移动互联网思维：商业创新与重构 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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熊友君 著

图书标签:

• 移动互联网
• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 用户思维
• 互联网+
• 战略管理
• 创业
• 重构
• 营销

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111490906

版次：1

商品编码：11621250

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：164

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　在移动互联网时代
　　如果你还以传统思维抱残守缺
　　那面临的就不仅仅是生活得好不好的问题
　　而是会不会被时代抛弃的问题
　　
　　

内容简介

　　

　　什么是移动互联网思维
　　移动互联网给营销带来的三大变化
　　移动互联网思维与互联网思维的差别
　　移动互联网思维才是风口
　　小米模式的核心机密
　　碎片化思维：想你所做，做你所想
　　移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去
　　O2O：线上线下整合见证奇迹
　　LBS：街景的魅力
　　移动支付：又一块巨大的蛋糕
　　个性化思维：与众不同
　　粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道
　　想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力
　　人人都是自媒体
　　B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道
　　平台化思维：航母起航
　　至极化思维：打造引爆点
　　体验化思维：无体验不营销
　　开放化思维：拥抱未来
　　品牌化思维：品牌才是通行证
　　移动互联网时代商业模式的杀手锏
　　“工具+社区+电商”模式
　　“SoLoMo+O2O”模式
　　万科的互联网救赎

作者简介

　　熊友君，又名熊有军，博士，《赢家大讲堂》移动互联网主讲嘉宾，广东南方软实力研究院高级研究员，清华大学、北京大学、上海交通大学等高校客座教授。18年潜心研究移动互联网和大数据，为中国联通、中国移动、中国石油、北汽福田等200多家上市公司做过管理顾问，发明的中小企业“6321模式”使很多传统企业换上移动互联网基因，成功实现商业模式的创新与重构。

精彩书评

　　

　　★移动互联网大潮来袭，颠覆不断发生，如果你还以传统思维抱残守缺，那面临的就不仅仅是生活得好不好的问题，而是会不会被时代抛弃的问题。
　　　　——萧国亮北京大学教授，国家教育部经济史专业首席专家

　　★移动互联网不是互联网的简单延伸，而是重新定义，本书提出的移动互联网思维“9H”模型是一次大胆创新，希望真正帮助传统企业实现移动互联网转型。
　　　　——赵民正略咨询创始人

　　★传统生产型企业必须根据自身特点充分与新媒体“嫁接”，颠覆传统思路，创新营销模式，这样才能赢得今天的生存和未来的发展。
　　　　——金道明安徽桑乐金股份有限公司董事长

　　★从产品思维到用户思维，从用户思维到粉丝思维，终结信息不对称模式，打造品牌引爆点，传统企业的移动互联网转型是一种必然，改变需要勇气。
　　　　——吴娟深圳鼎用照明LED有限公司董事长

　　★移动互联网使商家和消费者零距离对话，并最终反馈到设计和制造环节，传统模式受到极大挑战。谁不适应新时代的变革，谁就会淹没在历史洪流中。
　　　　——吴天文东莞沃泰家用电器有限公司董事长

　　★模式创新与重构重在思维，思维之道在于人，思维之法在于团队能力，思维之术在于互联网化的快速执行。应对之道只有一个办法，就是让自己成为移动互联网人。
　　　　——李韩广东联通产品运营部总经理

