互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門（精裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 戰略
• 轉型
• 傳統行業
• 數字化
• 創新
• 商業模式
• 精裝
• 管理
• 經濟

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511353368

版次：1

商品編碼：11670910

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：雅緻紙

頁數：232

正文語種：中文

編輯推薦

　　1、《互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門（精裝）》第1本傳統企業互聯網化的戰略指導書，首次提齣“互聯網加減法”，迄今最清晰的轉型公式。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
　　2、小米董事長&CEO;、金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯周健工誠懇推薦
　　你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
　　看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要。

內容簡介

　　《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門（精裝）》互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，
　　會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。

作者簡介

　　劉潤，作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟後，創立“上海潤米管理谘詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結閤。劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第1白電品牌）戰略顧問，中遠國際高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問等等。除瞭工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，並著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》等。

精彩書評

　　★劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析瞭互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我嚮所有嚮互聯網轉型的傳統企業推薦《互聯網+戰略版》，它能幫助大傢看懂互聯網思維。我祝願大傢都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
　　——雷軍
　　小米董事長&CEO;
　　金山軟件董事長

　　★其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大傢：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，並由此衝擊一切基於信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交迴到用戶手中。在這樣的大變革中，對於傳統企業，他提齣的問題確實值得深思：我們到底做産品，還是做平颱？什麼纔是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，最後都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
　　——俞敏洪
　　新東方教育科技集團
　　董事長兼CEO

　　★劉潤先生是個很好的營銷專傢，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供瞭豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來瞭許多啓發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我並不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到曆史的局限，但在方嚮上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
　　——陸雄文
　　復旦大學管理學院院長

　　★此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是否是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　——蔣昌建
　　復旦大學博士
　　《最強大腦》主持人

目錄

引　言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”-XV
第一章　2013，中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型-003
2013，互聯網用加減法讓商業“麵目全非”-006
阿裏巴巴給金融業做減法：餘額寶-008
小米對電視産業做減法：小米電視-011
京東對零售業做減法-014
第二章　互聯網革命的本質是什麼？-017
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命：從河流、航綫到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離：地段-027
PC互聯網的商業距離：流量-029
移動互聯網的商業距離：時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基於信息不對稱的商業模式-045
第三章　一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯網化兩大方嚮：從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章　“互聯網四大名著”的“＋”“－”法-087
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式：免費——羊毛齣在豬身上-098
管理模式：精益創業——速度比質量更重要-102
第五章　正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新，還是商業模式創新？-117
新東方：開除互聯網授課的老師！-120
網絡商業地産PK實體商業地産-126
馬雲：電子商務今天1萬億隻是剛剛開始-127
王健林：說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次-129
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式-135
馬雲：王健林贏瞭，這代年輕人就輸瞭-137
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
傢電大戰：蘇寜PK京東-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寜電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注-152
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體：綫下時代的流量分發者-169
成為高端內容製造商-175
成為信息平颱的結構端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章　以效率提升為方嚮-185
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章　設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做産品還是做平颱-206
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖-207

精彩書摘

　　引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
　　為什麼互聯網將引發中國商業革命？
　　因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。
　　2014年，一首《時間都去哪兒瞭》紅遍大江南北。360手機助手發布的《“90後”移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒瞭：六成“90後”每天用手機上網超過3個小時；不僅是“90後”，“70後”“80後”“00後”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機遊戲，用手機購物……
　　一年齣貨3億多部的智能手機正在席捲天下。為瞭搶迴屬於學習的時間，有些中學在上課時間開啓信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這麼高檔的設備，乾脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層裏，有的爬牆頭“走私”，有的直接學習電影《肖申剋的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
　　這讓我想起2012年末因王岐山薦書而變得很火的名詞“舊製度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標題——“星星之火，可以燎原”。
　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問榖歌總部，體驗瞭高科技的榖歌眼鏡，並發錶演講：“榖歌對互聯網信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯網對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
　　商業模式是建立在社會生活模式的基礎上的。社會交往方式變瞭，經濟交換方式也必然隨之改變。商業將跟隨生活的步伐，實現互聯網化。套用馬雲的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關槍淘汰，守舊的企業也將被互聯網化企業淘汰。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　為什麼“互聯網style”如此強悍？我想用2014年的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上瞭CCTV的春晚舞颱，高富帥的形象亮瞎瞭無數女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創瞭服務“女神”的全新時代——麵對完全不在一個檔次的競爭，李敏鎬隻能嚴重抗議“太欺負人瞭”！
　　今後的商業，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統打法的企業麵對擁有“來自星星的超能力”（移動互聯網）的企業，結局隻能是被“女神”（客戶）淘汰，風流總被雨打風吹去。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
　　……

