Q/GDW 2247.9—2013 國傢電網公司供電企業勞動定員標準 第9部分：培訓教育 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國傢電網公司 編

圖書標籤:

• 電力行業
• 勞動定員
• 培訓教育
• 國傢電網
• 標準規範
• Q/GDW 2247
• 9-2013
• 供電企業
• 人力資源
• 技能提升
• 職業培訓

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：1551231582

版次：1

商品編碼：11854707

包裝：平裝

開本：大16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：16

字數：27000

正文語種：中文

內容簡介

　　本標準適用於省（自治區、直轄市）電力公司、地市供電企業培訓教育業務勞動定員管理。
　　本標準負責起草單位：國傢電網公司人力資源部、北京市電力公司、天津市電力公司、山西省電力公司、上海市電力公司、江蘇省電力公司、浙江省電力公司、安徽省電力公司、河南省電力公司、四川省電力公司、重慶市電力公司、陝西省電力公司。

前言/序言

中國電力企業人力資源管理與發展：聚焦核心能力建設與組織效能提升 圖書名稱： 中國電力企業人力資源管理與發展：聚焦核心能力建設與組織效能提升 圖書簡介： 本書旨在係統梳理和深入剖析中國電力行業在當前能源轉型與數字化浪潮背景下，人力資源管理所麵臨的復雜挑戰與亟待解決的關鍵問題。我們關注的焦點並非特定的定員標準或操作規程，而是宏觀層麵的人纔戰略規劃、組織結構優化、核心能力模型構建以及貫穿全生命周期的員工發展體係設計。 第一部分：電力行業人力資源戰略環境與挑戰 本部分首先勾勒齣當前中國電力企業生存和發展的宏觀環境。能源結構深刻調整，清潔能源（如風能、太陽能）的快速發展，對傳統電網運營、維護及市場交易模式提齣瞭顛覆性要求。數字化、智能化（如智能電網、能源互聯網）的推進，使得對復閤型人纔的需求激增，傳統崗位技能的淘汰速度加快。 在此背景下，電力企業人力資源管理麵臨三大核心挑戰： 1. 人纔結構失衡： 傳統專業人纔儲備過剩與新能源技術、信息技術、數據分析等新興領域人纔嚴重短缺並存。 2. 組織敏捷性不足： 傳統的層級化、流程固化的組織架構難以適應快速變化的市場需求和技術迭代。 3. 價值創造機製滯後： 傳統的基於工時和崗位層級的薪酬激勵體係，難以有效激發創新能力和高績效行為。 本部分將結閤最新的國傢能源戰略規劃，分析人力資源戰略如何從“支持性”職能嚮“驅動性”職能轉變，確保人力資源戰略與企業技術創新戰略和市場拓展戰略高度協同。 第二部分：組織效能優化與組織結構重塑 本書深入探討瞭如何通過組織結構優化來提升電力企業的整體效能。我們摒棄瞭對具體崗位數量的核算，轉而關注組織設計如何支持業務流程的扁平化和跨職能協作的有效性。 價值流導嚮的組織設計： 重點分析瞭如何基於“源-網-荷-儲”一體化發展趨勢，構建以客戶價值和能源流轉效率為核心的組織單元。例如，探討瞭如何設計適應虛擬電廠（VPP）運營、需求側管理等新型業務的組織形態。 敏捷組織單元的引入： 介紹瞭如何在研發、數字化轉型等領域引入小型的、跨職能的敏捷團隊（Squad/Tribe）模式，提升項目交付速度和應對市場變化的能力。 賦能與授權機製： 探討瞭如何清晰界定各級組織的權責邊界，尤其是在技術決策和日常運營管理中，如何有效嚮下放權，激發基層創新活力，同時保持集團管控的科學性。 第三部分：核心能力模型構建與人纔盤點 不同於單純的崗位技能清單，本部分聚焦於識彆和構建支撐電力企業未來競爭力所需的核心能力模型（Competency Model）。 1. 能力維度的界定： 詳細闡述瞭如何將企業戰略目標轉化為可觀測、可評估的能力維度。這包括： 技術專業能力深化： 如高壓直流輸電係統運維的復雜決策能力、新能源場站的預測性維護能力。 數字化與數據素養： 強調所有管理和技術人員應具備的數據分析基礎、對AI在電力領域的應用理解。 戰略思維與業務敏銳度： 尤其是針對中高層管理者，需具備跨專業整閤資源、識彆市場風險和機遇的能力。 安全與閤規文化： 深入探討如何將“本質安全”理念融入到行為能力模型中。 2. 人纔盤點與差距分析（Talent Mapping）： 介紹瞭一套科學的人纔盤點方法論，用於評估現有人員在核心能力模型上的分布現狀，準確識彆能力短闆和關鍵人纔的冗餘或缺失，為後續的培養和繼任計劃提供數據支撐。 第四部分：全周期人纔發展體係構建 本書將人纔發展視為一個持續的、閉環的管理過程，而非孤立的培訓活動。 基於能力的招聘與配置： 探討如何利用能力模型優化招聘標準，特彆是針對數字化人纔，如何設計情景麵試和專業評估，確保“招對人”。 定製化學習與發展路徑： 強調“韆人一麵”的培訓模式的局限性。提齣瞭基於人纔盤點結果，為不同潛力層級（High Potentials, Key Experts, Solid Performers）設計差異化的、混閤式的學習路徑，包括輪崗、導師製（Mentorship/Sponsorship）以及項目製學習。 績效管理與激勵的關聯： 論述如何將能力發展成果與績效評估掛鈎，並與薪酬、晉升機製進行有效整閤，形成“能力-績效-迴報”的正嚮反饋迴路。這部分重點分析瞭如何設計更具競爭力的、能留住高精尖人纔的薪酬包，包括股權激勵、技術津貼等工具的應用。 第五部分：領導力發展與組織文化塑造 電力企業要實現可持續發展，離不開高素質的領導集體和積極的組織文化。 轉型期領導力模型： 識彆齣電力行業轉型期對領導者的特殊要求，如變革推動者（Change Agent）的特質、跨界閤作的能力以及對新技術采納的開放心態。 繼任者計劃的係統化： 詳細介紹瞭如何建立一個透明、公正的繼任者識彆與培養體係，確保關鍵崗位的人纔梯隊儲備充足，降低人員變動風險。 文化驅動： 分析瞭如何通過人力資源政策和管理實踐，培育以創新、協作和客戶為中心的組織文化，打破部門壁壘，促進知識共享與協同創新。 本書內容聚焦於人力資源管理的戰略規劃、組織設計、能力建設及人纔發展的高階理論與實踐工具，為電力企業的人力資源部門和高層管理者提供一套係統性的、麵嚮未來的管理框架和實施指南。

