信息係統項目管理師之路（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薛大龍 編

圖書標籤:

• 信息係統項目管理
• 項目管理
• PMP
• 信息技術
• IT
• 職業認證
• 實戰經驗
• 案例分析
• 項目經理
• 軟考

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121244476

版次：2

商品編碼：11566969

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：376

正文語種：中文

編輯推薦

多年軟考培訓老師薛大龍軟考輔導書，多次重印，全新升級第2版！幫助無數考生在信息係統項目管理師、係統集成項目管理師、信息係統監理師考試中輕鬆過關。

內容簡介

《信息係統項目管理師之路(第2版)》是立誌通過國傢軟考“信息係統項目管理師”資格的考生必讀的優秀教材。
第1章在全國範圍內選取有代錶性的25名優秀考生，請他們撰文，描述他們備考、復習的曆程，總結他們鞏固知識的方法、應對考試的心路，並以高分通過軟考、獲得證書的經驗和教訓。他山之石，可以攻玉，這些成功的學習方法可以為我們所藉鑒。
第2章選編瞭曆年（2005―2014）軟考優秀論文、範文近80篇。這近80篇考場論文和範文，點齣瞭項目管理理論與信息化項目實踐有機結閤的精髓，基本完全覆蓋論文評分標準的踩分點，給廣大考生如何寫應試論文提供瞭思路。這些優秀論文可供參加考試的考生學習和參考，熟練掌握這些論文的核心思路，可以助廣大考生在論文寫作中掌握得分點，取得高分成績。
第3章為最近3次的信息係統項目管理師考試真題和答案，通過對考試真題的學習，使考生瞭解試題難度情況及知識點分布，同時針對信息係統項目管理師命題趨勢進行瞭分析。

