建筑企业如何应对“营改增” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李福和，包顺东，何成旗 等 著

图书标签:

• 营改增
• 建筑企业
• 税收
• 税务
• 财务
• 会计
• 增值税
• 税改
• 企业管理
• 税务筹划

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112286751

版次：1

商品编码：11927192

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

内容简介

　　本书作者是业内知名的工程管理咨询专家，针对当前建筑业面临的形势和挑战，本书作为一本帮助建筑企业管理人员学习应用“营改增”有关政策和应对措施的图书，在组材与编写视角上与其他“营改增”的书籍有所不同，主要体现在本书关注：“营改增”的管理问题，“营改增”的变革问题及应对“营改增”措施的系统性。本书共分六章，从“营改增”的认知逻辑组织材料。第1章介绍了“营业税改征增值税”的原因、历程等背景；第2章对“营改增”的重点进行解读并阐述“营改增”对建筑企业的影响；第3章从战略层面、组织层面、运营层面、信息化层面介绍了建筑企业应对“营改增”的措施及方法；第4章介绍了“营改增”相关岗位如何操作，是第3章不可或缺的补充；第5章介绍了建筑企业如何领导“营改增”这场变革；第6章介绍了应对“营改增”需要关注哪些政策文件及应该参考哪些书籍。本书可供建筑企业管理人员学习，也可作为高等院校、研究咨询机构等单位人员的参考用书。

作者简介

　　作者简介：李福和，上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理、工程企业资深管理咨询专家、清华大学/同济大学/上海交通大学总裁班讲师、《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人、工程行业年会特聘专家。

　　包顺东，上海攀成德企业管理顾问有限公司，咨询顾问。

前言/序言

　　2016年，“营改增”的文章，刷爆了建筑人的微信圈，主题的被关注热度超越了以往任何一个建筑业的话题，为什么在建筑业引起这么大的震动？把它说成一场输不起的战役？

　　这是由建筑业的特点决定的，增值税在中国已经有30多年的历史，最早在1979年开始试行增值税，随后1984年、1993年和2012年进行三次重要改革，增值税在国内逐步推开，也并没有引起太多的关注，实施比较顺利，建筑业“营改增”只是2012年改革的持续，行业特征注定了建筑业“营改增”会产生较大的震动。

