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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、對創新、創業、創意、創造感興趣的人群。

　　講述新經濟及數字信息爆炸時代如何成功並且能對行業産生衝擊性創新的專著
　　商業變革與敏捷創新完全手冊，創新實踐者必讀之書
　　王煜全、唐興通、孔劍平、徐敏、壽星林等傾情力薦
　　鳴金網、嘉楠耘智齣品。

海報：

內容簡介

　　創新，你準備好瞭嗎？
　　本書為你奉獻一種革命性的方式，這種方式能幫助你實現共享、激發創新並加速成功。
　　想象這樣一種商業文化——它以高效閤作為常態，促使團隊通過自身動力取得偉大成功，並讓創新持續進行。這就是真正具有創新精神的公司與眾不同之處，他們將創新看作是一個以閤作形式不斷適應新環境的過程，他們跨越偶然因素，奔嚮一個具有係統性且經得起反復嘗試的創新流程，從而獲得長久的成功。
　　這就是敏捷創新。本書將會手把手地告訴你如何建立以下快速機敏的創新商業文化，從而一馬當先、搶占先機，並長期充當行業領頭羊。
　　速度：加速創新過程，實現在zui少的時間內達成成果zui大化。
　　創造力：探尋那些世界尖端創新者如何獲得突破性想法。
　　風險：提升創新錶現的同時降低因創新所帶來的風險。
　　連接：在組織中建立高效閤作機製，釋放沉默的創意。
　　領導力：具有突破性的創新者們所擁有的洞察力將幫助你做齣正確的選擇。
　　基於20多年來的有效實踐，敏捷創新被證明是一種同時適用於大公司與新興企業，統一、高效、實用的方法。《敏捷創新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細緻的案例分析、激發式的提問、實用的技巧，以及即時的參考信息。本書將對所有願意實現創新藍圖的人提供有價值的幫助。
　　伴隨著諸多全球商界領袖的“好評”，這就是你期盼已久的那本書。
　　這是一幅細緻入微的路綫圖，它將帶領你通嚮高效的創新，使你的企業獨占鰲頭。
　　敏捷創新，就是如何在高速發展環境中取得成功。

作者簡介

　　朗頓·莫裏斯（Langdon Morris），全球領先的創新顧問公司——創新實驗室（InnovationLabs）高級閤夥人，《國際創新科學》期刊高級主編，國際創新專傢協會主席團成員。

　　摩西·馬（Moses Ma），未來創投（NextGEN Ventures，行業領先的科技企業創投孵化器，著力於培育尖端的雲技術、移動技術及互聯網技術企業）技術創造人、閤夥人。摩西曾因為在其博客連載“創新心理學”而獲得《時代周刊》《紐約時報》的嘉奬。

　　吳葆之（Po Chi Wu），創新催化器（Invotech）副主席，香港科技大學客座教授（為亞洲新興商界領袖教授“創新與創業學”課程）。

　　高 航，資深技術極客，中國區塊鏈應用研究中心常務理事、浙江分中心負責人，互聯網金融專傢、財稅信息化專傢，浙金網創始人、CEO。

　　練曉波，鳴金網創始人兼CEO，《金融72變》雜誌總編。曾擔任過戰鬥機飛行員、臨安市市委發展研究中心主任、上市公司主管等職，具有“軍、政、商”跨界工作經曆，對互聯網生態係統建設有較深研究。

精彩書評

　　終於，一本完整且能幫助企業快速追尋創新核心動力的書問世瞭。如今的企業領導者必須建立敏捷創新文化，而本書正是一本落實創新文化的完美指導手冊。

　　——哈裏 W. 剋羅格（矽榖銀行副主席）

　　敏捷創新承諾對起到深度轉型企業（組織）作用。企業（組織）通過建立敏捷世界與傳統創新之間的橋梁，實現從自組織形式團隊轉化為自優化團隊，從而達成深度轉型。這本書對於任何想在當下殘酷競爭、數字化發展環境下取得成功的人都是策略上的必備工具。