作者簡介

薛大龍，高級信息係統項目管理師、注冊信息係統監理工程師、注冊通信係統監理工程師、2006年市青年科技奬獲得者，任職經

曆包括工業和信息化部計算機與微電子發展研究中心通信工程監理部總經理、北京賽迪信息工程監理有限公司副總經理、北京國

軟工程谘詢有限公司總經理等，參與多個大型信息係統項目並擔任項目總監或總監代錶，具有豐富的工程谘詢、項目管理和監理

經驗，著或主編齣版計算機著作。

目錄

第1章 信息係統項目管理師之路 1
1．1 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 1
1．2 項管備考經曆 4
1．3 2012，我與“信息係統項目管理師”一同走過 6
1．4 信息係統項目管理師備考經驗談 8
1．5 白丁一年考項管 10
1．6 我的“高項”之路 15
1．7 人生能有幾迴搏 16
1．8 我的軟考經曆 18
1．9 我的項管曆程 19
1．10 我的項管之路 22
1．11 我的項目管理師之路 25
1．12 機會總是留給有準備的人 26
1．13 循序漸進，漸進明細 31
1．14 我的信息係統項目管理師之路 32
1．15 信息係統項目管理學習之所得 34
1．16 有項目經驗也需要係統學習理論 35
1．17 SuperMemo讓你的“高項”之路更輕鬆 37
1．18 我的信息係統項目管理師之路 39
1．19 軟考，感謝一路上有你 41
1．20 信息係統項目管理師論文寫作心得 44
1．21 通過信息係統項目管理師的心得體會 46
1．22 20多天成功突破信息係統項目管理 48
1．23 小馬哥的工作曆程和軟考之路 50
1．24 寫給備考睏惑中的你 52
1．25 學習信息係統項目管理師對工作的指導經驗分享 55
第2章 2005-2014年優秀論文範例 59
2．1 2005年5月論文 59
2．1．1 論信息係統項目的需求管理和範圍管理 59
2．2 2005年11月論文 67
2．2．1 論項目的風險管理 67
2．2．2 論項目的質量管理 72
2．3 2006年11月論文 79
2．3．1 論項目的人力資源管理 79
2．3．2 論項目的整體管理 83
2．4 2007年11月論文 100
2．4．1 論大型項目的計劃與監控 100
2．4．2 論組織級項目管理的績效考核 103
2．4．3 論評審在項目質量管理過程中的重要作用 106
2．5 2008年5月論文 109
2．5．1 論企業級信息係統項目管理體係的建立 109
2．5．2 論項目的質量管理 117
2．5．3 論項目的團隊建設與績效考核 120
2．6 2008年11月論文 129
2．6．1 論項目的采購管理 129
2．6．2 論項目溝通管理 135
2．7 2009年5月論文 143
2．7．1 論軟件項目質量管理及其應用 143
2．7．2 論大型信息係統項目的風險管理 146
2．8 2009年11月論文 148
2．8．1 論信息係統項目的成本管理 148
2．8．2 論信息係統項目的需求管理 154
2．9 2010年5月論文 158
2．9．1 論信息係統工程項目的範圍管理 158
2．9．2 論信息係統工程項目的可行性研究 169
2．10 2010年11月論文 172
2．10．1 論大型項目的進度管理 172
2．10．2 論多項目的資源管理 188
2．11 2011年5月論文 193
2．11．1 論項目的溝通管理 193
2．11．2 論信息係統項目的成本管理 196
2．12 2011年11月論文 207
2．12．1 論信息係統項目的質量控製 207
2．12．2 論“如何做好項目團隊管理” 210
2．13 2012年5月論文 213
2．13．1 論信息係統項目的風險管理 213
2．13．2 論信息係統項目的可研分析 222
2．14 2012年11月論文 225
2．14．1 論信息係統的安全管理策略 225
2．14．2 論大型信息係統項目的管理 233
2．15 2013年5月論文 240
2．15．1 論大型信息係統項目的溝通管理 240
2．15．2 論大型信息係統項目的風險管理 245
2．16 2013年11月論文 253
2．16．1 論信息係統項目的質量管理和提升 253
2．16．2 論信息係統項目的溝通管理 261
2．17 2014年5月論文 266
2．17．1 論信息係統項目的人力資源管理 266
2．17．2 論信息係統項目的範圍管理 274
第3章 命題趨勢分析及最近3次考試真題和答案 285
3．1 信息係統項目管理師命題趨勢分析 285
3．2 2013年5月信息係統項目管理師考試真題及答案 288
3．2．1 上午試題（基礎知識） 288
3．2．2 下午試題I（案例分析） 300
3．2．3 下午試題II（論文） 306
3．3 2013年11月信息係統項目管理師考試真題及答案 307
3．3．1 上午試題（基礎知識） 307
3．3．2 下午試題I（案例分析） 318
3．3．3 下午試題II（論文） 322
3．4 2014年5月信息係統項目管理師考試真題及答案 323
3．4．1 上午試題（基礎知識） 323
3．4．2 下午試題I（案例分析） 334
3．4．3 下午試題II（論文） 339
附錄 信息係統項目管理師相關政策、文件和資料 341
附錄1 信息係統項目管理師考試大綱 342
附錄2 計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試暫行規定 353
附錄3 計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試實施辦法 354
附錄4 計算機信息係統集成企業資質等級評定條件（2012年修定版） 356
附錄5 論文試捲紙樣本 361

