的基本原则，还结合PMP考试常考的视角，对比了敏捷与传统瀑布模型的异同，这种对比分析让我在面对那些“最佳实践”的选择题时，能够迅速锁定出题者的意图。这种紧贴考纲、紧跟实践的特点，让这本书的“时效价值”非常高，读起来让人感到踏实可靠，不用担心学到的知识点在考场上已经过时。

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书书，很久没看了

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，看内容还是不错的，希望一次通过

评分☆☆☆☆☆

汪博士的书很权威，很实用，考试必备。

评分☆☆☆☆☆

很好，送货快，师傅很热心

评分☆☆☆☆☆

坚持学习，坚持做题，这本书的题有一定难度，大家加油！！

评分☆☆☆☆☆

这本书很详细，对PMP考试绝对有很大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

不可多得的一本详解教材

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流也很快

评分☆☆☆☆☆

书内容很好，很有用，快递也给力