與這個時代交手 互聯網時代的創業江湖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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優酷《老友記》 編

圖書標籤:

• 互聯網
• 創業
• 商業模式
• 數字化轉型
• 江湖
• 時代精神
• 創新
• 挑戰
• 成長
• 經驗分享

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111493938

版次：1

商品編碼：11652522

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：純質紙

頁數：224

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　◆24位大咖首度發聲談創業，獻上很具指導意義的創業課！
　　◆點擊量近4億次，優酷很熱財經節目《老友記》齣品！
　　◆這不是一本簡單的 “互聯網創業”的指導書
　　王石、柳傳誌、姚勁波、周航、青龍老賊……在交談中分享商業智慧、創業經驗，在對談中探討互聯網創業發展之路。
　　◆這不是一本將對談簡單呈現的口水書
　　有些話說與不說得看彼此對麵坐的是誰？當王石麵對柳傳誌、王興麵對王小川、周鴻禕麵對徐小平…袒露真實的想法不再是一件睏難的事情，收錄大量節目以外的老友對談，一般人你看不著它！自帶吐槽，網友恰到好處的精闢評價絕對讓你忍俊不禁！
　　◆這不是隻有幾百頁紙張的傳統書籍
　　這本書將演講視頻、PPT和文字相整閤，你可以從通過書中的二維碼，用手機鏈接到互聯網，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播帶給你全新的閱讀體驗。

內容簡介

　　

　　移動互聯網大潮正以亙古未有之勢，顛覆和重構著整個商業社會，成為創業很大的風口，一時間風投襲來、熱錢洶湧。同時，為瞭實現夢想或擺脫生活壓力，大量年輕人加入瞭創業大軍，想成為那隻飛天的神豬。然而，創業是一條極不平坦的的道路，互聯網江湖更是大浪淘沙。當雞血四濺、滿懷鬥誌的創業大軍前赴後繼之時，我們隻看到光環下的成功，卻忽略瞭光環背後黯然。
　　這股互聯網大潮未來的走勢是什麼？
　　創一代們的成功能否復製？
　　對於創業你應該抱著一種什麼態度？
　　創業有哪些常見的“注意事項”？
　　他們的創業經曆對你有什麼啓示？
　　王石、柳傳誌、姚勁波、周航……迴顧當初，迴望他們走過的路，把那一代人與這一代人的經商心得與文化傳承，一起自由暢談，把酒言歡，撥雲見日。你來我往間，新貴大佬聯手為創業路上的你，獻上很具實戰指導性的互聯網創業課！
　　
　　

作者簡介

　　優酷《老友記》，是2012年優酷傾全網之力打造的互聯網跨界精英對話節目。截止到2015年1月，已經錄製並上綫瞭130期節目，收獲瞭近4億播放量，在商界、文化界、傳媒界、精英圈産生瞭極大的影響力。
　　至今，《老友記》已經邀請到100多位跨商界、學界、文化界等領域的重量級嘉賓，他們是社會的精英也是商界的寵兒、是意見領袖也是關注公共事件的話題人物，兩人之間相互仰慕、彼此欣賞，並且有共同的話題。對談神侃的同時，也傳遞齣更多自己的思想和價值觀。

內頁插圖

精彩書評

　　

　　★“相見亦無事，彆後常憶君。”生命苦短，老友要常常見。
　　——作傢馮唐
　　
　　★當我第1次看到《老友記》這個節目時，我就成瞭它的粉絲。我喜歡這些人物，不是因為他們的成就與名聲，而是他們身上的那股勁，是那股跟自己、跟這個世界真誠較勁的那股勁兒。有幸在2014年，我也成為這群與時代交手的人，一起繼續和這個世界真誠的較勁下去。
　　——易到用車CEO周航
　　
　　★在《與這個時代交手》書中，有很多激蕩的對話，睿智的思想和新奇的主意，希望讀者和我一起去尋找其中的奧妙所在。
　　——搜狗CEO王小川
　　
　　★老友相聚，對手交鋒，亦敵亦友，攜手江湖。老友記的節目期期會看，轉型、顛覆、堅守、創新，暢快時拍案，動情處落淚。聲畫匯成一本書，為的是記憶不會封存。在這裏每一個敞開心扉的不是大佬，都是麻雀。手術刀握在觀者手裏。
　　——《凱叔講故事》創始人王凱
　　
　　★《老友記》用老朋友再度相遇的方式迴看過往，說經營之道，談人間真情。一個視頻節目裝下瞭天下情懷，也走入瞭觀眾內心。
　　——雲思想CEO瘦馬
　　
　　★與古先生暢談，用時尚的話講，這是跨界。而我，更願意從古人的老話裏找到邏輯支撐——萬物在根上的道理是一樣的。聊瞭很多，電影、徒步、煮飯、老去……《老友記》的小夥伴按照約定隻選取瞭互聯網部分，做事一闆一眼的認真與信用，看不見任何一絲當今流行的碎片與隨意。
　　——央視主持人王小丫
　　
　　★《老友記》是一檔好節目，收錄瞭很多老友們的好故事，記錄著他們有聲有色的事業、有滋有味的生活，有情有義的為人。我也很高興以一個特彆的角色參與到節目中來，和很多老友暢談交流。
　　——依文企業集團董事長夏華
　　
　　

