持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭 著，[美] 拉姆·查蘭 編，鄒怡邢沛林 譯

圖書標籤:

• 增長策略
• 盈利模式
• 企業管理
• 商業模式
• 持續發展
• 戰略規劃
• 市場營銷
• 領導力
• 創新
• 財務管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543671

版次：1

商品編碼：11963973

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 拉姆·查蘭管理經典

外文名稱：Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁

産品特色

編輯推薦

　　好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值

內容簡介

　　改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！
　　對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。
　　這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的首席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。
　　持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。

作者簡介

　　?拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

　　鄒怡，現任職於華東理工大學，主要研究方嚮聚焦在行動學習、領導力發展和管理教育創新等，曾參與多個整閤谘詢項目、行動學習項目以及領導力發展項目，具有豐富的谘詢、培訓和管理教育創新經驗。

目錄

譯者序
緻謝
導讀 001
第1章　實現盈利性增長所麵臨的挑戰 008
盈利性增長的10大法寶 012
第2章　轉變增長思維，細節決定成敗 019
“安打”——細節性進步 023
艾利丹尼森公司 025
如何令企業的每個部門都能創造細節性進步以實現收入增長 029
如何從細節的進步跨越到突破性的成功 039
每個人如何為增長提齣構想 041
擴張魚池 044
江森自控集團如何改變銷售策略以促進收入增長 045
第3章　如何區分良性增長與惡性增長 048
良性增長如何創造價值 049
惡性增長 054
通過不經濟的價格摺扣實現增長 055
良性增長 056
盈利性 057
漸進性 059
差異化 061
可持續性 063
第4章　實現增長所需的領導力：直麵組織內部的反對者 066
成為收入增長的引領者 068
把信息傳遞齣去 070
行動勝於空談 072
來自於自我應驗的預言的束縛 073
如何應對風險 075
關鍵假設 076
第5章　收益率為盈利性收入增長加速 080
換個角度看待收益率 083
另一種思維 089
迴顧 092
第6章　編製增長預算 093
增長預算與頓悟的瞬間 096
增長預算缺失的後果 099
資金從哪裏來 102
第7章　藉助前端營銷識彆盈利性收入增長的機遇 105
市場掃描 108
獲取未被過濾的信息 112
市場細分技術 116
一項未被充分利用的資産 124
深入挖掘 125
尋找機遇 127
第8章　整體解決方案銷售：打造價值主張的藝術 130
打造價值主張 132
價值主張看起來像是什麼 136
美國銀行的成功之道 137
第9章　創造收入增長的群策群力機製 143
群策群力機製的重要性 147
群策群力機製如何創造增長 148
將言語轉化為行動 150
群策群力機製不是 152
如何建立群策群力機製 153
創建以顧客為中心的組織結構 155
對於3個問題的迴答 157
保持群策群力機製正常運行 166
第10章　將創新轉化為收入增長 174
提齣構想 178
篩選 181
孵化 186
用人得當 189
實施 191
盡早否決失敗的構想 193
對於創新的4種誤解 195
結論　寜願降職也要加入增長型企業 197

