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內容簡介

　　工作需要怎樣的個性？為什麼敬業很重要？怎樣培養我們的勝任力？怎樣打造優秀的團隊？我們為什麼不具領導力？高效的組織如何治理？ 翻開《管理心理學》，洞察組織中的人、群體和結構，探究蘊藏於其中的心理根源。把握管理本質，提高組織效率。

目錄

01 個性與價值觀
認識每個人——卡特爾16PF個性類型
習慣的做事方式——MBTI個性類型
工作中的先天優勢——大五個性理論
興趣的原動力——霍蘭德職業個性理論
價值觀可以分類嗎——羅剋奇的價值觀理論

02 態度與能力
發揚主人翁精神——組織承諾
主動勤勉做事——敬業度
培養勝任能力——勝任力理論
保持成功信念——自我效能感

03 知覺與判斷
在他人麵前錶現自己——印象管理
先入為主的影響——第一印象
以小人之心度君子之腹——投射效應
得與失的認識差距——展望理論

04 動機與激勵
人們究竟需要什麼——需要層次理論
並不是越多越好——雙因素理論
成就是人的最高激勵——成就動機理論
績效與奬酬的邏輯——期望理論

05 群體心理與行為
從個體到團隊——塔剋曼的群體發展五階段理論
每個人都在群體中扮演——貝爾賓的團隊角色理論
群體衝突管理策略——托馬斯衝突解決模型
群體會思考嗎——詹尼斯的群體思維理論

06 領導與領導力
天賦成就領導——魅力型領導理論
領導就是管人管事——管理方格理論
領導力需要靈活應變——費德勒權變理論
怎樣領導不成熟的員工——領導生命周期理論

07 組織與文化建設
以“最閤適”取代“最好”——權變理論
用係統的觀點看組織——係統組織理論
企業健康七大要素——麥肯锡的7S理論
有效的企業文化測量——奎因的競爭價值模型
探尋組織文化的本質——沙因的組織文化模型

參考文獻
後記

前言/序言

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