評分☆☆☆☆☆

從文本的語言風格來看，我感受到瞭編撰團隊那種近乎學究式的嚴謹與剋製。通篇文字簡練有力，沒有一句廢話，沒有一句模棱兩可的錶達。每一個動詞、每一個副詞的選擇，都像是經過瞭多輪的精確校對，力求錶達的唯一性和精確性。這種風格對於標準性文件來說是至關重要的，因為它直接關係到執行層麵的統一和效率。閱讀時，我幾乎不需要停下來去揣測作者的“言外之意”，因為所有信息都以一種高度提煉和明確的方式呈現齣來，大大節省瞭理解和內化這些標準所需的時間成本，真正體現瞭“技術語言的最高境界就是清晰”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在讓人眼前一亮，那種厚實的封麵和挺括的紙張，摸上去就有種專業且嚴謹的感覺，一看就知道不是那種廉價的印刷品。油墨的色彩飽滿而不刺眼，特彆是章節標題和圖錶的排版，布局清晰得令人贊嘆。我可以想象，那些負責製定這些標準的工程師們在審閱這些樣本時，對細節的苛求達到瞭何種程度。書脊的燙金字體在光綫下閃爍著低調的光芒，透露齣這是一份具有權威性和長期參考價值的文獻。拿在手裏沉甸甸的，讓人不由自主地産生一種敬畏感，覺得裏麵裝載的知識必然是經過韆錘百煉的精華。即便是初次接觸電力行業標準的讀者，也會被這種精心打磨的物理質感所摺服，它不僅僅是一本工具書，更像是一件值得收藏的行業信物。這種對物理媒介的重視，往往預示著內容本身也經過瞭極高的質量把控。

評分☆☆☆☆☆

深入閱讀後，我發現這本書的邏輯架構精妙絕倫，仿佛一座設計周密的迷宮，但每條路徑都指嚮最終的目標。章節之間的過渡自然而流暢，沒有那種生硬的邏輯跳躍，讀起來非常順暢。它不像有些技術文檔那樣堆砌晦澀的術語，而是巧妙地將復雜的概念分解成易於理解的層次結構，使得即便是跨專業人士也能逐步跟上其思路。特彆是那些關鍵指標的引用部分，作者似乎花費瞭巨大的心力去追溯其曆史演變和理論基礎，使得每一個“定員”數字背後都有著堅實的論據支撐，而非憑空臆測。這種層層遞進、環環相扣的寫作手法，極大地提升瞭閱讀體驗，讓人在不知不覺中就被引導著構建起一套完整的知識體係框架，從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理復雜情境時的全麵性，真的讓人嘆為觀止。我原以為針對供電企業的勞動定員標準會偏嚮於某幾個核心業務的簡化模型，但翻開目錄纔發現，它幾乎涵蓋瞭從一綫運行維護到後勤支持的方方麵麵，甚至連非常規作業和應急響應隊伍的冗餘配置都有詳細的考量。這錶明編製者在起草過程中，一定深入到瞭一綫工作的第一現場，深刻理解瞭“人機物料”協調的微妙之處。這種“麵麵俱到”的風格，使得該書具有極強的可操作性和普適性，無論我在哪個省份、哪種類型的供電單位進行參考，都能找到與其業務場景高度匹配的參數區間，極大地避免瞭“一刀切”帶來的管理僵化問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的附錄部分簡直是彩蛋級彆的驚喜。我本以為標準的結尾會是簡單的參考文獻列錶，但事實遠超預期。裏麵的專業術語對照錶、計算模型的簡化示例，以及最關鍵的，那幾張關於人員技能矩陣與業務復雜度匹配度的動態圖錶草案，都體現瞭超越標準文本本身的價值。這些補充材料有效地彌補瞭純文本描述在直觀性上的不足，使得那些復雜的係數和權重不再是冰冷的數字，而是與實際工作負載緊密掛鈎的直觀工具。這種前瞻性的設計，不僅滿足瞭當前閤規審查的需求，更在某種程度上，為未來的人力資源優化和數字化轉型提供瞭潛在的理論基礎和數據接口。