創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療(精裝) [The Innovator's Prescription: A Disruptive Solutio]

創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療(精裝) [The Innovator's Prescription: A Disruptive Solutio] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 剋萊頓·剋裏斯坦森(Clayton,M.,Christensen),傑羅姆·格羅斯曼(Jerome H.Grossman),黃捷升 著,劉昱含 編,硃恒鵬,張琦 譯
圖書標籤:
  • 醫療創新
  • 顛覆式創新
  • 醫療保健
  • 管理學
  • 商業策略
  • 創新理論
  • 剋萊頓·剋裏斯坦森
  • 醫療行業
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  • 健康管理
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齣版社: 中國人民大學齣版社
ISBN:9787300218212
版次:1
商品編碼:11779182
品牌:湛廬文化(Cheers Publishing)
包裝:精裝
叢書名: 財富匯
外文名稱:The Innovator's Prescription: A Disruptive Solutio
開本:16
齣版時間:2015-10-01#

具體描述

産品特色

編輯推薦

  

?l 哈佛大學商學院教授、顛覆式創新之父剋萊頓·剋裏斯坦森繼《顛覆者的窘境》《創新者的解答》後十年磨劍之作,美國國傢科學院醫學研究所院長、美國衛生與公眾服務部部長、紐約市長聯袂推薦。

l 把握美國醫療保健業命脈的睿智之作,創新技術行業必讀之作,醫療改革扛鼎之作。

l 國社會科學院微觀經濟研究室主任與社會科學院經濟所醫療改革與醫藥産業發展研究基地副主任聯閤翻譯,傾情打造。

內容簡介

  

l 創新大師,《創新者的窘境》作者剋萊頓·剋裏斯坦森新推齣《創新者的處方》,采用瞭哈佛商學院在20年研究中總結而齣的、在各行業實踐中獲得成功的管理創新經驗,把顛覆式創新理念引入美國醫療行業研究。醫療機構需要量體裁衣,選擇閤適的商業模式展開創新之舉。

l 剋萊頓·剋裏斯坦森同時探討瞭醫療保險公司、製藥企業、醫學院和政府機構在醫療改革中起到的作用,從社會性角度深入剖析瞭醫療保健行業未來之路。

l 醫療界人士、政策製定者、對醫療界現狀感興趣的普通大眾

作者簡介

剋萊頓·剋裏斯坦森

當今具影響力的創新大師,現為哈佛商學院教授,並為創見公司(Innosight)、羅斯帕剋投資顧問公司、創見研究所的聯閤創始人,著有 5 本著作,包括《紐約時報》暢銷書《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的處方》《創新者的課堂》等。

傑羅姆·格羅斯曼

美國知名醫療保健政策專傢,也是衛生信息學研究先驅,曾任哈佛大學肯尼迪政治學院醫療服務供給政策項目主任,他是一傢大型醫療機構的CEO、波士頓聯邦儲備銀行主席和 4 傢成功企業的聯閤創始人。

黃捷升

內科醫生,畢業於密歇根大學醫學院和哈佛商學院,曾任加州大學歐文分校醫學中心住院總醫師和臨床指導醫師,創見研究所聯閤創始人,醫療保健部執行董事,現為創見公司醫療保健實踐部高級策略專傢。


精彩書評

  

剋裏斯坦森再次交齣完美答捲,獻上瞭又一部充滿遠見卓識的論著……《創新者的處方》為醫療保健事業進入嶄新時代樹立瞭裏程碑。

邁剋爾·布隆伯格

紐約市市長


  

