全球并购 中国整合：第六次并购浪潮 [Global M&A and Chinese Integration] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王世渝 著

图书标签:

• 并购
• 跨境并购
• 中国整合
• 全球化
• 投资
• 战略管理
• 企业发展
• 第六次并购浪潮
• 国际贸易
• 经济

出版社： 中国民主法制出版社

ISBN：9787516211366

版次：1

商品编码：11899332

包装：平装

外文名称：Global M&A and Chinese Integration

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：366

字数：304000

正文语种：中文

内容简介

　　《*球并购 中国整合：第六次并购浪潮》是集作者近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作。
　　作者通过对第1次、第2次工业革命的进程以及已经发生的世界五次并购浪潮的解读，结合中国近现代文明发展历史和改革开放三十多年经济发展成就与产业、金融发展状况，讲述了大量跨境并购案例和亲身参与这些并购交易的故事。创新性地提出“中国将掀起*球第六次并购浪潮”的趋势，并把这个趋势称为中国崛起与发展的“千年商机”。
　　《*球并购 中国整合：第六次并购浪潮》详细地阐述了作者于2011年独创性提出的“*球并购、中国整合”这一商业模式的背景、意义、价值、盈利模式、操作模式以及成功与不成功的交易案例，总结出“金融在前、产业在后”“整合在前、并购在后”“并购、整合、退出”三段式交易结构以及“三明治”模式。广泛探讨了中国各种不同并购交易主体在“*球并购、中国整合”中的特点、角色、优势与劣势。

作者简介

　　王世渝，重庆人，资深投资银行家、并购专家，拥有25年资本市场从业经验，现任富国富民资本集团董事长。他是中国资本市场*一代参与者，曾任万盟投资管理有限公司总经理、德隆集团金融混业平台金融产品总部总经理。他是“*球并购中国整合”的*倡者——参与博盈-斯太尔并购案例和主导完成战略并购北美镁合金压铸企业迈瑞丁等多起“*球并购中国整合”理念及商业模式的成功案例。他是“中国主导*球第六次并购浪潮”的*倡者，中法、中欧跨境平行并购基金的*创者。主持上百家企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务，在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融、产业重组、战略管理等领域具有丰富的经验。他是中国提出房地产投资信托基金REITs方案的专家，创新设计的中国农村土地信托流转方案目前在湖南*省及*guo范围内推广。曾出版著作：《中国的纳斯达克》《曾经德隆》《中国重组》。

目录

自序　/ 001
第一章文明的轮回：他人的游戏　/ 001
第二章千年商机：睡狮醒来　/ 029
第三章金融重心东移：中国为圆心、全球为半径　/ 057
第四章第二次工业革命与增长的极限　/ 093
第五章中国式“走出去”　/ 117
第六章全球并购：金融在前产业在后　/ 147
第七章如何进行全球并购交易　/ 201
……

