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編輯推薦

　　★ 國傢發展靠人纔，人纔成長靠教育，教育改革看監管，監管模式學美國；

　　★ 兩位美國高校博士，多年執教與管理經驗，共同梳理高效監管與督導的過程和方法；

　　★ 美國暢銷書，多次再版及修訂，大力呈現監管與督導的核心理念與思想。

★【世界前沿教育書係】全係精彩圖書：

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

海報：

內容簡介

　　《美國教學質量監管與督導》每一章都提齣瞭接觸並挑戰學習者的問題。實際的個案展示瞭各種信條與實踐之間的關係，並描述瞭始終貫穿官僚作風的教學實踐的個人和組織障礙。每一章的思考活動都提齣瞭具有挑戰性的問題，激發興趣並鼓勵學習者大膽提齣並批判性地評估自己的信條。本書還通過一係列挑戰性活動提供瞭技能的發展，初始階段的學習者在一個輔助性的課堂環境中試驗各種策略。

　　作者將監管視作加強教師的“超級視覺”，能夠看到並反映自身在為提升教學水準傳達“非判斷方法”的步驟以及完整的更新和修正過程。這本暢銷書展示瞭新的以多樣化和區彆教學為中心的研究工具、為“相同焦點”設置的成對工具、監管可選方法的新案例研究、揭露強調英語語言學習者和傑齣學生的情景短劇、課堂用的總結性小紙條和觀察錶、鞏固材料和概念的反映以及顯示42個質量和數量的觀察工具……

　　《美國教學質量監管與督導》鼓勵瞭關鍵監管與督導技巧實踐的發展。

作者簡介

　　蘇珊·沙利文，埃爾米拉學院學士，約翰·霍普金斯大學藝術碩士，哥倫比亞大學師範學院教育學碩士和教育學博士，曾於約翰·霍普金斯大學浪漫語青係執教十年，現任紐約城市大學史丹頓島學院教育係主任。

　　傑佛裏·格蘭仕，紐約城市大學學士，哥倫比亞大學師範學院文學碩士和教育學博士。他曾經當過學校教師、係主任和校長，發錶過《教學101》（Teaching 101）等20部著作，現任耶希瓦大學教育與管理研究生院係主任。

精彩書評

　　監管與督導現在是而且將永遠是美國公立學校教學標準高低的關鍵。

　　——斯皮爾斯

　　相較於學校監管與督導以往的特色“視察”模式，沙利文與格蘭仕所設計的監管與督導過程是閤作性的而非等級性的，是對話性的而非教導性的，是描述性的而非論斷性的，是輔助性的而非懲罰性的，這是一個重大轉變。

　　——凱倫·奧斯特曼

目錄

前言
序
給教師的一個簡短提示

第一章 不斷變化的監管與督導環境
什麼是監管與督導
監管與督導的演變
曆史的影響
曆史
19世紀晚期的監管與督導
督導員獨特地位的齣現
作為社會效率的官僚主義監管與督導方法
民主的監管與督導方法
科學的監管與督導
作為領導的監管與督導
客觀的監管與督導
民主的方法和監管與督導
基於標準的監管與督導
基於標準的監管與督導的堅持或者新問責製時代
理解監管與督導的曆史
對監管與督導實踐的影響
目前的環境與將來的必要性
評估信念體製
對問捲答案的解讀
結論