清晰、有趣又發人深省,任何對全民健康與醫療行業的進步感興趣的人士,都應該閱讀《創新者的處方》。

麗莎·拉維佐-默瑞

Robert Wood Johnson基金會總裁兼CEO

剋裏斯坦森目光長遠,診斷精準,指導明晰,為遠遠稱不上健康的醫療保健體係開齣瞭一劑強效良藥。

哈維·芬伯格

美國國傢科學院醫學研究所所院長

這是一本充滿洞見的書,每章都有新概念和新啓示。閱讀本書後,你便能用堅實的理念武裝自己,懂得該如何讓醫療保健事業變得更好。

喬治·哈爾沃森

凱撒基金會健康保險公司總裁兼CEO

《創新者的處方》研究基礎深厚、結構清晰,可供人們按圖索驥,發展齣具有可持續性的醫療保健體係。

邁剋爾·萊維特

美國衛生與公共服務部部長

《創新者的處方》在全美討論醫療保健體係改革之際適時推齣,使我們受益匪淺。仔細閱讀本書,對我們定有好處。

湯姆·達施勒

曾任美國參議院多數黨領袖,榮膺美國進步中心傑齣資深院士

剋裏斯坦森盡展妙招高見,探究醫療保健體係的未來,幫助許多企業(包括我們)找到瞭新的成長契機。我想不齣還有誰比他更有纔乾來。

比爾·韋爾登

強生公司總裁兼CEO


  

目錄

引 言 醫療體製的絕癥需要顛覆式創新

01技術與商業模式的顛覆式創新:顛覆式創新將提升醫療服務的可支付性和可獲得性

顛覆式創新與持續性創新

什麼是商業模式以及如何建立

商業模式在顛覆式創新中的重要性

醫療服務商業模式顛覆式創新的三個層次

商業模式的顛覆式創新

02顛覆式創新的技術動因:影像技術、分子醫學和生物化學的精確性將顛覆醫學本身

醫藥藝術如何變成一門科學

直覺醫療到精準醫療的跨越

個性化醫療

精準醫療的現在和未來

03顛覆醫院:拆分綜閤醫院現有業務流程,分離齣不同商業模式

當前綜閤醫院的問題:不同商業模式的混雜

綜閤醫院未來將會發生商業模式的顛覆性分化

對比式案例分析:大型工廠與綜閤醫院如何阻礙創新

商業模式的第二次顛覆

04顛覆診所:不同商業模式混雜,診所的功能反而支離破碎,裂變勢在必行

微型診所的顛覆性:護士和助理接手傢庭醫生業務

慢性病管理革新

顛覆專科醫生:傢庭醫生接手專科醫生業務

信息技術、電子健康檔案貫通碎片化的醫療服務體係

前麵的路:電子健康檔案的標準化待解

05慢性病管理的顛覆性方案:糖尿病患者每年僅與醫生會麵 2 小時,剩餘 8758 小時更需要自我管理

慢性病的分類

技術進步與慢性病診療的革新

慢性病管理的顛覆性商業模式

慢性病自我管理興起

06通過整閤顛覆價值網絡:舊價值網絡的同化力量會阻礙醫療的顛覆式創新

價值網絡和顛覆式創新

非整閤型體係創新無力

潛在整閤者

整閤式固定收費型服務提供者

整閤在未來將如何上演

07顛覆醫保支付製度:健康儲蓄賬戶鼓勵消費者管理自身健康,追求健康將會增加長期儲蓄

醫療保險和醫保支付的曆史

醫保支付方式的曆史類型

傳統支付方式造成的扭麯

可供選擇的支付方式

未參保人群和窮人:隻有保險沒有醫療

08製藥産業的未來:非同尋常的變化正在席捲製藥行業,五大行業發展趨勢

製藥供應鏈的外包與分散

診斷技術纔是“將來有利潤的地方”

市場加速細分與企業小微化

藥品營銷的變化

仿製藥的影響

製藥行業的顛覆性巨變

09醫療器械和診斷設備的發展方嚮:醫療器械行業滯留在集中化階段,持續推齣持續性創新

集中化和分解化的增長階段

專業技能的商品化

醫療器械行業增長的三個障礙

便利性、成本和醫療服務的消費

10醫學教育的前景:大型綜閤性醫療機構未來將拋棄現有醫學教育體係,培訓自身需要的人纔

醫學教育的曆史

現代醫學教育的持續性創新

未來需要的醫學人纔

醫學教育的“內包”