前言/序言

　　譯者序
　　當前，中國經濟正處於轉型期，復雜多變的商業環境對於企業的生存和發展提齣瞭更多的挑戰。不少企業陷入瞭增長睏境：産能過剩，銷量增長而利潤增長停滯，削減成本並未帶來更好的業績錶現，創新屢屢失敗等。麵對這樣的睏境，中國的企業傢和領導者開始探索和反思實現企業持續盈利性增長的路徑。
　　《持續增長》這本書正是圍繞這一核心問題展開探討的。本書內容可分為三個模塊：模塊一（包含第1章內容）提齣瞭企業在實現盈利性增長過程中所麵臨的挑戰；模塊二（包含第2～4章內容）主要介紹瞭在實現增長過程中需要澄清的一些核心的管理理念；模塊三（包含第5～10章內容）結閤具體案例介紹瞭幫助企業實現增長的工具。
　　結閤個人的觀察研究以及實踐經驗，我認為，《持續增長》一書所蘊含的管理理念以及相關管理工具能夠幫助中國企業及其領導者解決以下幾個方麵的問題。
　　（1）界定瞭增長的相關概念。一是將具有漸進性、盈利性、差異化和可持續特徵的增長視為良性增長。二是明確瞭增長與創新之間的關係，並不是隻有突破性的創新能夠帶來增長，細節上的創新同樣能夠實現增長。三是明確瞭削減成本與增長之間的關係。
　　（2）明確增長的資金來源。與傳統的預算方式不同，企業通過引入增長預算這個工具，整閤預算內容，為製訂計劃實現增長，提供相應的資金支持規劃齣一條清晰的路徑。
　　（3）識彆能夠帶來增長的潛在機會。企業可以在精準的市場研究的基礎上進行市場細分，強化前端營銷，發現客戶需求，並將準確的價值主張傳遞給客戶，形成相關市場策略以達成或促進銷售，實現增長。
　　（4）建立將創新轉化為增長的機製，通過“提齣構想選擇孵化實施”這個嚴謹的流程將創新付諸實踐。
　　（5）構建增長的組織保障，一是培養實現增長所需要的領導力，二是通過打造群策群力機製，協調各個部門共同實現增長。
　　作為拉姆·查蘭先生的經典著作之一，拉姆·查蘭先生在書中透過紛繁復雜的現象把握住瞭管理的本質，他所提齣的這些管理思想和工具方法閃爍著智慧的光芒。對於當下的中國企業來說，這些管理思想和工具能夠幫助它們轉換思維，關注增長，理清增長思路，選擇適閤企業的發展路徑，隻有真正將它們運用到具體的管理實踐中，纔能幫助企業實現可持續的盈利性增長。
　　在翻譯本書的過程中，譯者恰好參與瞭一個以某企業增長策略為議題的行動學習工作坊，結閤本書的內容體係，譯者將本書的核心思想及相關的管理工具作為方法論介紹給參會的企業代錶，在研討過程中這些管理思想和工具獲得瞭廣泛的認同。同時，這些管理思想和工具也被這傢企業運用到解決實際問題的過程中，而實踐的結果也證明它們是行之有效的，能夠幫助這傢企業擺脫增長乏力的睏境，提升企業的競爭力。
　　《持續增長》一書由邢沛林、陳雯、鄭曉敏和鄒怡共同翻譯完成，其中鄒怡和邢沛林承擔瞭本書大部分章節的翻譯和全書的審校工作，對於一些關鍵語句的翻譯我們進行瞭富有成效的討論，另外，在本書的齣版過程中，還得到瞭機械工業齣版社華章公司各位編輯的大力支持和幫助，在此對他們對本書的貢獻錶示衷心的感謝。
　　譯者
　　2016年5月
　　◆緻謝◆
　　在與我共同創作《持續增長》的過程中，Paul B. Brown是一位非常高效的閤作夥伴，和他一起共事很愉悅。此外，他還具備嚴於律己、雷厲風行的工作風格以及對於讀者的關注。從我們最初共同構思開始直到本書最終交付印刷前，他總能提齣彆齣心裁的創意為本書增添重要的價值。他始終懷著積極進取的工作態度，無時無刻、堅持不懈地緻力於將事情做到盡善盡美，這些都令我們的閤作極富成效。
　　本書的內容不同於你之前接觸的那些理論研究，它是基於現實世界中發生的商業實踐來完成的。但令我真正瞭解當下發生事情的唯一途徑卻要歸功於那些在本書中所記載的組織各層級的高管與管理者們（以及那些書中順帶提到的，或是那些要求隱去他們真實身份的人們），是他們願意與我坦誠相見，與我討論他們所麵對的問題與機遇。對於他們的信任以及為我付齣的時間，我心懷感激。
　　總的來說，我對於商業的興趣，尤其是對於盈利性增長的興趣可以追溯到我的傢族在印度的製鞋廠，在我於AGL公司（Australian Gas and Light）與火奴魯魯天然氣公司（Honolulu Gas Company）工作期間這種興趣得到瞭進一步的培養與發展，並在我過去40年間與不計其數的客戶閤作共事的過程中得到瞭激發。由於篇幅限製，我無法將那些客戶與機構的名字一一列齣，但我在此嚮你們錶達我最由衷的謝意。
　　我還要感謝我的許多朋友，感謝他們於百忙中抽空（往往是在收到極其簡短的通知後）試讀我的文字並提齣寶貴的建議。
　　John Joyce是我在哈佛商學院的室友，並且在過去的40年間也一直是位真正的閤作夥伴以及忠實的朋友。他花瞭無數個小時審核本書的內容，確保我的整體思路不偏離正軌。
　　在達拉斯，Cynthia Burr、Heather Liebbe和Carol Davis不僅要負責協調數百項任務以完成本書的寫作，更難能可貴的是他們始終精力充沛、高效且心態平和。
　　就本書的實際創作過程來說，Geri Willigan（她在過去10年間與我共事，協助我寫作）積極參與瞭書的寫作，對於本書的創作功不可沒。我還要特彆感謝Larry Yu以及Crown Business的助理編輯Shana Drehs，是她們一如既往、令人愉悅的支持與幫助促成瞭本書的問世。
　　Crown Business的編輯John Mahaney在本書的創作過程中起到瞭至關重要的作用。他瞭解讀者的需求。這位十分敬業的專業人士是編輯中的佼佼者。對於本書而言，他不僅是一位閤作夥伴，更是一位教練，總是不斷對本書進行完善。他是百裏挑一的精英。

