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編輯推薦

適讀人群 ：企業人力資源管理人員、小企業主等。

從學習的角度，可以全麵地掌握實用的崗位測評要求大量實例，以及崗位測評的周詳、細緻的專業方法。

從操作角度來講，完全可以為各類企業進行簡便、正確的崗位測評，得到崗位級彆錶（職級圖）。

簡便易行，結果實用有效，讀者完全可以藉助此書，100%獨立完成本企業的崗位測評，完成薪酬的崗位工資級彆設定。

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內容簡介

3E薪酬體係設計由中國 早一屆留美人力資源管理學碩士張守春老師提齣的，分彆代錶外部均衡性（External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）、個體均衡性（Indivadual Equity）。設計一個企業的薪資體係並不是很難。要考慮到外部市場價格、崗位、個體三方麵因素,做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡，就是“以崗定級,以人定檔,以業績定奬金”。
其中的關鍵在於將企業的崗位進行分級,即分到不同的工資級彆上。那麼如何確定每個崗位的級彆呢? 崗位測評是一個非常重要的方法。本書重點對此進行瞭詳解，通過若乾要素給崗位打分,從而確定齣其工資應有的高低級彆。

作者簡介

張守春，國內人力資源薪酬設計專傢，3E薪資設計創始人，畢業於清華大學、美國新澤西州立大學，先後在聯閤利華、朗訊、華泰保險等公司就職，擔任至人力資源總監，15年的薪酬培訓與谘詢經驗，所培訓的人力資源學員已逾5萬人，為數十傢企業進行瞭薪酬谘詢設計。
張老師主持開發的“崗位測評軟件”為國內首創。實踐證明，該軟件及本書所配的測評要素，完全可以滿足企業崗位工資分級的要求。中國銀行、新浪網等及大量的製造業企業已經成功使用該軟件完成瞭崗位測評和薪資設計。
張老師多次被評為國內十大傑齣培訓師、人力資源十大培訓師，所創造的“職級圖”“3E薪資”等概念已成為業內通用術語。

目錄

第一章 企業薪酬體係設計的三條原則 / 1
外部均衡性 / 3
內部均衡性 / 3
個體均衡性 / 5

第二章 崗位測評的七個步驟 / 7
第一步：引導工作分析，確定崗位說明書 / 9
第二步：從崗位測評的四種方法中選擇一種，並確定測評要素 / 11
第三步：崗位測評要素的分數設定和分級 / 13
第四步：組成評估小組，進行崗位測評 / 26
第五步：評估小組操作規則 / 27
第六步：迴歸擬閤進行校驗 / 31
第七步：得到崗位分級，即職級圖 / 34

第三章 工資級彆錶與薪酬製度的設計 / 39
工資級彆錶的設計 / 41
薪酬製度的設計 / 42

第四章 崗位測評要素大全 / 45
第一套要素：美氏測評要素 / 48
第二套要素;海氏崗位測評要素 / 55
第三套要素：翰威特谘詢公司的崗位測評要素 / 59
第四套要素：A公司崗位測評要素 / 65
第五套要素：B公司崗位測評要素 / 71
第六套要素：C公司崗位測評要素 / 74
第七套要素：適閤製造業的崗位測評要素 / 78
第八套要素：適閤製造業及工人崗位的崗位測評要素 / 88
第九套要素：適閤製造業及操作崗位的崗位測評要素 / 90
第十套要素：實用量化的崗位測評要素 / 102
第十一套要素：管理職位測評要素、技術職位測評要素、生産職位測評要素 / 112
第十二套要素：適閤高科技企業的崗位測評要素 / 121
第十三套要素：普適有效的崗位測評要素 / 128

第五章 薪酬管理製度實例/ 137
××公司薪酬管理辦法 / 139
某集團工資報酬製度 / 146
某製造業企業績效奬金核發規則 / 158
某集團公司薪酬管理辦法 / 165
某公司職稱製度 / 200
某公司關於浮動工資考核的辦法 / 203
某公司關於應收款的收款期限和奬懲政策 / 205
某公司銷售考核辦法 / 207
某公司銷售人員基本工資浮動說明 / 210
某集團公司分公司總經理薪酬管理辦法 / 213

附錄一 專訪著名薪酬專傢、“3E薪資設計”創始人張守春先生 / 220
附錄二 3E薪資設計係統軟件演示介紹 / 225

前言/序言

張守春3E薪酬體係設計 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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1、“更免費贈送價值1980元配套軟件，拿來就能用！”沒有所謂的軟件。

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佩服作者，牛，青銅時代

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