　　李福和

《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》 一、 时代浪潮与企业困境：为何数字化转型刻不容缓？ 在日新月异的二十一世纪，技术革新以前所未有的速度重塑着全球经济格局。数字经济已不再是遥远的未来愿景，而是当下企业生存与发展的核心驱动力。从电子商务的兴起到人工智能的应用，再到大数据分析的普及，数字化浪潮正席卷而来，深刻改变着生产方式、商业模式乃至消费习惯。 然而，在拥抱数字化的过程中，诸多企业却面临着严峻的挑战。传统的经营模式在数字化冲击下显得力不从心，竞争力逐年下滑；信息孤岛普遍存在，部门间沟通协作效率低下；客户需求日益个性化和多元化，企业难以精准捕捉并快速响应；创新能力不足，产品和服务迭代缓慢，难以满足市场变化的需求；成本压力与日俱增，传统盈利模式受到挤压。 许多企业在数字化转型的大方向上有所认知，但在具体的实践路径上却感到迷茫。他们可能投入了大量资金购买先进的技术设备，但却未能将其有效融入现有业务流程；可能组建了技术团队，却发现与业务部门的脱节导致项目进展缓慢甚至失败；也可能尝试了数字化营销，但效果不彰，投入产出比不高。 更深层次的问题在于，数字化转型并非简单的技术升级，而是一场涉及战略、组织、文化、人才、流程和技术的系统性变革。许多企业缺乏清晰的数字化战略规划，转型目标不明确，容易陷入“为数字化而数字化”的误区。组织架构的僵化、员工思维模式的固化，以及传统企业文化的阻碍，都可能成为数字化转型的巨大绊脚石。 在这样的时代背景下，企业迫切需要一套系统性的解决方案，来指导他们如何应对数字化时代的挑战，抓住机遇，实现可持续增长。这套方案需要深刻理解数字技术的本质，更要洞悉企业的运营规律和发展痛点，提供可落地、可执行的转型路径。《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》正是应运而生，旨在为广大面临转型压力的企业提供一份详实的行动指南。 二、 洞悉未来：数字化转型的核心驱动力 《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》并非一本纯粹的技术手册，而是从企业战略和经营管理的高度，深入剖析数字化转型对企业发展的重要意义，并揭示其背后的核心驱动力。 客户中心主义的重塑： 在数字化时代，客户的需求和体验成为企业生存的生命线。通过大数据分析、人工智能等技术，企业能够更深入地理解客户画像、消费行为和偏好，从而提供更加个性化、精准化的产品和服务。从在线互动、智能客服到定制化推荐，数字化转型使企业能够以前所未有的方式触达、服务并留住客户，构建强大的客户忠诚度。 运营效率的颠覆性提升： 自动化、智能化技术能够极大地优化企业内部的运营流程。智能制造、供应链协同、流程自动化（RPA）等应用，能够减少人工干预，降低出错率，缩短生产周期，降低运营成本。精益管理与数字化技术的结合，更能实现资源的最优配置和价值的最大化。 商业模式的创新与演进： 数字化技术打破了传统行业的边界，催生了全新的商业模式。平台经济、共享经济、订阅式服务等，都在数字化浪潮中蓬勃发展。企业需要通过数字化转型，重新审视自身的价值链，探索新的盈利点和增长极，例如从产品销售转向服务订阅，从线下体验转向线上线下融合，从而实现业务的多元化和价值的升华。 数据资产的价值挖掘： 数据是数字经济的核心资产。企业在运营过程中产生海量数据，通过有效的采集、存储、分析和应用，这些数据能够转化为洞察力、决策力乃至竞争力。数据驱动的决策能够帮助企业规避风险，抓住机遇，优化策略，实现更科学、更精准的管理。 组织活力与创新能力的激发： 数字化转型不仅仅是技术的引入，更是组织文化的变革。一个开放、协作、敏捷的组织文化，能够更好地适应快速变化的市场。通过数字化工具赋能员工，打破信息壁垒，鼓励创新和试错，企业能够激发员工的创造力，提升整体的创新能力，从而在激烈的竞争中保持领先。 三、 转型之路：系统性框架与实践指南 《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》提供了一个清晰、系统的数字化转型框架，并辅以大量的实践案例和操作方法，帮助企业从战略规划到落地执行，步步为营。 第一阶段：战略规划与顶层设计 1. 明确转型愿景与目标： 首先，企业需要清晰地定义数字化转型的目标，是提升效率？是拓展市场？还是颠覆商业模式？目标应与企业整体战略高度契合，具有可衡量性。 2. 诊断现状与痛点分析： 深入分析企业当前的业务流程、技术能力、组织架构、人才储备以及市场竞争力，识别数字化转型的主要瓶颈和机会点。 3. 制定数字化转型路线图： 基于愿景和诊断结果，制定详细的转型路线图，明确不同阶段的任务、时间节点、关键里程碑以及所需资源。路线图应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整。 4. 构建数字化组织架构与治理机制： 思考如何调整组织架构以适应数字化需求，例如设立数字化转型办公室、成立跨部门项目组等。建立有效的数字化治理机制，确保转型的顺利推进和风险控制。 第二阶段：技术赋能与业务融合 1. 核心业务场景的数字化升级： 识别企业最核心、最具潜力的业务场景，例如销售、营销、客户服务、生产制造、供应链管理等，通过引入先进的数字化技术进行升级改造。 2. 数据采集、整合与分析能力建设： 建立统一的数据平台，实现多源异构数据的采集、清洗、整合和标准化。