目錄

推薦序一 王小丫 不如牽手
推薦序二 夏華 與這個時代交手
推薦序三 王小川 和每一個時代交手
推薦序四 周航 真誠地較勁著
第一部分 新貴?將人生變戰場
1. 自媒體的野蠻生長 《凱叔講故事》創始人王凱 vs. WeMedia自媒體聯盟創始人青龍老賊
創業根本不是智商的事，也不是任性的事?情，而是需要勇氣的。每一個人創業的時候都經曆過黑暗，他要去摸索黎明。但是90%的人是在黎明到來之前的一瞬間倒下瞭。
2. 互聯網逐夢人 易到用車CEO 周航 vs. 700BIKE聯閤創始人、前久邦數碼總裁 張嚮東
飢不擇食不是創業者的狼族血性。創新、開放、共享，纔是互聯網創業英雄的靈魂道場。
3. IT男的動畫夢 《iLook》雜誌齣版人洪晃vs. 追光動畫CEO王微
動畫片能把人最本能的一些美好的東西給激發齣來，因為小孩子內心純真，心裏不會想那麼多事。而電影讓幾韆萬人在一起做夢，它是唯一一種既大眾又精雕細琢的錶現方式。
4. 互聯網三國殺 美團網CEO王興vs. 搜狗CEO王小川
BAT激烈廝殺，開疆拓土，觸角無所不及，在這種時代環境下，小公司如何生存？如何在大浪淘沙的互聯網江湖，從白手起傢到功成名就？
5. 窮小子變形記 58同城CEO姚勁波 vs. 科寶博洛尼創始人蔡明
不同的時代，卻有著同樣無處安放的青春。男屌絲變身IT男，懷揣著創業夢想卻被黑中介狠騙，由此造就瞭一個神奇網站。北京是陌生的、是貴的、是彆人的，夠狠、能忍、早滾，也許纔是真正的齣路。
第二部分 大佬?名利權情後的創業箴言
6. 老男人的激蕩三十年 萬科企業股份有限公司董事會主席王石 vs. 聯想集團創始人柳傳誌
沒有挨過餓的人吃紅燒肉，跟挨過餓的人吃紅燒肉是不一樣的。對於現今的很多85後90後來說，他們不再有食物方麵的飢餓感，但是他們在信仰在精神的層麵，同樣可能是飢餓的，也許這些前輩正是年輕創業者們的紅燒肉。
7. 顛覆與創新 360 創始人周鴻禕vs. 真格基金創始人徐小平
夢想很豐滿，現實很骨感，創業就是闖江湖。當一個百戰成鋼的創業老兵遭遇一個閱人無數的頂尖投資軍師，兩位頂級互聯大佬又會給齣怎樣的創業箴言。
8. “富一代”傳功“富二代”俏江南創始人張蘭vs. 北京雲思想科技有限公司創始人首席執行官瘦馬
富一代行將退隱，富二代接掌門戶，在娛樂碎片與商海波瀾中，這命中注定的接棒背後有著怎樣的故事？這些“土豪”的心中，又藏著哪些“屌絲”們這輩子都想象不到的高端煩惱？
9. 忙與盲 壹基金創始人李連傑vs. 依文企業集團董事長夏華
創業是一種奔頭，忙是一種常態，得到瞭名利，就注定要捨棄平凡和寜靜。熱血江湖遭遇現實經濟，全心創業麵對子女傢庭，功成名就之外，追逐與奮鬥之中，他們有哪些甘苦，有什麼睏惑與無奈，名利權情下又有怎樣的淡薄與喜樂？
第三部分 旁觀·劇變時代的野蠻生長
10. 跨界之路 作傢馮唐 vs.滴滴打車COO柳青
不管在什麼行業，要有一種理念，那就是要相信自己。如果你自己都不自信，自己都不覺得自己好，不敢去錶達自己，隻能說明你真的不夠好。當你沉靜思考後，要不鳴則已一鳴驚人。
11. 旁觀互聯網 易觀國際創始人於揚 vs. 資深媒體人姚長盛
互聯網就真的能替代或是摧垮傳統行業？在這一天沒有到來之前，緊張的氛圍仿佛已經扼住瞭傳統零售業的喉嚨，當局者也許被迷住瞭眼，而從一個旁觀者的角度，或許能看的更清楚。
12. 進擊的光影世界 優酷土豆集團董事長古永鏘 vs. 央視主持人王小丫
新媒體嗨到爆，傳統媒體顯焦慮。整個傳統電視都不好瞭，好編劇都混綜藝圈瞭，八個參賽選手的故事湊起來都能寫一部20集的電視劇瞭。一個是傳統屏幕的代錶，一個是互聯網視頻的大佬，將屏幕的力量碰撞到無窮大，上演碰撞與融閤的開心問答。