目录

序言一
序言二
序言三
前　言
第一部分　移动互联网在改变我们的生活
第1章　“站在风口上，猪都会飞”，可猪一直都在，风口在哪里？ / 5
1.1　世界到底发生了什么变化 / 7
1.2　移动互联网发展趋势及规律 / 10
1.3　移动互联网如何改变我们的生活 / 15
第2章　互联网向移动互联网加速演进，互联网思维向移动互联网思维快速迁移 / 19
2.1　什么是移动互联网思维 / 19
2.2　移动互联网给营销带来的三大变化 / 20
2.3　移动互联网思维与互联网思维的差别 / 22
第3章　小米挑战苹果和三星的底气来自哪里？ / 27
3.1　小米的发展历程 / 29
3.2　小米模式的核心机密 / 30
第二部分　移动互联网思维“9H”模型
第4章　碎片化思维：想你所做，做你所想 / 41
4.1　“微”模式：微中有爱，微中之机 / 42
4.2　“亲”模式：亲中大爱 / 43
4.3　“圈”模式：打造永不破产的人脉银行 / 44
第5章　移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去 / 49
5.1　O2O：线上线下整合见证奇迹 / 50
5.2　LBS模式：街景的魅力 / 56
5.3　移动支付：又一块巨大的蛋糕 / 60
5.4　手机娱乐爆发的机会 / 63
5.5　山不过来我过去 / 67
第6章　个性化思维：与众不同 / 69
6.1　个性化时代正在到来 / 69
6.2　个性化消费类型 / 70
6.3　抓住个性化消费机会 / 70
第7章　粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道 / 73
7.1　想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力 / 75
7.2　人人都是自媒体 / 78
7.3　B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道 / 80
第8章　平台化思维：航母起航 / 83
8.1　抢占制高点 / 84
8.2　入口之战要打赢 / 85
8.3　免费也许是合理的 / 86
8.4　有用户不愁应用 / 86
8.5　U盘思考：组织扁平化甚至无组织 / 87
第9章　极致化思维：打造引爆点 / 89
9.1　一定要聚焦 / 89
9.2　成功从点开始 / 91
第10章　体验化思维：无体验不营销 / 93
10.1　一定要让用户尖叫 / 93
10.2　真正以用户为中心 / 96
10.3　造景才能创造神话 / 99
第11章　开放化思维：拥抱未来 / 101
11.1　信息不对称模式结束，中间商将退出历史舞台 / 101
11.2　大数据助力精准分析，洞悉市场先机 / 102
第12章　品牌化思维：品牌才是通行证 / 105
12.1　品牌的才是自己的 / 106
12.2　差异化运营是弯道超车的最佳机会 / 107
12.3　好酒不仅怕巷子深，还怕巷子不深 / 108
第三部分　赢在转型：传统企业的移动互联网改造
第13章　商业模式颠覆与重构 / 113
13.1　传统企业的转型怪圈和三大模式 / 114
13.2　企业转型方向 / 117
13.3　不同行业的转型模式 / 122
第14章　商业模式杀手锏 / 127
14.1　模式一：工具+社区+电商 / 127
14.2　模式二 ：SoLoMo+O2O / 128
14.3　模式三：多元化 / 129
案例一　云平台法律电商创业模式 / 131
案例二　借力新媒体，“褚橙”变身“励志橙” / 135
案例三　传统企业桑乐金6个月销量翻番的秘密 / 139
案例四　万科的互联网救赎 / 143
案例五　“腾百万”的O2O创新 / 145

精彩书摘

　　5.大数据变成现实
　　在2014年，如果不提大数据，都不好意思说自己是移动互联网人。世界杯球赛预测、电商投放广告、物流调度运力、证监会抓老鼠仓、民航节约成本、农民破解猪周期、制片人拍电影……看似毫不相关的事，背后都有大数据的身影。2014年5月16日，百度宣布成立硅谷人工智能实验室，加速大数据技术的研发。5月27日，中国气象局公共气象服务中心与阿里云达成战略合作，共同挖掘气象大数据的深层价值。随着大数据概念的迅速普及，国内互联网企业对大数据的重视程度和投入力度不断加强，大数据在定位客户、优化业务流程、改善民众生活、提高预测精准度等方面的作用日益凸显。
　　互联网大数据的应用，不仅能让更多的事情效率更高，更有可能让更多的事物进行连接，产生“智慧”。对于电商行业来说，数据的重要性毋庸置疑，围绕着大数据，数据仓库、数据安全、数据挖掘和分析已经成为未来电商平台企业的制胜关键和利润焦点。而对于大多数品牌电商来说，如何将大数据更好地融入商业分析中才是真正的重点。
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前言/序言

