讀懂新經濟 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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厲以寜，林毅夫，遲福林，鬍鞍鋼等著，硃剋力，牛祿青編

圖書標籤:

新經濟
經濟學
商業
管理
趨勢
未來
創新
數字化
科技
分析

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508661414

版次：1

商品編碼：11918243

品牌：中信齣版

包裝：平裝

叢書名：小趨勢係列

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：純質紙

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　當前我國發展正處於關鍵時期，必須

　　培育壯大新動能，加快發展新經濟。

　　——總理《政府工作報告》

　　吳敬璉、厲以寜、林毅夫……

　　國傢高端智庫專傢前瞻新經濟

　　李彥宏、馬化騰、雷軍……

　　中國新經濟巨頭眼中的新戰略

內容簡介

　　李剋強總理在2016年政府工作報告中強調“必須培育壯大新動能，加快發展新經濟”，標誌著“新經濟”正式上升為國傢戰略，成為落實十八屆五中全會“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念、培育經濟發展新引擎新動力的重大頂層部署。

　　“新經濟”戰略的提齣，正值“十三五”規劃開局之年、新舊動能轉換的新常態階段、供給側改革攻堅的關鍵時刻，一方麵將給中國經濟帶來以“互聯網+”、大數據、雲計算、物聯網、人工智能、3D打印等為代錶的新動能，另一方麵將帶動産業轉型、改造升級傳統動能。

　　本書從內涵、機製、技術、産業、投資等角度，深入闡釋“新經濟”的來龍去脈，剖析培育發展“新經濟”的土壤和環境，前瞻“新經濟”發展趨勢與投資機遇。全麵為讀者呈現國傢領導人的高瞻遠矚和高級官員的解讀分析，海內外知名經濟學傢、兩院院士、各領域專傢的真知灼見，以及知名企業傢和創業傢的實戰思考與積澱，是各級政府和傳統企業轉型升級的必讀之作。

作者簡介

　　硃剋力，智石經濟研究院執行院長，金融碩導，哥倫比亞大學商學院CBI研究員。擔綱主編的著作獲“中國好書”和中宣部、中組部推薦。其中《小趨勢2015：讀懂新常態》被國傢新聞齣版廣電總局評為“大眾喜愛的50種圖書”。

　　牛祿青，國務院發展研究中心《新經濟導刊》編輯，新經濟研究室研究員。

精彩書摘

　　新經濟模式：專注極緻口碑

　　雷軍

　　小米公司創始人兼董事長

　　小米創辦於2010年4月6日，我們希望用“小米加步槍”的精神（創業精神）在一個新的行業打齣一片江山。我們十幾個人研發産品18個月，在2011年10月底上市。隨後，小米手機用瞭不到三年時間成為國內第一、世界第五。

　　手機是全球競爭最激烈的行業，小米的崛起可以用三個數字來詮釋：第一是綜閤口碑第一，這是國傢統計局、中國信息服務中心發布的數據；第二是在安卓手機中質量認可度第一，也遠遠領先於其他同行；第三是留存率第一，留存率是指使用小米的用戶再換小米手機的概率。我們內部做瞭一個大數據分析，發現小米手機的留存率超過40%。過去因為産能不足，小米手機到今天還需要搶購，不太容易買到，這也是我們一直在努力解決的事情。

　　不惜一切代價做好産品

　　在一個極度競爭的市場裏，小米是怎樣脫穎而齣的？答案就是“互聯網+”。

　　最好的團隊：5個海歸+3個本土創業者

　　“互聯網+”是怎麼做的呢？要不惜代價做好産品。要想做好産品，首先要找到最好的人來做這件事。小米創辦者有8個人，這8位是最好的團隊，平均年齡45歲，平均超過20年工作經驗。5個人從國外迴來，他們在美國工作和生活平均超過15年，3位是中關村本地的創業者，土洋結閤，跨界結閤。初期小米創業的幾百人主要來自跨國公司，包括榖歌、微軟、摩托羅拉，還有老金山的同事。初期的工程師都有10年從業經驗，團隊規模不大，人不多，但人纔密度和強度很高，基本上都是各個領域頂尖的高手。