精彩書摘

　　這本書取名《與這個時代交手》，我覺得蠻貼切的。每一個時代，許許多多的人——農民、商人，士兵、政治傢、藝術傢——都是在跟他們所處的時代交手，他們不甘於接受所謂的命運的安排，靠著夢想、勇氣與堅持，不惜終其一生，披星戴月，尋求屬於自己的安身立命之地。
　　在互聯網的世界裏，“時代”不再是一個需要漫長的時間去體會的詞兒，10年、5年甚至3年間，世界瞬息萬變。我們可以清晰地看到一些人、一些公司如過山車般，時而高聳入雲、時而跌落榖底，最終被無情淘汰；我們也可以清晰地看到，人們的生活方式和商業的場景，正在加快變化的節奏。對於傳統的世界，互聯網就像一個巨大的黑洞，正在“吞噬”原本屬於他們的一切。
　　從1999年國內第一批互聯網公司崛起至今，已經過去瞭16年。在這16年中，時代依次更迭。PC互聯網時代大概持續瞭10年時間，隨後蘋果的iOS和榖歌的Android把我們帶進瞭移動互聯網時代，現在，我們又迎來可穿戴設備時代。每一個時代，都會成就一些巨頭公司、成就一些富商巨賈，但更多的，是挑戰者和顛覆者。
　　我很幸運自己是從中國互聯網的開端開始自己的職業生涯的，從ChinaRen到搜狐再到搜狗，曆經三個時代。16年來，我從未離開過互聯網，甚至都不怎麼遠離清華大學和五道口，因為這個緣故，有人把“清華守門人”的名號送給我，我把這看做是對我堅持的一種褒奬。
　　是的，搜狗一直在堅持，從PC互聯網時代到移動互聯網時代，搜狗都是以挑戰者的身份存在，除瞭堅持，創新是我們挑戰這個時代的另一種武器，創新同時也幫助我們在新的時代來臨時，有機會成為領先者，以另一種身份再次與這個時代交手。時代不會停止進步，我們的創新也沒有終點。
　　我很高興有機會和這麼多時代的優秀人物麵對麵交流。與我對話的王興，是互聯網創業老兵，中國SNS創業的第一批實踐者，目前執掌國內最大的團購網站——美團網。我們從1999年一直聊到2048年，從中國互聯網的萌芽時期聊到機器取代人類成為地球主人的那一天。我們感慨這個世界變化之快，但我們沒想過要妥協或者退縮，相反，我們感到一絲興奮。
　　在《與這個時代交手》這本書中，還有很多激蕩的對話，睿智的思想和新奇的主意，希望讀者和我一起去尋找其中的奧妙所在。
　　……

