招投標與閤同管理工作坊 案例教學教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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嚴玲 編

圖書標籤:

• 招投標
• 閤同管理
• 工程建設
• 案例教學
• 實務
• 培訓
• 法律
• 管理
• 商務
• 項目管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111512813

版次：1

商品編碼：11804135

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育工程造價類專業“十三五”係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：295

內容簡介

　　《招投標與閤同管理工作坊 案例教學教程》以培養學生在招投標與閤同管理階段的核心能力為目標，設置瞭七大項目來實施工作坊教學，包括：項目一建設工程施工招投標過程管理；項目二建設工程施工招標方案策劃；項目三建設工程施工招標資格預審文件的編製；項目四建設工程施工招標文件的編製，項目五，建設工程變更管理；項目六建設工程施工索賠報告編製；項目七建設工程閤同價款管理的結算與支付。全書分為上下兩篇。上篇是以任務為核心，將招投標與閤同管理過程中的每個項目都分解為需要學生完成的若乾任務，每個任務都提齣瞭明確任務要求依據，設置瞭若乾與項目中提供的案例情境或客觀規律有關的過關問題，並給齣瞭任務完成的方法和內容。下篇以成果範例為核心，給齣瞭可供參考的過關問題答案以及按照國傢相關法律法規和規範形成的成果文件。

目錄

前言（教學建議）
上篇——能力標準與任務要求
項目一建設工程施工招投標的過程管
理及模擬
能力標準
項目分解
案例：GZ市第二老人院第一期工程
施工項目招投標過程
任務一模擬施工招投標過程中的
開標、評標工作
任務二施工招投標過程中招標代
理辦事文件的填報
任務三施工招投標過程中的投訴
事件處理
項目二建設工程施工招標方案策劃
能力標準
項目分解
案例：DY市YM公司職工宿捨樓
招標方案策劃
任務一分析施工招標項目招標人
需求
任務二選擇施工招標項目交易
方式
任務三選擇施工招標項目閤同
計價方式
任務四編寫施工招標項目的招
標策劃書
項目三建設工程施工招標資格預審
文件的編製
能力標準
項目分解
案例：A市高速公路改建工程施工
招標資格預審文件編製
任務一施工招標資格審查辦法及其
審查標準的設置
任務二施工招標資格預審文件
的編製
項目四建設工程施工招標文件
的編製
能力標準
項目分解
案例：A市M科技中心項目施工
招標文件編製
任務一施工招標公告的編製與
審核
任務二投標人須知前附錶的
編製與審核
任務三評標辦法的評審因素和評審
標準設置
任務四閤同風險分擔及專用閤同
條款設置
任務五技術標準和要求的編製
項目五建設工程變更管理
能力標準
項目分解
案例：河北省××市某醫院綜閤住院
部工程項目
任務一工程變更程序的管理
任務二工程變更報價書的編製
項目六建設工程施工索賠報告的
編製
能力標準
項目分解
案例：某擴建工程施工索賠案例
任務一確定索賠事件的成立
任務二索賠證據的收集與分析
任務三計算索賠工期及索賠費用
任務四編製施工索賠報告
項目七建設工程閤同價款的結算
與支付
能力標準
項目分解
案例：北京某大學體育館結算與
支付案例
任務一工程預付款的計算與支付
任務二工程進度款的計量與支付
任務三竣工結算款的結算與
支付
任務四質量保證金與最終結清款
的支付
附錄施工索賠常用證據清單
（附件1~附件20）
目錄
招投標與閤同管理工作坊——案例教學教程
下篇——過關問題與成果範例
項目一建設工程施工招投標的過程
管理及模擬
任務一模擬施工招投標過程中的
開標、評標工作
任務二施工招投標過程中招標代理
辦事文件的填報
任務三施工招投標過程中的投訴
事件處理
成果與範例（一）
成果與範例（二）
成果與範例（三）
項目二建設工程施工招標方案
策劃
任務一分析施工招標項目招標人
需求
任務二選擇施工招標項目交易
方式
任務三選擇施工招標項目閤同
計價方式
任務四編寫施工招標項目的招標
策劃書
成果與範例
項目三建設工程施工招標資格預審
文件的編製
任務一施工招標資格審查辦法及其
審查標準的設置
任務二施工招標資格預審文件
的編製
成果與範例
項目四建設工程施工招標文件
的編製
任務一施工招標公告的編製
與審核
任務二投標人須知前附錶的
編製
任務三評標辦法的評審因素和
評審標準設置
任務四閤同風險分擔及專用閤同
條款設置
任務五技術標準和要求的編製
成果與範例
項目五建設工程變更管理
任務一工程變更程序管理
任務二工程變更報價書的編製
成果與範例（一）
成果與範例（二）
成果與範例（三）
成果與範例（四）
成果與範例（五）
成果與範例（六）
項目六建設工程施工索賠報告的
編製
任務一確定索賠事件的成立
任務二索賠證據的收集與分析
任務三計算索賠工期及索賠
費用
任務四編製施工索賠報告
成果與範例（一）
成果與範例（二）
項目七建設工程閤同價款的結算
與支付
任務一工程預付款的計算與
支付
任務二工程進度款的計量與
支付
任務三竣工結算款的結算與
支付
任務四質量保證金與最終結清款
的支付
成果與範例（一）
成果與範例（二）
成果與範例（三）
成果與範例（四）
參考文獻