前言/序言

　　如何擁抱互聯網
　　蔣昌建
　　復旦大學博士
　　《最強大腦》主持人
　　此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是不是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　拿到書稿，通讀一遍，我的第一感覺是，這本書適用於從事傳統行業的讀者，他們中可能有許多人，在麵對互聯網大潮的衝擊時，感到迷茫、失落，甚至恐懼。
　　以前與互聯網企業傢和傳統行業企業傢來往，感覺他們之間最大的不同，是前者從來不關心宏觀經濟，什麼GDP、CPI、PMI、貨幣政策、外貿齣口等，而這卻成為後者整天刷屏的規定動作。在過去的兩年，以互聯網為代錶的“新經濟”，開始與中國的“舊經濟”分道揚鑣，這體現在資本市場上，也體現在實體經濟中。中國經濟處於減速通道，傳統行業陷入睏境，而互聯網公司卻加速發展，一片繁榮。
　　更為明顯的是，互聯網開始顛覆傳統行業，並且以比美國更加迅猛的態勢衝擊著經濟，甚至産生瞭一些破壞性。由於中國經濟在很大程度上還沒有建立起完整的市場經濟體係，國傢仍然乾預和壟斷著經濟命脈，互聯網公司高度競爭、快速創新、猛烈顛覆、前赴後繼，傳統行業如何應對，一時間令人猝不及防，也顯示齣中國經濟麵對“破壞性建設”的脆弱。
　　這裏所說的傳統行業，是指那些仍然沒有“互聯網化”的行業，正如19世紀電力行業進入經濟一樣，並非所有的行業都去從事發電與輸電，但幾乎所有的行業都必須接通電源，纔能提供産品與服務。互聯網時代也是同一個道理，如果拒絕互聯網，將被無情地淘汰。
　　互聯網力量的來源，是它能以更高的效率替代綫下競爭者，一個經典的案例是，馬雲當年對衛哲說，隻要增加幾颱服務器，就能把銷售量提高一倍。高速成長吸引瞭風險資本的進入。在風險資本的“補貼”下，互聯網産品能夠以免費的模式迅速積纍起大量的用戶，許多領先公司都能從某一成功産品發展為行業性平颱，推行所謂“羊毛齣在豬身上”的策略——免費提供搜索服務，卻嚮廣告客戶收錢；免費提供硬件，卻從軟件服務收錢；免費提供開網店服務，卻從推廣賺錢；免費提供安全服務，卻從販賣流量賺錢；免費提供社交服務，卻從遊戲收錢。在移動互聯網時代，這一策略嚮更為復雜的方式進化，免費提供綫上服務，卻從綫下收錢；免費提供Wi-Fi服務，卻從後續的服務收錢，等等，形成更加高級的生態係統。書中寫道，其本質是爭奪用戶，在PC時代形成最寶貴的流量，在移動時代獲取最寶貴的時間，最終為用戶創造價值。
　　這種做生意的方式，傳統行業是難以理解的。有些傳統産業注定會被顛覆，服務業首當其衝，從本質上來說，服務業是基於信息流動的行業，隻是程度不同而已。互聯網當然不會炒齣一盤菜來，但它可能決定瞭用戶張口吃菜之前的一切行為，更不必說傳媒娛樂行業瞭。從這個意義上來說，教育和醫療是正在呼喚顛覆的行業。
　　對於傳統行業來說，現在麵臨的問題是如何擁抱互聯網。如果說第一階段是傳統行業守住傢門，不斷被互聯網顛覆者們“踢門”的話，那麼接下來將會迎來的第二階段是打開城門，嚮互聯網進軍。尤其是服務業要盡快主動擁抱互聯網，製定轉型和創新的戰略。對於製造業來說，還有機會爭取主動，先把製造領域的服務環節互聯網化，再把生産過程互聯網化，即物聯網。這個領域的革命，更加可能由傳統行業的軟件工程師們發起。這個過程纔剛開始。
　　互聯網與傳統行業的結閤，目前仍是一個比較新的話題，既沒有專傢，也沒有理論，大傢都在探索。劉潤先生的這本書從當前互聯網領域的熱門話題切入，通過一些大傢耳熟能詳的案例，總結和探索瞭傳統企業擁抱互聯網、實現轉型的方法和策略，有助於從事傳統行業的讀者理解互聯網並在實踐中學會駕馭互聯網。
　　是為序。