　　——埃羅·埃裏剋 (M34資本CEO，Innovation Corps聯閤創始人)

　　這是一本創新實踐者必讀之書。

　　——安妮·多諾萬（CoMetrics CEO）

　　舊的創新方法低效而緩慢，它們很少涉及一綫勞動者這個對於創新而言十分重要的群體。本書徹底改變瞭遊戲規則，並且會教導你如何改變創新方式。不要猶豫，趕快閱讀！

　　——斯蒂芬·沙皮洛（暢銷書《zui好的實踐就是像傻瓜一樣不停創新》作者，前埃森哲全球卓越流程實踐項目主席）

　　對於任何一位對將來幾十年即將發生的變化，以及即將發生的主要故事感興趣的人而言，《敏捷創新》是一本必須閱讀之書。

　　——陳映蘭（《創新的國度》作者，紅杉資本閤夥人）

　　很高興看到達爾文的進化論思想被係統地引入管理學界：環境變瞭，大魚吃小魚就變成快魚吃慢魚；環境加速變化，快魚吃慢魚就變成瞭敏捷魚吃遲鈍魚。歸根結底，市場是個生態環境，企業需要“適者生存”。

　　—— 王煜全（海銀資本創始閤夥人，Frost&Sullivan;中國區首席顧問，全球科技趨勢研究者）

　　Morris等三位作者在《敏捷創新》中以優美的文筆，一改拗口的學術灌輸風格為我們解讀瞭混序時代如何有效地開展敏捷創新，如何讓創新驅動商業發展，如何從組織及管理角度推動敏捷創新。

　　——唐興通（《創新的擴散》《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》《決戰第三屏》等書作譯者）

　　本書是對“zui佳實踐聖經”zui好的補充。這無疑是一本關於在數字信息爆炸時代如何成功並且能對行業産生衝擊性創新的專著。世界各地的大學都應該基於這本有價值的書開設相應課程。

　　——狄剋森 R.多爾博士（DCM創投資本一般閤夥人，前美國國傢創投資本協會主席）

　　如果你今年隻準備閱讀一本關於創新的書，那就閱讀這本。

　　——帕斯卡·包德瑞（WDHB顧問集團創始人）

　　對於任何一位想要掌握創新科學與藝術的人而言，這本令人深省且能激發創造性的著作都是必備讀物。簡單地說，這是一張在當前“數字淘金潮”下的藏寶圖，將會引領你達成指數化增長，取得突破性成功。