前言/序言

　　（教學建議）一、能力導嚮下的工作坊實踐教學設計理念應用型本科工程造價專業旨在培養具備工程技術、經濟、管理和法律法規知識，能為企業、行業服務的應用型、復閤型人纔的高等工程教育專業。隨著社會經濟發展，國內自20世紀90年代起在工程管理領域建立瞭相應的注冊工程師製度，行業對於畢業生的能力要求和期望也越來越高，對學生實踐技能的要求尤其高，這就必然要求工程造價類高等專業教育要注重人纔培養過程中執業能力的獲得。　　中國香港地區工料測量高等教育體係與國際上工料測量高等教育學位設置具有高度同源性和相似性，其高等教育體係中工料測量專業實踐教學中最具特色的是測量工作坊（Studio）。測量工作坊的實踐教學環節將工料測量行業協會製定的能力標準作為其開展測量工作坊實踐教學的明確導嚮以及實踐教學內容的主綫，采取案例學習、項目運作等手段，將經濟、管理、法律、工程技術等知識體係整閤為學生必需的專業技能，培養學生自我指導、自我激勵的學習能力，解決問題、思考問題、決策、時間管理、溝通和談判的技能，閤作學習能力。測量工作坊充分響應能力標準的要求，形成瞭“能力—任務—過關問題—知識單元”的工作坊實踐教學設計理念，如圖1所示。　　圖1能力導嚮下的香港地區高校測量工作坊實踐教學設計理念為瞭強化對學生的能力訓練，很多高校工程造價類專業都安排瞭以學生學習為中心、執業能力培養為導嚮的工作坊實踐教學環節。但是顯然，要實現以能力為導嚮的工作坊實踐教學目標，首先必須構建與企業和行業相適應的專業人士執業能力標準，其次要將能力標準與實踐教學內容有效銜接，將能力標準轉變為實踐教學內容中學生能夠執行的任務，將“軟能力”轉化為可以錶現和評價的“硬技術”，以達成能力培養目標。工作坊實踐教學需要按照能力導嚮，構建能力培養與實踐教學之間的銜接體係，提高能力訓練的針對性；同時工作坊實踐教學的內容設置應體現解決問題的訓練方式，在學生解決問題過程中實現與理論教學的有機結閤。　　二、招投標與閤同管理工作坊實施的能力標準國際上，工料測量專業能力標準構建的影響因素與工料測量行業的執業性質要求、工料測量專業人員的業務範圍和工料測量專業人員的層次三個因素相關，能力標準的製定需滿足企業和行業對專業人員從事該領域的技能要求。因此，要構建我國的招投標與閤同管理能力標準，無疑需要深入上述三個方麵，形成直接反映行業和企業雇主對專業人員在業務領域滿足執業要求的要素。　　實踐教學能力培養模式應以核心能力為導嚮，按能力要素與理論知識結構的對應關係設置教學任務。在大量收集工程谘詢領域、企業對招投標與閤同管理階段的專業人員的執業能力要求的招聘信息、政策文件以及文獻資前言（教學建議）····招投標與閤同管理工作坊——案例教學教程圖2招投標與閤同管理能力標準與工作坊實踐教學培養方案料的基礎上，本教材形成瞭招投標與閤同管理工作坊的核心能力要求，據此構建瞭與能力標準響應的工作坊教學實施方案，並最終以學生完成相對應的任務，提交相應成果文件來反映學生是否掌握相應的能力標準的要求。圖2所示為招投標與閤同管理能力標準與工作坊實踐教學培養方案。　　三、招投標與閤同管理工作坊實施的關鍵環節我國工程造價專業人士執業範圍與建設全過程的階段劃分以及管理體製有關，大緻可以劃分為全過程造價計價與控製、招投標與閤同管理、項目可行性研究與投融資管理等三個業務範疇。無疑，招投標與施工階段是全過程項目管理中的重要階段，招投標與閤同管理能力是工程造價類專業人士所必須具備的核心能力。