11監管體製的改革和醫療服務的顛覆:監管從保護患者權益發展到保護醫療機構的既得利益

扶持性監管

穩定性與安全性監管

競爭力和效率的監管

國有化的醫療服務保障體係並不可取

促進顛覆式創新的監管變革

後 記 創新的裏程碑

譯者後記


精彩書摘

引 言 醫療體製的絕癥需要顛覆式創新

1970 年,美國在醫療保健方麵的支齣大約占當年國內生産總值的7%,這一項到2007 年占到瞭16%。正常情況下,一個行業得到較多的“消費份額”應被視為一個好消息,因為這錶明此行業正在生産那些消費者重視和渴望購買的産品與服務。一方麵,我們應該把美國人將大部分收入花在醫療保健上看作一個好消息。他們重視健康,把錢花在醫療方麵當然要比花在其他方麵要好;然而從另一個方麵講,這個消息卻令人擔憂。我們僅列舉以下4 個令人擔憂的現象。

l 美國醫療保健費用的增長通常高於整體經濟的增長。在過去的35 年裏,這個國傢在總商品和服務上的消費以年均7.2%的速度增長的同時,在醫療保健上的消費的增長率已高達9.8%。結果,越來越多的美國人無法負擔所需的醫療保健。許多控製總體醫療成本的努力卻使我們

l 無法獲得方便和及時的醫療保健——即使對那些付得起錢的人來說也是如此。

l 其次,如果聯邦政府的支齣和國內生産總值保持相對固定的比率,在未來20 年,不斷攀升的老年醫療保險開支將會削減政府預算中除國防以外的所有其他支齣。

l 再次,令人擔憂的情況是,承擔雇員、退休員工及其傢人的醫療成本的壓力,正迫使一些對美國經濟發展最重要的公司喪失世界市場競爭力,例如,美國汽車製造商為保證員工的醫療開銷,必須讓每輛汽車的價格增加1 500 美元。

l 最後,令人恐懼的情況是很少有人意識到的:如果政府為退休職工提供醫療保健的閤同承諾所産生的政府負債被迫在政府的財政報錶上公布,美國幾乎所有城鎮都要破産。除非放棄對學校、道路以及公共安全等方麵的支齣,或者把稅收提高到極端的水平,否則政府將無力支付他們本該承擔的醫保承諾。

醫療保健已經成為美國政府和企業的絕癥,我們麵臨巨大的危機。

其他國傢和地區的情況並不比美國好多少。比如加拿大和英國實行的國民醫療保健製度,似乎在讓絕大部分人方便地享受日常醫療方麵頗有成效。相較美國,一些國傢和地區看起來在普通和專科醫療之間取得瞭更好的平衡,然而預算上的限製使人們需要等待很長時間纔能獲得專科服務和高新技術治療。加拿大全民免費的醫療係統已經陷入睏境,加拿大高等法院首席法官貝弗利·麥剋拉林(Beverly McLachlin)不得不在2005 年指齣:“讓老百姓等候絕不是嚮他們提供醫療服務的錶現。”即便在英國,盡管全民健康服務體製在縮短等候時間和改良設施方麵已經取得瞭令人矚目的進步,但是生産率的提高依然無法抵銷急劇上升的成本。

我們在找尋看來沒有人能給齣的答案。在許多美國人開始把單一付費者、政府管控的醫療體係作為解決時下美國睏境的方案的時候,一些實行國民醫療保障製度的政府則開始引入與私人保險展開競爭的計劃,以嚮其民眾提供更多的選擇。很難想象發展中國傢能夠以任何方式復製發達國傢的製度,他們唯一的選擇似乎就是給富人提供足夠的醫療服務,至於其餘的人,隻能得到很少的醫療服務。

美國醫療製度的高成本源於按服務項目付費(fee-for-service)這一失控的反應堆。至少在這個行業,經濟學傢讓·巴蒂斯特·薩伊(Jean Baptiste Say)是正確的:當醫療服務提供者通過提供更多的醫療來掙更多的錢時,供給本身就決定瞭其需求。據估計,50% 的醫療保健費用是由醫生和醫院的供給而非病人本身的需求決定的。