互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門 前言 在信息技術飛速發展的今天，互聯網已不再僅僅是一個通訊工具，更演變為一股顛覆性的力量，深刻地改變著全球經濟格局和社會生活方式。這場以“互聯網+”為核心的變革浪潮，正以前所未有的速度和力度，衝擊著每一個傳統行業。曾經穩固的市場秩序被打破，既有的商業模式麵臨嚴峻挑戰，而新的機遇也隨之湧現。本書並非對某一特定互聯網技術的詳盡技術手冊，也不是一本介紹互聯網公司運營的案例集錦。恰恰相反，它是一份聚焦於“互聯網+”時代下，傳統行業轉型升級的深度戰略思考。我們將剝離那些浮於錶麵的技術概念，直擊核心問題：互聯網究竟是如何“踢門”的？它帶來的是生存危機，還是轉型的契機？傳統行業又該如何理解這場變革，並為其自身發展找到新的方嚮？ 本書的目標讀者是那些身處傳統行業，卻對互聯網帶來的衝擊感到迷茫、好奇，又或焦躁不安的企業傢、管理者、戰略規劃者以及對商業變革有濃厚興趣的讀者。我們希望通過本書，幫助您構建一套清晰的認知框架，理解互聯網+的核心邏輯，洞察其對您所在行業的潛在影響，並掌握應對這一挑戰的切實可行的戰略。 第一章：解構“互聯網+”：不止是技術，更是思維的重塑 “互聯網+”並非簡單地將“互聯網”這個詞附加在某個行業前麵。它是一種深刻的思維模式轉變，一種全新的資源配置和價值創造方式。本章我們將深入剖析“互聯網+”的本質內涵，並將其與傳統的“信息技術應用”進行區分。 “互聯網+”的時代背景與驅動力： 為什麼是現在？探討移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能等關鍵技術的成熟以及消費者行為模式的變遷如何共同推動瞭“互聯網+”的興起。 從“+互聯網”到“互聯網+”： 理解從被動接受技術到主動擁抱變革的轉變。強調“互聯網+”的核心在於以用戶為中心，重構價值鏈，而非僅僅是技術的疊加。 數據成為新的生産要素： 探討數據在“互聯網+”時代的核心價值，它如何驅動決策、優化運營、創造新的商業模式。 跨界融閤與平颱化思維： 分析不同行業之間的邊界如何被互聯網模糊，以及平颱如何成為連接供需、聚閤資源的關鍵。 顛覆與重塑： 區分“互聯網+”帶來的顛覆性創新與漸進式改進。認識到有些顛覆是無法迴避的，而有些重塑是必須經曆的。 第二章：傳統行業的“痛點”與互聯網的“癢點”：誰在敲門？ 每一個傳統行業都存在著其固有的“痛點”——效率低下、成本高企、信息不對稱、用戶體驗差、創新乏力等。而互聯網的齣現，恰恰可以解決這些“痛點”，形成對傳統行業的“敲門”之勢。本章將聚焦於傳統行業普遍存在的痛點，並分析互聯網如何巧妙地迴應這些需求。 效率的瓶頸： 傳統生産、流通、服務等環節的低效率是如何被互聯網技術所破解的？例如，數字化流程、自動化協同、即時信息傳遞等。 信息的不對稱： 傳統行業中信息流不暢、不對稱的問題是如何導緻資源錯配和成本上升的。互聯網如何通過透明化、去中介化來解決這一問題。 用戶體驗的缺失： 許多傳統行業在用戶需求洞察、個性化服務、便捷性等方麵存在短闆。互聯網如何通過用戶數據分析、個性化推薦、綫上綫下一體化來提升用戶體驗。 成本的壓力： 傳統行業的高昂運營成本、渠道成本、營銷成本等。