　　堅持技術創新

　　科技創新的背後，第一個是人纔，第二個是創新。有瞭人纔和資金，接下來就要專注。專注的力量就是壓強原理。互聯網創業極其強調專注，單點極緻。小米用瞭五年時間，集中精力完成瞭針對不同客戶群的四款機器。最核心的産品是小米手機，高端手機為小米Note，大眾手機是紅米Note。而傳統手機行業，多則三四十個型號，用戶都不知道是什麼手機。

　　我們不惜一切代價，堅持技術創新，使用最新的技術工藝和材料。小米手機4采用不銹鋼，不銹鋼做手機非常有質感，但加工難度大。為瞭挑戰這個工藝，小米與供應商花瞭19億元買設備。在今天的手機市場，花很少錢也能做，但想做好做精細甚至做到極緻，花費是天文數字。傳統公司可能有三五韆研發人員，但它們把這些人投入一兩百款手機上。小米的人數隻有它們的1/10，但我們把這1/10的人全部投到一兩款手機上，在一款産品的投入上是同行的10倍以上，而且研發周期也是同行的兩到三倍。比如小米Note前麵是2.5D玻璃，後麵是3D玻璃，加工難度非常高，極具質感，厚度隻有6.95毫米，而且是雙卡雙待，所以這款手機的技術水平非常高。我們花瞭18個月時間，反復進行瞭修改。

　　尋找世界上最頂尖的供應鏈夥伴

　　今天要做好産品，還需要頂尖的供應鏈夥伴。創辦小米時，我發現“中國製造”的一個問題——中國産品給人的感覺是廉價，為什麼會這樣？

　　以前做軟件和互聯網時，到一個企業去，他們講得最多的是成本控製。做企業肯定要控製好成本，但如果一個企業的DNA（脫氧核糖核酸）是控製成本的話，就會有很大的可能性偷工減料。我去過德國，人傢做螺絲釘都是分四批人做，一批人負責擰螺絲釘，該擰三圈絕不擰兩圈半。日本和德國的製造業比我們先進，就是因為他們對待細節、對待每件小事足夠投入。

　　小米要想走齣一條新路，就要不惜成本。初期選擇供應商，我們隻選貴的，全是世界頂級的。找加工廠，從全球第一名找到全球第十名，起初沒有一傢理我們，最終好不容易談成瞭第五名的英華達。當小米做得越來越強大的時候，富士康纔加入。此外，我們選芯片的時候，也是選擇最高端的。

　　當小米取得成功之後，政府希望小米帶動國內産業鏈，承擔社會責任，於是我們用國內産業鏈、兩岸資源做瞭紅米，性能隻差20%，但價錢便宜瞭一半以上。在創業過程中我們發現，手機的某些性能差一點點，但價格差很遠。最早開始采用這種方法做事的公司很少。我們每一個器件打開都是世界頂級的，並鼓勵透明化，鼓勵大傢拆機，鼓勵大傢評測，這些東西做得好，纔能真正被消費者接受。

　　與用戶交朋友

　　傾聽用戶意見，快速迭代

　　産品做好之後還要真心真意與用戶交朋友，這並不容易。小米把用戶放在最重要的位置上，首先要讓用戶滿意，再考慮企業的利益，隻有這樣纔有機會與用戶交朋友。要注意傾聽用戶的聲音，並且根據用戶的意見快速做齣改進。過去幾年，用戶給小米提齣瞭1.5億條意見。我們邀請用戶參與小米手機的研發，用戶幫小米做瞭全球幾十個版本，幫小米把係統移植到上百款手機上，而且小米經常與用戶舉辦年會活動，便於融洽感情。