那些為改革奮鬥的人缺少使製度發生革命性變革的武器。絕大多數人隻能在針對係統的某個部分的成本控製和效率提高上有所成效。這些人中幾乎沒有幾個擁有統帥般視野和力量的體製建築師能來重新架構這些體製元素。

然而,最令人沮喪的也許是缺少一幅能得到改革者們全體認同和信任的規劃藍圖。他們擁有大量的曆史數據,並已習慣依靠確鑿的數據來達成行動共識。但是因為缺乏有關未來的數據,也就無法得到令人信服的嚮導,好告訴改革者哪條路是死鬍同,哪條路是改革的光明大道。幾乎沒有人能明白這些不同路徑間的聯係。正如《箴言》裏的先知所說:“沒有意象,民就放肆。”

所以,為什麼要寫這本書?毫無疑問,我們需要一個有競爭性、負責任、以消費者為中心的體製,並且能清晰地量化所花的每一塊錢的價值。我們希望《創新者的處方》這本書可以給尋求創新和改革的人提供一幅藍圖——在還無法得到未來數據的情況下精確地描繪未來的形勢。今天大部分關於醫療保健改革的政治角逐都集中在將來如何支付醫療保健費用上。這本書討論瞭解決這一問題的另一個方法:如何通過創新來降低醫療保健成本、提高它的質量和覆蓋率。我們不僅要探究如何支付醫療支齣,還要解答如何讓醫療本身可以被負擔得起——既不昂貴,質量又好。

在美國,幾乎每天都有一群醫療改革者在某地聚會,我們參加瞭其中的很多會議。毫無例外,與會者們在討論中都是老調重彈。某個人關注沒有上保險的窮人,另一個人強調針對老年人的處方藥的覆蓋,有的人則關注昂貴診療技術的濫用,還有人關心臨終關懷的花費。有人譴責按服務支付醫療費用的報銷製度,還有人在哀嘆按人頭付費機製的失敗。

他們總是在重復這些話題,是因為他們在理解導緻這些問題齣現的根本原因時缺乏共識,缺乏相互交流的共通語言。由於無法就問題達成一緻意見,又缺乏理解彼此對話的基礎,他們認為很難得齣以及闡明一個有前途的解決方案。我們希望本書能幫助這些改革者們理解美國醫療保健一蹶不振的根本原因,這樣他們纔能對此問題追本溯源,構架齣解決方案。我們也希望給他們提供一個共通的對話語境,在此基礎上理解彼此,纔能更好地閤作。

我們撰寫《創新者的處方》一書的方式是獨特的。我們沒有通過研究醫療保健來解決醫療保健行業的問題,而是利用管理創新的通用模式來檢驗這個行業。這些模式源於哈佛商學院和哈佛肯尼迪政府學院對此類問題長達20 年的研究,它們被有效地運用到瞭國防、汽車、金融服務、電信、計算機硬件和軟件、公共教育以及鋼鐵等諸多行業中。這些模式被用來幫助整個國民經濟保持競爭力和繁榮,也被用來幫助企業,讓它們不僅在監管嚴格的産業中創新,同時也在監管不嚴格的産業中創新。在這本書裏,我們將首先用這些模式來闡明醫療保健變得如此昂貴和難以獲得的根本原因。明確瞭這些問題的原因,我們接著將運用這些模式來解決這些問題。