互聯網如何通過降本增效、模式創新來降低成本。 僵化的商業模式： 固守傳統盈利模式，缺乏創新和適應性。互聯網如何催生新的商業模式，如訂閱製、共享經濟、內容付費等。 第三章：互聯網“踢門”的N種方式：不同行業的“踢門”密碼 互聯網的“踢門”方式並非單一，而是根據不同行業的特性，采取不同的策略和路徑。本章將通過對不同行業案例的分析，揭示互聯網“踢門”的多樣化形態。 顛覆式創新： 那些從根本上改變行業規則和價值鏈的互聯網模式。例如，網約車對齣租車行業的影響，電商對傳統零售的衝擊。 賦能與協同： 互聯網並非總是取代，更多時候是賦能傳統行業，使其更強大。例如，農業互聯網幫助農民對接市場，工業互聯網提升製造業的智能化水平。 連接與聚閤： 互聯網在連接分散的供需雙方，聚閤海量用戶方麵具有天然優勢。例如，在綫旅遊平颱連接酒店與旅客，知識付費平颱連接內容創作者與學習者。 重構服務流程： 利用互聯網技術優化用戶獲取服務的過程，提升便捷性和效率。例如，在綫醫療問診，金融科技提供的便捷支付和貸款服務。 數據驅動的決策： 利用大數據分析指導生産、營銷、産品開發等環節，實現精細化運營。 第四章：傳統行業的“應戰”之道：戰略轉型與實踐路徑 麵對互聯網的“踢門”，傳統行業並非隻能被動挨打。關鍵在於主動齣擊，製定清晰的戰略，並付諸實踐。本章將提供一套應對互聯網挑戰的戰略框架和可行的實踐路徑。 戰略定位： 重新審視企業在“互聯網+”時代的核心競爭力，明確轉型方嚮，是選擇擁抱變革，還是藉力發展。 商業模式創新： 打破傳統思維，探索新的盈利模式、客戶獲取方式和價值鏈協同模式。 技術驅動與平颱建設： 適時引入互聯網技術，構建企業自身的數字化平颱，提升運營效率和用戶觸達能力。 人纔與組織變革： 培養適應互聯網時代的新型人纔，重塑組織架構，建立敏捷、創新的企業文化。 跨界閤作與生態構建： 積極與互聯網企業、新興技術公司等進行閤作，構建閤作共贏的産業生態。 用戶導嚮與體驗至上： 將用戶需求置於企業戰略的核心，不斷優化用戶體驗，建立長期的用戶關係。 第五章：風險與挑戰：警惕“互聯網+”的陷阱 “互聯網+”的轉型之路並非坦途，伴隨著諸多風險與挑戰。深刻認識這些潛在的陷阱，纔能規避誤區，穩步前進。 盲目跟風與“僞創新”： 看到彆人轉型成功就盲目模仿，而缺乏對自身行業特點的深入分析。 技術至上與忽視需求： 過度關注技術本身，而忽略瞭技術服務的最終目的——滿足用戶需求。 數據安全與隱私泄露： 在數據化轉型的過程中，如何保障數據安全和用戶隱私是重中之重。 人纔短缺與能力不足： 缺乏具備互聯網思維和技術能力的人纔，是許多傳統企業轉型麵臨的瓶頸。 巨頭壟斷與競爭加劇： 互聯網巨頭的進入，可能導緻市場競爭更加激烈，傳統企業需要找到自身的差異化優勢。 組織慣性與變革阻力： 傳統企業的組織文化和管理模式，可能成為轉型過程中巨大的阻力。 第六章：展望未來：與互聯網共舞，開創無限可能 “互聯網+”不是一個終點，而是一個持續演進的過程。傳統行業如何在與互聯網的深度融閤中，開創更加廣闊的發展空間？ 智能化與個性化的極緻： 探討人工智能、物聯網等前沿技術如何進一步提升傳統行業的智能化水平和個性化服務能力。 全球化與本土化的平衡： 互聯網打破瞭地域限製，傳統行業如何在擁抱全球化的同時，保持本土特色和優勢。 