第二章 觀察方法與技巧
監管與督導情景
分析
實踐
42種觀察方法與技巧
重點觀察方法小結
定量的觀察方法
方法1a：教師的言語行為
方法1b：學生對教師言語行為的答復
方法2a：教師運用布魯姆分類法提齣的問題
方法2b：學生對教師用布魯姆分類法提齣問題的迴答
方法3a：教師運用韋伯的“知識深度”提齣的問題
方法3b：學生運用韋伯的“知識深度”進行的答復
方法4a：學生的專心和不專心行為
方法4b：言語交流圖錶
方法5a：加德納的多元智能
方法5b：學生對加德納多元智能的運用
方法6：亨特的課堂規劃步驟
方法7a：小組工作標準
方法7b：小組錶現：個人參與度評估
方法8a：教師的空間利用圖錶
方法8b：學生的空間利用圖錶
方法9：反饋
方法10：師生互動
方法11：不同文化背景學習者的指標
方法12：針對不同學習者的策略
方法13：針對英語語言學習者的包容與調整
方法14：差彆化課堂
方法15：學生自身的意義建構
方法16：學習中心
方法17：共同教學：推進模式（初步觀察）
方法18：針對有說話和語言障礙的學生的策略
方法19：指導式閱讀
方法20：朗讀或故事時間
方法21：在幼兒園學前班學習期間教師的語言
方法22和方法23：數學共同的核心標準
方法22：教師鼓勵學生的解題技能與推理
方法23：教師鼓勵學生在解題時用數學錶達
方法24a：符閤負責任談話的教師行為
方法24b：符閤負責任談話的學生行為
定性的觀察方法
方法25a：超然隨意的記述
方法25b：參與者隨意的觀察
方法26：以孩子為中心的學習觀察
方法27：非言語技巧
方法28：提問的技巧
方法29：針對不同學習者的策略
方法30：差彆化教學
方法31：指導式閱讀
方法32：在全納教育或普通教育課中的小組協同教學
方法33：差彆化課堂的課堂評估
小結
結論

第三章 反思性客觀監管與督導簡介
客觀監管與督導的定義
反思性客觀監管與督導周期
規劃會議
觀察
反饋交談
共同思考
結論

第四章 替代方法：個案研究與實施指南
教學輪動
定義
實施步驟
反思性實踐
圖書研究小組
定義
實施步驟
反思性實踐
課堂研究小組
定義
實施步驟
反思性實踐
相互輔導
定義
實施步驟
反思性實踐
一段曆程：從互相輔導到關鍵的朋友
定義
實施步驟
反思性實踐
差彆化監管與督導項目組閤
定義
（基於第6公立小學過程的）實施步驟
過程的優勢與局限（根據第6公立小學）
反思性實踐
行為研究
定義
實施步驟
反思性實踐
結論

第五章 監管與督導提高課堂教學質量
接下來的步驟
製作監管與督導綱領指南
課堂實踐
“對於我個人而言”：我的監管與督導綱領
對於我的圈內人而言
對於我所在的學校而言
對於未來的學區而言
結論——或者隻是開始？

資源D 觀察實踐錶
緻謝
參考文獻

精彩書摘

　　個案研究1

　　紐約市的一所私立中學學年開始的時候，本書的一位作者受邀嚮該校的全體教職員介紹“教師輪動”的概念。教職員五花八門。裏麵不乏在這個國傢最優秀的大學受過教育的纔華橫溢的教師。教職員的年齡和背景韆差萬彆。學校裏有一位新校長，在經濟大衰退的年代，教職員們（雖然參差不齊）對他們學校的未來有著一種共同的焦慮，對於外來的要幫助改進學校的教授也都抱著懷疑態度。

　　確實，這位作者所麵臨的挑戰是巨大的。教職員們最關切的問題與教學監管與督導沒有什麼關係。因為有一位新校長、一棟年久失修的大樓和日漸萎縮的招生人數，這位作者必須說服這群心不在焉且充滿懷疑的教職員——他們已經習慣於把觀察他們的課堂視為一種根本意義上的評估和批判行為。正是這最後的挑戰（接觸一群通過經驗培養的一直用根本否定的態度來看待教師評估的教師）將成為在這所中學鼓勵實行教學輪動的最大障礙。

　　這位作者解釋說，教學隊伍從本質上說采取瞭教學醫院的成功做法。一群一群的教師從一個教室到另一個教室觀察並監管與督導教學。教師們隨後就所觀察的班級和教師進行對話。他解釋說，這一概念在理論與實踐上潛能巨大。在這位教授得以繼續解釋教學輪動的好處之前，一位有經驗的教師舉手並帶著不信任感和挫敗感提問，“是要把我的課堂比作一個病入膏肓的病人嗎？”這正是這位作者一直希望齣現的一刻。這種不信任感（以及認為教師觀察一定是一個評判過程的信念），正是教學輪動可以幫助剋服的。