精彩书摘

　　《全球并购 中国整合：第六次并购浪潮》：
　　而后来创造了工业革命的欧洲，这个时间还在中世纪的苦难里水深火热般煎熬着，期待着文艺复兴的曙光给他们带来光明和希望。
　　蒙元文明对当时中国的统治是科技、经济、文化的一大倒退。史称“崖山之后无中国”。也就意味着，中原文明从夏、商、周开始创造的技术、工艺、文化、思想、生活方式随之开始被蒙元文化颠覆，金戈铁马之后，一片狼藉。文明的中断不仅会失去继续发展的机会，更重要的是，我们本来就已经十分深厚的文明积淀，从此失去了传承。
　　而与此同时，欧洲开始渐渐走出黑暗的中世纪，进入文艺复兴时期。思想解放和人本主义思潮带来自由与科技的进步以及经济的发展。从此，欧洲开始了一千年的发展征程，也开创了后来的第一次、第二次工业革命并创造了资本主义制度。
　　一边是衰落的一千年，一边是发展的一千年。
　　欧洲的发展是一种渐进的发展过程。中世纪结束到文艺复兴是一个阶段，这个阶段奠定了整个欧洲发展的人文基础。这个基础也是人本主义的人文基础，而不是专制主义的人文基础，这也是后来诞生资本主义私有制的人文基础。在这个阶段，有一个重要的历史事件不容忽视，那就是1648年在德国北部签署的《威斯特伐利亚协议》，这个协议使欧洲在中世纪之后不仅结束了政教合一的政治体制，还在人类历史上最早形成国与国之间以国家为单位的地缘政治均势关系。国家无论大小，一律平等，国与国之间相互尊重主权，而不再是按照宗教组织或者派别划分地域关系。国家体制的确立使得国家需要加强经济力量、军事力量来保卫国家的安全。第一次工业革命能够在欧洲诞生，和国家体制在欧洲确立不无关系。同时，一个统一的国家由于政治秩序的稳定，经济也得到了发展。
　　这个阶段，在经济上主要是出现了意大利的早期资本主义萌芽，并且逐渐从意大利发展到整个西欧；1750年前后，英国人瓦特发明蒸汽机，使西欧经济发展进入一个新的阶段，这个阶段被称为工业革命诞生的里程碑。从文艺复兴的手工业资本主义萌芽到18世纪机器的发明，经历了整整500年的时间。这种渐进的积累在今天很容易被我们忽略，也就是说，用手工作坊生产我们生活中的必需品，包括服装、食品、家居用品、建筑等，手工业时代的城市化整整经历500年的时间，这种工匠时代的精湛技艺精细到了无以复加的程度。创意、设计、工艺、技术、制作，不管从选材、材料加工还是到产成品，这一点一滴的积累、传承一直得以保持。想想为什么直到今天，意大利的工匠还是世界第一，意大利的设计至今无可比拟，甚至连工业革命也没有将其完全颠覆，从历史中就可以找到答案。
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前言/序言

　　迫不及待地写这本书是不希望中国错失良机，同时更不希望因为野蛮而不断犯错误。
　　2014年开始动笔的时候，是希望在一边完成“全球并购、中国整合”交易案例的情况下，一边从容地记述一个伟大时代的激荡历程。
　　然而，到2015年下半年，我的这种从容完全消失。我感觉到一种从未有过的强大推动力，让我恨不得每天不吃不睡把这本书尽快地呈现在读者面前。原因是中国经济经历三十多年高速增长之后，突然进入了改革开放三十多年来最严峻的时刻。年初还在大讲新常态，下半年便感觉急转直下，各种恐惧、各种迷茫、各种唱衰扑面而来。GDP“破7”、人民币贬值、外资转移、房地产严重过剩、外储下降、两次股灾叠加、硬着陆等问题接踵而至。同时，习近平总书记作为中国最高领导人打破以往任何一任中国最高领导人的节奏，高频率出访，在大国之间展现领袖风采的同时，还传递出中国要大踏步走向国际、融入全球的强烈信号。海外投资、并购不仅没有因为国内经济下行而减少交易的数量，而且在国企改革大局未定、对外投资和并购处于放缓状态的情况下，民营资本矗立潮头，兴许，中国掀起全球第六次并购浪潮的势头，就在习近平从容自信的身后，滚滚而来！
　　记得2011年我刚刚提出“全球并购、中国整合”以及“中国将掀起全球第六次并购浪潮”的时候，基本上没有人理解，也很少有人接受。那个时候，整个中国的经济还在城市化的快车道上快速奔跑；房子价格还在拼命地飞涨；各地方政府还在为大规模成立各种开发区、产业园区而大卖土地，到处都在大规模拆迁；汽车销售还在节节攀升，兴奋地庆贺超过美国成为全球最大的汽车市场；中国经济总量超过日本成为全球第二大经济体，全世界都在帮助中国计算GDP超过美国的时间，仿佛赶超美国成为世界第一大经济强国已经指日可待。
　　我在我的上一本书《中国重组》中就提出，中国应该利用西方世界完成第二次工业革命难以再高速增长的大好时机，以“全球并购、中国整合”为主要方式推动国际化、全球化，调整产业结构，实施产业升级和消费升级，实现中国的工业化，走完第二次工业革命的完整历程。没想到，这个话题还没有得到更多的响应，几年之后，中国经济会这么快进入调整和转型的拐点。房地产卖不出去了，政府面临巨额债务压力的同时，失去了偿还的来源；整个传统产业全面告急，过剩产能的压力扑面而来。美国宣布，历经多年谈判的《跨太平伙伴关系规定》（TPP）基本达成，中国被排斥在外，而许多限制性内容专门针对中国而来，中国自2001年加入WTO所形成的推动中国制造全面升级的有利于中国经济的外部市场环境有可能失去。
　　有人甚至提出，根本不怕美国“重返亚太、包围中国”的战略，大不了我们关起门来搞独立自主、自力更生。
　　……