　　这是最坏的时代，也是最好的时代。之所以最坏，是因为物价通胀、土地成本虚高、工厂倒闭、大量实体经济企业关门；而之所以最好，是因为我们进入了移动互联网、大数据、物联网时代。依据麦肯锡的报告，未来十年要看移动互联网，移动互联网要看中国。全球互联网市值最高的十家公司中，中国已有四席。中国是全球移动互联网发展最快的国家，也是移动互联网发展环境最好的国家。毋庸置疑，中国有机会成为引领世界创新的火车头。
　　2014年风云突变，众多明星企业风光不再，危机之中的领军企业无不积极寻求自我变革。海尔提出“没有成功的企业，只有时代的企业”，在年初裁减1。6万人的基础上再裁1万人，而且主要针对中层；万科总裁郁亮率领高层到华为、阿里和小米考察，回来后承认用互联网思维做地产，价格可以下降一半，王石更是夜不能寐，担心下一个倒下的就是万科；曾经高傲的首富王健林低下头来，携50亿与百度、腾讯合作电商业务。也是这一年，“杀手级”颠覆者不断涌现。小米逆袭格力，挑战10亿赌局；京东在美国成功上市；阿里高调登陆华尔街。“6”18”、“8”18”、“双11”，电商持续发力，互联网巨头密集地进行跨界产业布局。传统企业要么被淘汰，要么实施体系重构，重新认识移动互联网。企业要想转型成功，首先要种下移动互联网思维的基因。
　　我们遇上了最好的时代，移动互联网、大数据、物联网正在影响着世界。世界上最远的距离不是生与死，而是我在你身边，你却在低头玩手机。人们使用手机互联网的时间与使用PC互联网的时间相比，前者超过后者8倍。据中国互联网络信息中心（CNNIC）2014年7月发布的报告，平均23%的人早上起来的第一件事就是玩手机，34%的人睡觉前在玩手机。在中国，使用手机上网的人数达到了创纪录的83。4%，第一次超过使用PC互联网的人数，伟大的移动互联网时代到来了！
　　十年前，我刚分配到广州一家通信研究所，二哥过来看我，他说：“你看，前面的公路正在大整修，双向16个车道，旁边将建起亚洲最大的交易会馆，每天发生着这么多激动人心的事情，你怎么能睡得着呢？”我确实很激动，但却找不到参与的机会。今天，移动互联网以万乘之势席卷全球。顺丰嘿店改变物流生态，9秒快购改变社区经营，灸大夫改变医疗产品……一个个创新正在颠覆我们的生活，很多企业正在发生着奇妙的化学反应。高德地图免费了，沃尔玛不是不断开店而是不断关店了，诺基亚破产了……如果有一天，有人免费送你手机、送你汽车甚至送你房子，一定不要惊讶，因为这就是移动互联网给我们带来的美好未来！
　　移动互联网不断改变着我们的生活，它将横扫依赖信息不对称盈利的所有商业，以后所有中间商的日子都会不好过，批发市场可能消失，4S店可能关门，而这一切只是风暴的开始。信息会变得越来越有价值，所有信息都可能变成收益，而这也会让我们的生活更加美好。小时候我有个小梦想，那就是让医院越开越小，所有医生都是赤脚医生。试想一下，从出生开始，医院就会为每个人建立医疗记录，之后，我们通过可穿戴设备与医院直接连通，医院是不是就不需要那么多人了？移动互联网正在改变商业生态。以前开公司很难，需要办公场地，需要招聘行政人员，而今天有很多SOHO式的办公环境，所有行政组织都会有人代劳，只需要打开电脑就可以开始办公了。
　　沧海横流方显英雄本色，雷军说“站在风口上，猪都会飞”，移动互联网就是这个时代的风口！传统企业，快扔掉陈旧的工业化思维的包袱吧，移动互联网思维是助你腾飞的翅膀！年轻人，你们赶上了最好的时代，不要再去花时间印简历了，发挥移动互联网思维创业吧，下一个马云就是你，下一个雷军就是你！
　　熊友君
　　2014年12月



