腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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艾永亮，刘官华，梁璐 著

图书标签:

• 腾讯
• 互联网
• 商业模式
• 企业战略
• 中国企业
• 创新
• 管理
• 科技
• 文化
• 成长

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111542650

版次：1

商品编码：11987572

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-08-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

3位腾讯人在腾讯10年工作经验和经历总结+40余位各岗位在职腾讯人的内部披露+30余位前腾讯人的深刻洞察和评价

从腾讯内部视角深度披露腾讯成功方法和商业逻辑，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度系统复盘腾讯制胜之道

内容简介

这是一部腾讯方法论，为你呈现一个立体、真实、伟大的腾讯！

放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？

腾讯一直以低调、务实著称，所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。

……

面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者耗费48周，梳理自己在腾讯10余年工作经历和经验，采访40余位各岗位在职腾讯人，收集30余位前腾讯人的深刻洞察和评价，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，从内部视角披露了腾讯的成功方法和商业逻辑，是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的腾讯方法论。

作者简介

艾永亮

TII咨询董事长，“互联网+”管理与研发专家；华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问；星网锐捷、500万彩票网“互联网+”研发顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师

刘官华

TII咨询CEO，“互联网+”战略与运营专家；诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问；中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问；南极圈、创业邦、3W创业导师；前腾讯战略发展顾问、高级讲师；前火狐数字游戏CEO

梁璐

TII咨询总裁，互联网+用户与产品专家；平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问；华为、深交所、K米“互联网+”产品顾问；腾讯项目管理顾问；光环国际、3W创投特聘讲师；前大众点评网O2O商业化总经理；前珍爱网产品总监

目录

前言
第一部分　战略篇 001
第1章　腾讯战略 003
第1节　聚焦战略：从优秀到卓越只有两个字的距离 004
第2节　泛娱乐战略：源于游戏，不止于游戏 006
第3节　双打战略：互补，让一切更完美 012
第2章　腾讯战略的发动机：战略发展部 015
第1节　腾讯的双眼，寻找着新的战略和机遇 016
第2节　腾讯的双手，统揽全局协调各方 018
第3节　腾讯的大脑，培养企业发展所需的人才 019
第3章　腾讯的品牌战略 021
第1节　“三低”之殇 021
第2节　腾讯品牌“重生”的两大法宝 024
第二部分　创新篇 037
第4章　丛林生存指南 039
第1节　必须遵循的进化论：物竞天择，适者生存 039
第2节　修正随机进化 041
第3节　拥抱失控 043
第5章　生态型组织 046
第1节　成长顿悟：从封闭到开放 046
第2节　华丽转身：打造生态版图 056
第3节　连接一切：提出“互联网+”国家级战略 057
第6章　有一种创新叫腾讯式创新 060
第1节　腾讯创新三要素 061
第2节　赋予产品新生命 066
第3节　从BU到BG 071
第三部分　管理篇 079
第7章　产品至上的组织导向 081
第1节　产品化一切 081
第2节　面向用户，背靠老板 084
第3节　做好产品的两个关键仪表盘 086
第8章　充分自治的宏观管理 089
第1节　大三层金字塔形的管理架构 089
第2节　让最了解用户的人做决策 093
第3节　充分竞争激发最大活力 096
第9章　教练辅导的微观管理 098
第1节　从小三层金字塔到新型强矩阵的进化 098
第2节　与员工一起战斗 101
第四部分　文化篇 105
第10章　用互联网思维做企业文化 107
第1节　以用户思维发现需求 108
第2节　用产品思维制定政策 109
第3节　用运营思维推行政策 110
第11章　有品位的福利才是好福利 114
第1节　有情有义，温馨细腻 114
第2节　有趣搞笑，印象深刻 120
第3节　有时尚，致青春 122
第12章　在时空中生长的文化 129
第1节　随时间生长的文化 129
第五部分　员工篇 137
第13章　不犯错哪来的惊喜 139
第1节　提供足够大的发挥空间 140
第2节　用跨界、整合的思维去激发创新 140
第3节　接受“捅娄子”，拒绝“不作为” 142
第14章　像爱用户一样爱员工 144
第1节　人本理念是一种情怀，更是具体行动 144
第2节　视员工为第一财富 146
第3节　呵护创新的种子 150
第4节　PK是一种工作方式 153
第15章　“游戏化”的员工成长体系 156
第1节　80个打怪升级通道 157
第2节　量身定制的闭环IDP 161
第3节　超越培训的分享 165
第六部分　用户篇 169
第16章　伴随用户成长 171
第17章　腾讯的影子军队：外团 179
第1节　自组织的外团 180
第2节　嵌套式的管理 181
第18章　用户洞察：腾讯独步江湖的神技 183
第1节　深入骨髓的用户洞察 183
第2节　看穿“谎言”，理解用户的真实需求 184
第3节　连接产品与用户的超级平台 186
第七部分　产品篇 189
第19章　比用户更懂用户 191
第1节　成为用户 191
第2节　懂得用户 193
第3节　超越用户 197
第20章　超预期体验 201
第1节　直抵内心秘境 201
第2节　回归本源，珍惜口碑 204
第21章　用试错趋近完美 212
第1节　快速立项，“野蛮”生长 212
第2节　用灰度测试降低试错成本 215
第3节　拥抱变化不等于随意变化 216
第八部分　运营篇 219
第22章　让产品自转的“魔法” 221
第1节　建立规则：让产品自转 222
第2节　打造口碑：让产品在用户之间疯传 228
第3节　适度留白：保留运营空间 230
第23章　运营驱动产品设计 231
第1节　运营驱动第一步：收集用户反馈 232
第2节　运营驱动的宗旨：让数据说话 233
第3节　运营驱动的撒手锏：运营产品化 235
第24章　拉通式运营 237
第1节　团队内角色拉通 237
第2节　跨产品拉通 238
第3节　线上线下拉通 241
第九部分　研发篇 243
第25章　200人如10人 245
第1节　三驾马车：产、研、运 245
第2节　统一心跳：迭代与版本火车 247
第3节　透明胜于沟通 250
第26章　快比什么都重要 255
第1节　让研发有飞一般的感觉 255
第2节　极速研发模型 258
第3节　时间、成本、质量 261
第4节　东方的智慧 263
第27章　海量服务之道 266
第1节　海量服务之道1.0 266
第2节　海量服务之道2.0 272