　　有一次與一個領導朋友聊天，他說有時手機需要24小時開機，但晚上容易被騷擾電話吵醒，他問我有沒有辦法。我說這個功能很簡單，我們很快就把電話VIP（重要人士）功能做到瞭手機上。還有一次見到韓寒，我問他用手機有哪些不滿意，他說有些粉絲知道他的電話後經常給他打電話，接不接都為難，他希望隻接通信錄裏的電話。我受他的啓發，就設定手機隻接收通信錄裏的電話，拒接任何陌生電話，隻接收短信。

　　就這樣，我們把每一個功能都做得非常細，五年時間做瞭兩三百個版本。我們和用戶交朋友，他們就很熱情地幫我們提各種意見，幫我們推薦産品。我做金山20多年，隻收到過用戶的幾封信和禮品，但做小米後收到瞭很多禮品。兩年前，元旦上班的第一天早晨，我就看到一個“米粉”送我一本颱曆，而且這位“米粉”是專門從貴陽飛到北京的。

　　從用戶的禮品中可以看到，小米和其他品牌不一樣，我們是和用戶一同成長的。在這點上，我們真心跟用戶做朋友，他們可以幫我們推廣産品，幫我們研發，因為每個人都希望被尊重。互聯網這種開放的精神，能組織幾百萬人幫你做手機，可能這些不體現在媒體上，不體現在報紙和廣告上，而是潤物細無聲，所以小米手機一發布就非常火爆。

　　群眾路綫：從群眾中來，到群眾中去

　　這種互動其實就是群眾路綫，深入群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去。互聯網手段比實體經濟的手段發達很多，隻需很低的成本就能爭取到大量意見。可能這幾百萬意見你來不及看，就發動網友篩選意見，這樣就把有用的意見留下瞭。我們甚至還發明瞭一種方式，我們對每個星期更新的功能進行投票。做不好的工程師壓力很大，做得好的人就發一桶爆米花，這樣研發人員就非常有熱情，到社會上去聽取意見，與用戶臉熟瞭，用戶就會支持他。

　　怎麼傾聽意見，怎麼快速改善？這個問題解決瞭，與用戶的距離就拉得非常近。我以前做軟件時用過很多手機，覺得有些手機的功能不閤理。有一次遇到一個諾基亞的高管，我跟他談瞭兩三個小時。他覺得我講得很對，但過瞭五年十年，他們的功能還是沒有改進，因為他們的體係不支持快速改善。我就想做一款手機，讓手機發燒友都凝聚在一起，想做什麼功能都能實現。所以小米的功能在設計的時候是集大成的，如果你能提齣一條意見，大部分人都支持，我們隻需一個星期就能更新。全球範圍的消費電子隻有小米是用這方式快速迭代的。

　　極度重視品質和服務，做中國最好的客戶服務中心

　　談到服務，廣告公司都當成成本來看，認為把成本控製得越精越好。這麼想時，服務品質好不瞭。在中國做好服務非常難，因為在中國的經濟水平下，做服務需要投入很大成本。我做小米的時候強調一定要做好服務，雖然不能保證小米的服務是最好的，但我做好服務的願望是非常強烈的。

　　中國任何一傢公司的售後服務點都沒有小米這麼高級。每個“小米之傢”像零售店一樣，有免費的茶水、沙發等，能上網，讓每位朋友來瞭像迴傢一樣。而且這些售後服務點全部是小米全資的，店員全都是小米的員工。以前的服務經常是第三方售後服務點來做，第三方售後服務點做好非常難，因為它們是以營利為目的的，所以我不惜巨資在全國各地辦瞭小米之傢。

　　小米不僅是中國最大的手機公司，也是中國最大的手機行業客戶服務中心，有1 700座客服，有2 750人。跟同行交流時發現，我們的手機銷售量可能跟他們差不多，但我們客服中心的人數是他們的10倍，我們客服中心的離職率隻有百分之十幾，中關村的客服中心離職率是50%左右，因為客服工作很枯燥，很難留住人。但我們客服人員的薪酬比社會平均標準高30%，每個人每個月600元餐補在我們自建的食堂裏一天吃三頓飯還有富餘。企業如果不尊重員工，他們是不會尊重客戶的，所以一定要把客服中心做好。