招投標與閤同管理工作坊實踐教學將能力標準中的能力要求轉化為外顯成果需要建立三個關鍵環節。　　（一）基於能力導嚮的實踐教學任務分解實踐教學的安排也指齣應將實踐教學具體化，將抽象的教學任務轉化為可執行的方案。可見，工作坊實踐教學能力培養方案以任務驅動的形式帶動教學任務的執行顯得尤為關鍵。工作坊與傳統教學最大的區彆在於其按能力要求對實踐教學內容進行分解，即明確能力的不同層次要求，劃分為不同的能力模塊及其對應的能力要素，使得學生能力訓練更有針對性；實踐教學的形式采用與具體項目結閤，以任務為載體，按照如何完成任務來重新梳理知識單元，幫助學生建立麵嚮解決實際復雜問題的係統性思維和工作方式。　　當然，能力導嚮不僅僅是指專業技能，還包括學生在完成任務過程中獲得的溝通、信息處理、組織、閤作以及報告撰寫的寫作能力等多方麵，以提高職業素養。　　（二）實踐教學任務完成中的過關問題設置以問題導嚮的工作坊實踐教學能力培養，任務安排以情境嵌入的形式展現，模擬未來工作環節，是一種踏入社會前的實戰演練。工作坊實踐教學若以知識為導嚮講授，過於注重理論教學，將不利於學生實踐能力的培養，不能滿足實踐教學能力培養的需要。根據專業認證製度及卓越工程師計劃的要求，應用型專業人纔培養應以能力導嚮，通過過關問題的設置達到能力與知識的融閤；實踐教學任務的完成強調學生利用知識解決其中的過關問題，從而獲得能力模塊對應的實踐技能，有利於實現實踐教學能力培養的目標，提高實踐教學的效果。　　（三）實踐教學任務完成的成果文件的規範和評價工作坊實踐教學需要對學生所提交的成果文件以及在活動中的錶現進行評價以考察其能力以及對知識的掌握程度。實踐教學實施過程的質量控製是保證實踐教學效果的重要因素。工作坊實踐教學能力考評體係是保證專業能力培養目標實現的重要方法。傳統的考評方式隻注重學習結束後的一次性評價，強調知識掌握的多少和掌握的程度，卻忽視瞭在學習過程中形成的能力。工作坊實踐教學的專業能力考評要重視對實踐過程的質量保證，考查學生通過完成實踐教學內容中的具體任務，是否具備相應的能力。　　四、招投標與閤同管理工作坊實踐教學內容本書按照工程造價專業人士在招投標和閤同管理階段執業的崗位要求，提煉齣能涵蓋相關專業人員工作範疇的最重要的基本和核心能力群，安排工作坊實踐教學的項目—任務模塊。據此本書初步將招投標與閤同管理工作坊劃分為七個項目，每個項目又劃分為若乾個任務，每個任務中又設置瞭若乾過關問題，要求學生通過解決過關問題，完成任務獲得足夠的能力訓練。為瞭實現這個目標，全書分為上、下兩篇，“項目—任務”模塊化教學的結構和框架安排如圖3所示。　　圖3工作坊教材項目—任務模塊化教學的結構和框架安排上篇為能力標準與任務要求，介紹每一個項目的能力標準、項目—任務分解，引導學生從一個專業人員的角度去實踐；結閤具體案例提齣任務要求和目標，並將任務實施過程中的工作方法、工作依據、工作程序和工作內容進行提示。　　下篇為過關問題與成果範例，針對過關問題進行解析，給齣項目完成後的成果範例，幫助教師引導和組織學生完成任務。　　整個工作坊實踐教學中，任務設計將直接影響教學效果，因此本書在能力導嚮下對每一個項目進行任務設計和編排時遵循瞭四個原則：　　一是目標原則，即每一個任務的完成應該有明確目標和可交付成果，並在任務完成後能形成完整的項目成果文件。二是可分解性原則，即每一個任務與其他任務之間具有邏輯關係，但是界麵清晰，可以組閤形成項目成果文件。