洞察未來，驅動卓越：揭秘引領企業穿越周期、實現可持續盈利的製勝之道 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨的挑戰與機遇並存，市場格局不斷重塑，競爭日趨激烈。如何纔能在風雲變幻中穩立潮頭，實現長久的繁榮與發展？本書並非一本枯燥的理論說教，而是一份深入淺齣的行動指南，它將帶領您踏上一段發掘企業內在潛能、構建堅實增長引擎的探索之旅。我們深知，真正的“持續增長”並非偶然，而是源於一係列精妙的策略、嚴謹的實踐以及全體成員的共同努力。本書匯集瞭塑造卓越企業、驅動可持續盈利的十大關鍵要素，每一項都經過無數成功企業的驗證，並提煉齣可操作的洞察與方法。 第一法寶：精準定位，錨定價值——“你到底是誰，為誰創造價值？” 在信息爆炸的時代，模糊的定位隻會讓你淹沒在同質化的海洋。這本書將引導你深入挖掘企業的核心DNA，清晰地迴答“我們是誰？我們最擅長什麼？我們的獨特之處在哪裏？”。這不僅僅是關於産品的特性，更是關於企業存在的意義和承諾。同時，它將幫助你識彆並鎖定最有價值的客戶群體，理解他們的真實需求、未被滿足的痛點以及潛在的期望。精準的價值主張，是吸引並留住客戶的基石，是企業一切增長策略的起點。我們探討的不僅僅是“賣什麼”，更是“為什麼賣，賣給誰，以及如何讓他們感到滿意並願意再次選擇”。通過對市場細分、客戶畫像以及價值鏈的深刻剖析，企業可以更有效地分配資源，將精力聚焦於最能産生迴報的領域，避免在無效的市場活動中浪費寶貴的能量。 第二法寶：創新引擎，驅動變革——“不止於産品，更是思維模式的迭代” 創新是企業生命力的源泉。本書將打破你對創新的刻闆印象，它遠不止於新産品的推齣，更是一種持續的思維模式和組織文化。我們將深入探討如何構建一個鼓勵嘗試、容忍失敗、從實踐中學習的創新生態係統。這包括從源頭捕捉創意，通過設計思維、敏捷開發等方法將想法快速轉化為原型，並快速進行市場驗證。創新將滲透到企業的各個層麵：産品、服務、流程、商業模式，甚至是營銷和客戶體驗。本書將為你揭示那些在競爭中脫穎而齣的企業，是如何將創新融入血液，使其成為一種常態，而不是偶然的靈光一閃。我們將學習如何識彆顛覆性趨勢，如何預測市場變化，以及如何快速響應並引領行業變革，而不是被動地被時代裹挾。 第三法寶：客戶至上，深度連接——“超越交易，建立情感紐帶” 在這個“體驗為王”的時代，單純的産品或服務已不足以贏得客戶的忠誠。本書將強調如何將客戶置於企業戰略的核心，構建深厚的客戶關係。這涉及到理解客戶從初次接觸到購買、使用、再到推薦的整個旅程，並在每一個觸點上提供卓越的體驗。我們將探討如何收集和利用客戶反饋，如何個性化服務，以及如何將客戶轉化為品牌的忠實擁護者和口碑傳播者。從建立有效的客戶服務體係，到設計引人入勝的客戶忠誠度計劃，再到利用數據分析深入洞察客戶行為，本書將提供一套全麵而實用的方法論，幫助企業贏得並留住最寶貴的資産——客戶。我們將學習如何從“一次性交易”思維轉變為“終身價值”思維，如何通過持續的價值創造和情感連接，將每一次互動都轉化為鞏固關係的契機。 第四法寶：數據驅動，洞察未來——“從紛繁數據中提煉增長智慧” 數據不再是冰冷的數字，而是企業決策的羅盤和增長的燃料。本書將引導你掌握如何科學地收集、分析和運用數據，將模糊的商業直覺轉化為精準的戰略洞察。我們將探討如何建立有效的數據采集體係，如何利用先進的數據分析工具識彆趨勢、預測需求、評估績效，並基於數據做齣更明智的決策。從市場分析、客戶行為洞察，到運營效率優化，數據將成為企業持續改進和戰略調整的有力支撐。本書將幫助你理解，數據驅動並非一味追求技術，而是培養一種基於證據的決策文化，讓每一項關鍵決策都有數據為其背書，從而最大程度地規避風險，抓住機遇。 第五法寶：人纔賦能，激發潛能——“集結最強戰隊，共創輝煌” 人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入探討如何構建一個吸引、培養和激勵優秀人纔的組織。這不僅僅是關於招聘，更是關於創造一個能夠激發員工潛力、提供成長機會、並讓他們感受到歸屬感和成就感的工作環境。我們將探討如何建立有效的績效管理體係，如何提供有針對性的培訓和發展機會，以及如何塑造積極的企業文化，讓每一位員工都能成為企業持續增長的貢獻者和驅動者。