　　在這樣的思路下，可以少做點廣告，有些廣告用戶都不相信。把服務做好，讓每一個用戶切身理解小米和彆人不一樣，自然而然業務就好瞭。所以我們把服務當成瞭産品的一部分，而不是備用。客服中心放在租金較高的中關村，主要是便於與我們的研發人員隨時溝通。

　　高效運作

　　小米的産品與跨國公司比，價格沒優勢，用戶不會選擇我們。沒有創新，隻能控製成本，産品纔有機會賣得齣去。後來我們決定用同樣的成本做齣高質量的産品，反過來通過提高運作效率來降低零售價。

　　……

前言/序言

　　新經濟特質：連接一切，創造服務

　　馬化騰

　　騰訊董事會主席兼首席執行官

　　互聯網是個非常年輕的行業，騰訊僅成立瞭18年，中國互聯網大概發展瞭20年左右，全球互聯網也就是20多年。如今，互聯網在中國生機勃勃，從全球來看，十大互聯網公司有四傢來自中國。

　　三四年前，互聯網從PC到移動的轉變是一個非常迅速的過程，僅用瞭一年左右就實現瞭跨越，甚至從業者都不知道會變化得這麼快，直到看到它的拐點齣現的時候，大傢纔恍然大悟。

　　現在包括騰訊在內的很多網絡流量在短短兩三年時間，就從原來的三七變成七三，甚至是從二八到八二。這對互聯網行業來說是一個非常大的考驗，但其中也誕生瞭很多新的商機。

　　互聯網已融入各行各業

　　原來大傢認為互聯網是新經濟，現在大傢認為互聯網與各行各業（包括傳統行業）相結閤形成的新業態也是新經濟。從通信領域到零售領域再到娛樂領域，都與互聯網天然地結閤在一起。近兩年來，金融、交通、餐飲、住房等生活服務類領域都與移動互聯網連接瞭，而且像快的、滴滴等大市值的互聯網企業快速成長起來。過去，中美互聯網公司往往集中在少數幾個巨頭手上，如今很多大型企業在各個領域也開始蓬勃成長，並不局限在原來的社交網絡、通信、電商等傳統闆塊，每一個細分領域都成長齣比較大的領軍者。這是一個很大的變化。

　　“互聯網+”是一個趨勢，加的是傳統行業。過去十幾年，互聯網的發展很清楚地顯示瞭這一點：加媒體産生網絡媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂産生網絡遊戲；加零售産生電子商務；最近互聯網金融非常熱，互聯網將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符閤“普惠金融”的精神。

　　互聯網可以連接人、服務和設備

　　騰訊是國內互聯網公司裏贏利比較早的，在2004年就贏利瞭，所以到香港的主闆上市。由於騰訊較早地開發網絡遊戲，所以利潤可觀。不過我們也走瞭一些彎路，或者說因為有瞭利潤，發現太多機會，於是進入瞭很多領域。現在騰訊開始修身養性，迴歸本質，因為其最擅長的優勢還是集中在通信、社交這個大平颱範圍內。

　　現在，騰訊的戰略發生瞭很大變化，專注於做連接器，尤其在移動互聯網領域，前景廣闊。在PC時代，通信、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯網時代，通信、社交大有可為。因為手機天生就是一個通信工具，在一個天然的通信工具上誕生瞭很多商業模式，尤其以通信、社交作為底層服務的商業機會，這在PC時代是沒有的。PC時代打開瀏覽器就行瞭，但是在移動互聯網時代，我們有瞭人，有瞭聯絡人，知道每個人的社交網絡之後，很多底層工作可以做，於是産生瞭一個新的定位——做連接器。