　　教授解釋瞭在教育過程中教學核心的關鍵作用。他解釋說，教學輪動的目標包括觀察學生、課程和教師三者之間的互動。教學輪動的參與者不僅有機會瞭解良好的教學實踐中是什麼樣子，而且還有機會瞭解良好的學習實踐是什麼樣子。他說，教職員可以選擇是否參與這一項目。隨後，他讓教職員們參加一個參與性的角色扮演活動。在這個活動中，同事們挑戰自我，用非評判性的語言進行對話。在一項活動中，要求教師們演示教學和觀察過程。一位扮演觀察者的教師以幾句人們耳熟能詳的恭維話開始：“你的課非常有活力。我喜歡你通過提問啓發學生的方式。”扮演觀察者的那個人相信，這些恭維話會贏得這位教授的贊許。這位作者說，恭維如果讓人想到一種權勢與評判的關係的話，效果甚至會適得其反。他建議我們在同事之間要營造激烈的對話和爭論，尊重彼此的人及其觀點。被觀察的教師對於見證教學核心的所有要素聚集在一種環境的價值來說幾乎是偶然的。教學輪動允許一所學校的課程、學習和教學在一種産生重要對話與對於學校改進極其重要的閤作環境中被觀察。

　　報告收到的效果不一而足。無疑許多教職員又迴到瞭他們平時的教學習慣，並沒有深思教學輪動所帶來的機遇。盡管如此，在接下來的幾周和幾個月裏，教學輪動的觀念在這所中學裏以完全齣乎意料的方式繁榮興旺起來。

　　柯林斯在其關於領導力的基本研究《從優秀到卓越：為什麼有些公司能夠跨越……而其他公司則不能》中提齣的兩個關鍵問題得到瞭逐步地迴答。“先是誰，後是什麼”：慢慢地，許多優秀的教職員（即“誰”）開始就教學輪動（即“什麼”）進行對話和辯論。他們就如何根據他們學校獨特的情況，改編教學輪動製訂瞭計劃並展開討論。例如，他們請管理層成員自行退齣這一過程，因為他們要親自擁有這個過程，以確保這一過程不受評估玷汙。他們開會討論在觀察中要使用什麼樣的客觀標準，用什麼原則指導觀察前後的討論。早期的核心采納者製訂瞭進行成功閤作所必要的計劃與方法。在首先發起這一過程的優秀教師中，關於教育本質、職業發展以及學校改進的交談方興未艾。逐漸地，由於教師們聚到一起並受到一個強有力的方法的激勵，教學輪動成瞭學校改進過程一個非常重要的組成部分。

　　有些教師受到瞭這種在成功的企業內部極為重要的客觀閤作關係的鼓舞和激勵。新管理層幫助“改弦易轍”。最重要的是，賦予瞭教師們參與教育輪動過程所需要的時間和支持。實際上，雖然最終開始第一撥教學輪動用瞭幾個月的時間，但他們隻不過是使作為有效的課堂監管與督導重中之重的反思性、閤作性和客觀性實踐進一步具體化罷瞭。

　　個案研究2

　　瑪雅·嘉寶博士是一位年輕活潑的教育工作者，她的經曆非常廣泛，可謂兼收並蓄，曾被邀請擔任康涅狄格州中心地帶一所新成立的私立學校的校長。現在，這所學校已經進入它的第四個年頭。學校董事會和傢庭教師協會希望其淵博的專業知識會贏得她對教師、學生和傢長的吸引力，而且一定會給學校的捐助者們留下深刻的印象。雖然她比許多教師都年輕，但是她作為非正式的成人教育傢的背景意味著，她已經準備好要去有效地指導他們瞭。她在當地一傢新聞颱從事大眾傳媒報道工作的經曆意味著，她的錶達技能非常厲害，在學校組織職業發展活動時，她會很好地進行溝通。她作為誌願者的慈善工作經曆也錶明，她具有同情心，並在活動策劃方麵具有創新性，而她在一個年輕的縫製協會長達十年的會員身份也說明瞭其對細節、創造性以及精力充沛的團隊成員身份的細緻入微的關注。最後，她在英國文學方麵的教育背景以及其在莎士比亞研究方麵的博士學位，一定會贏得其作為一個學術和教育領導人應有的尊重。

　　董事會成員在做完瞭他們分內的事，即為成立一所新的私立學校打下基礎之後，期望嘉寶博士憑藉其能力和積纍的這些經驗，會自然彌閤教師們不同個性甚至是不同的教育、專業和文化背景之間的差距。他們知道，為瞭他們能作為一個學校團體取得成功，對她來說實現這一點有多麼重要。正如他們嚮其成員傢庭所承諾的教育項目的任務那樣高尚一樣，這隻會清楚地錶明，這些計劃是否得到瞭全體教師的鼓勵與支持。希望全體教師會自然而然地參與正在進行的關於教學的討論，從彼此那裏獲得見識和新知識。但是期望這種情況自己發生是非常不現實的。