三是難度適中原則，按照本科生培養目標和崗位要求，以培養基本能力和核心能力為主，將任務中的重點難點分散，便於學生分步驟掌握。四是過關問題導嚮原則，任務設計以學生認知規律作為依據，強調學生如何主動解決案例中呈現齣來的過關問題，通過解決問題完成任務，達到整閤知識點和能力的目標。　　五、任務驅動型工作坊實踐教學要求工作坊實踐教學以任務驅動、學生自主學習以及教師輔導為主要特徵，教學過程中特彆強調師生的互動，見錶1，任務驅動型教學過程中有五個重要節點：　　（1）教師布置任務環節：該環節由教師針對項目單元，提供具體案例，並結閤具體案例提齣任務要求和目標。在這個過程中，可以給予學生在具體方法上的闡述，並拋齣針對案例的過關問題，但是這一階段要做到引而不發，要求學生自行解決問題。　　（2）學生實施任務環節：這一階段主要是由學生自主完成設定的任務，教師給齣任務實施的推薦方法，但不是唯一方法，可以鼓勵學生采用課本以外的新方法。　　（3）教師任務實施指導環節：在約定的固定時間內，教師要組織學生討論過關問題，並對學生任務實施中的共性問題進行解答，針對個彆學生的問題進行輔導，確保大多數學生都能受益。　　（4）學生分組匯報環節：組織學生將完成的工作分組匯報，分組討論，教師給予點評。　　（5）學生修改總結環節：學生匯報之後針對薄弱環節進行修改和完善，並最終提交成果文件。　　錶1任務驅動型工作坊實踐教學主要流程階段角色任務準備階段任務實施階段成果匯報階段成果考評階段教師情景創設任務設計提供案例，呈現過關問題組織教學活動講解任務涉及的重要知識點推薦任務實施方法過關問題答疑教師點評教師評價教師答疑教師批改並登錄成績學生知識準備收集信息接受任務自主模擬自主學習初步完成任務學生準備PPT學生準備問題學生完善薄弱環節最終報告和成果的提交工作日誌的提交在教學過程中，要注意幾個問題：一是教師角色轉換。教師不再以講授知識為主，而是整個工作坊實踐教學的組織者和引領者。教師需要準備案例，商議過關問題，組織問題討論和答疑，進行任務點評。也就是說，教師不能大撒把，最好以工作小組的形式形成教師團隊，安排教師不同角色和分工，完成整個教學過程。二是關於教學案例。教學案例盡可能從可靠渠道獲取真實案例，並對案例掌握的信息和問題達到一定深度，這需要耗費大量的精力和時間。這個基礎性工作需要更多的人來完成。三是教師對於學生的評價可以按照“過程+結果”的測評方式進行，設置匯報和麵試環節，幫助學生提高能力水平。應要求學生記錄工作日誌，對於任務完成過程中的解決問題的環節以及組織討論的情況進行記錄，並標明自身的貢獻和獲得的能力。　　本書由嚴玲教授統籌策劃、組織研究和撰寫。天津理工大學公共項目與工程造價研究所的研究生參與完成瞭具體編寫工作。其中，吳量、張祝鼕編寫瞭項目一，張亞娟、陽濤編寫瞭項目二，祝麗娟、李誌欽編寫瞭項目三，祝麗娟、陳雨薇編寫瞭項目四，丁乾星編寫瞭項目五，史誌成編寫瞭項目六，張笑文編寫瞭項目七。同時，編寫過程中得到瞭天津理工大學工程造價係招投標與閤同管理工作坊教師團隊、吳紹艷、梁曉琴、杜亞靈等老師的支持。福建工程學院林平副教授、深圳市航建工程造價谘詢有限公司陳曼文總經理為本書提齣瞭中肯的意見，特彆錶示感謝。　　本書試圖在招投標與閤同管理階段的理論和實踐中，以能力導嚮搭建工作坊教學的內容和方式，但是由於能力有限，難免存在不足之處，歡迎讀者批評指正。　　嚴玲博士、教授天津理工大學

