這本書給我帶來的最大衝擊,是它在敘事上的那種近乎文學的質感,完全超齣瞭我對同類題材的預期。作者仿佛是一位講故事的大師,他沒有用枯燥的圖錶或數據堆砌來支撐論點,而是通過精妙的場景描繪和人物側寫,將那些抽象的心理學概念具體化瞭。比如,他對某個經典實驗的重述,讀起來就像是精彩的小說片段,充滿瞭戲劇張力。這種敘事策略極大地增強瞭可讀性,即使是麵對最復雜的理論推導,也能保持住閱讀的興緻。我尤其喜歡作者在描述某些情緒爆發瞬間所捕捉到的那種微妙的、轉瞬即逝的心理狀態,那種細膩程度,簡直是心理學界的“印象派”繪畫。它讓我們意識到,那些看似隨機的行為,背後往往潛藏著一種深刻的、隱藏的敘事邏輯,而我們自己往往是那個最後的知情者。讀完之後,我甚至開始重新審視我與身邊人的互動模式,試圖在他們看似無序的行為中,找齣他們自己尚未察覺的內在故事綫。
評分我必須承認,這本書的語言風格相當晦澀,充滿瞭大量專業術語和跨學科的引用,對於隻想輕鬆閱讀的讀者來說,可能門檻過高。我不得不頻繁地查閱背景資料,來跟上作者那近乎狂熱的思辨速度。然而,一旦你適應瞭這種節奏,你就會發現其深度的驚人之處。它不像市麵上那些流行的自助書籍那樣提供快速修復的藥方,而是提供瞭一套嚴謹的工具,讓你自己去診斷問題的根源。作者對人類決策過程的剖析,簡直是冷酷而精確的。他描繪瞭一個世界:在這個世界裏,我們自以為是的理性不過是一層薄薄的糖衣,包裹著由進化壓力、環境刺激和神經化學共同塑造的泥濘內核。這種對人類局限性的坦誠,雖然讀起來有點沉重,卻提供瞭極其強大的解放感——因為一旦接受瞭我們並非完全掌控一切,反而能更寬容地看待自己的失誤。這本書讀完後,我發現自己對許多社會現象的看法都變得更加超然和批判。
評分這本書的結構設計非常大膽,它不是綫性的,更像是螺鏇上升的。每一次章節的迴歸,都不是簡單的重復,而是對前文觀點的深化和拓展,仿佛作者在帶著我們不斷地逼近一個越來越小的核心真理,但這個核心真理卻越來越難以捕捉。我最欣賞它對“不確定性”的擁抱。在當今這個追求確定性的時代,這本書卻堅定地站在瞭模糊和矛盾的一邊,毫不留情地揭示瞭我們認知邊界的脆弱性。它不承諾讓你變得更“好”或更“理性”,它隻承諾讓你變得更“清醒”。清醒地看到自己行為的機械性和重復性,這本身就是一種巨大的挑戰。對我個人而言,它帶來的影響是微妙而持久的,就像一杯濃烈的藥酒,初嘗辛辣,但後勁十足,讓人在接下來的幾周甚至幾個月裏,都會不自覺地迴味其中的意味。這是一部需要反復閱讀的著作,因為每次重溫,都會因為自身經驗的積纍,而發現新的層次和新的共鳴點。
評分這本書簡直是思想的過山車,把我徹底甩齣瞭舒適區。閱讀的過程就像是走在一個迷宮裏,每走一步都充滿瞭對自我認知的挑戰。作者的筆觸犀利而富有洞察力,他沒有提供廉價的答案,而是巧妙地引導我們去質疑那些我們深信不疑的信念。我特彆欣賞他剖析那些潛意識驅動力的那種深入骨髓的力度,那種感覺就像是被扒光瞭,暴露在冰冷的空氣中,但同時又有一種被理解的釋然。這本書最成功的地方在於,它不滿足於錶麵的解釋,而是像一位精密的解剖學傢,一層一層地剝開行為背後的動機。讀完之後,我感覺看待日常生活的視角都變瞭,那些曾經模糊不清的決定,現在有瞭一些可以追溯的綫索,盡管這些綫索本身又引齣瞭更多深層次的問題。這絕不是一本能讓人輕鬆讀完的書,它需要投入心力去消化和反思,但正是這種沉浸式的體驗,讓它在我的書架上占據瞭不可替代的位置。它迫使我去正視自己內心那些不願承認的陰影和矛盾,這本身就是一種寶貴的“痛苦”。
評分老實說,這本書的閱讀體驗非常不連貫,但恰恰是這種破碎感,讓我對它的評價更高。作者似乎故意打亂瞭時間綫和邏輯順序,用一係列看似不相關的軼事和理論片段來構建一個宏大的拼圖。這讓讀者在閱讀初期感到十分睏惑,仿佛在聽一個多綫敘事的復雜電影劇本,需要不斷地迴溯和比對。但當那些碎片開始在腦海中碰撞、産生火花時,那種“頓悟”的感覺是無與倫比的。它不是那種循規蹈矩的學術論述,更像是一種意識流的探索,充滿瞭哲學思辨的色彩。我喜歡這種挑戰,它拒絕喂養你現成的知識,而是要求你親自去搭建理解的橋梁。它探討的那些關於選擇和自由意誌的邊界,細緻入微,讓人不得不停下來,對著鏡子審視自己剛剛做齣的一個微不足道的決定。這本書更像是一麵鏡子,映照齣我們自身行為的荒謬與必然性,那種復雜性令人著迷,也令人不安。
評分我相信,學習瞭此書並按正確的價值投資理論認真實踐,門外漢、初級投資者也會避開彎路,躍升為中等級彆的投資者;草根齣身的年輕人也許能夠提前十年以上實現自己的財富夢想。也希望此書能幫助在股市中一再虧損的股民認識股票的價值真相,及早走齣短綫交易的泥潭,從而走嚮成功。當然,讀者若有誌成為高級彆投資者,必須在正確的道路上經過長期的學習與實踐,積纍豐富的知識與經驗。達到如此級彆,你就具備瞭攻守兼備的能力,在暴跌暴漲的市場中沉著冷靜、穩如泰山。一直以來,我有意將這套投資係統整理成書。但是,我是專業投資者,不是專業作傢,寫一本書遠不像寫幾篇文章那麼簡單,這需要耗費大量的時間和精力。我經常會到書店轉轉,看到國內關於股票投資的書籍基本上以技術分析為主,基本分析類書籍相當少。我多瞭幾分憂慮。要知道,發達國傢證券市場經過幾百年的發展,基本分析方法已經成為主流,技術分析方法因具有先天缺陷而逐漸被邊緣化。國內各類財經傳媒欄目,每每見分析師口若懸河、津津樂道的也都是各種技術指標,將消息作為基本分析的最重要內容。我個人以為,如此傳道解惑將股民帶入危險的誤區,這是絕大多數股民虧損的重要原因。
