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马宏勇 著

图书标签:

• 华为
• HR
• 人才管理
• 企业文化
• 组织变革
• 内部管理
• 员工关系
• 科技公司
• 商业案例
• 职场
• 管理实践

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115391230

版次：1

商品编码：11692205

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：193

正文语种：中文

编辑推荐

为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？
末位淘汰利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？
小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？
情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果优化？
既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？
1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
看：任正非如何成为“拥有影响力的企业家”，华为如何成为“培养人才和将军的摇篮”；
学：任正非如何把华为变成“跨国巨头危险的竞争对手”，华为如何把员工管理得井井有条并激发他们的大潜能。

内容简介

　　管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？
　　针对企业人力资源管理方面的各种问题，《你所不知道的华为HR》对2014年全球百强雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
　　如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多出色人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，《你所不知道的华为HR》将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。

作者简介

　　马宏勇，互联网观察者和参与者，现供职于《中国经营报》社，艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师，撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章，被各种媒体大量转载，在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问，积累了诸多互联网营销经验，并持续开展相关研究、实验工作，发表多篇专业文章，是国内互联网营销领域的代表性人物之一。

内页插图

目录

第一章 华为独特的人才观：以奋斗者为本
华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流：为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献，私就是博大

第二章 华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有更多的决策权

第三章 招聘选拔：选对人比改变人重要
选择爱我的人，而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作

第四章 目标管理：正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上

第五章 薪酬设计：高工资能产生比强大的推动力
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁

第六章 有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励更有效
败则拼死相救，胜则举杯相庆
卖的不是产品，而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励，大建议只鼓励
制造“痛苦”，让员工自发奔跑

第七章 员工培养：人才的增值是企业最重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”：从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷

第八章 干部任免：能上能下，任人唯贤
不经历艰苦磨难，就法成为将军
干部必须从实践中来
选拔干部“三优先”
中高级主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下

第九章 企业文化：认同，然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗，在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步

第十章 培训辅导：培训很贵，不培训更贵
没有比培训更划算的投资
7％的时间用于培训
全员导师制
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导
提倡自觉学习