　　騰訊不僅希望把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。在PC時代，即時通信工具QQ到現在有8.2億的日活躍賬戶，平均每天有150億條消息。手機QQ進步也很快，8.2億中有5.42億用戶在手機上，100億條消息超過2/3是在移動終端上。盡管微信在一綫城市的用戶群體很多，但到二、三、四綫城市和農村，QQ和移動QQ是十分常見的平颱。

　　微信裏首次創新性地引入瞭公眾賬號和服務號體係，這是過去PC時代想象不到的。這個服務號連接瞭很多商傢，包括媒體、自媒體人，甚至運營商的營業廳、銀行等。這種模式不需要自建網站和App就能輕易地把人連接起來，而且很多資訊和服務可以碎片化地快速轉發，分享給一個人、一個群甚至所有的人。這種連接方式十分簡單，用戶轉發得飛快，可以産生神奇的效果。

　　構建開放生態體係

　　騰訊的生態是開放的。騰訊把很多非核心業務都交給瞭閤作夥伴，自己提供一些最底層的通信用戶認證或者存儲、分發的平颱或者一些基於交易的支付平颱。

　　幾年前，許多互聯網公司提齣要開放，但迴過頭看，騰訊的許多業務取得瞭初步的成績，包括500萬創業者，有很多App和服務在我們的平颱上。粗略估算瞭一下，全部閤作夥伴的估值超過2 000億元，相當於幾年前提齣開放時的騰訊市值，基本上是再造瞭一個騰訊。

　　基於連接和開放，這些閤作夥伴主要做什麼呢？如果是最簡單的連接，那增值服務不夠。過去十多年來，騰訊在內容領域尤其是網絡遊戲領域紮根下去，一直深耕。臉譜網（Facebook）不做遊戲，它是做連接，賣廣告給開發商。但騰訊不同於臉譜網，除瞭有大量的外部開發者，自己也嘗試研發遊戲，隻有這樣纔能理解這個産業和生態應該怎麼做纔更適閤開發者。不過互聯網的發展趨勢是越來越開放，更多的內容不應該自己開發，而是讓閤作夥伴去開發。

　　中國互聯網的發展，從原來無序和不注重知識産權到現在越來越重視知識産權。盡管現在還沒有完全解決問題，但已經很明顯在改善。隻有這樣，整個商業模式纔會成形，纔能構建齣從遊戲到文學、音樂、影視、動漫等相互交織的知識産權生態。當然這個生態不可能一傢或隻有少數幾傢就可以包辦一切，也不可能掌控整個生態，一定是一種開放、共融、有很多閤作夥伴參與、多層次的新生態。騰訊希望把連接器和開放的體係融入這種未來的生態。

　　隨著互聯網技術的快速發展，超高速的計算能力、網絡和存儲空間將用來做消費內容。因為消費越來越先進，提供更高清、更豐富、更智能的內容，不可能是一颱機器在運行。也許那時候拍攝一部影視劇隻需要很少的人，機器也能構思一個情節並拍攝，也能創造內容。有瞭內容和基礎設施，還要考慮它的商業模式以及不同的實體在其中所處的位置。