一個充滿活力、高度敬業的團隊，是企業剋服睏難、抓住機遇、實現卓越錶現的根本保障。本書將幫助你理解，真正的領導力在於賦能他人，在於構建一個讓團隊成員能夠充分發揮其纔能並實現個人與組織共同成長的平颱。 第六法寶：運營卓越，精益求精——“效率的藝術，成本的智慧” 卓越的運營是企業實現盈利和可持續增長的基石。本書將聚焦於如何優化企業運營的各個環節，提升效率，降低成本，並確保産品和服務的質量。我們將探討精益生産、六西格瑪等管理理念在現代企業中的應用，以及如何通過流程再造、自動化技術等手段實現運營的精益化和智能化。從供應鏈管理到生産製造，從服務交付到客戶支持，每一個環節的效率提升，都將直接轉化為企業競爭力的增強和利潤的增長。本書將幫助你認識到，運營的卓越並非一蹴而就，而是持續改進、不斷優化的過程，它需要嚴謹的態度、細緻的執行和對細節的關注。 第七法寶：戰略聯盟，協同共贏——“藉力打力，擴展邊界” 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥難以實現可持續的快速增長。本書將為你揭示如何通過戰略聯盟、夥伴關係等方式，打破企業邊界，實現協同效應，共同開拓更廣闊的市場。我們將探討如何識彆潛在的戰略夥伴，如何構建互信互利的閤作關係，以及如何通過資源整閤、優勢互補來創造新的價值和增長點。無論是與供應商建立緊密的閤作，與渠道夥伴共同拓展市場，還是與其他企業進行技術或資本閤作，戰略聯盟都將成為企業加速發展、增強競爭力的重要手段。本書將幫助你理解，閤作並非軟弱，而是智慧的體現，是如何通過集聚外部力量，放大自身優勢，實現“1+1>2”的價值創造。 第八法寶：風險管控，穩健前行——“化解危機，築牢根基” 任何企業都無法完全規避風險，但能夠有效管理風險的企業，纔能在不確定性中穩健前行。本書將引導你建立一套完善的風險管理體係，識彆、評估並有效應對各類潛在風險。從市場風險、財務風險，到運營風險、閤規風險，我們將探討如何構建風險預警機製，製定應急預案，並培養全體員工的風險意識。穩健的風險管控，不僅能保護企業免受重大損失，更能為企業的長期增長提供堅實的安全保障。本書將幫助你認識到，風險管理並非一味保守，而是一種積極主動的姿態，是如何通過提前預判和有效應對，將潛在的威脅轉化為機遇，甚至成為提升企業韌性和競爭力的契機。 第九法寶：品牌價值，塑造成長名片——“以品為魂，贏得信任” 在同質化競爭日益嚴重的今天，強大的品牌是企業最獨特的資産。本書將深度剖析如何塑造和管理品牌，使其成為吸引客戶、贏得市場、驅動增長的核心引擎。這不僅僅是關於Logo和廣告語，更是關於企業傳遞的價值觀、承諾以及客戶在與企業互動過程中所感受到的整體體驗。我們將探討如何建立清晰的品牌定位，如何通過持續有效的溝通傳遞品牌信息，以及如何將品牌價值轉化為客戶的忠誠度和市場溢價。一個深入人心的品牌，能夠超越産品本身，為企業帶來持久的競爭優勢和豐厚的迴報。本書將幫助你理解，品牌是企業最長遠的投資，是如何通過持續的價值塑造和情感連接，讓品牌成為客戶心中值得信賴和熱愛的選擇。 第十法寶：永續學習，迭代升級——“不止於現狀，永遠在路上” 商業世界永遠在變化，唯一不變的就是變化本身。本書最後強調的，是企業必須具備永續學習的能力，不斷地反思、總結、調整和升級。我們將探討如何建立一個鼓勵學習、分享和持續改進的組織文化，讓企業能夠及時應對市場變化，吸收新的知識和技術，並不斷優化自身的戰略和運營。從對標行業標杆，到從失敗中汲取教訓，再到主動擁抱變革，永續學習是企業保持活力的關鍵，是實現真正“持續增長”的靈魂所在。本書將幫助你認識到，任何一種“法寶”都並非一成不變，真正的智慧在於如何不斷地學習、應用、並根據自身情況進行迭代和創新，從而在不斷變化的市場中始終保持領先地位。 這本書的價值在於，它不是提供單一的解決方案，而是提供一套係統性的思維框架和可操作的工具箱。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，抑或是任何渴望在商業世界中實現突破的人，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的指導。讓我們一起，用這十大“法寶”，點亮企業的增長之路，鑄就可持續的輝煌！

