IT项目评价与审计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李明 著

图书标签:

• IT项目管理
• 项目审计
• 项目评估
• 风险管理
• 质量保证
• 信息技术
• 绩效评估
• 成本控制
• 合规性
• 内部控制

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787512126558

版次：1

商品编码：11896266

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

字数：293000

内容简介

　　李明、杜荣江、张志琴编著的《IT项目评价与审计》分为11章，各章具体内容：第1章为绪论，第2章为IT项目效益与费用，第3章为IT项目技术评价，第4章为IT项目财务分析，第5章为IT项目经济分析，第6章为IT项目社会评价，第7章为IT项目环境评价，第8章为IT项目后评价，第9章为IT项目不确定性分析与风险分析，第10章为IT项目方案经济比选，第11章为IT项目审计。
　　本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也可供IT项目管理及相关人员学习参考使用。

目录

第1章 绪论
1.1 IT项目评价的起源与发展
1.2 IT项目评价的内涵与特点
1.3 IT项目评价的意义与必要性
1.4 IT项目评价体系与内容
第2章 IT项目效益与费用
2.1 IT项目效益与费用的概念
2.2 IT项目财务效益的识别与构成
2.3 IT项目财务费用的识别与构成
2.4 IT项目经济效益的识别与构成
2.5 IT项目经济费用的识别与构成
第3章 IT项目技术评价
3.1 IT项目技术评价概述
3.2 IT项目技术评价的内容及相关影响因素
3.3 IT项目技术方案综合评价
第4章 IT项目财务分析
4.1 IT项目财务分析概述
4.2 IT项目财务分析的内容
4.3 IT项目财务分析的方法
第5章 IT项目经济分析
5.1 IT项目经济分析概述
5.2 IT项目经济费用与效益的识别和计量
5.3 IT项目经济分析的影子价格理论
5.4 IT项目经济分析指标计算与评判标准
第6章 IT项目社会评价
6.1 IT项目社会评价概述
6.2 IT项目社会影响的识别
6.3 IT项目社会评价的内容
6.4 IT项目社会评价的方法
6.5 IT项目社会评价指标体系
6.6 IT项目社会评价逻辑框架法
第7章 IT项目环境评价
7.1 IT项目环境评价概述
7.2 IT项目环境评价的内容
7.3 IT项目环境评价的方法
第8章 IT项目后评价
8.1 IT项目后评价概述
8.2 IT项目后评价的内容
8.3 IT项目后评价的方法
第9章 IT项目不确定性分析与风险分析
9.1 IT项目的不确定性分析
9.2 IT项目的风险分析
第10章 IT项目方案经济比选
10.1 IT项目方案比选的内容和原则
10.2 IT项目方案经济比选的方法
第11章 IT项目审计
11.1 IT项目审计的现状及意义
11.2 IT项目审计的概述
11.3 IT项目审计的标准体系
11.4 IT项目审计的内容
11.5 IT项目审计方法与手段
参考文献