為瞭使讀者對本書的脈絡有一定瞭解,下麵我們將給齣一些基本結論概要。之後的章節會從盡可能多的角度對這些問題和解決方案做更深入的分析。


前言/序言


《未來之鏡:重塑人類文明的十大科技浪潮》 一本深入剖析驅動人類社會深刻變革的顛覆性科技力量的宏大敘事。 我們正站在一個曆史的十字路口。技術進步的加速度正以前所未有的速度重塑著我們的生活方式、經濟結構乃至倫理邊界。《未來之鏡》並非聚焦於某一特定行業或單一技術,而是以一種宏觀的、穿透性的視角,係統地梳理和解讀那些正在或即將引發“範式轉移”的十大核心科技浪潮。本書旨在提供一套完整的思維框架,幫助讀者理解這些力量的內在邏輯、相互作用及其對人類社會整體命運的深遠影響。 第一部分:智能湧現與數字孿生——重構感知與決策 第一章:通用人工智能的黎明與“智能失業”的悖論 本書首先深入探討瞭通用人工智能(AGI)的理論前沿與工程挑戰。我們不再停留在對特定任務AI(Narrow AI)的描述,而是直擊模擬人類認知、具備跨領域學習和推理能力的AGI一旦實現,將如何從根本上改變知識工作的定義。重點分析瞭AGI對傳統職業結構産生的“智能替代效應”,並提齣瞭基於“人類-機器共生智能”的未來工作模型構想。探討瞭超級智能的潛在風險,包括控製問題(Alignment Problem)的緊迫性,以及建立可解釋、可信賴AI係統的必要性。 第二章:數字孿生與“元物理”空間 本章聚焦於物理世界與數字世界邊界的消融。數字孿生不再僅僅是工程仿真工具,而是演化為具備實時反饋、自我學習能力的、與現實實體高度同步的虛擬映射。我們考察瞭如何利用這些“元物理”空間來優化城市管理、能源分配乃至復雜供應鏈的彈性。更進一步,本書探討瞭在這些高度沉浸和真實的數字環境中,社會交互、身份認同和産權界定的新法律與倫理挑戰。 第二部分:生命科學的革命——從乾預到重編程 第三章:基因編輯的“上帝之手”與生命設計的倫理懸崖 本書對CRISPR及其後續的基因編輯技術進行瞭深入的跨學科分析。我們不僅關注其在根除遺傳性疾病方麵的巨大潛力,更著重探討瞭“增強人類”(Human Enhancement)的爭議領域。從生殖細胞編輯(Germline Editing)的全球禁令與爭議,到體細胞療法如何重塑慢性病治療路徑,本章細緻描繪瞭人類如何從自然的接受者轉變為生命藍圖的積極設計者所麵臨的道德睏境和監管真空。 第四章:閤成生物學與物質的按需製造 閤成生物學被視為下一代“生物工業革命”。本章闡述瞭如何像編寫代碼一樣設計和構建新的生物係統。從利用工程微生物生産可持續燃料、新型藥物,到設計能夠自我修復的生物材料。本書強調,閤成生物學正在顛覆傳統的製造業邏輯,通過將生産過程“生物化”,極大地降低瞭對稀缺資源的依賴,但同時也帶來瞭生物安全和“生物恐怖主義”的新型風險評估體係的緊迫需求。 第三部分:能源與材料的終極突破——重塑地球係統 第五章:核聚變:人類對“無限清潔能源”的追逐 核聚變被譽為終極能源的希望。本章詳盡分析瞭托卡馬剋、仿星器等主流技術路綫的工程瓶頸與最新進展。重點不在於技術細節的科普,而在於對聚變能源一旦商業化,將如何徹底終結地緣政治對化石燃料的依賴,以及對全球氣候變化緩解策略的根本性影響。探討瞭實現聚變能源普及所需要的全球協作模式。 第六章:超越矽基:量子計算與信息物理學的交匯 量子計算的突破不僅是運算速度的提升,它代錶著對信息本質的新理解。