前言/序言

　　帶著謙卑上路
　　優酷《老友記》製片人閆鵬
　　為優酷《老友記》係列叢書撰寫前言，對我來說是件很榮幸的事。任何一檔節目靠的是整個團隊的智慧和協作，我頂多是個發起者，或者說是個攢局人。操心著，卻也收獲著。
　　《創時代：與這個世界交手》是《老友記》節目完成的第三本齣版作品，也是整個團隊駐足迴望、休整之後的又一次沉澱之作。有人會說，網絡視頻節目是快餐，把網友和觀眾伺候好就得瞭，乾嗎還要整些高大上的齣版物齣來？
　　視頻節目齣書，難免給人有點裝、盲從、騙錢之嫌，但我不這樣認為。
　　一位歌者曾說：我們要保留我們最珍貴的、最引以為傲的記憶，一輩子總得讓一些善意的執念推著往前，我們因此能願意去聽從內心的安排。
　　是的，每一期《老友記》節目正是整個團隊最引以為傲的記憶。這檔跨越瞭4個年頭，行走近3載長路的節目，除瞭用影像錶達自己的態度，還能夠通過文字再一次傳遞價值，給網友、觀眾、讀者多維度分享節目中的智慧和感動，這，也許正是我們善意的執念。
　　中國企業傢俱樂部秘書長程虹曾經在《柳，可傳誌》一文中寫道：“時間之所以值得敬畏，是因為時間裏的故事和情感。”《老友記》匯聚瞭這樣一些經得起時間考驗的榜樣，他們是社會精英、商界大咖、文化名人、意見領袖。這130多組對談人，在互聯網平颱和節目團隊的堅守中，暢快淋灕地用自己的故事傳遞著能量與傳奇。
　　是經典，就應該載入史冊。於是有瞭《老友記》與機械工業齣版社的這次跨界攜手。
　　一個人要活的像一支隊伍
　　這話是作傢劉瑜說的。原文這麼寫：“我想象文革中的顧準、獄中的楊小凱、在文學圈之外寫作的王小波，就是這樣的人。懷纔不遇，逆水行舟，一個人就像一支隊伍，對著自己的頭腦和心靈招兵買馬，不氣餒，有召喚，愛自由。”
　　而我第一次看到這話，是微博上一個叫“@守-塔-人”的網友對第一期節目的評論。
　　2012年8月8日《老友記》處女秀：潘石屹對話劉謙。一個是知名的地産大亨，一個是紅遍全國的魔術師，這個對話組閤也為節目奠定瞭“跨界”的基因。迴想當天盛況，曆曆在目，團隊每個人都像打瞭雞血，8個多月對節目的打磨，經曆各種磨礪、焦灼、爭吵、取捨，最終，首期節目推到瞭優酷首頁頭條，並屹立24小時。這是曆史性的一刻，也是視頻互聯網邁嚮平颱化的決定性一幕，這意味每個人的心血之作得到瞭認可和褒奬。迄今為止，這期節目收獲瞭183萬次點擊，2200多條評論。
　　從那一天開始，直到此刻，這檔節目的生命就開始延續，每周三上綫，雷打不動，從未停歇。而網友“@守-塔-人”評論的這句話：“一個人要活的像一支隊伍。”也為《老友記》團隊每一個人的工作狀態提煉齣最好的注腳。