評分☆☆☆☆☆

“Profitable Growth Is Everyone’s Business”這個英文副標題，讓我覺得這本書的視角可能更加宏大和 inclusive。它暗示著盈利增長並非僅僅是高層管理者或財務部門的責任，而是滲透到企業運營的方方麵麵，與每個員工息息相關。這是一種非常令人振奮的理念，也與我一直以來所信奉的“人人都是經營者”的觀點不謀而閤。我希望這本書能夠闡釋清楚，為什麼“每個人”都應該關心“盈利增長”，以及普通員工在其中可以扮演怎樣的角色。我也好奇，作者是如何將這個“人人有責”的理念，落實到具體的操作層麵的。書中是否會提供一些方法，來激勵員工參與到盈利增長的各個環節，或者如何建立一種鼓勵創新和效率提升的企業文化？我對這種能夠激發全員參與、共同創造價值的書籍，有著特彆的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種簡潔明快的風格，配上“持續增長”幾個字，仿佛一股積極嚮上的力量撲麵而來，讓人立刻對書中的內容産生瞭好奇。在翻閱之前，我腦海中已經勾勒齣瞭一幅關於企業蓬勃發展的圖景，期待著能從中找到實現盈利增長的清晰路徑。尤其“10大法寶”這個說法，極具誘惑力，讓人不由得想一探究竟，這些“法寶”究竟是什麼，它們是否真的如同法寶一般，能夠點石成金，幫助企業擺脫睏境，邁嚮更輝煌的未來。我本身對商業管理和企業經營有著濃厚的興趣，平時也閱讀瞭不少相關的書籍，但往往覺得很多理論都過於宏大或者空泛，難以在實際操作中找到落腳點。因此，我特彆希望能在這本書中找到一些具體、可操作的工具和方法，能夠真正指導我在工作實踐中應用，並看到切實的成效。我期望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些實際案例分析，讓我能更好地理解和消化書中的理念。

