这是目前关于流程再造的书，也是读的。

修订版前言

第1版前言　从精益生产到精益企业

部分　精益原则

导论　和浪费针锋相对的精益思想∥2

定义价值∥3

识别价值流∥7

流动∥9

拉动∥12

尽善尽美∥13

我们现在就能得到的好处∥14

停滞消除剂∥15

从头做起∥16

第1章　价值∥17

是一所房子，还是一种没有麻烦的经历∥17

从向传统“价值”的定义挑战开始∥19

按整个产品来定义价值∥21

精益企业重新考虑价值时的关键所在∥23

价值定义的一个要素：目标成本∥24

第2章　价值流∥26

从货架通道里观察∥26

一提盒可乐的价值流∥27

生产可乐∥27

引起浪费的根本原因∥32

订购可乐∥33

制成可乐∥36

让价值流分析发挥作用∥37

第3章　流动∥39

批量生产的世界∥39

流动的技术∥41

自行车从批量生产到流动生产∥42

把流动思想用于任意活动∥53

工作中的流动；流动地工作∥53

只有流动是不够的∥55

第4章　拉动∥56

过去糟糕的生产∥57

服务于拉动的精益生产方式∥58

过去糟糕的配送∥61

服务于拉动的精益配送∥63

从理论到实践∥66

精益配送技术∥69

均衡进度需要均衡销售∥70

过去糟糕的轿车维修服务∥71

从维修场地拉动∥72

从维修场地到原材料的拉动∥73

仅仅是开始∥75

混乱是真的吗∥76

是否真的必须有商业周期∥78

在追求尽善尽美中拉动价值∥78

第5章　尽善尽美∥79

增长的途径∥79

捷径∥80

持续进行根本性的、不断的改善∥82

尽善尽美的蓝图∥83

集中精力消灭浪费∥84

去掉惰性，开始起步∥86

第二部分　从思想到行动：精益的飞跃

第6章　简单事例∥90

精益革命∥100

终结果∥110

如“流”的工作∥111

步骤∥113

简单事例∥113

第7章　复杂事例∥115

“我们差点让自己‘准时’死亡”∥116

变革代理人∥117

理论知识∥118

线模公司的精益化∥122

首先处理过剩人员和“钉子户”∥122

教会人们如何去观察∥124

反复改善每一个价值流∥125

再造生产组织,为价值流开辟道路∥126

引进精益财务系统和“计分卡”∥127

降低库存∥129

创建一个“精益”部门∥130

为获得灵活性而提供铁的工作保证∥131

再造产品开发系统，为价值流开辟道路∥131

整改接单过程∥134

将工薪和利润联系起来∥135

改善供应商∥136

制定一项发展战略∥137

五年后的成绩记录∥140

对问题更严重的企业怎么样呢∥142

第8章　严峻的考验∥143

从美国系统到批量生产∥145

鹰的起飞∥146

第二次世界大战是形成批量生产方式的动力∥150

喷气推动的鹰∥151

鹰的次坠落∥155

是较精益而非精益，是必需而非足够∥157

1991年创造出的危机∥159

从大到不太大，从“流程”到流动∥160

仅有精益知识是不够的∥162

第二个变革代理人∥163

拔掉钉子户∥166

调整两项主要活动∥168

10亿美元的房间∥168

超大装备的遗迹∥170

连续流动发动机∥174

同时发生的质量危机∥175

实际生产的终结果∥177

不能倒退之点∥178

下一步飞跃∥179

教训和下一步骤∥181

精益思想对其他工业企业又如何呢∥182

第9章　精益思想和德国技术∥183

从贫穷到富有的初步成功∥183

保时捷:一个典型的德国企业∥185

出现危机∥189

变革代理人∥192

进攻计划∥193

日本导师的到来∥197

处理就业问题∥201

工人和工会的反应∥202

整顿供货队伍∥203

整顿全盘管理∥206

整顿产品计划∥207

整顿产品开发系统∥207

业绩记录∥208

下一个挑战∥209

对德国传统的暗示∥210

德国和日本∥215

第10章　大丰田，小昭和∥216

昭和的危机∥217

初的努力∥219

一个思想矛盾 光华启迪·做最好的自己系列：做最好的自己：教育改变人生 电子书 下载 mobi epub pdf txt