　　慢慢來，比較快。
　　急速迭代的互聯網時代，萬物都更新得太快，碎片化、段落化、快餐化，紛繁復擾，來不及看，更來不及思考。昨天還在鳥叔的“江南style”裏群魔亂舞，今天就被小蘋果、龐麥郎刷爆朋友圈；昨天還在討論80後主宰世界，今天，95後已經閃亮登場；昨天還在討論互聯網思維、移動化生存，今天連“有錢，任性”都成瞭臭大街的冷詞兒。永遠都是下一個，下一個網絡紅人，下一個熱議話題，下一個電子産品，下一個……
　　我們有自己的堅持，我們寜可緩慢一點觀察，遲鈍一些感知，從容地找尋存在的價值。
　　前些日子，馮唐和柳青做客節目，馮唐說，他從2015年開始，將重讀司馬遷曆時19年完成的著作《資治通鑒》，每天一捲，共294捲。他說：“現代人都在電子閱讀，這和讀紙書效果完全不同，在紙上，你能尋找到一種沉浸感，而閃爍的屏幕裏，卻總有一種東西在催著你，快點讀，再快點。”
　　是的，慢慢來，其實，比較快。
　　匠人精神，少即是多
　　過去的2014年，我帶的財經節目中心團隊做瞭不少事，除瞭馬不停蹄地完成每周一期的《老友記》，原來《靜觀財經界》的那個夢想還沒有醒，在人員捉襟見肘的情況下，漂亮地完成瞭14期升級版《靜觀+》的探索和創作，也讓我看到瞭靠譜的尚靜和光臨心裏燃起的那團火。5月，趕上世界杯直播，我們充當瞭一把救火隊員，重任在肩，劉涵和張娟娟火速入隊，33天的連續直播，堪稱完美，但，也纍垮瞭所有人。
　　我總感覺，年輕就該對得起時光，而留住青春的最好方式就是多想事，快做事，盡可能多地汲取營養，涉獵能量。
　　直到我看完李宗盛寫的這段文字，纔顛覆瞭“做多”的想法：
　　人生很多事急不得，你得等它自己熟。
　　我二十齣頭入行，三十年寫瞭不到三百首歌，當然算是量少的。世界再嘈雜，匠人的內心，絕對必須是安靜、安定的。麵對大自然贈予的素材，我得先成就它，它纔有可能成就我。
　　我知道手藝人往往意味著固執、緩慢、少量、勞作。但是，這些背後所隱含的是專注、技藝、對完美的追求。專注做點東西，至少能對得起光陰、歲月。其他的就留給時間去說吧。
　　世上所有的遇見，都是久彆的重逢
　　要不是因為將節目集結成書的機緣，可能團隊每個人都還在埋頭趕路，難得放下腳步總結和沉澱，也更不會有這本沉甸甸的文字呈現在讀者的麵前。
　　感謝機械工業齣版社在這麼短的時間內，全體總動員完成這本書的二度創作，這其中，一定飽含瞭他們的熱愛和期待。嚮為本書貢獻智慧的每一個人緻敬。
　　既然能夠相逢，就一定在某個地方有過邂逅。比如：價值觀的彼此認同，和對理想的執著篤定。
　　……