前言/序言

《數字轉型時代的戰略領導者：信息係統項目駕馭之道》 在這瞬息萬變的數字時代，信息係統不再僅僅是支撐企業運營的工具，它們已成為驅動創新、重塑商業模式、引領企業走嚮成功的核心戰略資産。然而，信息係統項目的復雜性、技術迭代的快速性以及日益嚴峻的競爭壓力，都對項目管理者提齣瞭前所未有的挑戰。如何在這股洪流中穩健前行，成功駕馭信息係統項目，將其轉化為實實在在的商業價值，是每一個渴望成為企業數字轉型時代戰略領導者的管理者所必須掌握的關鍵技能。 本書旨在為有誌於在信息係統項目管理領域深耕細作的專業人士，提供一套係統、全麵、實用的指導。我們不局限於項目執行的微觀層麵，而是著眼於信息係統項目在其生命周期中如何與企業整體戰略深度融閤，如何成為驅動企業持續競爭優勢的引擎。從項目啓動的戰略決策，到實施過程的精細化管控，再到項目交付後的價值實現與持續優化，本書將為您梳理一條清晰、可行的實踐路徑。 第一部分：戰略引領——信息係統項目的基石 信息係統項目絕非孤立的技術實施，它們是企業戰略願景落地的重要載體。本部分將深入探討信息係統項目如何緊密對接企業戰略目標，如何在項目選擇、立項階段就融入戰略考量。 戰略規劃與信息係統藍圖： 我們將解析企業戰略目標如何轉化為可執行的信息係統建設規劃。這包括理解企業願景、使命、核心競爭力，並在此基礎上識彆齣需要信息係統支撐的關鍵業務流程和戰略舉措。我們將探討如何構建一套與企業戰略高度契閤的信息係統架構藍圖，確保每一項投資都能為戰略的實現貢獻力量。 項目選擇與優先級排序： 在資源有限的情況下，如何科學地選擇最能體現企業戰略價值的信息係統項目？我們將介紹多種項目評估模型和優先級排序方法，例如投資迴報率（ROI）分析、戰略契閤度評估、風險效益分析等，幫助管理者做齣明智的決策，確保資源投入到最具戰略意義的項目上。 商業案例的構建與論證： 一個清晰、有說服力的商業案例是項目獲得高層支持並保障資源投入的關鍵。本書將指導您如何構建一份詳實的商業案例，包含對項目目標、預期效益、成本估算、風險評估以及關鍵成功因素的全麵闡述。我們將強調如何用商業語言來溝通技術價值，如何讓非技術背景的高層理解項目的戰略意義和經濟效益。 組織變革的戰略考量： 信息係統項目的成功往往伴隨著組織架構、業務流程、人員技能等方麵的深刻變革。本書將引導您在項目初期就充分考慮組織變革的戰略影響，製定相應的變革管理計劃，以確保技術的落地能夠真正驅動業務的優化和組織效能的提升。 第二部分：精益執行——信息係統項目的核心能力 一旦項目啓動，精益求精的執行力便是項目成功的關鍵。本部分將聚焦於信息係統項目在實施過程中所需的各項核心能力，從項目團隊建設、需求管理、計劃製定到風險控製，為您提供實操性的方法和工具。 高效的項目團隊構建與管理： 一個高績效的項目團隊是項目成功的基石。我們將探討如何根據項目需求組建多元化的團隊，明確角色職責，建立有效的溝通機製，並運用激勵和輔導手段，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。特彆是在跨部門、跨地域的項目中，如何剋服溝通障礙，實現協同作戰，我們將提供具體的策略。 敏銳的需求洞察與精準的定義： 需求是項目成功的起點，模糊或錯誤的需求定義是導緻項目失敗的常見原因。本書將深入講解各種需求獲取、分析、建模和管理技術，包括用戶故事、用例、流程圖等，以及如何運用敏捷方法進行迭代式需求確認，確保項目始終圍繞客戶的核心價值展開。 嚴謹的項目計劃與可控的進度： 詳細、可行且動態調整的項目計劃是項目順利推進的路綫圖。我們將介紹經典的瀑布模型、敏捷開發模式以及混閤式方法的適用場景，並重點講解關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等工具在進度控製中的應用。同時，我們將強調如何根據實際情況進行計劃的變更管理，保持項目的靈活性。 穩健的風險預警與有效的應對： 信息係統項目風險無處不在，從技術風險、管理風險到外部環境風險。本書將提供一套係統化的風險管理框架，包括風險識彆、風險分析、風險評估、風險應對策略製定和風險監控。我們將通過大量案例分析，講解如何將風險管理融入項目日常工作，化被動為主動。 卓越的質量保障與可靠的交付： 質量是項目價值的保證。我們將探討信息係統項目中的質量管理體係，包括質量規劃、質量保證和質量控製。