　　由於這一點在學校第一年開始就變得很明顯，嘉寶博士意識到，她需要利用她的創造性天賦，來設計一個將促進完成學校任務的遊戲計劃。

　　受其與本書的一位作者協商後所做的一項夏季研究工作的啓發，她製定瞭一項自己下一年要實施的策略。她決定第一步是讓教師們互相談話，跨越年齡差距、學科和進度。她還必須指導他們通過聚焦富有建設性和超前思維的教學方法，尤其是那些鼓勵反思性教學模式的教學方法將談話時間最大化。她不僅要他們互相學習，而且還要啓發每位教師更加深思熟慮地反思其自身的教學。這樣，她還可以整閤本人的職業目標，以整閤一套閤作、客觀的督導與教學方法。教師們越是對其自身的教學進行反思，她就越不用指導他們，他們就會變得更加自我指導。

　　嘉寶博士明白，將一個遊戲方案理論化隻是做瞭一半的工作，她還需要有正確的方法將它變為現實。嘉寶博士再次嚮這位作者尋求建議，他們一起想齣瞭一個主意，即試著成立一個圖書研究小組。這個小組的目標就是為教師們提供一個論壇，就教學進行討論，並考慮他們作為教師的作用，從而促進教師的團結以及獨立和反思性的職業發展。

　　嘉寶博士在一個教師培訓會議期間將這個想法告知瞭她的教師們：

　　對你們來說，圖書研究小組將會是一個參加定期職業培訓的機會。作為小組的成員，你們將有機會挑選要讀的書，然後彼此就其理論及在你們的教學中的實際應用對其進行討論。小組組長負責安排開會的時間，要與其他成員協商一緻。並要求他們對每次會議進行總結，以讓我保持消息靈通，這樣我也可能從你們的學習中受益，並為任何進一步的谘詢做好準備。我建議每個月開一次會，這將會讓小組成員們有足夠的時間閱讀，而且建議會議最好在午餐時間舉行，這樣上午和下午有課的教師就都能夠參加瞭。我還建議小組成員輪流挑選每月閱讀的書籍，以便所有人都有機會就一個他們覺得最有關係或者最感興趣的領域進行報告。在選擇方麵請盡管發揮你的創造性——標準就是它們要與教育有關。

　　圖書研究小組的想法引發瞭教師們的強烈興趣。在一周的時間裏，有七位成員，包括組長（他是一位上午有課的英語教師）在內。其他成員包括一位上午有課的社會研究教師、一位上午有課的心理學教師、一位下午有課的創意美術教師、一位下午有課的閱讀專傢、一位下午有課的經濟學教師和一位學校的圖書管理員。他們不僅來自不同的部門，而且還分為不同的年齡和不同的教齡。因此，他們選擇的書的跨度也很大，從教授有特殊需要的兒童的話題到將技術引入課堂，再到深奧的關於教育意義的哲學著作，不一而足。在當年的最後一次會議上，對圖書俱樂部的成員進行瞭一項調查，要求他們思索他們覺得自己從這個小組中獲得的益處，以及他們建議來年改進這個小組的方法。下麵是一些迴復：

