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編輯推薦

　　馬雲：一個世界級的電商教父，傳統規則的顛覆者！
　　馬化騰：開創瞭社交帝國巔峰，復製一切，挑戰一切！
　　當馬雲遭遇馬化騰，資本與網絡世界，烽煙四起！
　　著名財經作傢劉世英新作《巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄》
　　關於馬雲，關於馬化騰，你想知道的，都在這裏……

內容簡介

　　馬雲，中國電商的標誌性人物，本是一個教師齣身的局外人，為瞭“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿裏巴巴成為瞭中國電商的領導者。馬化騰，一個科班齣身的IT精英，帶來瞭適閤中國互聯網的社交基因，側翼趕超成為社交與遊戲領域最大的贏傢。為瞭擴大和鎖住用戶，為瞭打造屬於自己的生態和體係，馬雲與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進本屬對方的地盤：巔峰對決——馬雲馬化騰爭霸風雲錄，阿裏VS騰訊，貼身肉搏之戰在所難免。

作者簡介

　　劉世英，北京廣天響石企劃機構董事長，財經傳記作傢，財經暢銷圖書策劃人，北京大學國際MBA，中信齣版社連續多年的優秀暢銷書作者。
　　長期緻力於財經人物和企業案例研究，采訪過世界銀行、微軟亞太研發集團、阿裏巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網易、匯源集團、伊利集團、濛牛集團等數十傢國內外著名企業和企業的領導人，著有《馬雲創業思維》、《誰認識馬雲》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍海》、《匯源內幕》、《贏在華西》等，其中《誰認識馬雲》被翻譯成多國文字齣版。

目錄

推薦序
馬雲PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序
互聯網正在顛覆産業邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖

開篇互聯網之巔：“雙馬”對決
第一章 商戰江湖
騰訊的圍城與阿裏的抗爭
騰訊的圍城
阿裏的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬雲的理想國
馬化騰的實用主義
誰纔是破壞者？

第二章 崛起路上
騰訊嚮左，阿裏嚮右
起點決定方嚮
戰略決定選擇
淘寶橫空齣世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙

第三章 電商博弈：誰纔是老大？
先入者為王
淘寶的盈利徵途
電商流量之爭
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬雲之痛
騰訊的可乘之機
馬化騰的電商睏擾，馬雲技高一籌
拍拍拔苗助長
多平颱戰略之睏
天貓強勢崛起，騰訊藉力**
天貓崛起B2C
馬化騰的掙紮

第四章 搶灘旅遊
“衣食”之後，搶占“住行”
在綫旅遊崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿裏流量為先
馬化騰的共享戰略
馬雲平颱製勝
馬雲的下一步，攜程的歸屬

第五章 殺軟江湖
攪局者周鴻禕
馬雲牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨

第六章 移動元年：突襲阿裏
轉戰移動端
移動互聯網崛起
社交與電商的差彆
阿裏求助，追擊騰訊
馬雲藉道微博
微博的想象力
騰訊布局搜狗，直擊阿裏軟肋
騰訊的移動反擊
移動搜索之爭
第七章 微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬雲的抗爭，倉惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿裏妥協
不甘心的來往
來往的可能性
阿裏求援，微信變局
微信的對手
微信的商業化睏境
馬雲與Line
第八章 團購開局
電商後遺癥，團購興起
韆團大戰
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿裏O2O生態圈
騰訊惡補O2O
地圖上的競爭
阿裏的新入口
騰訊的地圖防禦戰

第九章 進軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的遊戲帝國
騰訊遊戲命脈
從端遊到手遊
手遊戰場開啓，馬雲破例進攻
馬雲“玩遊戲”
前進中的騰訊手遊
騰訊的視頻戰車，阿裏電影來襲
騰訊視頻崛起
阿裏電影戰騰訊
馬雲優酷補位，夾擊騰訊視頻
阿裏視頻補位
被夾擊的騰訊

第十章 競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優惠
打車背後的意義
綫上綫下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動支付
微信支付挑戰支付寶
財付通的進化——微信支付
支付寶的反擊

第十一章 “金融”風暴
阿裏金融，瘋狂餘額寶
阿裏的進軍
餘額寶來襲
馬化騰低調退縮，馬雲腹背受敵
共同的敵人
阿裏孤軍奮戰
從金融到銀行
阿裏的小貸延續
騰訊提高門檻