前言/序言

IT项目评价与审计

《智慧之钥：解锁高效项目管理的艺术》 在瞬息万变的商业浪潮中，项目如同航行于未知海域的船只，其成功与否，直接关乎企业的生死存亡。从概念的萌芽到最终的交付，每一个环节都充满了挑战与变数。然而，正如经验丰富的船长能够凭借精湛的技艺驾驭风浪，成功的项目经理亦能通过一套系统化的方法论，将潜在的危机转化为机遇，引领项目驶向辉煌的彼岸。《智慧之钥：解锁高效项目管理的艺术》正是这样一本旨在赋能项目经理，助其成为卓越领航者的宝典。 本书并非简单罗列项目管理的条条框框，而是深入剖析了项目生命周期中的每一个关键阶段，并提炼出切实可行的策略与技巧。它将带领读者穿越项目启动的迷雾，在需求分析的基石上构筑坚实的蓝图；穿梭于资源调配的迷宫，用智慧的双手编织出高效协同的网络；应对风险的惊涛骇浪，以冷静的头脑制定出周全的预案；直至项目收尾的宁静港湾，实现价值的最大化，并为未来的项目积累宝贵的经验。 第一篇：拨开迷雾，确立远航目标——项目启动与规划的智慧 项目的成功，始于清晰的目标与周密的规划。本篇将深入探讨如何从零开始，确立项目的核心价值，并将其转化为可执行的计划。 第三章：战略对标：找准项目定位的罗盘 在项目启动之初，理解其与企业整体战略的契合度至关重要。本章将阐述如何通过战略分析，识别项目的潜在价值和预期收益，确保项目能够为企业带来长远的竞争优势。我们将学习如何与高层管理者沟通，明确项目的战略优先级，并将其转化为具体的项目目标。同时，也会探讨不同类型的项目（如创新项目、优化项目、合规项目等）在战略层面的考量差异，以及如何根据企业文化和行业特点，量身定制项目的战略定位。 第四章：需求之源：深度挖掘用户与利益相关者的期盼 需求的准确性和完整性是项目成功的基石。本章将带领读者走进需求管理的深水区，学习各种有效的需求收集方法，包括访谈、问卷、焦点小组、原型演示等。我们将探讨如何区分“表层需求”与“潜在需求”，并运用诸如用户故事、用例图、业务流程图等工具，将模糊的需求转化为清晰、可量化的功能和非功能性需求。此外，本章还将重点关注利益相关者分析，理解不同利益相关者对项目的期望和潜在影响，并制定相应的沟通和管理策略，以规避因利益冲突导致的项目风险。 第五章：蓝图绘制：构建灵活而稳健的项目计划 一旦需求明确，就需要将其转化为一份可执行的项目计划。本章将聚焦于项目规划的核心要素，包括范围定义、工作分解结构（WBS）的构建、进度安排、资源估算和成本预算。我们将学习如何运用甘特图、网络图等工具，清晰地展示项目的时间线和各项任务之间的依赖关系。同时，本章也将强调计划的灵活性，讨论在面对不确定性时，如何制定适应性强的项目计划，例如采用敏捷开发中的迭代规划、滚动式规划等方法，确保项目能够在变化中保持前进的动力。 第六章：风险预警：识别与应对项目潜在的隐患 任何项目都无法完全摆脱风险。本章将引导读者建立一套系统化的风险管理体系。我们将从风险的识别入手，学习如何通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法，全面地发现项目可能面临的内外部风险。随后，我们将探讨风险的定性与定量分析方法，评估风险发生的可能性及其潜在影响。最后，本章将重点讲解风险应对策略的制定，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并强调风险监控和应急预案的重要性，使项目团队能够从容应对突发状况。 第二篇：协同作战，汇聚成功力量——项目执行与监控的艺术 项目计划的执行过程，是智慧与汗水的交织。本篇将深入解析如何高效地调动资源，优化团队协作，并对项目进展进行实时监控，确保项目按既定轨道前进。 第七章：资源之舞：优化配置，人尽其才 项目成功的关键在于能否有效地整合和利用各种资源，包括人力、物力、财力和信息。本章将探讨如何根据项目需求，进行精确的资源需求估算，并制定最优的资源分配计划。我们将学习如何识别关键资源，并采取措施确保其可用性。同时，本章还将关注团队成员的角色分配和技能匹配，以及如何通过有效的激励机制，激发团队成员的潜力，营造积极向上、协同高效的工作氛围。 第八章：沟通之桥：架设信息流通的生命线 沟通是项目管理的灵魂。本章将深入探讨项目沟通的各个层面，从信息传递的渠道、频率到沟通的内容和方式。我们将学习如何根据不同的利益相关者，制定个性化的沟通计划，并运用项目管理信息系统、定期会议、报告等工具，确保信息的及时、准确和有效传递。本章还将强调倾听的重要性，以及如何通过积极的反馈机制，促进团队成员之间的理解和信任，从而避免信息孤岛和误解带来的负面影响。 第九章：质量守护：铸就卓越，超越期待 质量是项目的生命线，也是客户满意度的直接体现。本章将深入探讨项目质量管理的全过程，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将学习如何制定明确的质量标准和验收准则，并采用各种质量工具和技术，如统计过程控制（SPC）、检查清单、质量审计等，来监控和评估项目交付物的质量。本章还将强调质量意识的培养，以及如何构建一种全员参与的质量文化，确保每一个项目环节都能以高质量为导向。 第十章：进度追踪：精准导航，驶向终点 项目的进度管理是确保按时交付的关键。本章将深入讲解如何有效地监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。我们将学习如何使用挣值管理（EVM）等先进的进度分析技术，来评估项目的实际进展与计划之间的差异，并预测未来的趋势。本章还将讨论如何处理项目延误，包括重新调整计划、优化资源分配、加强沟通协调等策略，以最大限度地减少延期带来的负面影响。 第十一章：成本控制：精打细算，实现价值最大化 项目的成本控制直接关系到项目的投资回报。本章将深入讲解项目成本管理的各个方面，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。我们将学习如何准确地估算项目各项成本，并制定详细的成本预算。本章还将强调成本监控的重要性，以及如何通过有效的成本控制措施，如价值工程、合同管理等，来降低项目成本，并确保项目在预算范围内成功交付。 第三篇：智慧收官，启迪未来——项目收尾与持续改进的艺术 项目的结束并非简单的画上句号，而是价值实现与经验传承的起点。本篇将引导读者完成项目的圆满收尾，并从中汲取宝贵的经验，为未来的项目贡献智慧。 第十二章：圆满交付：实现价值的最终升华 项目收尾是整个项目生命周期中至关重要的一环。本章将指导读者如何完成项目的最终验收，确保所有交付物符合预期的质量标准和客户的要求。我们将学习如何撰写项目总结报告，详细记录项目的成果、遇到的挑战以及解决方案。同时，本章还将探讨如何妥善地管理项目收尾过程中的合同关闭、财务结算和资源释放等事宜，确保项目的顺利收官。 第十三章：经验传承：从成功与失败中汲取智慧 每一次项目的结束，都是一次宝贵的学习机会。本章将深入讲解如何建立有效的项目后评价（Post-Project Review）机制，通过事后总结（Lessons Learned）的活动，识别项目在规划、执行和监控过程中存在的优点和不足。我们将学习如何系统地记录和归档这些经验教训，并建立一个知识库，供未来的项目团队参考和借鉴。本章还将强调将这些经验教训转化为组织能力提升的策略，促进组织的持续学习和发展。 第十四章：持续改进：迈向卓越项目管理的新征程 项目管理是一个不断发展的领域，卓越的项目管理能力并非一蹴而就。本章将鼓励读者将项目收尾阶段的经验转化为改进的动力，并探讨如何将学习到的方法论和工具融入到日常的项目管理实践中。我们将讨论如何建立长期的项目管理能力提升计划，包括团队培训、知识共享、流程优化等，并鼓励管理者持续关注行业前沿动态，不断学习新的项目管理理念和技术，最终实现组织项目管理能力的持续卓越。 《智慧之钥：解锁高效项目管理的艺术》是一本集理论与实践于一体的指南，它将帮助您系统地掌握项目管理的精髓，提升项目成功率，并在充满挑战的项目世界中，游刃有余地掌控全局，最终实现您和您团队的卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计也相当用心。页面布局清晰，字体大小适中，段落之间的留白也恰到好处，阅读起来一点都不会感到疲劳。在阅读的过程中，我发现书中时不时会穿插一些图表和示意图，这些视觉化的呈现方式极大地帮助我理解一些复杂的概念。例如，书中关于“项目风险矩阵”的图示，就非常直观地展示了不同风险的概率和影响程度，这对于我们进行风险评估非常有帮助。我希望后续的章节中，能够有更多类似的图表，帮助我更快速地掌握书中的知识要点。同时，书的装订质量也很不错，厚实的纸张和牢固的装订，让我觉得这是一本可以常读常新、并且能够保存很久的工具书。

