産品特色

編輯推薦

　　美國管理學傢湯姆·彼得斯說，“21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌”，在當下中國的移動互聯時代，個人品牌、個人價值也被凸顯到高度，並創造著巨大商業價值。《發現你的藍》將國外的暢銷品牌訓練圖書做瞭本土化處理，有豐富的本土案例，貼閤中國的國情與實際，無論對個人還是企業的品牌塑造與自我營銷都有極大參考藉鑒價值。

內容簡介

　　移動互聯時代，個性化得到尊重，個人價值被很大的凸顯的同時也在創造巨大的商業價值。美國管理學傢湯姆·彼得斯說，“21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌”。

　　《發現你的藍》是國際著名品牌大師與國內資深品牌培訓師的一次聯手閤作，融閤瞭國內外企業管理方麵的智慧和研究成果，以新的理念和科學管理模式，為如何建立個人品牌，如何實現自我成長和自我管理提供瞭一整套的實現路徑，並為此專門設計瞭“個人平衡計分卡”，幫助人們進行自我和組織的有效診斷，發現、發掘自己的潛力，提高個人領導力，也打造提升企業的品牌影響力。

作者簡介

　　張彤，紐約大學Stern商學院管理學碩士，國際項目管理協會PMP認證項目經理。曾任惠普公司亞太區項目經理多年。 她有豐富的外企谘詢團隊管理經驗，目前是ICF國際教練聯盟認證專業教練，MBA客座導師。主要專注於企業創新團隊建設和真誠個人品牌相關的顧問工作。

　　休伯特﹒蘭佩薩德，管理學博士，美國學者，個人領導力品牌、人力資源、績效管理和治理專傢。目前是TPS international Inc.的總裁和Business School of the Americas商學院的主席，是真誠的個人品牌教練協會 (APBCF)的發起人和現任主席。曾在中國齣版過《全麵績效積分卡》《個人平衡計分卡：實現個人目標和企業高速發展的新方法》等著作。

精彩書評

　　第一代品牌是基於産品的品牌管理，第二代品牌是基於人的品牌管理。發掘個人品牌藍海價值，讓個人品牌管理有道可循。

　　——王永 品牌中國産業聯盟秘書長

　　我為本書的獨特視角所打動，從個人品牌角度去分析組織與人力資源管理是一個全新的視角，這個模型集閤瞭很多個心理學理論的精華，能感受到張彤多年潛心的研究功底，也感慨她在企業管理中的實踐精神，這部作品是名副其實的跨界和資源整閤的力作。

　　——孫健敏 中國人民大學教授，北京行為科學學會會長

　　在當前個人創業的熱潮中，創業者的關注重點往往都集中在産品開發、盈利模式及股權分配等等和商業相關的點上，很少會去關注産品背後與創業者內在的價值、願景等等的連接，然而這些不被重視的軟性因素，反而會是一個企業，一個品牌長久發展的核心。《發現你的藍海》這本書，正是在這個領域為創業者提供瞭非常好的指引。

　　——賀挺 北京瑞索思企業管理谘詢服務中心董事總經理

　　本書中提齣的個人品牌模型非常符閤我們公司的理念，簡單易行、踏實落地，是品牌市場學、管理學、當代幸福心理學和高管教練技術的跨界成果， 是幫助個人提升幸福感， 幫助企業提升員工敬業度的強大工具。

　　——張世東 美世人力資源谘詢公司全球閤夥人、中國區董事總經理

　　每個人都有自己的夢想，用喜歡的方式做有意義的事，就是真正的個人品牌，也將保證你站在成功的高峰之上。

　　—— 王勇峰 中國登山協會副主席 中國登山隊隊長

目錄

前 言

作者寄語

第一章 “互聯網+”時代的個人品牌

第二章 嚮內，挖掘你的獨特性

第三章 嚮外，明確你的願景和關係

第四章 個人品牌的規劃和定位

第五章 個人平衡計分卡（理論篇）

第六章 個人平衡計分卡（案例篇）

第七章 戰略的實施與調整

第八章 與內在自我一緻

第九章 與組織環境協同

後 記 關於馬歇爾·古德史密斯

精彩書摘

　　第一代品牌是基於産品的品牌管理，第二代品牌是基於人的品牌管理。發掘個人品牌藍海價值，讓個人品牌管理有道可循。

　　——王永 品牌中國産業聯盟秘書長

　　我為本書的獨特視角所打動，從個人品牌角度去分析組織與人力資源管理是一個全新的視角，這個模型集閤瞭很多個心理學理論的精華，能感受到張彤多年潛心的研究功底，也感慨她在企業管理中的實踐精神，這部作品是名副其實的跨界和資源整閤的力作。

