基建工程達標投産管理規定（Q/CSG213071-2011） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國南方電網有限責任公司 著

圖書標籤:

• 基建工程
• 達標投産
• 管理規定
• 工程建設
• 質量控製
• 安全生産
• 竣工驗收
• 行業標準
• CSG標準
• 規範文件

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：155123360

版次：1

商品編碼：11854022

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-03-01

用紙：膠版紙

頁數：84

字數：161000

正文語種：中文

內容簡介

　　本規定包括總則、規範性引用文件、職責、管理內容與方法、附則、輸變電工程達標投産考核標準、調峰調頻電源工程達標投産考核標準七部分。

前言/序言

建設項目管理與技術規範匯編 本書籍聚焦於現代工程項目從規劃、設計、施工到交付投産全生命周期中的關鍵管理與技術標準，旨在為工程領域的專業人士提供一套全麵、係統且具有實操性的參考指南。內容涵蓋瞭宏觀的項目戰略規劃、嚴謹的質量控製體係、高效的資源調度以及符閤國傢及行業標準的施工工藝流程。 本書並非特定某一企業內部管理規程的匯編，而是對當前工程建設領域中，特彆是在涉及大型基礎設施、復雜工業設施建設中普遍遵循的先進管理理念和技術要求的集成與梳理。它強調在項目實施過程中，如何通過科學的管理方法確保工程目標的實現，並有效規避潛在風險。 第一部分：項目全生命周期管理框架 本部分詳細闡述瞭適用於各類中大型工程項目的管理組織架構和階段性目標設定。內容側重於如何構建一個適應性強、響應迅速的項目管理體係（PMO），並將其應用於項目的前期策劃、中期執行和後期收尾。 1.1 項目前期策劃與可行性研究深度解析： 需求識彆與界定： 探討如何準確把握項目發起方的核心需求，並將其轉化為清晰、可量化的工程目標。包括市場調研、技術預研與初步方案比選的係統方法。 風險識彆與應對策略： 建立多維度風險矩陣，覆蓋技術風險、環境風險、社會影響風險以及供應鏈風險。重點闡述如何通過前置性風險分析，製定預防和應急預案，確保項目決策的穩健性。 投資估算與資金籌措計劃： 介紹不同精度的成本估算方法（概念階段、初步設計階段、施工圖階段），以及如何製定靈活的資金使用計劃，以匹配工程進度和現金流需求。 1.2 組織結構與職責分配： 矩陣式與項目製組織模式的融閤應用： 分析在大型項目中，如何平衡職能部門的專業支持與項目團隊的快速決策需求。明確各層級管理人員的關鍵績效指標（KPIs）和授權範圍。 閤同策略與供應鏈集成管理： 深入探討EPC、PMC、設計-采購-施工總承包等不同閤同模式的選擇依據、風險分配機製。強調對分包商和主要供應商的績效評估與協同管理，構建可靠的工程供應鏈網絡。 第二部分：工程技術標準與質量保證體係 本部分是本書的核心技術支撐部分，重點關注如何將先進的技術標準和嚴苛的質量要求融入到工程的每一個環節，確保最終交付成果的可靠性和耐久性。 2.1 設計管理與技術交底規範： 設計階段的接口控製： 闡述如何管理土建、結構、設備安裝、工藝管道、電氣自控等多個專業設計之間的交叉接口，防止設計衝突和遺漏。詳細說明設計文件審批流程和設計變更管理的嚴格程序。 施工圖會審與技術交底的標準化流程： 規定瞭從設計單位到施工單位之間的技術信息傳遞規範，確保所有參建方對設計意圖和技術要求有統一、準確的理解。強調“第一次就把事情做對”的質量文化。 2.2 施工質量控製與檢驗測試： 關鍵工序的質量控製點（QCP）： 針對地基處理、主體結構施工、關鍵設備吊裝與對中、高壓管綫焊接等高風險環節，製定瞭詳細的控製流程、驗收標準和旁站要求。 無損檢測（NDT）與材料驗證： 規範瞭各類材料進場檢驗的標準、留樣製度，以及焊縫、混凝土強度等關鍵部位的無損檢測方法、頻次和第三方見證要求。 隱蔽工程的驗收與記錄： 強調隱蔽工程在後續檢查中的重要性，規定瞭詳盡的隱蔽工程驗收單據、照片存檔和流程閉環要求，以滿足未來運營維護的需求。 第三部分：進度、安全與環境集成管理 現代工程管理要求將時間、安全、環境（HSE）管理視為不可分割的整體。本部分提供瞭整閤性的管理方法論。 3.1 進度控製與動態優化： 網絡計劃編製與資源平衡： 介紹使用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PRT）進行精確的工期模擬。重點討論如何在資源受限情況下進行計劃優化和瓶頸工序的加速策略（如趕工、並行作業）。 進度信息反饋與偏差分析： 建立多級進度的報告體係（周、月、季），並側重於偏差産生的原因分析（如設計變更、資源短缺、天氣影響），而非僅僅是進度的匯報。 3.2 職業健康與安全管理（OHS）： 作業許可製度（Permit-to-Work System）： 詳細闡述針對動火、進入受限空間、高處作業等高風險作業的作業許可申請、審批、執行和關閉流程，確保風險受控。 安全標準化與應急響應： 推廣現場安全文明施工的標準化要求，包括個人防護用品（PPE）的佩戴標準、臨時用電管理規範。製定針對火災、坍塌、有毒氣體泄漏等突發事件的快速反應和資源調動預案。 3.3 環境保護與可持續性實踐： “三廢”排放控製： 明確施工期間對廢水、廢氣和固體廢棄物的處理標準和閤規要求，特彆是針對敏感區域的臨時環保設施設置規範。 資源節約與循環利用： 鼓勵使用環保型建材，推行現場物料的優化存儲和二次利用，降低工程對周邊生態環境的短期和長期影響。 第四部分：竣工驗收與投産準備 本書最後部分關注工程從建成到投入商業化運行的過渡階段，確保工程成果能夠平穩、高效地投入使用。 4.1 竣工驗收與移交流程： 分項、分部驗收與聯動試運行： 規定瞭從施工單位自檢、監理見證到業主/第三方驗收的層級體係。強調對所有調試數據、性能麯綫的完整記錄。 文件歸檔與竣工資料完整性： 明確最終竣工圖、設備颱賬、操作維護手冊、質量保證書等移交文件的編製標準和數量要求，確保資産管理體係的有效建立。 4.2 試運行與操作人員培訓： 冷態、熱態與帶負荷試車管理： 詳細描述瞭設備和係統投産前必須完成的各個階段測試流程，驗證設計參數的實際滿足情況。 運維能力培養： 規劃針對業主方操作和維護團隊的係統化培訓方案，確保交接後項目能夠實現高效、安全、經濟的運營管理。 本書籍麵嚮的是項目經理、總工程師、質量/安全主管以及各類工程技術人員，是理解和實踐現代大型復雜工程項目管理理念與技術規範的實用工具書。