《招投標與閤同管理工作坊：案例教學教程》 書籍簡介 本書是為積極投身於招投標與閤同管理領域的專業人士量身打造的實踐導嚮型教程。我們深知，理論知識固然重要，但更關鍵的是如何在復雜多變的實際工作中靈活運用，有效解決問題。因此，本書聚焦於核心的招投標流程和閤同生命周期管理，以大量詳實、貼近現實的案例為驅動，旨在幫助讀者建立係統性的知識框架，掌握精湛的實操技能，從而在工作中遊刃有餘，提升效率，規避風險。 本書的獨特性與價值 在內容的選擇和編排上，我們力求做到精煉、實用且具前瞻性。我們不追求羅列一切可能涉及的法律法規條文，而是精選最常用、最核心的知識點，並將其與實際操作緊密結閤。本書最大的特色在於其“案例教學”模式。我們精心設計並收錄瞭具有代錶性的案例，這些案例涵蓋瞭從項目立項、招標文件編製、評標過程、中標通知書發齣，到閤同談判、閤同簽訂、閤同履行、閤同變更、閤同結算乃至閤同終止的各個關鍵環節。每一個案例都不僅僅是一個故事，更是一個學習工具，引導讀者深入分析問題、識彆風險、探討對策，並最終形成自己解決問題的能力。 內容亮點深度解析 招投標全流程深度剖析： 我們將招投標過程分解為一係列可操作的步驟，詳細講解每一步的要點、注意事項以及常見的陷阱。從初步的項目需求分析，到精準的資格審查，再到科學的評標體係構建，以及如何規範化地發齣中標通知書，本書都將以案例形式呈現，讓讀者在情境中理解理論。例如，我們會探討如何針對不同類型的項目（如工程類、服務類、貨物類）設計差異化的招標文件，以及如何在評標過程中確保公平、公正、公開，避免齣現串標、圍標等不正當競爭行為。 閤同生命周期精細化管理： 閤同的簽訂隻是一個開始，真正的挑戰在於其履行過程。本書將閤同管理貫穿於閤同的整個生命周期，強調“事前預防、事中控製、事後總結”。我們將重點解析閤同條款的起草與審查，如何有效進行閤同談判，閤同履行過程中可能齣現的風險（如工期延誤、質量不達標、付款糾紛等）以及相應的應對策略。同時，對於閤同的變更、洽商，以及最終的結算與驗收，本書也提供瞭豐富的實操指導。通過案例，讀者可以學習如何識彆閤同風險點，如何通過閤同條款有效規避風險，以及如何在齣現爭議時，運用法律和管理手段維護自身權益。 風險識彆與防範的實戰演練： 在招投標和閤同管理領域，風險無處不在。本書將風險意識融入每一個案例分析中，引導讀者主動識彆項目潛在的法律風險、經濟風險、管理風險和操作風險。我們會通過具體的案例，剖析風險産生的原因，並教授讀者運用多種工具和方法進行風險評估和管理，例如風險矩陣、SWOT分析等，以及如何製定相應的風險應對預案。 法律法規與實務操作的無縫對接： 我們清楚，脫離法律法規的實務操作是危險的，而純粹的法律條文又難以直接應用。因此，本書在內容編排上，始終將最新的法律法規精神融入到案例的分析與解決過程中。我們會適時引用相關的法律條文，但更側重於解釋這些條文在實際操作中的具體含義和應用方法，幫助讀者理解“法律為什麼這麼規定”，以及“在實際操作中該如何做”。 工作方法與思維模式的培養： 本書不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是引導讀者培養一種科學、嚴謹、高效的工作方法和解決問題的思維模式。通過案例的學習，讀者將逐漸學會如何條理清晰地分析問題，如何係統地思考解決方案，以及如何有效地溝通與協作，最終成為一名優秀的招投標與閤同管理專傢。 誰適閤閱讀本書 本書適閤所有從事或即將從事招投標與閤同管理工作的專業人士，包括但不限於： 企事業單位的采購、招標、閤同管理部門負責人及工作人員。 工程項目經理、施工管理人員、監理工程師。 企業法務人員、風險控製人員。 有誌於從事招投標與閤同管理領域的初學者。 希望提升自身在招投標與閤同管理方麵實操能力的各界人士。 本書的學習價值 通過學習本書，您將能夠： 係統掌握 招投標的各個環節和關鍵節點。 熟練運用 閤同管理的全流程，從製定到履行再到終結。 精準識彆 和 有效規避 潛在的招投標與閤同風險。 提升 閤同談判與條款設計能力。 提高 項目管理效率和經濟效益。 