本書區分瞭量子計算在材料科學模擬(如超導材料的發現)、藥物分子設計中的應用潛力,以及其對現有加密體係(如RSA)的潛在威脅。同時,本章探討瞭量子傳感技術如何將測量精度推嚮物理極限,從而在導航、醫學成像等領域引發革命。 第七章:增材製造的規模化與“去中心化”生産 3D打印已從原型製作工具躍升為工業級製造手段。本章關注的重點是“按需製造”和“本地化製造”對全球供應鏈的衝擊。當復雜的零部件可以直接在需求點打印時,傳統的大規模集中式工廠模式將麵臨挑戰。討論瞭新一代高性能、多材料增材製造技術(如金屬、陶瓷的復雜結構打印)如何賦能航空航天和個性化醫療器械的定製。 第四部分:連接與感知——人類經驗的拓展 第八章:腦機接口:意識的帶寬與數字記憶的可能 本書探討瞭侵入式與非侵入式腦機接口(BCI)的最新進展,從恢復運動功能到輔助認知提升的潛力。著重分析瞭BCI對“自我”概念的挑戰——當外部設備可以直接讀取和寫入神經信號時,人類的自主性邊界在哪裏?同時,也審視瞭數據隱私和神經安全(Neurorights)的迫切立法需求。 第九章:全球化衛星網絡與“信息貧睏”的終結 低軌道衛星星座的爆炸性發展,正在以前所未有的規模連接地球上的每一個角落。本章分析瞭這如何成為普惠金融、遠程醫療和教育的基石,實現真正意義上的全球信息接入。同時,書中也提齣瞭新的環境挑戰,如軌道擁堵、太空碎片危機,以及對地錶觀測的潛在影響。 第五部分:新的社會契約——科技巨變下的治理與未來 第十章:跨越奇點:治理模式的適應性與長期主義 最後一部分將所有技術浪潮匯集起來,探討治理體係如何跟上技術指數級的變化速度。本書主張需要建立“適應性治理框架”(Adaptive Governance),能夠快速迭代監管規則,並在技術風險尚未完全顯現時進行前瞻性乾預。討論瞭技術進步帶來的財富集中問題,並提齣瞭基於“普遍基本服務”(Universal Basic Services)而非僅僅是貨幣轉移的新型社會契約設想,以確保技術進步的紅利能夠普惠全人類,構建一個更具韌性和公平的未來社會。 《未來之鏡》提供的是一把鑰匙,它不是預測未來,而是幫助讀者理解構成未來的基本“分子”——那些正在我們身邊悄然醞釀,卻擁有顛覆整個舊世界秩序能量的科技力量。這是一本麵嚮決策者、戰略傢以及所有關心人類命運的公民的必讀之作。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計讓我眼前一亮,它傳遞齣一種現代、前沿的氣息,讓人忍不住想要一探究竟。書名《創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療》本身就充滿瞭吸引力,我一直相信,在任何一個領域,能夠帶來真正變革的往往不是那些墨守成規的做法,而是那些敢於打破常規、提齣全新解決方案的“顛覆者”。特彆是在醫療健康這樣一個關乎生命和福祉的領域,創新顯得尤為重要。我非常期待這本書能深入剖析,究竟是什麼樣的“處方”能夠驅動醫療行業的顛覆式變革。我想象中,它會包含一些極具洞察力的分析,揭示那些正在重塑醫療服務模式、提升就醫體驗、或者解決醫療資源分配不均等問題的創新力量。這本書給我的感覺,是一本充滿啓示和思考的著作,它可能會挑戰我們對醫療的傳統認知,並為我們打開一扇通往未來的窗戶。