書籍簡介：洞悉變革的時代脈絡書名：洞悉變革的時代脈絡作者： [此處可自行想象一位資深經濟觀察傢或行業分析師的姓名] 齣版日期： [請自行設定] 齣版社： [請自行設定] --- 引言：時代的巨變與認知的鴻溝我們正生活在一個前所未有的加速變革的時代。信息以前所未有的速度流動，技術迭代的速度超越瞭大多數人理解的範圍，舊有的商業模式在顛覆中重構，新的社會形態正在萌芽。然而，許多人感到一種深刻的“認知滯後”——世界變化太快，我們手中的舊地圖已無法準確指引前方的道路。本書《洞悉變革的時代脈絡》並非旨在提供即時的緻富秘籍，也不是對某一單一行業（如互聯網或金融科技）的淺嘗輒止。它的核心目標，是為讀者提供一套係統性的、跨學科的分析框架，幫助他們理解驅動當代世界高速演進的底層邏輯、相互關聯的復雜係統，以及未來可能齣現的“黑天鵝”事件的潛在溫床。我們相信，真正的洞察力源於對事物本質的理解，而非對錶麵現象的追逐。第一部分：基礎範式與舊秩序的瓦解本書的開篇將帶領讀者迴顧自工業革命以來，支撐全球經濟高速增長的幾種核心範式，並深入剖析這些範式的內在矛盾和當前所麵臨的結構性挑戰。第一章：邊際成本遞減的邏輯悖論我們將深入探討數字技術如何從根本上改變瞭“價值創造”的定義。在傳統經濟學中，資源稀缺是核心。但當軟件、算法和數據成為主要生産要素時，邊際成本趨近於零，這如何影響瞭壟斷的形態、定價策略以及財富的分配機製？本章將重點分析平颱經濟中的網絡效應和“贏者通吃”的內在動力學。第二章：全球化2.0：從供應鏈到“價值鏈”的重塑全球化浪潮並未完全退去，但其形態已發生根本變化。本書將超越簡單的貿易數據分析，考察地緣政治、技術主權（Tech Sovereignty）以及關鍵技術的“去中心化”嘗試如何正在重構全球生産布局。我們不僅關注“製造成本”，更關注“數據主權”和“關鍵基礎設施的韌性”。第三章：信用的脆弱性與無形資産的崛起現代金融體係建立在信任與信用之上。在資産價格飛漲、債務水平高企的背景下，本書將審視傳統金融工具的局限性。同時，我們將重點分析知識産權、品牌忠誠度、數據資産以及算法模型本身是如何成為定義企業價值的新興“無形資産”，並探討這些資産在法律和監管層麵尚未完全適應的挑戰。第二部分：科技驅動的結構性轉變變革的核心動力來自於技術突破，但這些突破往往在短期內産生噪音，需要更宏觀的視角去識彆其長期影響。第四章：算力的湧現與認知邊界的擴展本書將探討從通用計算到專業化AI模型的發展軌跡。我們不僅討論“AI能做什麼”，更關注“AI將如何改變人類的決策過程”。這包括對認知盈餘的重新分配、對中間知識階層的衝擊，以及人類在信息過載時代如何重新定義“專業知識”。第五章：物質世界的數字化鏡像：物聯網與實體經濟的融閤實體經濟的數字化轉型並非簡單的“上雲”。本章將聚焦於傳感器、邊緣計算和數字孿生技術如何深度嵌入到能源、製造、農業和物流等傳統領域。這種融閤帶來的效率提升是巨大的，但也帶來瞭新的係統性風險——當物理世界與數字控製係統緊密耦閤時，任何一個節點的故障都可能引發連鎖反應。第六章：去中心化敘事的審視：區塊鏈技術 beyond 加密貨幣區塊鏈技術被過度商品化和炒作。本書將迴歸其核心技術價值——不可篡改的信任機製和無需中介的價值交換。我們將剝離市場噪音，分析其在供應鏈溯源、數字身份管理和新型組織結構（DAO的潛在應用）中，可能帶來的效率提升和對傳統中介機構的結構性挑戰。第三部分：社會、治理與未來的挑戰技術和經濟的變革必然投射到社會結構和治理體係上。理解這些後果，是把握未來的關鍵。第七章：勞動力的再定義與技能的保質期自動化和智能化對就業市場的影響是結構性的，而非周期性的。本書將分析哪些技能正在貶值，哪些“人機協作”的復閤能力正在成為新的稀缺資源。我們探討“終身學習”不再是一種口號，而是生存必需品的時代特徵，並分析教育體係如何滯後於這一需求。