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《数字变革的脉络：重塑商业逻辑与价值链》 引言 我们正身处一个前所未有的变革时代，技术的飞速发展正在深刻地改变着人类社会的面貌，其中尤以数字技术的涌现最为关键。数字技术的颠覆性力量，如同一股洪流，不仅重塑着我们的生活方式，更以前所未有的力度，冲击着传统的商业模式，挑战着既有的价值体系，并催生出全新的商业逻辑。在这个过程中，我们看到了众多企业抓住机遇，实现了跨越式的发展；也目睹了许多固守陈规的传统企业，在时代的浪潮中步履维艰，甚至被淘汰。 本书并非是对某一种特定技术或某一领域商业模式的孤立分析，而是试图从宏观的视角出发，深入剖析数字技术浪潮之下，商业世界正在发生的深刻变革。它旨在揭示那些驱动这些变革的核心力量，理解它们如何相互作用，又如何共同塑造了当下以及未来的商业图景。我们将跳脱出具体产品的局限，聚焦于那些更具普适性的思维方式、战略框架和运营原则。 第一部分：数字时代的宏观图景与思维重塑 在这一部分，我们将首先勾勒出数字时代的全景。这包括对近年来最具影响力的几项关键数字技术进行梳理，但不止于罗列其功能，更重要的是分析它们对商业生态产生的根本性影响。例如，互联网的普及不仅带来了信息获取的便捷，更催生了平台经济的崛起，改变了信息不对称的格局。人工智能的进步，从数据分析到自动化决策，正在赋予企业前所未有的洞察力和执行力。云计算提供了弹性的计算资源，降低了技术门槛，使得创新更加触手可及。大数据则成为了新的生产要素，蕴藏着巨大的商业价值。 更重要的是，我们将探讨这些技术如何共同作用，促成一种全新的“数字思维”的形成。这种思维方式强调： 连接的价值：信息、用户、服务之间的互联互通，构成了新的价值网络。孤立的个体或产品，在连接中才能释放出更大的能量。 数据的驱动：从经验判断到数据分析，数据成为决策的关键依据，也成为优化产品和服务、理解用户行为的根本。 用户的中心：用户不再是被动接受者，而是积极的参与者和共创者。用户体验、用户参与度成为衡量商业成功的核心指标。 敏捷与迭代：快速的市场变化要求企业具备高度的灵活性，通过小步快跑、快速迭代的方式不断试错和优化。 生态的构建：单一企业难以构建完整的价值链，而是需要通过构建或融入开放的生态系统，与合作伙伴共同成长。 价值的重构：数字技术打破了传统价值链的线性模式，使得价值的产生、分配和获取方式都发生了根本性的变化。 我们将深入剖析这些思维的内涵，并通过具体的案例，展示它们是如何被应用到商业实践中的。这部分的目标是帮助读者建立起一套理解数字时代商业逻辑的“操作系统”，为后续更深入的探讨奠定基础。 第二部分：商业模式的颠覆与重构 在数字思维的指导下，传统的商业模式正经历着前所未有的颠覆。本部分将聚焦于商业模式层面的变革，探讨在数字时代，有哪些新的模式正在崛起，以及传统模式又是如何被改造或淘汰的。 平台经济的崛起与演进：我们将深入分析平台是如何通过连接供给端和需求端来创造价值的。重点将放在平台的网络效应、治理机制、以及平台如何从单一功能向综合服务演进。从电商平台到内容平台，再到服务平台，平台经济的边界正在不断拓宽。 订阅制与服务化转型：越来越多的企业正从一次性销售转向提供持续性的服务，并通过订阅模式获取稳定的收入。我们将探讨订阅制对企业现金流、用户关系维护、产品迭代策略的影响，以及不同行业在服务化转型中的挑战与机遇。 共享经济的逻辑与边界：共享经济打破了对私有资产的过度依赖，通过优化资源配置创造了新的商业价值。我们将分析共享经济背后的信任机制、平台撮合能力，以及其在不同领域的应用，并探讨其面临的监管和社会挑战。 免费模式与增值服务：通过免费吸引海量用户，再通过增值服务或数据变现实现盈利，是数字时代常见的盈利模式。我们将分析不同免费模式的有效性，以及如何设计合理的增值服务来满足用户需求。 边界模糊与跨界融合：数字技术模糊了行业边界，使得跨界融合成为常态。我们将探讨企业如何通过整合不同领域的资源和能力，创造出全新的产品和服务，以及在这种趋势下，企业应如何定位自身。 在这一部分，我们将不仅仅是描述这些模式，更重要的是分析它们背后的驱动因素、核心竞争力以及成功与失败的关键要素。我们将展示企业如何运用这些新的商业模式，在竞争激烈的市场中脱颖而出。 第三部分：价值链的重塑与生态的构建 数字技术不仅改变了商业模式，更深刻地重塑了企业的价值链，并推动了生态系统的形成。本部分将深入探讨这一层面的变革。 价值链的扁平化与去中介化：互联网和移动技术的普及，使得信息和服务的传递更加直接，削弱了传统中间环节的作用。我们将分析去中介化对传统行业的冲击，以及企业如何在这种趋势下重新定义自身在价值链中的位置。 协同创新与开放式研发：企业不再是孤军奋战，而是通过与外部合作伙伴、开发者、甚至用户的协同，共同进行创新。我们将探讨开放式创新、众包、用户共创等模式，以及它们如何加速产品迭代和技术突破。 数据驱动的供应链优化：大数据和物联网技术能够实现对供应链的实时监控和精准预测，从而实现效率的大幅提升和成本的降低。我们将探讨数据在供应链管理中的作用，以及如何构建智能化的供应链。 构建与融入商业生态：成功的企业往往能够构建起自己的生态系统，吸引其他参与者加入，共同创造价值。我们将分析生态系统的构成要素、构建策略，以及企业在不同生态中的定位和互动方式。 用户关系的管理与深化：在数字时代，维系良好的用户关系成为企业持续发展的关键。我们将探讨如何通过精细化的用户运营、个性化服务、以及社群互动，提升用户粘性和忠诚度。 这一部分强调的是，企业不再是价值链的独立节点，而是整个商业生态中的关键参与者。理解和掌握生态构建的逻辑，是企业在数字时代取得长期成功的必然要求。 第四部分：实践与前瞻：拥抱变革，引领未来 在前面的部分，我们已经对数字时代商业变革的各个层面进行了深入的分析。本部分将聚焦于实践层面，探讨企业如何真正地拥抱变革，并为未来的发展做好准备。 组织架构与人才转型：数字技术的应用需要与之匹配的组织文化和人才结构。我们将探讨敏捷组织、扁平化管理、以及数字化人才的培养和吸引的重要性。 风险管理与合规挑战：伴随而来的是新的风险和挑战，如数据安全、隐私保护、算法偏见等。