好的，这是一份关于一本虚构图书的简介，名为《全球金融风暴下的企业韧性与转型：后疫情时代的战略重塑》。 --- 《全球金融风暴下的企业韧性与转型：后疫情时代的战略重塑》 内容简介 在人类历史的长河中，我们从未经历过像过去几年这样，在短时间内遭受如此剧烈的系统性冲击。从席卷全球的公共卫生危机到随之而来的供应链断裂、地缘政治冲突加剧，再到高企的通胀压力和货币政策的急剧转向，一系列连锁反应共同构建了一个前所未有的、高度不确定性的全球经济图景。在这样的“完美风暴”之下，企业的生存法则正在被彻底改写，传统的增长模式和风险管理框架面临严峻考验。 《全球金融风暴下的企业韧性与转型：后疫情时代的战略重塑》并非对过去并购浪潮的简单回顾，而是深入剖析在这一系列宏观动荡中，企业如何构建“反脆弱性”（Antifragility），实现从“效率优先”到“韧性优先”的战略范式转移。本书聚焦于企业在极端环境下，如何通过内部资源优化、敏捷组织重塑以及审慎的外部战略调整，确保其长期生存和可持续发展。 第一部分：系统性冲击下的宏观经济脉络 本书的开篇部分，首先对当前全球经济环境的复杂性进行了详尽的、多维度的解构。我们不再仅仅关注GDP的波动，而是深入探讨了“滞胀幽灵”的回归与演变。作者以扎实的计量经济学工具和历史比较视角，分析了当前高债务水平、能源转型瓶颈与劳动力市场结构性变化的相互作用，如何为企业决策带来了前所未有的难度。 核心议题包括： 全球化退潮与“友岸外包”的兴起： 探讨地缘政治风险如何重塑全球价值链的布局。企业不再将成本效率视为唯一考量，而是转向构建区域化、多元化且更具政治安全性的供应链网络。我们详细分析了这种“去风险化”（De-risking）战略对不同行业（如半导体、生物医药、高端制造）的实际影响，以及由此产生的新的投资机遇与陷阱。 高利率环境下的资本成本重估： 长期低利率时代宣告结束，全球央行的激进紧缩政策对企业的融资成本、估值模型产生了颠覆性影响。本书特别关注了高负债企业如何进行“去杠杆”的痛苦转型，以及风险投资和私募股权市场的投资逻辑如何从“烧钱换增长”转向“盈利导向”。 通胀的结构性根源： 区别于周期性的通胀波动，本书认为当前的成本压力具有更深层次的结构性特征，如劳动力短缺、绿色转型带来的初期投资膨胀以及贸易保护主义的抬头。企业如何通过价格弹性管理和内部运营优化来对冲结构性通胀，是本部分重点探讨的内容。 第二部分：企业韧性的内在构建：组织与运营的再设计 面对外部环境的剧烈波动，企业的“韧性”不再是可有可无的选项，而是生存的基石。本书深入探讨了实现组织韧性的关键路径，强调技术赋能和人力资本的再定位。 关键领域剖析： 敏捷化组织架构的实战应用： 如何打破传统科层制，建立快速响应市场变化的跨职能团队？本书引用了多个成功案例，阐述了“双速组织”理论——即在保持核心业务稳定的同时，设立快速迭代的创新单元，以应对颠覆性变化。 数字孪生与预测性维护： 在供应链高度不确定的背景下，对生产流程的精细化控制至关重要。本书详细介绍了工业4.0技术如何从“效率工具”升级为“风险缓冲器”，通过实时数据模拟和预测性分析，将潜在的停工和延迟风险提前识别并化解。 人才战略的“弹性部署”： 疫情加速了远程和混合办公模式的普及，但更深层次的影响在于对核心技能的重新定义。本书探讨了企业如何通过内部技能重塑（Reskilling）和外部灵活人才库（Gig Economy）的整合，确保在人才短缺的市场中仍能快速调配关键能力。 第三部分：战略重塑：在不确定中寻找长期价值 宏观环境的重构要求企业重新审视其增长的驱动力与风险承受边界。本书认为，后疫情时代的战略不再是追求最大化的市场份额，而是追求最优化的风险调整回报。 