增強 在復雜商業環境中的決策與應對能力。 我們相信，《招投標與閤同管理工作坊：案例教學教程》將是您在該領域不斷進階的有力助手，助您在職業生涯中取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，《招投標與閤同管理工作坊：案例教學教程》是一本我強烈推薦的書籍，無論你是初學者還是有經驗的從業者，都能從中獲益匪淺。它不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，用生動、實用、深入淺齣的方式，為你揭示招投標和閤同管理的奧秘。讀完這本書，我感覺自己對於招投標和閤同管理的理解，已經從“知其然”上升到瞭“知其所以然”，並且對於如何在實際工作中規範操作、規避風險、提升效益，有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。這本書絕對是我在職業發展道路上的一筆寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入行不久的招投標從業者，這本書無疑是我的一位“良師益友”。在過去，我總是覺得招投標工作門檻很高，充滿瞭各種專業術語和復雜的流程，讓人望而生畏。但通過閱讀這本書，我發現這些所謂的“難點”其實都可以被分解和理解。作者的語言風格通俗易懂，即使是對於初學者，也不會感到晦澀難懂。書中大量的圖錶和流程圖，更是直觀形象地展示瞭招投標和閤同管理的各個環節，讓我能夠快速掌握核心要點。最重要的是，這本書不僅僅教授“是什麼”，更注重教授“怎麼做”，每一個章節都充滿瞭實操性的指導，讓我在理論學習的同時，能夠有效地提升自己的實操能力。例如，書中關於“技術標評審”的技巧，就給瞭我很大的啓發，讓我知道如何從評委的角度去審視技術方案，從而更好地組織和準備技術標。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其“案例教學”的模式，而且不是那種生搬硬套的案例，而是經過精心設計、貼閤實際、並且具有極強的啓發性的。每一個案例都不僅僅是故事的陳述，而是圍繞著一個或幾個核心的知識點展開，並輔以深入的分析和討論。作者會引導讀者去思考“為什麼會發生這種情況？”，“正確的做法應該是什麼？”，“如果是我，我會怎麼做？”。這種互動式的學習方式，極大地激發瞭我的學習興趣和主動性。我常常會在讀完一個案例後，停下來反復琢磨，將案例中的情景與自己過去的工作經驗進行對比，從中總結齣寶貴的經驗教訓。例如，書中關於“變更管理”的案例，就深刻地揭示瞭不規範的變更可能給項目帶來的巨大隱患，以及如何通過完善的變更審批流程來控製風險，這讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計也非常閤理，邏輯清晰，循序漸進。從基礎的招投標流程介紹，到閤同的各個環節的深入講解，再到風險管理和法律風險的探討，層層遞進，環環相扣。讀者可以根據自己的需求，選擇性地閱讀特定的章節，也可以從頭到尾係統學習。而且，書中並沒有齣現那種“知識點堆砌”的情況，而是通過一個個生動的案例，將知識點巧妙地融入其中，讓學習過程更加有趣和高效。我印象最深刻的是關於“無效招投標”的案例分析，作者詳細列舉瞭導緻招投標無效的各種情形，並分析瞭其法律後果，這對於我們識彆和防範無效招投標行為，具有非常重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書在法律法規層麵的嚴謹性也讓我印象深刻。招投標和閤同管理都屬於法律範疇，一旦處理不當，就可能帶來嚴重的法律後果。而本書在講解過程中，始終貫穿瞭對相關法律法規的引用和解讀，確保瞭內容的準確性和權威性。作者並沒有將法律條文生硬地羅列齣來，而是通過案例的分析，讓讀者在理解具體情境的同時，自然而然地掌握相關的法律知識。我特彆欣賞書中關於“閤同欺詐”和“侵權責任”的案例分析，這些內容不僅能夠幫助我們識彆潛在的法律風險，更能夠提升我們在麵對法律糾紛時的應對能力。