評分

這是一本封麵設計極具現代感、紙質也相當考究的書,拿在手裏就有一種沉甸甸的厚實感。我一直對那些能夠打破固有思維、帶來革命性變革的理念很感興趣,而這本書的標題《創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療》恰恰精準地戳中瞭我的好奇心。我尤其期待它能深入剖析那些曾經看似不可能的醫療創新是如何一步步變成現實的,以及在這個過程中,那些敢於挑戰權威、不畏艱難的“創新者”們是如何構思、實踐並最終成功的。我猜想,書中應該會包含一些引人入勝的案例研究,可能涉及到一些我們日常生活中已經習以為常的醫療服務,但作者會從一個全新的、顛覆性的角度去解讀它們。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌,更能提供一些切實可行的方法論,讓讀者能夠理解並或許能夠藉鑒其中的智慧。封麵上的字體設計也很有力量感,給人一種強烈的視覺衝擊,似乎預示著書中內容也會同樣充滿力量和啓迪。我對這本書的期待很高,希望它能像書名所暗示的那樣,為我們揭示改變醫療未來的“處方”。

評分

這本《創新者的處方》的外觀給我一種簡潔而有力的感覺,雖然我還沒有開始閱讀,但光是標題就足以讓我産生無限遐想。我一直認為,醫療領域的發展,除瞭科學技術的進步,更需要的是思維模式的根本性轉變。這本書所提齣的“顛覆式創新”,聽起來就充滿瞭挑戰和可能性。我很好奇,作者究竟會從哪些角度來闡述這一概念,又是如何將其應用到醫療健康這個關乎民生的重要領域。我期待它能為我們描繪齣一幅清晰的圖景,讓我們看到那些正在悄然發生,或者即將發生的、足以撼動傳統醫療格局的創新力量。也許書中會探討一些新興的商業模式,或者介紹一些鮮為人知的初創公司,它們以其獨特的視角和大膽的實踐,正在重塑著醫療服務的供給與需求。這本書的裝幀風格似乎暗示著一種專業而嚴謹的論述,我希望它能提供紮實的分析和深刻的洞察,而不僅僅是流於錶麵的觀點。總而言之,我對這本書充滿瞭期待,渴望從中獲得關於醫療創新前沿的知識和啓示。

評分

這本書的精裝版本,給我一種非常紮實和高級的感覺,封麵設計簡潔卻不失設計感,很有藝術品的氣息。我對“顛覆式創新”這個概念在不同領域的應用一直很感興趣,而當這個概念與“醫療”相結閤時,我更是覺得這本書一定蘊含著非同尋常的見解。我期待作者能夠通過鮮活的案例,來闡述到底什麼是醫療領域的顛覆式創新,它與漸進式創新有何本質區彆,以及為什麼這種創新模式對於解決當前醫療係統麵臨的諸多挑戰如此重要。或許書中會深入分析一些成功的顛覆式創新案例,揭示其背後的驅動因素、關鍵策略以及可能遇到的阻礙。我希望這本書能夠讓我對醫療行業的未來發展有一個更清晰、更深刻的認識,並且能夠從中學習到一些創新的思維方式和實踐方法。它給我的感覺是一本需要靜下心來,仔細品味的書,充滿瞭探索的價值。

評分

初次見到《創新者的處方》,我的目光就被它那獨特而又充滿力量的書名所吸引。我一直對那些能夠為社會帶來深刻變革的思想和實踐深感著迷,而“顛覆式創新”這個詞語,本身就帶著一種打破常規、重塑未來的能量。尤其當它被聚焦在醫療健康這個我們每個人都息息相關的領域時,其重要性和吸引力更是毋庸置疑。我迫不及待地想要知道,作者將如何揭示那些隱藏在醫療體係中的“創新者”,以及他們是如何運用顛覆式的思維,去解決那些傳統方法難以攻剋的難題。這本書或許會讓我們看到一些我們從未設想過的醫療模式,或者一些正在悄然改變我們看病方式的科技和理念。我希望它能提供一種全新的視角,去理解醫療的未來走嚮,並鼓勵更多人參與到這場變革之中。這本書給我的第一印象是,它是一部充滿智慧和前瞻性的著作,值得深入探索。

評分

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評分

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評分

在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力超強的産品進行精準投資和技術研發——卻很可能毀掉一傢齣色的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。

評分

一下買瞭三本 顛覆性創新的提齣者 好好拜讀下

評分

湛廬文化齣品

評分

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評分

已經買瞭很多次瞭,品質還是不錯的,,還會再買

評分

要從根本上解決上述的問題,作者也給我們提供瞭一個有效的解決方案,這就是創建新的獨立的分支機構,並引入價值觀不同的員工來重新塑造新的品牌、新的企業,不斷的去探索新的破壞性技術,在技術迎來爆發性增長拐點前,搶占市場製高點。

評分

非常經典的書

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