前言/序言

　　一切以用户价值为依归

　　腾讯是一家伟大的互联网公司。此时此刻，腾讯的平台服务着数以亿计的活跃用户，连接着成千上万的企业，同时在生产和分享海量的精品内容。更重要的是，腾讯在国内首先提出了“互联网+”的概念，深刻地推动着互联网与各行业的跨界融合。

　　所以对于腾讯组织的剖析具有巨大的社会外部溢出价值，对各行业的传统企业“互联网+”战略转型具有直接的参考意义。遗憾的是，在“互联网+”国家战略改革如火如荼的今日，业内仍然缺少对“互联网+”概念的提出者—腾讯的深度、系统剖析，这于整个行业而言都是巨大的价值缺失。

　　造成这种价值缺失大概有以下三个原因。

　　（1）腾讯长期的务实、低调和实干的文化性格，让外界充满了好奇却无法靠近，因而琢磨不透。

　　（2）腾讯的体量庞大、业务交叉、商业模式多元。从复杂度而言，解读腾讯的组织样本与解读中国互联网本身的难度无异。

　　（3）腾讯在极速奔跑和升级，其内部商业逻辑和外部生态环境都在不停迭代和演化，变化之快令人无法测量、捕捉。

　　在48周前，我们萌生一个朴素的想法：对腾讯进行系统化剖析，将研究的成果集结成册，从而连接到转型中的企业家、奋斗者和其他相关角色，为其在“互联网+”“大众创业，万众创新”时代下，进行战略刷新、组织升级、产品迭代等时提供一些实在的、可把握的一手素材和经验洞察。