培养数据分析能力，利用BI工具、数据挖掘技术等，从数据中提炼有价值的洞察。 3. 关键数字化技术的应用探索： 深入了解并选择适合企业自身需求的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链、5G等，并积极探索其在业务场景中的应用。 云计算： 为企业提供弹性、可扩展的计算和存储资源，降低IT基础设施成本，提高部署速度。 大数据分析： 助力企业挖掘数据价值，实现精准营销、风险控制、产品创新等。 人工智能（AI）： 应用于智能客服、自动化决策、图像识别、自然语言处理等领域，提升效率与智能化水平。 物联网（IoT）： 连接物理世界与数字世界，实现设备监控、远程管理、预测性维护等。 区块链： 增强数据安全性和可信度，应用于供应链追溯、数字身份认证等。 4. 构建企业级数字化平台： 考虑构建一个集成的企业级数字化平台，打通各系统之间的数据壁垒，实现信息共享和流程协同。 第三阶段：文化重塑与人才培养 1. 培育数字化思维与文化： 倡导开放、协作、学习、创新的企业文化，鼓励员工拥抱变化，主动学习新知识和新技能。 2. 赋能员工与技能提升： 针对不同岗位和层级的员工，提供有针对性的数字化技能培训，使其能够熟练掌握和运用数字化工具。 3. 吸引与留住数字化人才： 建立有效的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住具备数据分析、AI开发、项目管理等能力的数字化人才。 4. 领导者的数字化转型意识与担当： 强调领导层在数字化转型中的关键作用，要求领导者具备前瞻性视野，勇于担当，并以身作则。 第四阶段：持续优化与创新迭代 1. 建立效果评估与反馈机制： 定期评估数字化转型的成效，收集用户反馈，及时发现问题并进行调整。 2. 敏捷迭代与持续创新： 数字化转型是一个持续演进的过程。企业应保持敏捷性，不断根据市场变化和技术发展进行迭代和创新。 3. 构建数字化生态系统： 积极与外部合作伙伴、技术供应商、行业协会等建立联系，共同构建健康的数字化生态系统，共享资源，协同发展。 四、 典型场景下的数字化解决方案（示例） 《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》将深入探讨不同行业、不同类型的企业在数字化转型过程中可能遇到的具体问题，并提供具有针对性的解决方案。例如： 制造业： 如何利用工业互联网实现智能制造，提升生产效率和产品质量？如何构建柔性供应链，应对市场需求波动？ 零售业： 如何打造全渠道零售体验，实现线上线下融合？如何利用大数据进行精准营销和个性化推荐？ 金融业： 如何利用金融科技（FinTech）提升服务效率和用户体验？如何加强数据安全与合规管理？ 服务业： 如何通过数字化平台提升客户服务水平？如何利用数据分析优化服务流程和资源配置？ 书中还将详细阐述如何通过引入CRM、ERP、SCM、MES、BI等数字化系统，以及如何结合AI、IoT等前沿技术，来解决企业在运营、管理、营销等各个环节面临的实际问题。 五、 结语 数字化转型已不再是可选项，而是企业在激烈竞争中生存和发展的必由之路。《企业数字化转型：驱动增长的新引擎》将带领读者穿越迷雾，以清晰的战略、可行的路径和丰富的实践，点燃企业数字化转型的引擎，驱动企业迈向更加辉煌的未来。这是一本为所有渴望变革、追求卓越的企业家、管理者和从业者量身打造的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上很多“教你做”的书籍都抱持着一份审慎的态度，但这本书的选题角度让我觉得它可能真的有料。我关注的重点在于其前瞻性和实操性的结合。建筑业的特点是项目周期长、资金占用大，新税制一旦落地，现金流管理必然受到严峻考验。我非常希望看到作者能对“营改增”后的资金流与票据流进行深度建模分析。比如，如何利用税收政策的灵活性，在不违反规定的前提下，优化业主的支付节点与我方开票的时点，以达到最佳的资金周转效率。再者，对于建筑企业的人力资源管理，特别是涉及劳务派遣和外包的部分，新政下的税务处理方式必然有所不同。我期待书中能提供一套完整的业务流程再造（BPR）建议，而不是仅仅停留在财务部门的层面。毕竟，一次成功的税务转型，需要销售、采购、项目管理乃至法务部门的协同配合。如果这本书能像一本操作手册那样，提供具体的SOP（标准操作流程）模板，那它的价值就无可估量了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名关注行业宏观动态的研究者，我更倾向于从战略高度看待这次变革。仅仅是学会如何开票、如何抵扣，那只是战术层面的应对。这本书如果能更进一步，探讨“营改增”如何重塑建筑行业的产业格局和竞争优势，那才算是真正有深度。例如，哪些类型的建筑企业，在新的税制下会因其特定的商业模式而被削弱，而哪些企业（比如专业化程度高的服务商）会迎来爆发期？作者是否能结合宏观经济环境，分析新税制下，企业在兼并收购、资产重组等资本运作方面的新税务考量？我期望看到作者能够跳出具体的会计科目，上升到企业战略规划层面，探讨如何将税务合规性转化为核心竞争力。例如，通过合理的税务筹划（合规范围内的），构建出比竞争对手更优越的成本结构，从而在招投标中占据先机。这种顶层设计的视角，往往决定了一家企业在未来十年内的发展高度。