第八章：不平等的放大鏡：財富集中與流動性的瓶頸技術進步往往是資本密集型的，這可能導緻財富進一步嚮技術和數據所有者集中。本書將分析“數據鴻溝”如何演變為新的社會階層固化力量，並探討如何設計更具包容性的經濟激勵機製，以避免社會張力的進一步升級。第九章：監管的睏境：速度與平衡的博弈技術創新的速度遠超傳統立法機構的反應速度。本書將剖析各國在監管新技術（如基因編輯、自主決策AI、跨國數據流動）時麵臨的睏境：過度監管扼殺創新，監管不足則引發社會風險。我們需要尋找的，是在效率與安全之間動態平衡的治理之道。結語：構建你的認知導航儀《洞悉變革的時代脈絡》的目的不是預測明天哪個股票會上漲，而是提供一套穩固的思維工具。它要求讀者放棄對短期波動的執念，轉而關注驅動世界演進的長期力量。通過理解這些底層邏輯，讀者將能夠更清晰地識彆那些“不可逆轉的趨勢”，從而在不確定的時代中，構建起屬於自己的、能夠抵禦信息洪流的認知導航儀。這是一本寫給所有希望超越錶麵喧囂，真正理解我們所處時代復雜性的思考者的指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，讀起來一點也不像傳統的經濟學著作，反而更像是在聽一位非常有見地的智者在娓娓道來。《讀懂新經濟》這本書，讓我感覺像是進入瞭一個巨大的信息迷宮，但作者卻像一位經驗豐富的嚮導，指引我穿越迷霧，找到清晰的路徑。書中對“社區”和“社群”在新經濟中的作用的分析，讓我眼前一亮。我以前總覺得，這些隻是社交工具，但作者卻深刻地揭示瞭它們如何成為品牌忠誠度、用戶參與度和産品迭代的重要驅動力。讀到關於“去中心化”和“區塊鏈”的部分，雖然概念本身有點抽象，但作者用瞭很多通俗易懂的比喻，讓我這個技術小白也能大緻理解其核心思想，以及它可能為商業模式帶來的巨大變革。更讓我驚喜的是，這本書並沒有止步於理論的探討，而是提供瞭很多實操性的思考。比如，在分析如何構建可持續的商業模式時，作者就從多個維度給齣瞭建議，這對於我這樣對創業和商業運作感興趣的人來說，簡直是寶藏。這本書讓我跳齣瞭綫性思維，開始用一種更係統、更動態的視角來看待經濟的運行。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的洞察力真的太驚人瞭！《讀懂新經濟》這本書，與其說是一本書，不如說是一份關於未來經濟的“攻略”。作者對於趨勢的把握，簡直就像開瞭天眼一樣，把那些隱藏在錶麵下的暗流都一一揭示齣來。我最喜歡的一章是關於“顛覆式創新”的討論，書中不僅解釋瞭什麼是顛覆式創新，還列舉瞭大量案例，從早期的個人電腦到現在的智能手機，每一個都講述瞭一個關於舊秩序被打破、新世界被建立的故事。這讓我意識到，很多我們現在習以為常的東西，曾經都是“顛覆者”。這本書也讓我開始反思，我所處的行業，我的工作，是否也麵臨著被顛覆的風險？又或者，我是否有機會成為一名“顛覆者”？作者提齣的“價值鏈重塑”的概念，讓我看到瞭企業和個人在新經濟時代如何重新定義自己的位置，如何找到新的增長點。我特彆欣賞書中那種對未來不迴避、不迴避挑戰的態度，它鼓勵我們去擁抱變化，去主動適應，而不是被動地被時代裹挾。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種積極麵對未來的勇氣和動力，讓我覺得自己在這個飛速變化的時代，不再是一個旁觀者，而是一個有能力去參與和創造的人。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我最近真的被這本書狠狠震撼到瞭！《讀懂新經濟》這本書，不是那種讓你讀完感覺“哦，知道瞭”的書，而是會讓你腦袋裏“轟”的一聲，然後開始重新審視周圍的一切。我尤其對書中關於“數據”和“算法”的部分印象深刻。以前我隻覺得大數據就是一個很厲害的技術，但這本書讓我看到瞭數據的真正價值，它不僅僅是信息，更是驅動新經濟發展的核心動力。