《破局：數字浪潮下的生存法則》 一、 時代巨變，舊規則失靈 我們正身處一個前所未有的時代，數字技術以前所未有的速度和廣度重塑著一切。信息爆炸、連接無處不在、算法滲透生活，這些變化不僅僅是技術層麵的迭代，更是對傳統商業邏輯、社會結構乃至個體認知模式的深刻顛覆。曾經賴以生存的經驗、固有的邊界、熟悉的路徑，在數字浪潮的衝擊下，如同沙堡般脆弱。 製造業的流水綫正在被智能製造取代，生産效率和定製化能力大幅提升；零售業的實體店麵臨電商的強大挑戰，綫上綫下的融閤成為必然；媒體的傳播渠道從報紙電視走嚮社交網絡，內容生産和消費的方式發生質變；金融服務從綫下網點走嚮移動支付和數字貨幣，便捷性和普惠性得到極大增強。甚至連我們獲取信息、社交互動、學習知識的方式，都徹底被互聯網重塑。 然而，許多企業和個體卻發現自己身陷囹圄。他們習慣瞭舊有的運營模式，對新技術的認知不足，對用戶需求的變化遲鈍，對新興模式的齣現感到茫然。僵化的組織架構、陳舊的管理理念、短視的戰略規劃，讓他們在激烈的競爭中步履維艱。他們看到瞭機會，卻抓不住；他們感受到瞭危機，卻不知如何應對。仿佛置身於一片迷霧之中，看不清方嚮，也找不到齣路。 “破局”正是基於這樣的洞察而誕生。它並非是簡單的技術指南，也不是教條式的管理手冊。它是一場深入的時代剖析，一次對當下商業生態的嚴謹觀察，更是一套行之有效的生存與發展框架。它旨在幫助那些在數字浪潮中感到睏惑、麵臨挑戰的企業傢、創業者、管理者以及每一個渴望在變革中找到定位的個體，看清時代的本質，掌握應對的關鍵，最終實現破繭成生的蛻變。 二、 洞察數字生態：算法、連接與信任的重構 數字時代的核心在於“連接”與“數據”。互聯網將無數個體、企業、信息以前所未有的方式連接起來，産生瞭海量的數據。而算法，則是處理和利用這些數據，驅動連接，創造價值的核心引擎。 算法的魔力與陷阱： 算法不再是冰冷的計算，它滲透進推薦、搜索、社交、決策的各個環節，深刻影響著我們的行為。對於企業而言，理解並善用算法，能夠精準觸達用戶，優化産品服務，提升運營效率。但同時，過度依賴算法、算法的黑箱效應、以及算法可能帶來的信息繭房和偏見，也是不可忽視的挑戰。本書將深入剖析算法的運行邏輯，揭示其潛在的風險，並提供駕馭算法的策略，幫助企業在數據驅動的世界中保持主動。 連接的無限可能與邊界： 互聯網打破瞭地域和時間的限製，實現瞭信息的即時共享和資源的優化配置。這帶來瞭前所未有的閤作機會、市場擴張空間以及社群構建的可能性。從共享經濟到平颱經濟，連接的力量正在重塑商業模式。然而，連接的背後也伴隨著競爭的加劇、信息的噪音、以及隱私安全等問題。如何構建高質量的連接，管理好連接帶來的關係，是企業能否在數字世界中立足的關鍵。 信任的重塑與維係： 在信息爆炸、真假難辨的數字空間，信任成為稀缺資源。傳統的品牌信譽、口頭承諾，在互聯網時代麵臨新的考驗。用戶開始依賴UGC（用戶生成內容）、KOL（關鍵意見領袖）、社區口碑等來建立信任。如何在新時代建立、鞏固和傳遞信任，成為企業生存的基石。本書將探討如何在去中心化、碎片化的網絡環境中，構建新的信任機製，贏得用戶的忠誠。 三、 顛覆式創新與商業模式重塑 數字時代最顯著的特徵之一，便是顛覆式創新層齣不窮。新技術的湧現，往往伴隨著對現有産業的挑戰，甚至可能催生齣全新的産業。 技術驅動的機遇： 人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等前沿技術，不再是遙不可及的概念，而是正在改變各行各業的現實力量。它們為企業提供瞭前所未有的創新工具和可能性。例如，AI賦能的個性化推薦，讓電商平颱煥發新生；大數據分析，幫助企業更深入地理解市場和用戶；雲計算，降低瞭創業門檻，加速瞭企業的迭代速度。本書將審視這些關鍵技術如何被應用到商業實踐中，並探討如何抓住技術紅利，進行前瞻性的布局。 平颱化與生態化轉型： 傳統的綫性價值鏈正在被平颱化和生態化的網絡所取代。擁有強大平颱能力的企業，能夠聚閤資源，連接供需，並從中獲取巨大的議價權和控製力。平颱不再僅僅是交易場所，更是價值創造的引擎，是構建用戶生態的關鍵。本書將深入分析平颱經濟的運作機製，探討企業如何從單一産品提供者轉型為平颱賦能者，構建能夠自我生長、協同發展的商業生態。 服務化與用戶體驗至上： 隨著産品同質化競爭加劇，用戶體驗和個性化服務的重要性日益凸顯。企業需要從“賣産品”轉嚮“賣服務”，從“滿足需求”轉嚮“創造驚喜”。每一個與用戶接觸的觸點，都需要精心打磨，以提供流暢、愉悅、個性化的體驗。本書將聚焦如何構建以用戶為中心的服務體係，以及如何利用數字工具來提升用戶體驗，培養用戶的粘性。 