前言/序言

《华为的制胜之道：人力资本的深度重塑》 一、 序章：巨人的崛起与人才的熔炉 华为，一个从深圳的简陋厂房起步，最终成为全球科技巨头的名字，其非凡的成就背后，离不开一系列颠覆性的管理哲学和实践。在众多解读华为成功的论述中，一个不容忽视的核心要素便是其独树一帜的人力资源管理体系。这套体系并非简单的招聘、培训和薪酬管理，而是一套贯穿企业生命周期的、与战略目标深度绑定的“人才工程”。它如何从一个初创公司的生存需求，演变成支撑一家全球性企业持续创新和高速增长的强大引擎？又是什么样的思维模式和执行力，让华为能够不断从海量的人才池中筛选、培养、激励并留住那些最能驱动公司前进的核心力量？本书并非旨在揭示华为人力资源管理的具体操作细节，那些属于企业内部的秘密，而是希望通过对华为人力资本管理理念、战略思维及深远影响的深入剖析，为读者呈现一个更加宏观、更具启发性的视角。我们将聚焦于华为人力资源管理体系如何成为其“以客户为中心，以奋斗者为本”核心价值观的具象化实践，如何支撑其长期主义战略的落地，以及如何在充满不确定性的外部环境中，锻造出一支“有灵魂、有血性”的队伍。 二、 第一章：战略协同——人才战略如何驱动业务发展 企业的成功，归根结底在于其战略能否高效执行。而战略执行的关键，在于人。华为的人才战略，从来不是孤立的部门职能，而是与公司整体战略目标同呼吸、共命运。在战略制定之初，人力资源部门便深度参与其中，对战略执行所需的人才画像、能力模型、组织架构、人才梯队等进行前瞻性规划。这种“战略驱动人才”的模式，与许多企业“人才跟随战略”的被动模式截然不同。 2.1. 前瞻性人才规划：预见未来的能力需求 当华为瞄准某个新市场或新技术领域时，人力资源部门并非等待业务部门提出招聘需求，而是主动分析未来业务发展所需的关键能力，包括技术深度、市场拓展能力、项目管理经验等。他们通过行业趋势分析、竞争对手研究以及内部能力评估，提前识别人才缺口，并制定相应的引进、培养和发展计划。这使得华为能够在新兴领域快速组建起具备竞争力的团队，抢占市场先机。例如，在云计算、人工智能等领域，华为很早就开始布局相关人才的储备与培养，为后来的大规模发展奠定了坚实基础。 2.2. 组织能力与人才梯队的构建：支撑战略的基石 华为深知，单一的优秀人才难以成就伟业，必须构建起强大的组织能力。其人才战略高度关注组织能力的提升，通过优化组织架构、建立高效协作机制，以及关键岗位的人才梯队建设，来支撑战略的执行。每一个战略节点的背后，都有一套清晰的人才地图，明确了哪些岗位是关键岗位，需要储备哪些人才，以及如何为这些人才提供发展通道。这不仅仅是人力资源部门的职责，更是整个管理层共同的战略任务。 2.3. “人才引进”与“人才培养”的双轨并行：动态平衡的智慧 在满足战略需求方面，华为采取了“引进”与“培养”并行的策略。一方面，通过全球化视野，吸引全球顶尖人才，为公司带来新的技术、理念和视野。另一方面，更注重内部人才的培养和“化学反应”，将外部引进的人才与内部成长起来的优秀员工相结合，形成一种动态的平衡。这种平衡并非简单的数量叠加，而是通过有效的融合机制，让不同背景、不同风格的人才能够相互学习、共同进步，最终形成一股强大的合力。 三、 第二章：以奋斗者为本——激发组织活力与潜能的哲学 “以奋斗者为本”是华为最核心的价值观之一，也是其人力资源管理体系的灵魂所在。这并非一句空洞的口号，而是渗透到绩效管理、激励机制、职业发展等方方面面的具体实践。它意味着华为将那些为公司创造了价值、付出了汗水和智慧的员工，视为最宝贵的财富，并为其提供与之匹配的回报和发展机会。 3.1. 绩效评估的导向性：价值创造的量化与认可 华为的绩效评估体系，并非仅仅关注短期结果，更重视过程中的投入和贡献。它通过科学的指标体系，量化员工在项目中的付出、在解决问题中的创新、在团队协作中的贡献，并将这些转化为清晰的评估结果。这种评估结果不仅直接影响员工的薪酬和奖金，更是其职业晋升的重要依据。通过明确的价值导向，华为引导员工将精力聚焦于能够为公司创造最大价值的领域。 3.2. 激励机制的设计：物质与精神的双重驱动 华为的激励机制堪称业界典范，它将物质激励与精神激励巧妙地结合起来。在物质层面，具有竞争力的薪酬、丰厚的奖金以及极具吸引力的股权激励，确保了优秀人才能够获得与其贡献相匹配的回报。尤其值得注意的是，华为的股权激励体系，将员工与公司的长期发展紧密地绑定在一起，激发了员工的归属感和主人翁意识。在精神层面，华为注重营造开放、包容、鼓励创新的企业文化，通过表彰先进、提供发展平台、赋予关键职责等方式，激发员工的内在驱动力，让他们感受到被尊重、被认可，从而产生更强的职业认同感和成就感。 3.3. 干部队伍的选拔与培养：从“伯乐”到“精耕细作” 华为对干部的选拔和培养有着一套严苛而高效的机制。它不迷信学历，更看重实战经验、解决问题的能力以及领导潜力。通过内部的轮岗、项目锻炼、领导力培训等方式，华为为组织源源不断地输送着合格的管理者。更重要的是，华为强调“选、用、育、留”的整体闭环。对于表现优异的奋斗者，会给予晋升的机会；对于表现不佳的员工，也会给予及时的辅导和调整，确保人才队伍的健康和活力。这种“精耕细作”的人才管理方式，是华为能够持续保持高绩效的重要原因。 四、 第三章：创新驱动——人才机制如何赋能技术突破与商业模式演进 在科技飞速发展的今天，创新是企业生存和发展的生命线。