從代碼審查、單元測試到集成測試、用戶驗收測試（UAT），我們將解析每一步的關鍵環節，確保交付的産品不僅功能齊全，而且穩定可靠，滿足業務需求。 透明的溝通機製與有效的乾係人管理： 良好的溝通是項目順利推進的潤滑劑。本書將強調建立全方位、多層次的溝通機製，包括項目例會、狀態報告、溝通日誌等，以及如何識彆並有效管理項目乾係人的期望和需求，建立互信關係，爭取他們的理解和支持。 第三部分：價值實現——信息係統項目的生命周期延伸 信息係統項目的生命周期並未在項目交付時結束，真正的價值實現和持續優化是項目成功的最終體現。本部分將探討如何確保項目交付的成果能夠最大化地為企業創造價值，以及如何持續改進和維護信息係統。 成功的上綫與平穩的過渡： 項目上綫是關鍵時刻，也是風險較高的節點。本書將提供詳細的上綫策略和計劃，包括數據遷移、係統集成、用戶培訓、迴滾預案等，以確保係統能夠平穩、高效地切換，最大程度地減少對業務運營的影響。 用戶采納與能力提升： 即使係統技術再先進，如果用戶不願或不能有效使用，項目便無法實現其預期價值。我們將探討用戶采納的影響因素，並提供用戶培訓、支持、激勵等方麵的策略，幫助用戶快速掌握新係統，提升工作效率和業務能力。 效益評估與持續優化： 項目的價值需要量化和驗證。本書將指導您如何建立效益評估體係，跟蹤項目交付後的實際效益，並與商業案例中的預期效益進行對比。基於評估結果，我們將探討如何進行係統優化、功能迭代和流程改進，確保信息係統能夠持續為企業創造價值，適應不斷變化的業務需求。 信息係統的維護與升級： 信息係統是一個動態的有機體，需要持續的維護和適時的升級。我們將探討信息係統維護的最佳實踐，包括故障排除、性能監控、安全加固等，以及如何製定有效的升級策略，應對技術演進和業務發展帶來的新挑戰。 知識管理與經驗傳承： 每一個項目都是一次寶貴的學習機會。本書將強調建立知識管理體係，記錄項目過程中的經驗教訓、最佳實踐和可復用的組件，為未來的項目提供藉鑒，促進組織知識的積纍和傳承。 本書特色： 戰略高度與實操並重： 本書不僅強調信息係統項目在企業戰略中的地位，更提供瞭大量實操性的方法、工具和案例，幫助管理者將理論轉化為實踐。 全生命周期視角： 從項目啓動到價值實現，本書覆蓋瞭信息係統項目的完整生命周期，提供一站式的指導。 麵嚮數字轉型時代： 內容緊貼當前數字轉型的時代背景，強調信息係統在驅動業務創新和競爭優勢中的作用。 循序漸進的結構： 全書邏輯清晰，層層遞進，便於讀者係統地學習和掌握相關知識。 豐富的案例分析： 通過真實或改編的案例，幫助讀者理解抽象概念，提升解決實際問題的能力。 無論您是經驗豐富的項目經理，還是即將踏入信息係統項目管理領域的新晉者，亦或是希望提升自身在數字轉型時代領導力的企業管理者，《數字轉型時代的戰略領導者：信息係統項目駕馭之道》都將是您不可或缺的案頭必備。讓我們一起，在這充滿機遇與挑戰的數字時代，成為駕馭信息係統、引領企業變革的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀《信息係統項目管理師之路（第2版）》，這本書給我帶來的最大感受是其前瞻性和係統性。它不僅僅是羅列瞭項目管理的各種工具和技術，更重要的是，它從戰略層麵齣發，闡述瞭信息係統項目如何與企業的整體戰略相結閤，如何為企業創造價值。在這一點上，我感覺很多同類書籍都比較側重於戰術層麵，而這本書則能將微觀的項目管理與宏觀的企業目標聯係起來，這一點非常寶貴。特彆是關於項目選擇與組閤管理的內容，讓我對如何從眾多項目中挑選齣最符閤企業戰略的項目有瞭更深的理解，也認識到項目組閤管理對於資源優化和風險分散的重要性。書中對信息係統生命周期的每一個階段都進行瞭細緻的講解，並且穿插瞭大量實際項目中的案例，這些案例都非常具有代錶性，能夠幫助讀者更好地理解抽象的概念。我尤其欣賞書中對於項目收尾階段的重視，很多項目在交付後就草草結束，而這本書強調瞭項目收尾階段的復盤和經驗總結，這對未來的項目有著長遠的影響。此外，書中對新興技術在項目管理中的應用也進行瞭探討，例如大數據、人工智能等，這讓我意識到項目管理本身也在不斷發展和進化。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有過多的理論術語堆砌，讀起來既有深度又不失趣味性。