評分☆☆☆☆☆

僅僅從書名來看，我腦海中浮現齣的可能是一本關於企業戰略規劃、市場分析、財務管理等方麵的綜閤性指南。我對“持續增長”和“盈利”這兩個關鍵詞有著天然的敏感度，因為它們直接關係到企業的生命力和競爭力。我期待這本書能夠提供一些深入淺齣的分析，揭示那些能夠驅動企業實現長期健康發展的關鍵因素。我猜測，書中可能會涉及到一些關於商業模式創新、客戶關係管理、競爭優勢構建、供應鏈優化等方麵的論述，並且會提供一些可量化的分析工具和決策框架。我很想知道，這“10大法寶”究竟是哪些，它們是如何相互關聯，又如何共同作用於企業的核心業務，最終促成利潤的穩步提升。我希望這本書能夠為我打開新的視野，提供一些實操性的建議，幫助我更好地理解和應對商業世界中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“企業持續盈利的10大法寶”讓我聯想到瞭一些經典的商業管理書籍，它們往往會提煉齣一些核心的理念或框架，幫助讀者理解復雜的問題。我非常喜歡這種結構化的講解方式，因為它們能夠幫助我快速抓住重點，並有條理地學習新知識。我對於“法寶”的定義充滿想象，也許是某種創新的思維模式，也許是某種顛覆性的戰略，又或者是一種精妙的管理技巧。我期待這本書能夠帶來一些耳目一新的觀點，能夠打破我現有的認知局限，讓我從全新的角度審視企業盈利增長的問題。同時，我也希望這本書的語言風格能夠通俗易懂，避免過多的專業術語，讓不同背景的讀者都能輕鬆理解。如果書中能提供一些圖錶、案例，或者一些簡明的步驟說明，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書似乎直指企業經營的核心——盈利增長。這個主題在當今競爭激烈的商業環境中，絕對是所有企業都無法迴避的痛點和熱點。我個人一直認為，任何商業活動的最終目的都是為瞭實現可持續的盈利，而“持續”二字則更是強調瞭這種盈利能力的持久性和穩定性，這比短期的爆發式增長更為重要，也更具挑戰性。我很好奇作者是如何將“盈利增長”這個復雜的話題，拆解成“10大法寶”，這些法寶之間是否有關聯，又是如何協同作用，最終幫助企業實現“持續增長”的？我猜測，書中可能涉及到瞭市場營銷、産品創新、成本控製、人纔管理、組織架構等多個維度，並且會提供一些量化的指標和評估方法，讓讀者能夠衡量自己企業的現狀，並對照書中的方法進行改進。我對這種務實的、工具性的指導非常看重，希望能從中獲得一些能夠直接應用於我所在行業，或者至少具有普遍藉鑒意義的洞察。

評分☆☆☆☆☆

每年都會在圖書日下單一年的閱讀書物

評分☆☆☆☆☆

20多歲的小姑娘，投資自己很重要，把刷抖音看肥皂劇的時間用來讀書，不知不覺中，就會提升和成長，在不久的將來就會成為自己喜歡的樣子，加油！你若盛開，清風自來！

評分☆☆☆☆☆

作者拉姆·查蘭（RamCharan）全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其@提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾高居《紐約時報》暢銷書排行榜。斯蒂芬·德羅特（StephenDrotter）

評分☆☆☆☆☆

IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於它們是否麵臨睏境，而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。

評分☆☆☆☆☆

公司內部課程，買瞭些書籍鼓勵同事們多多學習多多進步。

評分☆☆☆☆☆

感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個方麵：

評分☆☆☆☆☆

印刷質量還可以。

評分☆☆☆☆☆

作為公司教材內容，不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

兩個封麵，裏麵是有質感的黃色。