华为的人力资源管理体系，正是围绕着“创新”这一核心命题展开的。它通过一系列机制设计，鼓励员工挑战现状，拥抱变革，并将创新成果转化为驱动业务增长的强大动力。 4.1. 鼓励试错的文化土壤：为创新提供安全空间 创新往往伴随着风险和不确定性。华为深知，没有一个鼓励试错的文化土壤，就难以孕育出真正的创新。因此，华为在制度层面，为创新提供了一定的试错空间，允许员工在可控范围内进行大胆的尝试。即使是失败的尝试，只要能够从中吸取教训，并形成有价值的洞察，也会被视为宝贵的经验。这种“容错”的文化，极大地降低了员工创新的心理门槛。 4.2. 知识共享与协同创新：打破信息孤岛，汇聚智慧 创新并非凭空而来，而是建立在大量知识和经验的积累之上。华为通过建立各种知识管理平台、技术交流论坛、跨部门项目组等，鼓励员工之间的知识共享和思想碰撞。这种开放的沟通机制，打破了信息孤岛，让不同领域的优秀人才能够汇聚智慧，共同攻克技术难题，探索新的商业模式。例如，公司内部的“蓝军”体系，正是对现有产品和技术的极致挑战，其目的在于发现潜在的问题，并从中激发新的改进和创新方向。 4.3. 激励机制的创新导向：让创新者获得丰厚回报 华为的激励机制，对创新行为给予了显著的倾斜。对于那些在技术研发、产品创新、流程改进等方面做出突出贡献的员工，会给予超额的奖励和晋升机会。这种“重奖创新”的机制，直接将创新行为与个人利益挂钩，极大地激发了员工的创新积极性。可以说，正是这种对创新的高度重视和有效激励，使得华为能够在技术竞争日趋激烈的环境中，不断推出领先的产品和解决方案。 五、 第四章：全球化视野——跨文化人才管理与国际化竞争力 随着业务的全球化扩张，跨文化人才的管理和培养，成为华为人力资源体系面临的重大课题。华为在全球范围内吸引、整合和发展多元化人才，构建了一支能够适应不同文化、具备国际视野的团队。 5.1. 全球化人才招聘与吸纳：打破地域限制，汇聚全球精英 华为的招聘网络遍布全球，不拘泥于国籍、地域，而是以能力和潜力为核心，在全球范围内寻找最优秀的人才。他们通过国际化的招聘流程和品牌建设，吸引了大量来自不同国家的顶尖技术专家、管理人才和市场精英。这种全球化的人才吸纳策略，为华为带来了多元的视角和丰富的经验，也为其国际化业务的发展提供了坚实的人才保障。 5.2. 跨文化融合与领导力培养：在多元中寻求统一 在成功吸纳全球人才之后，如何实现有效的跨文化融合，是华为面临的另一大挑战。华为通过建立统一的企业文化和价值观，同时尊重不同文化的差异，来促进人才的融合。在领导力培养方面，华为注重培养具有跨文化沟通能力、全球化视野和战略思维的国际化领导者。他们需要能够理解和尊重不同文化背景的员工，并能够有效地领导一支多元化的团队，共同实现公司的战略目标。 5.3. 国际化人才发展机制：全球资源支持本土成长 华为为全球员工提供了公平的发展机会和职业通道。无论是在哪个国家工作，员工都有机会参与公司的核心项目，接受系统的培训，并有机会晋升到更高的管理岗位。公司通过建立全球化的培训体系和人才发展项目，为员工提供学习和成长的平台，使其能够在全球范围内积累宝贵的经验，并为公司的全球化战略贡献力量。 六、 结语：人力资本的持续进化与未来展望 华为的人力资源管理体系，并非一成不变的教条，而是一个持续进化的生命体。它在实践中不断探索、调整和优化，以适应不断变化的外部环境和公司发展需求。从初创时期的“狼性文化”，到如今强调“以人为本”的深度人文关怀，华为的人力资本管理正在朝着更加精细化、人性化和可持续化的方向发展。 本书所呈现的，并非华为人力资源管理的全部秘密，但希望能为读者提供一个理解华为成功的独特视角。通过深入分析华为在战略协同、奋斗者文化、创新驱动以及全球化人才管理等方面的理念与实践，我们得以窥见这家企业如何将人力资本转化为其最核心的竞争力。对于渴望学习和借鉴华为管理经验的企业而言，理解其人力资本管理的底层逻辑和战略思维，远比模仿具体的操作方法更为重要。未来，随着人工智能、大数据等技术的发展，人力资源管理将迎来新的变革。华为能否继续在人才管理领域保持其领先地位，将取决于其能否持续进化，不断拥抱新的挑战，并一如既往地将“人”视为驱动企业持续发展的核心动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约而不失力量感，深邃的蓝色背景中，“你所不知道的华为HR”几个字显得尤为醒目，仿佛在低语着一个关于这家科技巨头背后人才故事的秘密。我一直以来都对华为的运营模式充满着浓厚的兴趣，尤其是在人才管理这一块，一个能够支撑起如此庞大企业帝国并不断保持创新活力的团队，其HR部门的运作方式必然有着独到之处。我期待着这本书能够像一本攻略，为我揭示华为HR团队在人才招聘、培养、激励、绩效管理以及企业文化建设等方面的独特理念和实践。比如，在面对全球人才市场的激烈竞争时，华为HR是如何吸引并留住最顶尖的科技人才的？他们在员工的职业发展规划和能力提升方面，又有哪些不为人知的“魔法”？书中会不会分享一些具体的案例，讲述HR团队如何在企业转型升级的关键时期，扮演重要的角色，为公司的战略目标保驾护航？我深信，一本真正优秀的管理书籍，不仅仅会提供理论知识，更会通过生动的故事和深刻的洞察，引发读者的思考，并带来启发。这本书，我希望它能让我看到华为HR部门的“硬实力”和“软实力”，从而更全面地理解华为的成功基因。