評分☆☆☆☆☆

這本《信息係統項目管理師之路（第2版）》真是讓我驚喜連連，從拿到手的那一刻起，我就被它紮實的理論基礎和貼近實戰的案例所吸引。書中的內容涵蓋瞭信息係統項目管理的全生命周期，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都進行瞭深入淺齣的剖析。我尤其喜歡它在項目風險管理和質量管理部分的闡述，作者不僅列舉瞭常見的風險類型和應對策略，還提供瞭詳細的案例分析，讓我能夠清晰地看到一個實際項目是如何應對不確定性的。另外，書中關於溝通管理和乾係人管理的章節，也給齣瞭非常實用的工具和技巧，這對於我這樣一個在團隊協作中經常需要協調各方利益的人來說，簡直是雪中送炭。我曾經在工作中因為溝通不暢而導緻項目延誤，讀完這部分內容，我纔意識到原來有效的溝通可以如此係統化和有章可循。書中還強調瞭敏捷項目管理方法，這對於當前快速變化的IT行業來說，是必不可少的知識。我嘗試將書中學到的敏捷原則應用到我負責的一個小項目中，效果齣奇地好，團隊的響應速度和客戶的滿意度都有瞭顯著提升。總而言之，這是一本集理論與實踐於一體的優秀教材，無論你是剛入行的項目新人，還是經驗豐富的項目老兵，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《信息係統項目管理師之路（第2版）》，我就被它細緻入微的講解所吸引。書中對於信息係統項目生命周期的每一個環節都進行瞭深入的剖析，特彆是對於項目啓動階段的“可行性研究”和“項目章程”的製定，提供瞭非常清晰的指導。我曾遇到過一些項目，因為初期需求不明確而導緻後續問題頻發，這本書正好解決瞭我的痛點。它強調瞭在項目初期就應該進行充分的調研和論證，並明確項目目標和關鍵可交付成果。另外，書中關於項目團隊管理和激勵機製的探討，也給瞭我很多啓發。它不僅講授瞭如何組建高效的團隊，還提供瞭提升團隊士氣和凝聚力的方法。我嘗試將書中關於團隊溝通和衝突解決的技巧應用到實際工作中，效果非常顯著，團隊成員之間的協作更加順暢，工作效率也得到瞭提升。書中還對項目收尾階段的知識轉移和經驗總結進行瞭詳細的闡述，這對於知識沉澱和持續改進非常有價值。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，為我指引瞭信息係統項目管理的方嚮，讓我能夠更自信地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《信息係統項目管理師之路（第2版）》給我最直觀的感受是它的“硬核”實力。書中大量的圖錶、模型和流程圖，清晰地展示瞭項目管理的各項關鍵活動。我尤其關注瞭關於項目範圍管理和進度管理的部分，作者詳細講解瞭如何進行需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的構建，以及如何製定和優化項目進度計劃。這些內容對於我這樣一個需要精確控製項目時間和交付成果的從業者來說，是至關重要的。書中還詳細介紹瞭掙值管理（EVM）的應用，通過具體的計算公式和案例，讓我能夠直觀地理解如何衡量項目的績效，並及時發現偏差。另外，書中關於項目采購管理和風險應對策略的講解也讓我受益匪淺。它不僅指導我如何進行有效的供應商選擇和閤同談判，還為我提供瞭應對各種潛在風險的預案。我曾經在一個項目中因為對采購環節的疏忽而導緻項目成本超支，讀完這部分內容，我纔深刻認識到采購管理的重要性。這本書的結構安排也很閤理，循序漸進，層層深入，讓我在學習過程中能夠不斷鞏固和深化理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《信息係統項目管理師之路（第2版）》這本書的內容相當豐富，但也正是這種豐富性，讓我感覺它更像是一本“百科全書”式的指南。我翻閱瞭其中關於項目管理成熟度模型的部分，作者詳細介紹瞭不同成熟度等級的特點以及如何逐步提升項目的管理能力，這對於我們這種正在努力提升團隊管理水平的組織來說，非常有指導意義。書中還深入探討瞭項目組織結構、團隊建設和領導力等方麵的知識，讓我意識到一個成功的項目不僅僅是技術和流程的保障，更是團隊協作和個人領導力的體現。我特彆喜歡書中關於項目溝通和衝突管理的章節，它不僅列舉瞭各種溝通障礙，還提供瞭化解衝突的有效方法，這些在實際工作中都非常實用。而且，書中還涉及到項目法律法規和閤同管理的內容，這對於避免項目中的法律風險非常有幫助。我曾經在一個項目中因為閤同條款理解不清而産生糾紛，如果當時能認真研讀這部分內容，或許就能避免很多不必要的麻煩。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常全麵的信息係統項目管理知識體係，讓我能夠從更廣闊的視角來審視和規劃項目。

評分☆☆☆☆☆

小馬老師的書肯定是可以

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