评分☆☆☆☆☆

这本《建筑企业如何应对“营改增”》显然是业内人士的福音，光看书名就让人精神一振，感觉直击痛点。我最近刚接触到一些与建筑行业税务转型相关的信息，深感政策的复杂和实施的难度。我特别期待这本书能深入剖析“营改增”对建筑企业全链条的冲击，不只是停留在理论层面，而是要拿出实实在在的案例，比如，涉及到工程总承包、分包、材料采购、以及跨区域施工等不同业务场景下，税负究竟是如何变化，以及最关键的，进项税抵扣的实操细则。我希望它能提供一套清晰的路线图，指导企业如何调整其财务核算体系，从合同签订、发票管理到最终的纳税申报，每一个环节都需要精细化的应对策略。特别是对于那些历史悠久、沿用旧核算模式的企业来说，如何平稳过渡，避免因不熟悉新规而产生不必要的税务风险，是这本书必须解决的核心问题。如果它能提供一些成本控制与利润优化的具体模型，那就更完美了，毕竟，税务合规的最终目的还是保障企业的可持续发展和盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

读完厚厚的一摞相关资料，我发现很多内容都只谈到了“是什么”，却很少触及“怎么办”。因此，对于《建筑企业如何应对“营改增”》，我最看重的是其税务风险的识别与规避能力。建筑行业很多工程款项的结算存在滞后性，旧合同的适用性、不合规发票的处理、以及与上下游伙伴的税负转嫁博弈，都是潜在的雷区。这本书如果能有一部分专门用来说明历史遗留问题（比如老项目）在新规下的税务处理口径，那将是极其宝贵的经验总结。我希望作者能够基于大量的实战案例，总结出一些“高频风险点”清单，并给出切实可行的预警机制和补救措施。税务稽查是企业管理中挥之不去的阴影，一本好的指南应当能帮助企业建立起一套内控自审体系，确保在日常经营中就能自动规避潜在的税务违规行为，而不是等税务局上门了才手忙脚乱。这种“防患于未然”的智慧，才是一个真正有价值的行业指南所应具备的。

评分☆☆☆☆☆

对于身处一线的财务人员来说，他们需要的不是哲学思辨，而是工具和模板。我希望这本书在理论阐述之后，能提供一系列可直接提取和使用的数字化支持方案。比如，如何利用现有的ERP系统进行税率匹配和自动生成税务报表？针对复杂的混合业务（如设计费、施工费、管理费并存的工程），书中是否提供了定制化的税率分摊模型？我尤其关注在信息化建设方面，如何将“营改增”的要求固化到企业的IT系统中，实现从业务发生到税务申报的无缝对接，最大限度地减少人工干预带来的错误率。如果书中附带了大量清晰的流程图、操作界面截图，甚至是关键税法条文的对照表，对于提高基层执行人员的工作效率和准确性，将会有立竿见影的效果。一本真正实用的工具书，它的价值往往体现在它能为使用者节省多少重复劳动和避免多少低级错误。

评分☆☆☆☆☆

够结合企业的实际工作，很接地气，赞一个

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真的很全面，很实用，而且包括了最新的条文，对我的帮助很大。

评分☆☆☆☆☆

很及时

评分☆☆☆☆☆

必须学习的一本书，正好是学习的时候，这本书对建筑企业的人来说实在太及时了。

评分☆☆☆☆☆

还不错，刚刚收到书，正在努力学习中，挺有深度的，很有收获。

评分☆☆☆☆☆

公司统一买的，书出的很快，对建筑企业很有参考的价值，大家都说好。

评分☆☆☆☆☆

专业的书籍，好好学习

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，看目录也还可以，还没有看，留着假期慢慢品位吧。

评分☆☆☆☆☆

还好