评分☆☆☆☆☆

拿到《你所不知道的华为HR》这本书，内心涌动着一股强烈的探索欲。华为，这个名字本身就代表着一种极致的追求和持续的奋斗精神，而作为支撑起如此庞大而精密机器的幕后英雄——HR，他们的工作一定充满了挑战与智慧。这本书的名字，正是点燃了我对这些“不知道”的好奇。我想象着，书中会描绘出这样一幅画面：一群在数字时代浪潮中，精通人性、善于洞察、勇于创新的HR精英，他们如何在大数据和人工智能的辅助下，为华为甄选最合适的人才？他们是否有一套独特的“识人术”？在面对全球化竞争的压力下，他们如何构建更具韧性的组织结构，并持续激发团队的活力？我特别好奇，在华为这样一家以技术为驱动的企业里，HR部门是如何与技术部门深度融合，共同推动创新和人才发展？书中会不会讲述一些鲜为人知的故事，关于HR团队如何克服困难，在关键时刻为华为的战略转型提供坚实的人力资源保障？或许，它还会深入探讨华为独特的绩效管理体系，以及那些让员工“心甘情愿”为公司付出努力的激励机制。这本书，我相信它不仅仅是关于HR的理论，更是华为人力资源管理实践的真实写照，读完之后，定能让我对这家科技巨头的成功密码有更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，封面上那种深邃的蓝色背景，搭配着金色的华为Logo，还有“你所不知道的华为HR”这几个字，瞬间就勾起了我的好奇心。我一直以来对华为这个科技巨头都充满了敬意，尤其是它背后强大的团队支撑，而HR作为构建团队的关键环节，其运作方式更是蒙着一层神秘的面纱。这本书的名字直接点破了这一点，让我迫不及待想知道，究竟有哪些不为人知的华为HR的“秘密武器”或者“独特之处”。我脑海里不禁浮现出一些画面，比如华为HR是如何在人才的选拔、培养、激励、保留等各个环节，展现出与众不同的智慧和策略的。是他们有着一套独家的人才评估体系？还是他们在员工成长方面有别具一格的培养机制？又或者是他们在薪酬福利和职业发展上，能够给员工带来超出预期的惊喜？我猜想，书中应该会通过大量的案例，生动地展现华为HR团队是如何克服重重挑战，为华为的持续发展注入源源不断的活力。也许还会涉及到一些关于华为企业文化在HR管理中的具体体现，毕竟企业文化是企业灵魂，而HR则是文化落地的重要推手。总之，从书名就能感受到这本书的深度和广度，它不仅仅是一本关于HR的书，更可能是一扇了解华为核心竞争力的窗口，让我能够从一个全新的视角去审视这家伟大的公司。