我们将探讨企业如何在这种背景下进行有效的风险管理和合规建设。 可持续发展与社会责任：数字技术的应用也需要关注其对社会和环境的长远影响。我们将探讨企业如何将可持续发展理念融入商业实践，并承担起相应的社会责任。 技术趋势与未来展望：我们将对未来可能出现的颠覆性技术进行展望，如元宇宙、Web3.0、生成式AI的进一步发展等，并探讨它们可能对商业带来的新机遇和新挑战。 结语 数字时代并非一个遥远的概念，它已经深刻地影响着我们当下。理解数字变革的脉络，掌握重塑商业逻辑与价值链的思维和方法，对于任何希望在未来立足并发展的企业和个人来说，都至关重要。本书希望能够成为一本引人入胜的指南，帮助读者拨开迷雾，看清方向，并勇于踏上这场伟大的商业重构之旅。这不是一场简单的技术升级，而是一场思维、模式和生态的全面革新，它将持续塑造我们的商业世界，直到下一个划时代的变革到来。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《移动互联网思维：商业创新与重构》这本书名，我的第一感觉是，这应该是一本能给我带来启发，让我对当下商业世界有更深刻理解的书。我一直关注着科技发展和商业模式的演变，尤其是在移动互联网爆发以来，我们生活中的许多方面都被深刻地改变了，商业领域更是如此。这本书名字里的“思维”二字，让我觉得它不只是在介绍一些现象，而是要深入到背后的思考方式。我希望能在这本书里找到关于“如何思考”的答案，而不是仅仅学习“别人做了什么”。我尤其好奇，“移动互联网思维”究竟包含哪些独特的视角和方法？它是否强调了用户需求的快速响应，还是数据的深度挖掘，亦或是社交裂变的传播力量？再者，“商业创新与重构”这两个词，听起来就充满了力量。我期待这本书能揭示出在移动互联网时代，那些成功的商业创新是如何发生的，以及它们又是如何颠覆和重塑了原有的商业格局的。我希望它能够提供一些可借鉴的模式和策略，帮助我理解如何在变化莫测的市场环境中，找到新的增长点，并构建起更具竞争力的商业体系。我渴望能够通过阅读这本书，获得一种更前沿、更具前瞻性的商业洞察力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《移动互联网思维：商业创新与重构》这本书，我脑海里立刻浮现出一个画面：一个巨大的、不断变化的互联网世界，而这本书就像一张地图，指引着我们在其中探索前行的道路。我一直对商业的演进充满了好奇，特别是近十年来，移动互联网以其惊人的速度和强大的渗透力，彻底改变了我们的生活方式和消费习惯，自然也对商业模式产生了颠覆性的影响。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够理解这种“移动互联网思维”的核心究竟是什么。它是否意味着我们需要彻底抛弃过去的一些固有观念？是否需要更加注重用户体验的细节？是否需要拥抱数据分析带来的洞察力？或者，它是一种更加灵活、更加敏锐的应变能力？“商业创新与重构”更是点燃了我对这本书的期待。我渴望在这本书中找到关于如何在新时代抓住机遇、实现突破的答案。我希望能了解那些成功的创新案例背后，隐藏着怎样的思维模式和策略。同时，“重构”这个词，也暗示着一种颠覆和再造。我期待这本书能够揭示出，在这个日新月异的时代，我们应该如何审视并重塑自己的商业模式，以适应不断变化的市场需求。我希望它能给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够更清晰地认识到移动互联网时代商业的未来走向。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的从书架上拿到它的时候，就觉得它名字取得很“野心勃勃”。《移动互联网思维：商业创新与重构》——光看名字，我就能想象到作者要描绘的是一个怎样的时代图景，一个被移动浪潮席卷，所有商业模式都在被颠覆和重塑的宏大叙事。我一直对商业的演变过程和背后的驱动力非常感兴趣，特别是近十年来，移动互联网的发展速度和影响力，简直可以用“疯狂”来形容。这本书吸引我的地方在于，它不仅仅是罗列一些案例，而是试图去提炼出一种“思维模式”，一种理解和应对这种变革的方式。我特别期待它能深入浅出地解释，为什么过去那些看似牢不可破的商业帝国，在移动互联网面前会变得如此脆弱；又是什么样的思维方式，让那些新兴的创业公司能够迅速崛起，改变行业格局。我想要知道，在作者看来，这种“移动互联网思维”到底包含了哪些核心要素？是用户至上？是数据驱动？还是其他更深层次的认知转变？我希望这本书能够提供一些清晰的脉络和洞见，帮助我理解当下商业世界的复杂性，并为我自己的思考和实践提供一些有价值的参考，而不是仅仅停留在概念层面。它会不会像一个灯塔，照亮我在商业创新迷雾中的前行之路，让我不再感到无所适从？我非常期待。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的封面，看到《移动互联网思维：商业创新与重构》这个名字时，我脑海里 immediately 闪过一连串的问号。毕竟，在这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，我们每天都在被各种“新概念”轰炸。我特别好奇，这本书的“移动互联网思维”究竟是什么？是关于用户体验的极致追求？是关于数据驱动的精准营销？还是关于平台生态的构建与运营？抑或是，它是一种更深层次的、颠覆性的认知体系？我希望这本书能够提供一套清晰的理论框架，让我们能够理解移动互联网时代商业创新的底层逻辑。我期待它不仅仅是列举一些成功的案例，而是能够深入剖析这些案例背后的思维模式和方法论，让我们能够触类旁通，将这些经验应用到自己的业务中。同时，“重构”这个词也让我眼前一亮。我深信，在这个时代，固守旧的商业模式无异于坐以待毙。我希望这本书能够为我提供一些关于如何打破现有格局，如何进行颠覆性创新，如何构建新型商业生态的洞见。我尤其期待它能够解答一些我长久以来困惑的问题：在移动互联网的浪潮下，传统行业如何实现转型升级？新的商业模式究竟有哪些特征？以及，作为一名商业从业者，我应该具备怎样的思维方式和能力，才能在这个充满机遇与挑战的时代乘风破浪？