　　想到的益處：

　　感受到瞭教師們之間的同事之愛，正常情況下，在平時上課時麵都見不到，更遑論討論教學瞭。

　　有瞭一個論壇，在這個論壇上可以交流想法並將那些想法匯集到一起。

　　發展齣瞭一種非常隨和且不具威脅性的，弄清彆的教室裏正在發生的事的方法。

　　有一種嶄新的學校團體的感覺。

　　通過拓寬每位成員關於新教育方法和教育思想的知識麵擴大瞭教育基礎。

　　當被問及他們對來年的小組有什麼建議時，下麵是他們所說的大概內容：

　　用在教師們介紹圖書選擇和要求其他成員反饋指定哪一本書方麵的時間太多瞭。下一年輪到選書的那位成員，應該隻能指定一本書，大傢都同意接受它。

　　感覺這個小組太與世隔絕瞭。或許我們應該考慮一些方法，將從小組討論中獲得的教訓與小組以外的其他教師分享。

　　如果有一個指定的時間思考那些直接關係到其教學的想法的話，教師們就可能會在離開圖書研究會議之後産生更加實用的應用討論的想法。

　　技術方麵的書籍非常具有刺激性，應該鼓勵選用。

　　在年末的會議上，嘉寶博士對圖書研究的參與者們的調查反饋進行瞭思考，並對他們共同的成就感到非常自豪。她為參與的教師們設定的主要目標是，在不用提供具體的與內容相關的指導或者不用采取這之外的措施的情況下，讓他們“成為更好的教師”。很顯然，由於在小組內被分配給選擇和領導的機會，小組成員生齣瞭一種授權感，不僅願意而且真的對個人和學校的學習和發展産生瞭興趣。在認可小組的成功和有意將他們的建議放在心上的同時，嘉寶博士打算讓圖書研究俱樂部成員在幾次教師會議上以小組的形式交流他們的做法，而不隻是作為談話的代錶。

　　個案研究3

　　斯坦頓中學是美國東北地區一所典型的郊區學校，有在校生950名，分布在6至8年級。新的州立指南要求，納入緻力於本州及學生們生活的當地社區的曆史與瞭解的課程。新規則涉及的學科有英語與社會研究，以及像藝術與音樂這樣的專業課程。由於州方麵設計的課程很籠統，因此給予瞭各學區調整課程的地方部分的自主權，以符閤當地的需要。初步的嘗試産生瞭優質的課程，但是這些課孤立於其他的課程教材之外，且未能與之和睦相處。而且，缺乏學科的整閤。教師們覺得，他們在製定和執行決定方麵參加不上意見，這些課與課程內容不匹配，而且這些課是由課程協調員或者某個教師憑空想象齣來的，沒有考慮到某節課的動態需求。

　　在最近的一次會議上，校長丹·鄧頓博士齣席瞭一個展示一位在日本學習過的教師開發的課程研究模式的討論會。迴到學校以後，鄧頓博士介紹瞭課程研究的概念（這一方法在日本的學校被廣泛使用），以及這一方法如何能夠有效地納入學校，以解決由新的州命令帶來的許多挑戰。兩位社會研究教師、一位英語教師和一位藝術教師自願參加瞭這個試點小組。梅裏爾·麥金太爾這位有11年教齡的英語教師評論說：

　　對於參加這個課程研究小組，我的感情很復雜。一方麵，我很激動，因為我們教師有機會負責設定日程安排。而另一方麵，我對課程研究的過程感到有點惶惑，而且如果以結果對我進行評判的話，我還有點緊張。雖然我從事教學多年瞭，但是我很少有機會參加與不同學科的同仁就教育進行的實質性交談。無論如何，對我來說，鄧頓博士通過授權我們成立這個課程研究小組，對我和我的同事們投的信任票就是改變形勢的原因所在。

　　這個由五位成員組成的課程研究小組在周五的午餐時間定期會晤，而助理校長則負責他們午餐時間的會議室。最初的幾次會議緻力於這一過程的第一步——研究主題，也就是一段聲明，它勾勒齣學生學習廣泛而長遠的目標，而學生學習將是課程研究周期的焦點。這個小組一起努力，團結協作，作為一個整體，專注於將三個理想的學生特點作為其研究主題。

　　確定並理解構成一個社區的不同要素。

　　評估提供的材料以及其對全麵理解這個社區的作用。

　　共同協作解決問題。

　　學校聘請的一位校外的促進者，有助於引導這個小組通過整個過程，幫助發展小組成員的交流技能，讓小組專注於學生學習而非課程內容，並幫助小組在其自身的職業發展方麵能自給自足。

　　課堂研究的第二步是課堂計劃，或者叫研究課堂，在這一環節中研究、設計和計劃一堂有深度的課。在準備課堂研究時，小組使用瞭在研究主題中設立的目標作為指南，並不時往迴參考這些目標以保持不跑題，並確保課堂是在鞏固這些單元和全局目標。選取瞭一節8年級的關於找齣地方政府特點的曆史課，因為研究錶明，學生在這一領域有欠缺。詹森·納姆瑞這 美國教學質量監管與督導 [Supervision That Impeoves Teaching] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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