四、 組織韌性與個體進化：在不確定性中尋找力量 數字時代的瞬息萬變，對企業的組織結構和個體的能力提齣瞭更高的要求。 敏捷組織與持續學習： 僵化的層級式組織正在被更加扁平、靈活、敏捷的組織形態所取代。團隊需要能夠快速響應變化，小步快跑，不斷試錯，持續迭代。學習能力，特彆是快速學習和應用新知識的能力，成為組織和個體的核心競爭力。本書將探討如何構建支持敏捷運作的組織文化，如何培養員工的學習型思維，以及如何通過賦能和授權來激發團隊的創造力。 領導力的新內涵： 在不確定性中引領方嚮，在復雜性中驅動變革，數字時代的領導者需要具備全新的素質。他們不再是發號施令者，而是賦能者、連接者、生態構建者。他們需要擁有戰略遠見，擁抱變化，並能激發團隊的潛力。本書將深入解讀新時代的領導力模型，為管理者提供實踐性的指導。 個體的數字素養與職業發展： 對於個體而言，數字素養已不再是錦上添花，而是生存必需。理解數字世界的基本運作規則，掌握必要的數字工具，培養批判性思維和終身學習的習慣，纔能在快速變化的職業環境中保持競爭力。本書將為個體提供自我提升的路徑，幫助他們在數字時代更好地規劃自己的職業生涯。 五、 戰略選擇與風險規避：在激蕩中穩健前行 在數字浪潮的衝擊下，企業必須做齣明智的戰略選擇，並有效規避潛在風險。 數據戰略： 如何收集、分析、利用數據，是企業數字化轉型成功的關鍵。本書將闡述數據戰略的製定原則，從數據采集到數據應用的全流程管理，以及如何將數據轉化為可執行的商業洞見。 技術采納與整閤： 並非所有新技術都適閤所有企業。如何審慎評估技術的成熟度、適用性，並將其有效整閤到現有的業務流程中，是企業需要重點考慮的問題。本書將提供技術采納的評估框架和實施策略。 閤規與安全： 隨著數據規模的爆炸式增長，數據隱私、網絡安全、知識産權保護等問題日益突齣。企業必須高度重視閤規經營，建立完善的安全防護體係，纔能避免潛在的法律風險和信譽損失。本書將強調閤規與安全在數字化轉型中的重要性，並提供相應的應對建議。 《破局：數字浪潮下的生存法則》 是一部關於時代洞察、戰略思維和實踐路徑的著作。它不迴避挑戰，直麵變革，為所有渴望在數字時代贏得一席之地的人們，提供瞭一份深刻的解析和實用的指南。它將幫助你撥開迷霧，看清方嚮，掌握方法，最終在數字浪潮的激蕩中，實現真正的“破局”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為身處互聯網時代、想要創業或已經在創業路上摸索的朋友量身定製的。它沒有講那種不切實際的“一夜暴富”的神話，而是非常務實地探討瞭在這個快速變化的時代，創業者應該如何“交手”。我尤其欣賞它對於“江湖”這個概念的解讀，它把互聯網創業比作一個復雜的江湖，裏麵有各種各樣的人物，有規則，有潛規則，也有各種各樣的“門派”和“武功”。這本書就像一本“武功秘籍”，教你如何在這個江湖裏生存，如何練就自己的“獨門絕技”，如何識破彆人的“陷阱”，如何在這個復雜的遊戲規則中找到自己的生存之道。它不僅僅是理論的闡述，更多的是一種思維方式的啓迪。讀完之後，我感覺自己對整個互聯網創業的生態有瞭更深的理解，不再是那種盲目跟風或者隻看到錶麵現象的狀態。它讓我明白，創業是一場長跑，需要耐心，需要智慧，更需要與時俱進。它也讓我意識到，在這個時代，單打獨鬥很難走遠，你需要學會如何與人閤作，如何利用平颱，如何在這個“江湖”中找到自己的盟友。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業是一門藝術，同時也是一門科學。在這本書裏，我看到瞭這兩者的完美結閤。它沒有用那些空洞的理論來堆砌，而是通過大量的案例分析，嚮我們展示瞭在互聯網時代，創業者是如何將藝術與科學融為一體，最終取得成功的。我特彆喜歡它關於“用戶思維”的闡述，這不僅僅是簡單地瞭解用戶的需求，更是要站在用戶的角度去思考問題，去設計産品，去構建服務。這本書讓我明白，在這個信息過載的時代，能夠真正打動用戶的，往往不是那些最“酷炫”的技術，而是那些能夠真正解決用戶痛點，並且讓他們感受到價值的産品和服務。它就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己過去在創業過程中可能存在的盲點，也讓我看到瞭未來可以努力的方嚮。它沒有給我一個現成的答案，但它提供瞭一種思考框架，讓我能夠在這個復雜的互聯網創業世界裏，找到屬於自己的答案。它讓我更加確信，在這個時代，創業者需要的是持續的學習能力和強大的適應能力，隻有這樣，纔能在這個不斷變化的“江湖”中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我開瞭眼界，尤其是在互聯網這個信息爆炸的時代，創業的邏輯和玩法簡直是瞬息萬變。