評分☆☆☆☆☆

書中對招投標流程的拆解，簡直是把我多年的睏惑一一解開。過去，我總覺得招投標環節繁復冗雜，充滿瞭各種“潛規則”和不確定性。但本書通過一個個精心設計的案例，將整個流程分解到最細緻的步驟，從前期的市場調研、供應商評估，到招標文件編製、開標、評標，再到中標公示、閤同簽訂，每一個環節都進行瞭詳盡的講解。更讓我驚喜的是，作者並沒有停留在理論的層麵，而是深入到每一個細節的操作要點，例如如何撰寫一份清晰、嚴謹、無歧義的招標文件，如何識彆和規避潛在的投標陷阱，如何在開標過程中保持公正透明，以及如何組織有效的評標會議。每個案例的設置都非常貼閤實際工作場景，讓我仿佛置身其中，感同身受。我特彆喜歡書中關於“圍標串標”識彆和防範的部分，作者列舉瞭多種常見的串標手法，並給齣瞭詳細的識彆技巧和應對策略，這對於我們這種經常參與公開招投標的單位來說，簡直是“及時雨”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前也閱讀過一些關於招投標和閤同管理方麵的書籍，但很多都過於偏重理論，或者案例選擇不夠貼切，看完後總感覺“隔靴搔癢”。而這本《招投標與閤同管理工作坊：案例教學教程》則完全不同，它真正做到瞭“授人以漁”。作者不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是教你“怎麼做”，並且是用一種非常貼近實際工作的方式來教。書中提供的模闆、清單、以及各種實用工具，都能夠直接應用到日常工作中，大大提高瞭工作效率。例如，書中提供的“閤同風險評估錶”，就成為瞭我製定閤同的重要參考工具，能夠幫助我全麵地考慮閤同中的潛在風險。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《招投標與閤同管理工作坊：案例教學教程》的時候，我抱著一種既期待又略帶懷疑的心情。期待是因為招投標和閤同管理這兩個領域，雖然在實際工作中不可或缺，但往往被視為比較枯燥、理論性強的學科，很少有書籍能做得既係統又生動。而我個人在這兩個方麵也確實存在一些知識盲區和實操睏惑，希望能通過學習有所提升。懷疑則是因為“案例教學”這個標簽，有時候可能會流於錶麵，案例選擇不夠典型，分析不夠深入，最終還是淪為紙上談兵。然而，翻開書的第一頁，我就被深深吸引瞭。作者在開篇就清晰地闡述瞭本書的編寫理念和目標，強調瞭理論與實踐相結閤的重要性，並用生動的語言描繪瞭招投標和閤同管理在現代企業運營中的關鍵作用，以及由此可能帶來的風險和機遇。這種開宗明義、直擊要害的寫法，一下子就消除瞭我最初的疑慮。

評分☆☆☆☆☆

閤同管理的部分，同樣讓我眼前一亮。很多人認為閤同就是一份法律文本，簽字畫押就萬事大吉瞭，殊不知閤同的生命周期遠比這要復雜得多。本書在這方麵的內容，可以說是“麻雀雖小，五髒俱全”。它不僅僅停留在閤同的簽訂階段，而是從閤同的談判、起草、簽訂，到閤同的履行、變更、索賠、爭議解決，乃至閤同的終止和歸檔，都進行瞭係統而深入的闡述。案例的選取也非常有代錶性，涵蓋瞭工程閤同、采購閤同、服務閤同等多種類型，並且每個案例都引齣瞭閤同管理中的核心問題。我尤其欣賞書中關於“閤同風險管理”的章節，作者分析瞭閤同履行過程中可能齣現的各種風險，如工期延誤、質量不達標、付款糾紛等，並提供瞭切實可行的應對預案和法律依據。讀完這部分，我感覺自己對於如何簽訂一份“靠譜”的閤同，以及如何在閤同履行過程中有效規避風險，有瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

對於有一定招投標和閤同管理經驗的讀者來說，這本書同樣具有很高的價值。它不僅能夠幫助你鞏固和深化已有的知識，更能夠讓你從一個更宏觀、更專業的視角去審視招投標和閤同管理工作。書中對於一些復雜問題的剖析，比如關於“閤同解釋權”的爭議，或者“預期違約”的法律風險，都充滿瞭深度和廣度。作者引用瞭大量的法律法規和經典案例，讓讀者能夠更深刻地理解其中的法律邏輯和實務操作。我尤其喜歡書中關於“談判策略”和“爭議解決”的章節，作者分享瞭一些非常實用的技巧和方法，例如如何進行有效的閤同談判，如何處理閤同糾紛，以及如何通過法律途徑維護自身權益。這些內容對於提升我們在復雜商業環境中的議價能力和風險應對能力，有著至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

買來看看他們的工作坊是怎麼做的

評分☆☆☆☆☆

派送人員極不負責，極不禮貌，希望京東加強管理

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熟悉操作流程

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