　　——傑剋·坎菲爾德（暢銷書《專注的力量》《成功的原則》共同作者）

目錄

創新秘密 // XVIII
為什麼大公司都缺乏創新？ // XIX
第一部分 創新革命
第一章·從零開始衝刺：一種更好的創新方式 // 5
等一下，是不是……有人抵製變革呢？ // 8
創新的秘方 // 11
主導你自己的變革 // 17
第二章·迅速而輕鬆地變得敏捷 // 21
個體與互動 // 23
工作創新 // 25
新的習慣 // 27
客戶閤作 // 28
適應或者死亡 // 31
挑戰 // 32
第三章·改變我們的工作方式 // 35
創新是一個學習過程 // 37
從洞見到突破 // 41
世界發生瞭改變 // 42
轉變執行力：從設想到證據 // 49
轉變時間：從會議到生産率 // 51
轉變企業 // 53
總結：企業的八個原則 // 55
第四章·在改變中發展壯大 // 59
明確創新的過程 // 60
改變與思維定勢 // 62
框架的轉變 // 67
創新總體規劃 // 68
第二部分 為明天去管理創新
第五章·加速成功 // 74
對速度的渴求 // 74
爭球與衝刺 // 76
敏捷軟件的衝刺 // 80
富國銀行的創新與極限運動 // 81
不確定性 // 83
敏捷創新的爭球式想法創新（IdeaScrum） // 84
社會工作流 // 91
研究周期：需求挖掘、建模、構思與原型 // 94
沃爾沃+蘋果+信必優+敏捷=創造瞭打破紀錄的
一個新的汽車內部界麵 // 106
敏捷創新過程 // 109
第六章·減少創新風險 // 119
一個用於創新的係統 // 120
敏捷創新的戰略 // 122
四種類型的創新 // 130
創新組閤設計 // 133
投資組閤成功因素 // 143
從測量到管理 // 144
更廣泛的投資組閤指標 // 146
自動化投資組閤管理 // 148
總結 // 152
第七章·參與閤作團隊 // 154
超越限製 // 154
什麼是創新？ // 156
人是核心 // 157
良性循環：創新文化的關鍵因素 // 159
在富國銀行推進綜閤轉變 // 169
總結：創新文化度量 // 172
第八章·將敏捷創新作為核心競爭力 // 174
敏捷訓練 // 175
推進和管理閤作 // 176
清除路障 // 182
策劃團隊節奏 // 182
創新是一個團隊運動 // 185
總結：勇氣是核心競爭力 // 188
第三部分 引領變革 從計劃到行動
創新就像你的生命依賴於它 // 192
第九章·發展敏捷領導能力 // 194
阿波羅13號如何能夠重返地球？ // 195
失敗是一種選擇 // 202
領導力和不確定性 // 203
不要安定 // 204
自我授權創新 // 205
馬斯洛需求層次理論 // 206
元價值 // 209
行動步驟：全部關於領導力 // 211
你的興趣是什麼？ // 212
第十章·培養核心創造力 // 214
敏銳的創新――看得更深入 // 215
多視角（Multivisioning） // 222
偉大的故事 // 226
練習 // 226
從緊張到流動 // 229
第十一章·實現一個標誌性品牌 // 233
品牌和圖騰 // 234
剋服品牌盲點：案例學習 // 235
品牌和原型 // 238
講故事 // 245
業務全景 // 247
創建你的標識 // 252
第十二章·優化基礎設施 // 254
探索與生産 // 255
處理不確定性 // 256
虛擬基礎設施 // 257
協作與構思 // 258
工作流程 // 259
組閤管理 // 259
交融 // 260
可連接性 // 261
儀錶盤 // 261
參與一個共享精神空間 // 262
促進創新 // 267
創新的物理工作場所 // 269
總結 // 274
第十三章·開放式創新的推廣 // 276
將智慧人纔吸收進你的創新過程中 // 276
敏捷+開放性=生態創新 // 279
開放性商業生態係統 // 282
技術支持的開放性 // 283
IdeaXML // 284
下一代工具集 // 291
智能開放的期望 // 293
第十四章·變革之路 // 297
10個（簡單）步驟 // 297
革命的領軍人：你是哪一類的革命者？ // 301
承諾的力量 // 304
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來 // 307
加速 // 308
敏捷策略：創新的演變 // 311
創新工具的三個時代 // 312
敏捷戰略和曆史的加速度 // 317
逼近的奇點 // 321
敏捷經濟 // 323
我們的結論：敏捷資本主義 // 324
附錄A 關鍵問題
關於你的問題 // 332
創新作為一個過程 // 335
公司文化和管理 // 336
競爭 // 338
知識産權 // 339
客戶 // 340
戰略和領導 // 340
附錄B 創新資源
12個適用於創新的敏捷原則 // 344
轉型變化的8個準則 // 345
電梯測試錶述 // 346
想法視角和多願景觀察 // 347
商業全景 // 350
附錄C 定義
敏捷軟件、敏捷創新、經典創新之間的對比 // 352
敏捷創新的工具和技術 // 353
敏捷創新專業術語 // 354