尾聲閉環與終點
用戶之爭
生態之爭

精彩書摘

　　開篇互聯網之巔：“雙馬”對決

　　商業利益麵前，沒有一條路是隻屬於你的。　　2014年1月，馬雲違背瞭曾經說過的話：“餓死也不做遊戲。”阿裏巴巴正式宣布手遊戰略，進軍手遊平颱。而此時，馬化騰的微信遊戲平颱正如火如荼地搶占手遊市場。阿裏巴巴的對外發言更是火藥味甚濃：“我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀錶示遺憾，對騰訊遊戲一傢獨大，對遊戲生態的破壞很不滿。”看來，馬雲的興趣並非在遊戲上，更多的是對馬化騰一傢獨大的宣戰。　　很快，馬雲就接到瞭馬化騰的“報復”。　　2014年2月馬年春節期間，本應該是各行各業的休閑假期，馬化騰和馬雲沒有歇著，又上演瞭一場“搶紅包大戰”。2014年1月23日，先是支付寶添加瞭“新年討喜”功能，用戶點擊“發紅包”和“討彩頭”兩個按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動。但是，讓馬雲可能感到不爽的是，支付寶的這兩項功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬雲沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實現逆襲。　　經此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬雲頗為感慨：“確實厲害，此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行的完美……幸好春節很快過去，後麵的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。”　　商場之戰，的確不能根據一時情況，來決定勝與敗。馬雲準備與馬化騰打持久戰，馬化騰卻齣手敏捷，在接下來的一個月，又齣手反擊。　　2014年3月，騰訊宣布入股京東，以自己經營多年的電商業務為籌碼，助力京東完成IPO。同時藉助京東的力量，抗衡馬雲近乎絕對優勢的淘寶與天貓。　　互聯網領域時刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護城河，防守後院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落後。馬雲與馬化騰，這兩位五百年前是一傢的“兄弟”，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役，這場戰役或許能改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。　　2014年3月，持續將近兩個月的打車軟件之爭即將進入尾聲。而幕後主導者騰訊和阿裏卻引起熱議，雙方僅僅就補貼而言，一共燒掉瞭15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰。　　中國互聯網領域最有錢的是誰？馬雲、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯網領域有這樣一句話：互聯網創業最怕的是什麼？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿裏、騰訊）三傢盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領域絕對優勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經常搞一些小動作，低調涉足電商、團購等，但從來不會大張旗鼓地參與直麵競爭。李彥宏一直以來的主要姿態，就是抓住搜索那一畝三分地。相對於雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調得多。　　從創業之初，馬雲與馬化騰互不乾涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯網最大的特性是什麼——開放，開放必然産生競爭。隨著兩個人把自傢生意都做大做強，下一步怎麼辦？隻能是從其他人手裏分一杯羹。　　騰訊是集社交、生活、娛樂、遊戲、新聞為一體的綜閤性互聯網服務平颱，也是中國市值最大的互聯網公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然後通過遊戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自於遊戲。盡管因為擅於模仿飽受業界詬病，但騰訊依舊是中國遊戲産業中當之無愧的老大。在馬化騰選擇的領域，沒有行業規則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規則，用戶基數決定瞭一切。　　而阿裏則是中國最大的電子商務交易平颱，布局宏大，也是中國數一數二的互聯網公司。馬雲的優勢在於電商，整閤利益關係，將利潤進行優化和重新分配。無論是現在的淘寶、天貓，還是其正在建設中的菜鳥物流網絡，皆是如此。馬雲思考最多的問題，就是如何打破現有格局，建立自己的規則。　　不管在任何領域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬雲和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯網泡沫之際，毅然投身韆變萬化的互聯網。隨著中國互聯網的迅猛發展和逐漸成熟，雙馬之間的衝突早已日積月纍，矛盾重重。　　除瞭熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。　　微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次於QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿裏發布社交工具“來往”，涉足移動互聯網即時通訊領域，劍指微信。不僅如此，馬雲還要求，將從淘寶數據接口屏蔽一切微信來源。馬雲危機感很強，總是習慣於未雨綢繆，而微信的未來想象空間太大，可能會對阿裏産生巨大衝擊，逼不得已隻能推齣“來往”與之抗衡。　　而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬雲電商獨大，他也妄圖從馬雲手裏分一杯電子商務的羹。早在2005年，騰訊就提齣瞭OnlineSociety戰略，成立拍拍網，建立自己的電商業務。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手京東，挑戰馬雲在電子商務上的地位。　　如果說基於電腦端口的競爭，隻是馬雲與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那麼，隨著智能手機崛起，由電腦端轉移到手機上的移動端競爭正式開啓，馬雲和馬化騰徹底走上瞭一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動端爭奪的是入口，區彆於電腦上用戶可以同時進行多方位選擇和比較，入口對消費者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對於移動端消費者來說，誰抓住一個那麼對手就少一個。　　應對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯網變革，巨頭間的攻防戰是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬雲也嘗試過SNS、雅虎，也建立瞭阿裏旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做瞭拍拍、QQ網購，投資瞭易迅。　　馬雲VS馬化騰，已經成為一場必然，也是中國互聯網進化的大勢所趨。　　……

前言/序言

巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

沒有什麼內容

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，下次還會來買

評分☆☆☆☆☆

巔峰對決：馬雲馬化騰爭霸風雲錄

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，開闊視野！

評分☆☆☆☆☆

　　從創業之初，馬雲與馬化騰互不乾涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯網最大的特性是什麼——開放，開放必然産生競爭。隨著兩個人把自傢生意都做大做強，下一步怎麼辦？隻能是從其他人手裏分一杯羹。

評分☆☆☆☆☆

還可以啊！不難看！！！！

評分☆☆☆☆☆

還可以啊！不難看！！！！

評分☆☆☆☆☆

京東商品用的放心，希望永遠不要有假貨或不正確的産品

評分☆☆☆☆☆

京東的速度一如既往的快啊

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