战略转型路径的深度分析： “资本效率”超越“规模扩张”： 在高融资成本时代，对投入资本回报率（ROIC）的执着追求成为常态。本书提供了评估现有资产组合健康度的量化模型，指导企业识别并剥离低效或高风险的非核心资产，集中火力投入到具有长期竞争壁垒的领域。 ESG与韧性增长的内在联系： 本部分将环境、社会和治理（ESG）标准视为构建企业韧性的“无形资产”。一个透明、治理良好的企业，在面对监管突变或社会舆论危机时，其应对能力远超“环境成本最大化”的竞争对手。我们分析了气候风险如何转化为实际的物理和过渡风险，以及如何将其整合到长期战略规划中。 “防御性增长”的投资组合构建： 针对不同行业特点，本书提出了防御性增长的投资策略。对于周期性行业，侧重于现金流的保守管理和债务结构的优化；对于高科技行业，则聚焦于关键技术专利和核心人才的锁定，而非盲目追求技术路线的全面覆盖。 结语：面向“常态化危机”的未来领导力 《全球金融风暴下的企业韧性与转型》总结道，我们已经步入一个“常态化危机”（Permanent Crisis）的时代。领导者必须从过去的“预测未来并准备”的思维，转变为“拥抱不确定性并快速适应”的领导力模式。本书为企业高管、战略规划师和政策制定者提供了一套系统性的、可操作的框架，用以识别风险、重塑组织，并在动荡不安的全球金融环境中，锚定企业的长期战略方向。 --- 目标读者： 企业首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、战略规划总监、投资银行家、大型基金经理以及关注全球经济治理的学者和政策研究人员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——“全球并购 中国整合：第六次并购浪潮”——精准地捕捉到了我近期对于国际经济动态的关注点。近年来，中国企业在海外的投资和并购活动日益活跃，其规模和影响力也与日俱增，这无疑是中国经济崛起的一个重要侧面。我非常好奇，作者是如何界定“第六次并购浪潮”的，以及中国企业在这其中所扮演的具体角色。我期待这本书能够提供一种宏观的视角，去分析全球并购活动的历史演变，并在此基础上，深入探讨中国企业是如何在这个过程中进行“整合”的。这种“整合”可能涉及了企业战略、管理模式、品牌建设、技术吸收等多个维度，而中国企业在这些方面所采取的策略和取得的成效，对于理解中国经济的全球化进程具有重要的参考意义。我希望这本书能够提供一些有深度、有洞察力的分析，而不仅仅是罗列一些并购案例。例如，它是否能揭示出中国企业在并购过程中所面临的独特机遇和挑战，以及它们是如何在全球竞争中不断学习和成长的，这些都让我充满期待。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“全球并购 中国整合：第六次并购浪潮”这个书名时，我立刻被它所包含的宏大叙事所吸引。在全球经济日益紧密相连的今天，并购作为一种重要的经济活动，其背后反映着资本的流动、产业的重塑和战略的调整。而将“中国整合”置于“全球并购”的语境中，则暗示了中国在全球经济舞台上日益增长的影响力，以及中国企业在参与全球资源配置和产业升级中所扮演的独特角色。我非常期待这本书能够提供一个清晰的框架，来分析当前这股“第六次并购浪潮”的特征，并且深入探讨中国企业如何在这种浪潮中进行“整合”。这种“整合”究竟意味着什么？是中国企业在并购中学习和吸收先进的管理经验，还是在重塑全球产业链中发挥主导作用，又或是将中国的经济模式带向世界？我希望这本书能够提供一些深刻的见解，能够帮助我理解中国企业在全球经济中不断提升竞争力的背后逻辑，以及这种趋势将如何影响全球的商业格局。