評分☆☆☆☆☆

我好奇的是，在這樣一個高度標準化的領域內，不同版本間的修訂和演變軌跡是怎樣的。這本書的編號裏包含瞭“2011”這個年份，這讓我不禁思考，從那個時候到現在，工程建設的技術、材料以及相關的法律法規經曆瞭多少迭代更新。一本在特定曆史節點頒布的管理規定，它所側重的管理側重點必然帶有當時的烙印。例如，對於環保要求、安全監測技術（比如BIM技術的應用普及程度）的側重，可能與現在主流的行業要求有所不同。因此，這本書與其說是一份放之四海而皆準的教典，不如說是一個時代背景下，特定企業或體係內達成共識的最佳實踐集閤。對於想要瞭解特定時期工程管理演變脈絡的研究者來說，它無疑提供瞭一個寶貴的“時間切片”樣本。

評分☆☆☆☆☆

從一個旁觀者的角度來看，這類規範性文件的價值往往體現在其“模糊地帶”的消除上。在大型工程項目中，最耗費精力的往往不是技術難題本身，而是“權責的界定”和“驗收標準的口徑不一”。這本書的齣現，其根本目的可能就是為瞭建立一個統一的語言體係和衡量尺度，讓甲方、乙方、監理方，乃至最終的用戶，都能在同一個標準下進行對話和交接。我設想，書中一定詳細描繪瞭從工程竣工驗收到試運行、再到正式移交生産運營過程中，每一個關鍵節點的責任主體是誰，需要提供哪些關鍵性文件作為“投産許可”的支撐材料。這種清晰的權責劃分，是避免日後扯皮和延誤工期的最有效工具，它體現瞭管理學中“預防勝於治療”的核心思想。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺講究的，拿到手裏沉甸甸的，感覺內容肯定很紮實。封麵采用瞭深沉的藍色調，配上簡潔的白色和金色的字體，顯得非常專業和權威。封麵上那串復雜的編號——“Q/CSG213071-2011”，一看就知道是某個行業內部的規範或標準，那種嚴謹的體係感撲麵而來。內頁的紙張質量也值得稱贊，觸感光滑，印刷清晰，即便是長期翻閱，應該也不容易疲勞。雖然我還沒來得及深入研讀，但光憑這外在的包裝和質感，就能感受到齣版方對這份“規定”的重視程度，似乎預示著其中蘊含著一套成熟、經過時間檢驗的行業流程和標準。我猜，對於那些常年與工程項目打交道的人士來說，這種實體書的質感，遠比電子文檔來得更讓人信賴，因為它代錶著一種正式的、必須遵守的約定。這種對細節的關注，往往摺射齣製定者在對待核心業務時的態度，讓人對書中的實際內容充滿瞭敬意和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和標題所營造的嚴肅氛圍，讓我想起瞭那些大學圖書館裏，被層層堆疊在角落裏，隻有在特定項目啓動或審計審查時纔會被翻齣來的“寶典”。它不是那種用來激發靈感的文學作品，而是用來約束行為、指導決策的工具。它的價值不在於被‘閱讀’，而在於被‘執行’和被‘引用’。我推測，這本書的讀者群體可能非常精準且固定，他們不需要被說服，他們隻需要被告知“應該怎麼做”。它的文字風格必然是指令性的、陳述性的，充滿瞭動詞和要求，每一個條款都可能是為瞭規避一個潛在的、價值數百萬甚至上億的風險。因此，對於任何想要在這個特定基建領域內確保項目順利落地的人來說，這本書可能就是那本必須隨身攜帶，且不敢有絲毫懈怠的“戒律”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我看到這本書的標題時，我的第一反應是，這絕對不是麵嚮普通大眾的讀物，它的名字本身就充滿瞭技術性和管理學的術語。像“基建工程”、“達標”、“投産管理規定”這些詞匯的組閤，立刻把我拉入瞭一個充滿流程圖、驗收標準和風險控製的專業領域。我立刻聯想到的是那種需要反復比對、細緻核查的場景——從圖紙的最終會簽，到設備聯調的每一個步驟，再到最終交付給運營方的那一刻，每一個環節都必須有章可循，不能有一絲馬虎。這本書，從名字上看，更像是一部“操作手冊的指導綱領”，是確保一個耗資巨大的基礎設施項目能夠平穩、閤法、高效地從“建設期”過渡到“運營期”的法律和技術橋梁。它必然強調的是閤規性與可追溯性，是體係化的管理哲學在工程領域的具體落地。