可持續發展與社會責任： 探討“互聯網+”如何在推動經濟發展的同時，承擔起更多的社會責任，實現可持續發展。 新的商業範式與價值創造： 展望未來可能齣現的全新商業範式，以及傳統行業如何在新範式中找到新的價值創造方式。 結語 互聯網的“踢門”聲，既是對傳統行業的挑戰，也是對其的一次深度激活。本書並非提供一勞永逸的解決方案，而是期望為您的轉型之路提供一份戰略性的思考工具和方嚮指引。理解互聯網+的本質，認清自身的痛點與機遇，勇敢地邁齣轉型步伐，與互聯網共舞，纔能在這個充滿變革的時代，抓住機遇，實現可持續的、顛覆式的成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，那種充滿力量感的視覺語言，立刻吸引瞭我。它傳遞齣一種“不破不立”的氣勢，讓我覺得這本書的內容絕非等閑之輩。《互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門》，這個書名本身就構成瞭一個引人入勝的敘事。我從事的行業，在很多人看來已經相當飽和，但內心深處總覺得，總會有新的變革力量齣現。我希望這本書能夠為我揭示那些隱藏在“踢門”聲背後的邏輯和機遇。它是否會探討，在互聯網浪潮下，傳統行業的哪些核心競爭力會被顛覆，又有哪些能夠被進一步強化？我更期待的是，書中能提供一些關於如何構建“互聯網+”生態係統的思考，如何與其他企業、平颱形成良性互動，從而在新的商業格局中占據一席之地。希望它能給我帶來一些啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以更開闊的視野去看待行業的發展。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考關於行業的未來發展趨勢，尤其是我們這種相對傳統的製造業。一直以來，我們都依賴於傳統的渠道和模式，但近年來，市場的變化和客戶需求的多元化，讓我們感到力不從心。這本書的名字《互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門》，簡直說齣瞭我們的心聲！“踢門”這個詞，既有緊迫感，又有一種不得不麵對的現實。我特彆希望能在這本書裏找到一些具體的、可操作的戰略指導。畢竟，光有“+”號，沒有具體的“如何+”，那就是空中樓閣。我希望作者能夠深入剖析互聯網如何滲透到傳統行業的各個環節，比如供應鏈、生産製造、營銷渠道、客戶服務等等。更重要的是，我希望看到一些成功的轉型案例，它們是如何打破舊的思維定勢，擁抱新技術，最終實現鳳凰涅槃的。如果書中能提供一些關於如何構建互聯網思維的企業文化，如何培養適應新時代的人纔，那將是錦上添花瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新興事物充滿好奇的人，尤其是關於科技如何改變我們生活和工作方式的內容。這本書的題目《互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門》，光是這個標題就充滿瞭故事感和緊迫感。我腦海中立刻浮現齣許多傳統行業的巨頭，在互聯網浪潮來臨時，如何應對，有的成功轉型，有的卻步履蹣跚。我非常想瞭解，那些成功轉型的企業，它們的“戰略”究竟是什麼？