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我第一反应是，这名字听起来有点像那种“成功学”的书。但仔细一看，它写的是“商业创新与重构”，这又让我觉得它可能有点东西。我一直觉得，现在这个时代，如果你不懂互联网，尤其是移动互联网，那你在很多方面都会显得很被动。从我们日常生活中点外卖、打车、刷短视频，到企业内部的信息化、数字化转型，移动互联网的影响无处不在。我其实更想知道的是，这本书到底能不能给出一些“接地气”的、可操作的方法论，而不是那些空泛的大道理。我希望它能帮我理解，为什么有些公司能够抓住移动互联网的红利，做得风生水起，而有些公司却一步错，步步错，甚至消失在历史的洪流中。是不是因为他们没有及时调整自己的思维方式？这本书会不会讲解一些具体的商业模式创新案例，并且分析其中的成功和失败的逻辑？我特别想知道，在“重构”这个词上，作者到底想表达什么？它是指对原有的商业模式进行微调，还是彻底推翻重建？我期待的是一种能够帮助我建立起一套自己的商业分析框架的指导，能够让我更敏锐地捕捉到新的商业机会，并规避潜在的风险。我希望它不仅仅是一本“看热闹”的书，而是一本能够真正“帮上忙”的书。

评分☆☆☆☆☆

不断学习，自我提升，工作一段时间后得充电下

评分☆☆☆☆☆

质量非常好，喜欢

评分☆☆☆☆☆

没啥价值……

评分☆☆☆☆☆

这本书，写的很好。需要改变那些传统思维呀！

评分☆☆☆☆☆

SADFASFWQFEQFSFSDFSDFKGHJGJFGHJSDAF

评分☆☆☆☆☆

还没有看，买得书太多了，应该不错吧

评分☆☆☆☆☆

在新华书店看到的，觉得内容还好

评分☆☆☆☆☆

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