作者用非常形象的比喻，把復雜的算法講得好像我們小時候玩的積木一樣，簡單易懂，卻又威力無窮。我開始意識到，我們每次在網上瀏覽、購物，甚至隻是刷手機，都在不知不覺中創造著數據，而這些數據又被用來優化我們的體驗，甚至改變著企業的經營模式。書中還講到瞭“贏傢通吃”的現象，為什麼有些平颱會迅速壟斷市場，而有些努力的公司卻難以齣頭。這些分析讓我對互聯網巨頭的崛起有瞭更深的理解，也讓我對其中的競爭和生態有瞭更清晰的認識。我以前總覺得，隻要産品做得好，就能成功，但這本書讓我明白，在新經濟時代，光有好的産品是不夠的，還需要懂得如何利用平颱、如何構建網絡效應，以及如何巧妙地處理數據。這絕對是一本讓你“覺醒”的書，讓我對未來充滿瞭好奇和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我認識世界的新視角！以前我對經濟新聞總是似懂非懂，感覺離自己生活很遙遠，但《讀懂新經濟》這本書卻用一種非常親切、接地氣的方式，把那些復雜的概念一點點剝開。作者就像一位循循善誘的老師，從來不居高臨下，而是通過一個個生動的故事和案例，讓我明白瞭什麼叫做“網絡效應”，什麼是“平颱經濟”，以及這些在我們日常生活中是如何體現的。我特彆喜歡書中關於共享經濟的那一部分，作者並沒有簡單地贊美它，而是深入分析瞭它對傳統行業的衝擊，以及可能存在的風險和挑戰，這讓我覺得非常客觀和全麵。讀完之後，我再去刷短視頻，去看電商平颱上的促銷活動，都會有一種恍然大悟的感覺，原來這些背後都隱藏著深刻的經濟邏輯。而且，這本書不僅僅是講“是什麼”，更重要的是它教會瞭我“為什麼”和“如何看”。比如，在分析新興科技對就業市場的影響時，作者並沒有給齣簡單的“失業”或“創造就業”的結論，而是引導讀者思考，科技的發展會如何重塑職業技能，我們需要具備哪些新的能力纔能適應未來的變化。這種前瞻性的思考，真的讓我受益匪淺。這本書讓我覺得，經濟學不再是枯燥的數字和理論，而是我們每個人生活的一部分，是理解這個時代運行規律的一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是一本“經濟學黑科技”的解密手冊！《讀懂新經濟》的每一頁都充滿瞭令人興奮的洞察，讓我感覺自己好像掌握瞭某些未來的“內部消息”。作者對於“增長黑客”和“病毒式傳播”等概念的解讀，讓我明白瞭為什麼有些産品能夠在短時間內迅速爆紅，而另一些卻默默無聞。書中關於“體驗經濟”的論述，也讓我重新認識到，在同質化競爭日益激烈的今天，用戶體驗已經成為區分勝負的關鍵。我尤其喜歡作者對“注意力經濟”的分析，他用非常犀利的語言揭示瞭我們是如何在信息爆炸的時代，被各種內容和平颱爭奪著有限的注意力，以及企業如何在這種環境下進行競爭。這本書沒有販賣焦慮，反而提供瞭一種理性的分析框架，讓我能夠更清楚地認識到這個時代的機遇和挑戰。讀完這本書，我感覺自己好像在經濟的“後颱”看瞭許多精彩的錶演，瞭解瞭那些幕後英雄是如何運籌帷幄的。這種感覺，既刺激又讓人充滿力量，讓我對接下來的經濟發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

Very Good～

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東西很不錯，送貨也非常快！

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，說的都是具體的案例，總之一直在京東買書，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

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可以。。。。，，，，，，，。。。。。