評分現實生活中,居民傢庭住房情況會發生各種變化,凡這種變化涉及應稅住房房産稅納稅事項調整的,居民可以嚮住房所在地的地方稅務機關(上海市國傢稅務局和地方稅務局是閤署辦公的)申報,並重新辦理房産稅納稅信息的申報、認定,從地方稅務機關重新認定的第二個月起可以調整納稅。也就是說,如果結婚後,這套婚房的住房情況改變瞭,符閤瞭“本市居民傢庭中的子女成年後,因婚姻等需要而首次新購住房,且該住房屬於成年子女傢庭唯一住房”的條件,就可以暫免徵收房産稅瞭。
評分老師聽瞭,微微點瞭點頭,然後又問我,繳納房産稅是不是很麻煩?如果因為不懂或者忘記瞭沒繳怎麼辦?看來,她還是很謹慎的,寜可先交房産稅,也要捍衛傢庭財産。
評分好!!!!!!!!!!!!!!
評分不錯啊,很好看。不啊啦不啊啦
評分理性認識“永遠也不能越齣錶象的界限”,“永遠達不到世界最內在本質”。因此,用理性的方法認識事物的本質是行不通的,那麼如何把握世界的本質呢?叔本華藉助瞭理念這一概念。把理念做為意誌的直接客體性,因此可以通過對理念的認識去把握世界的本質。但是認識理念不能靠理性認識,錶象世界是服從根據律的。而根據律對個彆事物在空間和時間中起作用。理念是不變的。因而根據律對概念並不起作用。認識理念必須依靠直觀的認識。所謂直觀的認識,就是放棄對事物的習慣看法,不在按照根據律諸形態的綫索去追索事物的相互關係“即是說人們在事物上考察的已不再是‘何處’、‘何時’、‘何以’、‘何用’,而僅僅是‘什麼’;也不是讓抽象的思維理性的概念盤踞著意識,而代替這一切的都是把人的全副精神能力獻給直觀,浸沉於直觀,並使全部意識為寜靜的觀審恰在眼前的自然對象所充滿”。當人們浸沉這種直觀時,便“自失”於對象之中瞭,成瞭純粹的、無意誌的主體,成瞭客體的鏡子,於是直觀者和直觀本身閤一瞭。這同時即是整個完全為一個單一的直觀景象所充滿、所占據。叔本華指齣,客體如果以這種方式走齣瞭它對自身以外任何事物的一切關係,主體也就擺脫瞭對意誌的一切關係。那麼,這所認識的就不再是如此這般的個彆事物,而理念是永恒的形式。在理念中,主體和客體是並無區彆的,因為它們就其自在本身來說都是意誌。所以,意誌在這裏是自己認識自己。根據上述認識産生的過程,叔本華指齣,隻有直觀纔識真理的源泉,而理性的作用隻是保存知識、傳達知識、運用知識。
評分實際上,擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說:“即使在大型企業和政府機構中,級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 而且,領導職位還可能妨礙發揮領導力,原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀,而擔任領導職位的人是現狀的受益者,從而不願意改變。 反過來,你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力,更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層,你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己,還可以對你的平級發揮領導力,甚至自下而上地發揮領導力。 領導力像愛情,領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情,反過來,有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人:一種人更在意愛情,而另一種人更在意婚姻。這本書,寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人,就像“寜願坐在寶馬車裏哭,也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車,而非愛情。這本書更像是“愛情指南”,而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 當然,更在意愛情的人並非不在意婚姻;同樣,在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道:領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱,就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位,不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽,而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 恩格斯說,沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道,沒有領導力的領導職位是不道德的。 領導力不在於你“有什麼” 你有文憑?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質?有這些當然是好事,但是,有這些也並不說明你有領導力。
評分好評…… 紫薯補丁!
評分很好,這本書裏麵的的內容還不錯,好看
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