评分☆☆☆☆☆

《你所不知道的华为HR》这个书名，自带一种“揭秘”的吸引力，立刻勾起了我对这家在全球科技界举足轻重的公司背后人力资源运作的好奇。我一直认为，任何一家企业的成功，都离不开其人才战略的精准执行，而华为，无疑是其中的佼佼者。这本书，我期待它能深入浅出地剖析华为HR部门的独特之处，让我了解他们是如何在激烈的市场竞争中，构建起强大的、高绩效的团队。我脑海中已经浮现出一些可能的画面：书中或许会描绘出，华为HR团队如何运用数据分析的力量，精准预测人才需求，并制定前瞻性的人才发展计划。又或许，会讲述他们如何在中国乃至全球范围内，打造一套极具吸引力且行之有效的激励机制，让员工能够充分发挥自己的潜力，与公司共同成长。我尤其好奇，在华为这样一家崇尚“狼性文化”的公司里，HR部门是如何平衡员工的工作与生活，并维护积极健康的工作氛围的？这本书会不会分享一些关于华为HR在员工关系处理、冲突化解以及企业文化塑造方面的成功经验？总之，我希望这本书不仅仅是一本理论性的探讨，更能通过鲜活的案例和深入的分析，让我窥见华为HR部门的“内功心法”，从而为我的工作和个人成长带来宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，第一眼就被它厚重的质感和精美的装帧吸引住了。封面上“你所不知道的华为HR”这几个大字，如同一个充满诱惑的谜语，激起了我强烈的好奇心。我一直对华为的成功感到好奇，而人才管理一直是企业成功的基石，华为作为一家全球领先的科技公司，其在人才管理方面的经验必然是宝贵的财富。这本书，我期望它能深入浅出地揭示华为HR部门的运作机制，让我了解他们是如何在全球范围内招募到顶尖人才，又是如何通过有效的培训和激励机制，激发员工的潜能，实现企业的持续创新和发展。我猜想书中会包含许多华为HR在实际工作中所遇到的挑战，以及他们如何运用智慧和创新思维去解决这些问题。比如，在快速变化的科技行业中，华为HR是如何预测人才需求，并提前布局人才梯队建设的？在多元文化的工作环境中，他们又如何实现有效的沟通和协作，打造一支具有凝聚力的国际化团队？这本书或许还会探讨华为HR在塑造企业文化、提升员工幸福感方面的独特做法。我非常期待这本书能够提供一些实操性的方法和案例，让我能够从中学习到如何在自己的工作或生活中，借鉴华为HR的成功经验，提升个人和团队的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

正版

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阿渐渐健康快乐

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一次性买了4本书，京东的书没什么折扣 但是物流很快 比较满意

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还行的 了解一下华为

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买给领导的，不错呢。。。。

评分☆☆☆☆☆

正在看，书的质量不错。

评分☆☆☆☆☆

2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。

评分☆☆☆☆☆

单位学习用的书籍，印刷质量还不错，比书店采购方便，物流配送比较及时