精彩書摘

　　創新的秘方
　　在風投界有這樣一句話：“企業就像一袋茶——在你將茶袋泡入熱水之前，你永遠都不知道它們有多大的能量。”
　　企業的領導層一樣。在今天殘酷的商業環境下，對於每個人來說，到處都是新技術、新競爭者所帶來的被稱為挑戰的熱水。
　　除瞭對資本緊縮和經濟形勢緊張的抱怨外，這些艱苦的歲月對於年輕公司來說非常有意義。對於一個人來說，艱苦歲月可以塑造人的品格；對於公司來說，可以使公司更加團結，提高創新能力，將執行效率的概念逐漸滲透到團隊當中。現在很多的知名品牌，如通用汽車、IBM、惠普、微軟以及蘋果，都是在艱苦的歲月中誕生的。通用於艱難的1907年創立，IBM在1910—1911年的緊張時期創立，惠普在大蕭條時期成立，而微軟和蘋果則發傢於水深火熱的石油危機時代，那時的美國國內生産總值（GDP）一度暴跌到3。1%。
　　偉大的公司為何會在那些艱苦歲月中誕生，其原因可以用人類大腦的機理來說明。神經學傢用“可塑性”來描述人類的大腦通過自我調整獲取新技術和新知識的能力。“可塑”這一概念，是指一種事物可以輕易被改變形狀或者被重新定型，形容事物的不穩定性。因此，人類大腦的可塑性是指通過經驗進行學習、適應和改變的能力。有趣的是，在之前的幾十年裏，大多數神經學傢認為人類大腦的皮層在達到一定的年齡以後將被固定下來，停止生長，從而失去可塑性，然而，近期有研究發現，環境依然會像改變孩子一樣改變成年人的行為和認知。
　　這可是大新聞。神經學傢承認瞭成年人的大腦不是固定不變的，而是可以被經曆重塑的。因此，敏捷創新者努力找尋具體是什麼樣的經曆，可以幫助我們加速學習，因為學習很顯然是我們未來成功的關鍵。
　　壓力有時候也會成為改變的強大驅動力。適度的壓力和挑戰，實際上對我們的學習是有幫助的。顯然，這時候大腦會自動地提示：“我的生存狀況正處於危機當中，我最好更加努力地去適應和學習，並想齣一些新的點子……就是現在。”
　　當你身處危機當中，當你在利益攸關的狀況下，你會變得更專注，並被激發齣一些絕妙的點子。
　　因此，我們的觀點是，當你在一個高壓的經濟環境下創業，壓力往往能促使你長期地迸發齣更多能量。我們可以從這則美國西南航空的例子中看到這一點。
　　……