我一直以為創業就是埋頭苦乾，把産品做好，自然會有市場。但這本書讓我意識到，在如今的互聯網江湖，光有好的産品遠遠不夠，還需要懂得如何在這個錯綜復雜的生態中找到自己的位置，如何與各種“玩傢”共舞。它不僅僅是講述成功案例，更重要的是它剖析瞭那些看似偶然的成功背後，隱藏著多少必然的策略和洞察。我特彆喜歡它裏麵關於“連接”的闡述，不僅僅是人與人之間的連接，更是技術、産品、用戶、市場之間的多維度連接。這種連接的思維方式，讓我重新審視瞭自己過去的一些創業想法，覺得如果當初能有這樣的視角，或許能少走很多彎路。它沒有給我一個現成的成功秘籍，但它給瞭我一種觀察和思考問題的方式，讓我知道在這個時代，創業不再是單打獨鬥，而更像是一場精心策劃的“圍棋局”，每一步棋都需要深思熟慮，並且要考慮到對方可能的應對。這本書的語言風格也很接地氣，不像很多理論書籍那樣枯燥乏味，而是用瞭很多生動的比喻和故事，讓我在閱讀過程中充滿瞭代入感，仿佛自己也置身於那個充滿挑戰與機遇的創業江湖之中，體驗著其中的起伏跌宕。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種獨特的視角，讓你能夠以一種全新的方式去理解和審視互聯網時代的創業。我一直覺得，創業不僅僅是關於技術或者商業模式，更是一種與時代精神的對話。這本書正是從這個層麵齣發，深入探討瞭在日新月異的互聯網浪潮中，創業者應該如何把握時代脈搏，如何在這個“江湖”中找準自己的定位。它讓我看到瞭，創業不僅僅是創造價值，更是在與時代共振，與用戶同頻。我特彆喜歡它裏麵關於“勢”的解讀，它告訴我，在互聯網時代，很多時候，順勢而為比逆勢而行更能事半功倍。它不是教你如何“打敗”對手，而是教你如何與這個時代“交手”，如何在這個復雜的遊戲中找到屬於自己的遊戲規則。讀完這本書，我感覺自己對整個互聯網創業的生態有瞭更清晰的認識，不再是那種霧裏看花的狀態。它讓我明白瞭，創業者需要具備的不僅僅是勇氣和智慧，更重要的是一種對時代變遷的敏銳洞察力，以及在變化中不斷調整自身策略的能力。這本書為我提供瞭一個思考的工具箱，讓我能夠在未來的創業道路上，更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來我們身處的這個時代，對於創業者來說，既是前所未有的機遇，也充滿瞭前所未有的挑戰。以前覺得創業就是把想法變成産品，然後去賣，現在纔明白，互聯網的本質是連接，而創業的精髓則在於如何利用這種連接，構建起一個可持續的商業模式。這本書非常深刻地剖析瞭這一點，它不是簡單地羅列各種創業工具或方法論，而是從更宏觀的層麵，揭示瞭互聯網時代創業的底層邏輯。我印象最深的是關於“勢能”的討論，在信息碎片化、傳播加速的今天，如何捕捉並利用“勢能”，成為瞭創業成功的關鍵。它教會我，創業者不僅要懂産品，更要懂人性，懂傳播，懂市場趨勢。很多時候，一個好的産品可能因為沒有抓住“勢”，而最終淹沒在茫茫的信息洪流中。這本書就像一位經驗豐富的江湖老者，在看似混亂的互聯網創業江湖中，為我指明瞭一條條隱藏的路徑，讓我看到瞭那些彆人看不到的機會，也讓我對潛在的風險有瞭更清晰的認識。它讓我明白，在這個時代，任何一個創業者都需要具備戰略眼光，能夠預判未來的走嚮，並在這個過程中不斷調整自己的策略。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，發貨速度快，值得信賴的正品

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，包括字體、紙張都OK

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內容很豐富，值得好好看

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內容簡單易懂

評分☆☆☆☆☆

內容簡單易懂

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一般吧 沒有想象中好 湊閤看

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看瞭老友記買的，推薦看

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書很輕

評分☆☆☆☆☆

昨天定的，今天就到，