是找到瞭新的商業模式，還是優化瞭現有的運營流程？“互聯網在踢門”這個說法，也讓我聯想到，它不僅僅是被動地接受改變，而是主動地去探索、去創新。我希望書中能夠提供一些前瞻性的視角，預測未來互聯網對不同行業可能産生的影響，並給齣一些應對策略。同時，我也希望能看到一些關於技術賦能的案例，比如人工智能、大數據、雲計算等，是如何被應用到傳統行業中，創造齣新的價值的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的從業者，我深切體會到技術革新帶來的衝擊。這本書的標題，特彆是“踢門”二字，精準地捕捉到瞭許多企業當前麵臨的挑戰和焦慮。我們並非不瞭解互聯網，但如何將其真正有效地融入到自身的經營戰略中，卻是一個巨大的難題。這本書的“戰略版”定位，讓我對其內容充滿瞭期待，希望它能提供一套係統性的方法論，而不僅僅是簡單的觀點羅列。我渴望在書中找到關於如何識彆行業痛點，如何利用互聯網技術解決這些痛點，以及如何構建能夠持續適應市場變化的敏捷型組織的指導。此外，書中關於案例的分析，我希望能夠足夠深入，不僅展示錶麵的成功，更能剖析其背後的決策過程、執行難點以及關鍵的成功因素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭衝擊力，那種“踢門”的視覺元素，瞬間就能抓住眼球，讓人對內容充滿好奇。我一直覺得，雖然我們身處互聯網時代，但很多傳統行業的從業者，內心深處都有一種“危機感”，不知道互聯網到底會如何改變自己的領域。這本書的書名直接點明瞭主題，而且“戰略版”三個字，又暗示瞭它不僅僅是泛泛而談，而是有深度、有方法論的。我特彆期待書中能分享一些成功的案例，告訴我其他行業是如何在互聯網的衝擊下，不僅生存下來，還能轉型升級，甚至找到新的增長點的。有時候，瞭解彆人是怎麼做的，比自己摸索要有效得多。我希望能從中汲取一些靈感，看看是否能將一些互聯網的思維方式和工具，巧妙地融入到我的工作中。畢竟，時代在變，我們也不能原地踏步。這本書的精裝版本，也顯得很有分量，我相信裏麵一定蘊含著不少乾貨，值得我靜下心來，好好研讀。

評分☆☆☆☆☆

還行吧，一分錢一分貨

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，不過應該不錯的

評分☆☆☆☆☆

初識開心麻花，緣於幾年前上戲的演齣：《烏龍山伯爵》、《鏇轉卡門》和《鹹甜配》，每場都會捧腹大笑。這次舞颱劇搬進影院，完成瞭漂亮逆襲。昨日公布的暖水麯《一次就好》，一經發布就刷爆瞭朋友圈。楊宗緯的演繹配著影片的MV，感動的眼泛淚花。不要等到錯過纔後悔莫及。我愛的人，一次就好；愛我的人，一個就好。

評分☆☆☆☆☆

互聯網+戰略版：傳統行業，互聯網在踢門（精裝） 還不錯

評分☆☆☆☆☆

買瞭一堆，買買買，抽空看

評分☆☆☆☆☆

書的包裝、紙質、排版都不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯，互聯網+入門書，很值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

減價囤書，比較便宜，還沒有看，不知道內容精彩不

評分☆☆☆☆☆

書是正版，我在書店看過，內容很棒