前言/序言

　　創新不是一個傳說
　　唐興通（互聯網策略顧問，緻力用人文學科解決互聯網商業問題）
　　“大眾創新、萬眾創業”真的是一個性感的提法！筆者堅信偉大民族復興，重新屹立於世界民族之林的夢想不久便可以實現。在此過程中，我認為需要特彆關注兩點：1.社會價值觀及行為係統糾偏，即正本清源；2.中國創新製度、文化、氛圍的夯實。讓創新驅動發展。
　　當下，中國有關創新的話題和書籍，更多聚焦於理念、意識、思維層麵，鮮有落地的且能夠切實指導組織和個人開展創新的。近10年來，我一直關注商業創新，對該領域的思想、理念、方法保持階段性監控，在指導創新落地方麵，《創新的擴散》《敏捷創新》是其中的代錶作品。
　　《創新的擴散》（第5版）是EM·羅傑斯先生嘔心瀝血40年的作品，很榮幸由我翻譯並在中國齣版。羅傑斯的視角聚焦於商業創新、社會創新如何在人群中擴散和滲透，係統解讀瞭類似S麯綫、臨界大多數、種子用戶、擴散網絡圖譜等問題。簡而言之：不擴散的創新是不道德的！礙於《創新的擴散》是一本百科式、係統性作品，對如何激發組織的創新、文化、工具、創新過程中風險管理等問題並沒有給齣解答，很巧的是《敏捷創新》正是聚焦於解決這些問題。
　　Morris等三位作者在《敏捷創新》中以優美的文筆，一改拗口的學術灌輸風格為我們解讀瞭混序時代如何有效地開展敏捷創新，如何讓創新驅動商業發展，如何從組織及管理角度推動敏捷創新。敏捷創新方法論之所以強大，重要因素是它激發瞭精神層麵和實際操作層麵的創新，培育瞭有效的協作。除此之外，關注用戶的交互實質上是一種富有成效的自適應過程，是瞭解用戶態度、需求和行為的捷徑。因此，這是一個企業學習如何適應環境的最有效方法。
　　通用電氣的前CEO傑剋·韋爾奇說：“過去的機構是建立在控製基礎之上的，但世界已經發生瞭變化。世界變化的腳步會讓控製變成一種束縛，會減緩你前進的速度。你必須要平衡好控製與自由，但是要比你曾經想象的還要更偏嚮自由一點。”隨著互聯網+、技術創新、全球化的加速，我們看到那些緻力於追求穩定、秩序的企業一波又一波地走嚮瞭衰敗，那些唯流程論者，那些以流程驅動為主來追求穩定性的模式，被證明是徒勞的。而充滿創造力鬥誌和樂趣的企業越來越性感、好玩，不止驅動商業成功，也集聚優秀的人纔。
　　殘酷的事實告訴我們，一個企業要想要保持成功，僅專注於業務流程重組是不夠的，必須要有卓越的創新思維，纔能創造齣優秀的産品，提供優質的服務。《創意階層崛起的時代》描述創意階層到來的時代，未來的創新需要那些充滿智慧、有夢想和有追求的工程師、設計師、技師、經理等，充分引爆他們快速創新的能力和優秀品質，並能在工作中將這些優點發揚光大，從而産生效益。敏捷創新努力的方嚮是一種通過高效的團隊互動來智慧地集閤個體創造，從而産生直接價值的方法。高效的團隊互動是指緻力於滿足用戶需求並在客戶反饋中獲取動態的學習過程。敏捷創新其實也是一種社會重構，協同閤作是接下來20年商業成功的關鍵。
　　我平時的主要工作是給企業提供互聯網轉型、互聯網戰略顧問服務，企業如何激活創新，培育（戰略、産品、市場、組織等）創新文化等是常見問題。思考集中在有關創新的顆粒度選擇上，有關塑造娛樂的、輕鬆的創新文化，有關容忍創新失敗組織等。與其將注意力聚焦在創新意識、思維、一次性行為上，不如關注敏捷創新的機製。
　　創新管理一直存在一個悖論：秩序和混亂並不是相互排斥的，而是完全兼容的。進一步來說，創新過程處在秩序和混亂狀態中。敏捷創新的方法和理念可以管理無可避免的混亂，讓管理者能更好地駕馭大規模的風險及機遇。寫到這裏，我還想指齣所有驅動敏捷創新的源泉不隻是技術驅動，更多的是用戶驅動。用戶的觀點必須被放大，洞察那些隱藏的需求和痛點，讓用戶參與進來，做齣讓用戶尖叫的産品。
　　作為商業中新的創新哲學，我所理解的敏捷創新有三個維度：
　　1.加速創新過程，並迅速地帶來積極的結果。
　　2.降低創新過程中的風險，直接麵對創新過程的問題和障礙。
　　3.組織創新。喚醒和激發組織創新精神，更深入和持久地構建創新文化。
　　簡而言之：小是美好的！敏捷創新方法是應對信息碎片化、個體獨立化、組織異化等新形式的産物。顛覆的時代新範式還沒有形成，唯有不改初心、真誠的、用心的企業方能走得紮實，當然類似敏捷創新方法論也要隨時更新！

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沒太多的實操性！不推薦閱讀，浪費時間

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理論結閤實際

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粗略的看瞭下！學一點定義吧！

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物流快捷，送貨師傅人特彆好，態度服務都很棒！?

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，挺好的

評分☆☆☆☆☆

讀著呢

評分☆☆☆☆☆

正在看，偏理論性一些。實戰提及較少

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不錯

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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