评分☆☆☆☆☆

我一直关注着财经领域的热点话题，而并购无疑是其中最引人注目的领域之一。特别是近年来，中国企业在全球范围内的并购活动越来越频繁，也越来越引人注目。这本书的标题“全球并购 中国整合”立刻抓住了我的眼球，因为它直接触及了我最感兴趣的主题。我希望这本书不仅仅是简单地罗列一些并购案例，而是能够深入剖析中国企业在进行全球并购时所面临的独特环境和挑战，以及它们是如何在复杂的国际市场中进行“整合”的。这个“整合”可能涵盖了文化、管理、技术、品牌等多个层面，而中国企业在这方面的经验和模式，对于理解中国经济的全球化进程至关重要。我尤其想知道，作者是如何定义“第六次并购浪潮”的，这种划分是否有着严谨的学术依据，以及中国的参与在这股浪潮中扮演了怎样的角色。这本书能否为我提供一套分析全球并购趋势的框架，并且能够帮助我理解中国企业在全球竞争中不断崛起背后的深层驱动力，这些都是我购买这本书的主要原因。我对书中可能包含的宏观经济分析、行业趋势判断以及企业战略解读都充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对国际商务和战略管理有着浓厚兴趣的读者，我总是积极寻找能够提供深刻洞察和前沿观点的书籍。“全球并购 中国整合：第六次并购浪潮”这个书名，立刻勾起了我的好奇心。它不仅点明了研究的主题——全球范围内的并购活动，更将焦点集中在中国企业在这一过程中的“整合”作用。这让我联想到，中国企业在全球化过程中，不仅仅是简单的资本输出者，更可能扮演着一种重塑全球产业格局、影响国际资源配置的关键角色。而“第六次并购浪潮”的提法，则暗示着作者可能将对全球并购史进行梳理，并在此基础上分析当前这股浪潮的独特性，以及中国企业如何适应和引领这股浪潮。我希望这本书能够深入探讨中国企业在跨国并购中遇到的挑战，例如文化差异、法律法规、政治风险等，并分析它们是如何克服这些困难，实现有效整合的。同时，我也期待书中能够提供一些具有前瞻性的分析，预测中国企业在未来全球并购格局中可能扮演的角色，以及这种整合将对全球经济产生怎样的深远影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种非常专业、严谨的感觉，深邃的蓝色背景搭配着烫金的字体，透露出一种沉稳和权威。我一直对全球经济格局的变动，尤其是中国在全球经济中扮演的角色充满好奇，而“并购”这个词本身就蕴含着资本流动、战略重组、市场扩张等一系列复杂而激动人心的过程。这本书的书名，将“全球并购”和“中国整合”这两个概念并置，暗示着一个更加宏大的叙事——不仅仅是简单的收购与被收购，而是中国企业如何在全球经济浪潮中发挥更重要的作用，如何进行“整合”，这个“整合”究竟是指企业内部的整合、与国际市场的融合，还是在全球资源配置中占据更核心的地位，这一点让我产生了浓厚的兴趣。而且，“第六次并购浪潮”的提法，更是引人遐想，这意味着作者可能对全球并购史有着深刻的洞察，并将其置于一个历史的纵深维度来审视。我期待这本书能够提供一种全新的视角，去理解中国企业在全球并购活动中的身影，以及这些活动背后所蕴含的深层经济逻辑和战略考量。书中是否会探讨一些具体的案例，来佐证其观点，并且这些案例是否具有代表性，能否揭示出中国企业在并购活动中面临的机遇与挑战，这些都是我非常期待能够在这本书中找到答案的。

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很好！京东最大的优势是自家运输，保证产品的完整无损！

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不被时代淘汰就要多看书， 这本书不错。

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王老师的书还是很值得一读的，推荐

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好

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垃圾格力空调，垃圾售后！

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不错哦