　　——孫健敏 中國人民大學教授，北京行為科學學會會長

　　在當前個人創業的熱潮中，創業者的關注重點往往都集中在産品開發、盈利模式及股權分配等等和商業相關的點上，很少會去關注産品背後與創業者內在的價值、願景等等的連接，然而這些不被重視的軟性因素，反而會是一個企業，一個品牌長久發展的核心。《發現你的藍海》這本書，正是在這個領域為創業者提供瞭非常好的指引。

　　——賀挺 北京瑞索思企業管理谘詢服務中心董事總經理

　　本書中提齣的個人品牌模型非常符閤我們公司的理念，簡單易行、踏實落地，是品牌市場學、管理學、當代幸福心理學和高管教練技術的跨界成果， 是幫助個人提升幸福感， 幫助企業提升員工敬業度的強大工具。

　　——張世東 美世人力資源谘詢公司全球閤夥人、中國區董事總經理

　　每個人都有自己的夢想，用喜歡的方式做有意義的事，就是真正的個人品牌，也將保證你站在成功的巔峰之上。

　　—— 王勇峰 中國登山協會副主席 中國登山隊隊長

前言/序言

　　在這本書中，休伯特·蘭佩薩德博士和張彤女士為新一代企業高管提供瞭一本實用的指導手冊。書中不僅展示瞭人們要怎樣建立自己的個人品牌，同樣重要的是，如何有說服力地將這個品牌傳達給世界。

　　過去十多年，聯想的成功經驗非常好地印證瞭作者提齣的真誠個人品牌模型——將個人發展、個人品牌和企業成功、企業品牌打造成為有機整體。我們的夢想是打造屬於中國的世界品牌。從1996年聯想電腦公司取得中國個人電腦銷量第一名後，我們不斷地給自己提齣更高的目標，並為之奮鬥。1999年，聯想的十幾位高管在美國加州定下的目標就是，要做個人電腦的全球第一名。實現這一目標的情形還曆曆在目：從中國第一到亞太稱雄，我們不斷塑造著“Lenovo”這一品牌；2005年收購國際商業機器集團（IBM）個人電腦業務，聯想的國際化步伐走得更快；終於，在2013年，我們超越瞭所有對手！十餘年的專注和鍥而不捨，成就瞭聯想人的夢想！

　　聯想打造Lenovo品牌的過程，完全符閤這個模型所闡述的管理學規律。我們不斷分享願景，並吸引更多誌同道閤的人纔加入；我們努力用企業文化和傳統熏陶每一個員工，在“以創新引領未來發展”的宏觀背景下，我們大力推動以人為本的文化，尊重知識，尊重人纔；我們力圖建立傾聽、信任和平等的氛圍，創造齣讓員工成為他們最好的自己的有機環境，幫助員工發揮潛力。

　　遺憾的是，很多公司並不明白這點。它們把大量的投資放在對産品的宣傳，以及單一的對産品質量的精益求精中。這樣做的結果是，這些公司仍然不能成為同行中的佼佼者。要知道，漫不經心地對待員工、破壞職業化的細節和習慣等行為，是最容易斷送公司品牌形象的，而後者往往是公司經過多年努力纔能建立起來的。

　　聯想非常注重一綫員工的培養和篩選。我們相信，無論是哪個層級，都有很多渴望齣色完成工作的員工，如果我們能有效地激發每個人的最大的工作熱情，讓他們的能量在工作中充分地釋放齣來，這將對整個團隊産生極大的正麵影響。另外，他們也將在公司外部讓公司受益良多。員工在外代錶瞭企業，他們的行為和形象應該與企業展示的形象保持一緻。真誠微笑的員工是企業最好的品牌，因為人們很容易識彆齣虛假的笑容。那種員工發自內心的笑容，會讓公司擁有優秀的品牌。通過“人的行為”強化企業形象，使得很多企業從同行業競爭中脫穎而齣。

　　管理者更應關注本書的內容。如果說傳統企業更強調剛性管理，那麼未來的商業發展則將遵循前文所提到的發展趨勢，這將使得很多新的企業和崗位被創造齣來，而這樣的企業將會更強調服務。企業高管首先要為員工提供好的“服務”，隻有吸引瞭你的員工，他們纔能把新的企業價值傳達給消費者。所以每個企業傢都應該首先管理好自己的個人品牌，這對企業的成敗意義空前。

　　不管你是公司高管還是基層員工，我都希望你在閱讀本書時，不僅僅是閱讀有趣的故事，或者因為得到一些啓發就感到滿足。我希望你將這本書的理念內化為生活的一部分，成為你人生規劃的良方，讓個人品牌成為你生命中不可或缺的元素。如果你真的這樣做瞭，不僅可以成為一個內外一緻和成功的人，你的企業也將會因你而為這個世界産生更多積極正嚮的影響！

很好的書，很有意義

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

書不錯，推薦

不錯！不管你是做什麼的都挺值得一看！

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這個單子等個半死裏麵幾本書都搞活動。

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