评分☆☆☆☆☆

读完序言，我已经被作者的行文风格所吸引。那种既严谨又不失人文关怀的笔调，让我想起了我曾经非常喜欢的一位行业前辈写的文章。序言中，作者强调了“评价”与“审计”不仅仅是事后诸葛亮，更应是贯穿项目始终的、主动的“护航”与“优化”过程。这种前瞻性的视角让我对书中接下来的内容充满了期待。我非常希望这本书能够超越简单的“是什么”，而深入探讨“为什么”和“怎么做”。比如，在进行项目评价时，应该关注哪些关键绩效指标（KPI）？这些KPI的设定又应该如何与项目的战略目标紧密结合？而审计部分，是否会提供一套标准化的审计流程，并且包含常用的审计工具和技术？

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，采用了一种沉稳又不失现代感的蓝色为主调，搭配银色的字体，显得十分专业。我当初拿到这本书，很大程度上是被它的名字所吸引——“IT项目评价与审计”。这个主题本身就充满了解决实际问题的潜力，对于我这样一个在IT行业摸爬滚打多年的项目经理来说，如何科学、有效地评价项目的成功与否，以及如何进行严谨的审计，一直是我工作中非常重视但又常常感到力不从心的环节。我期待书中能够提供一套系统性的理论框架，更重要的是，能够有大量贴合实际的案例分析，能够让我看到别人是如何处理类似困境的，并且从中学习到可行的、可以直接应用到我工作中的方法论。

评分☆☆☆☆☆

翻开书的目录，首先映入眼帘的是那些听起来就非常有分量的章节标题，比如“项目全生命周期评价模型”、“风险管理与审计策略”、“技术成熟度评估标准”、“财务效益分析与ROI测算”，等等。这些标题预示着这本书的深度和广度。我尤其对“技术成熟度评估标准”这一部分充满了好奇，因为在实际的项目中，技术的不确定性往往是最大的风险来源之一。如果书中能够提供一套清晰、可量化的技术评估方法，能够帮助我们提前识别潜在的技术瓶颈，那么这本书的价值将不言而喻。我还在期待，书中是否会探讨一些新兴技术（如AI、区块链）在项目评价和审计中的特殊考量，毕竟IT行业的发展日新月异，传统的评价体系可能需要与时俱进。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书给我留下了一个非常深刻的第一印象。它不仅仅是一本技术手册，更像是一位经验丰富的导师，能够引导我深入理解IT项目评价与审计的精髓。我期待它能够为我揭示那些隐藏在项目成功或失败背后的深层原因，并且提供一套行之有效的、能够提升项目管理效率和质量的解决方案。我希望通过阅读这本书，能够进一步提升我的项目管理能力，成为一个更专业、更值得信赖的IT项目管理者。我相信，这本书能够成为我职业生涯中一个宝贵的知识宝库。