　　我们像医生一样工作，将腾讯这个活生生的案例横面剖开，进而得到战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发九大体系。这九大体系独立运行而又相互联系，组成一个有机整体。我们对每个体系进行了下层拆解和案例分析，尽可能使用最小的粒度，展现更多的细节信息，力图保留最大的洞察价值。通过这样的工作，我们可以洞悉腾讯做关键决策时的逻辑，更重要的是阐述腾讯如何做及为什么如此做的底层代码。

　　本书不是腾讯传，不是在做事实描述。放在时间的尺度下去考量，所有的当时当地的事实描述都无法真实准确呈现此时此刻的腾讯真相。本书也不是腾讯思维，讨论形式上的自洽逻辑。对于转型中的传统企业而言，腾讯过去是什么并不重要，重要的是往前看，去洞察腾讯通过什么样的工作方法走到今天，以及腾讯为什么这么做的深层逻辑，从而给自身未来的发展提供工作思路和启发。

　　因为腾讯在互联网领域反复证明行之有效的工作方法，在传统行业跨领域内仍有顽强的生命力和适应性，所以我们三位作者从腾讯和腾讯系出来，在2013年年底成立了TII互联网+咨询公司，将我们在腾讯合计服务近10年、超过3500天的工作经验进行梳理和沉淀，定制化生产互联网+转型服务产品，帮助传统企业更快、更柔性地进行“互联网+”转型。

　　短短两年多的时间里，我们提供的咨询、培训产品帮助超过60家传统企业：

　　我们成功帮助深圳证券交易所实现了从传统CMMI研发管理到互联网极速研发模式的转型；

　　帮助步步高实现从电子产品制造商转型成为互联网产品制造商；

　　帮助星网锐捷集团KTV业务实现互联网转型。

　　这些成功转型实践都在反复验证腾讯方法论的价值和普适性。

　　我们撰写本书投入了远超预期的工作量。截至初稿成文，总工作时长超过48周，研讨次数超过50次，大纲修改超过23版，全文大幅修改5遍；我们采访了数十位各岗位的腾讯同事，收集了超过30位前腾讯同事对公司的评价和洞察。在此我们要感谢曾经和我们共事的老同事（老白、王坚、陶敏、光耀、郑楠、刘建军）所提供的帮助，以及为本书提供观点和案例的30多位腾讯老鹅（韩宇宙、辛英玉、苏家淦、戴钊、廖小国、林颖、林炮勤、赵小彬、左星原、杨帆、陈劲松、康育涛、王洪涛、李天鹏、陈军、张以哲、刘世超、季小林、胡航、曲振中、熊晖、胡立善、李元戎、刘多庆、addisonxue等）；为编校书稿而细致工作的同事们点赞（韩奇、刘鸿鑫、陈迪、潘祖诚）。

　　机械工业出版社华章公司的专业能力令我们敬佩，尤其是出版人杨福川，他大量细致入微的工作和专业能力是这本书得以顺利问世的坚强保障。

　　本书献给腾讯！向“一切以用户价值为依归”的价值观致敬！

《数字巨龙的轨迹：中国互联网的崛起与未来》 一、 引言：时代洪流中的先行者 二十一世纪初，中国互联网产业以令人目眩的速度腾飞，成为全球数字经济版图上不可忽视的重要力量。在这场波澜壮阔的变革中，一家企业的故事尤为引人注目，它不仅见证并深刻地塑造了中国互联网的演进，更在全球科技舞台上留下了独特的印记。本书《数字巨龙的轨迹：中国互联网的崛起与未来》将以宏观的视角，梳理中国互联网产业发展的脉络，剖析其背后驱动的宏观环境、关键技术突破、商业模式创新以及由此引发的社会文化变迁。我们将通过对这一宏大叙事的探讨，深入理解中国数字经济的成长逻辑，展望其未来的发展趋势与潜在挑战。 二、 时代背景：孕育数字巨头的土壤 中国互联网的崛起并非横空出世，而是深深植根于特定的时代土壤。改革开放的政策为经济发展注入了活力，市场经济的逐步建立为各类企业提供了生存和发展的空间。与此同时，庞大的人口基数、不断增长的居民收入以及日益普及的教育，为互联网的传播和应用奠定了坚实的用户基础。 从宏观层面来看，国家政策的引导和支持至关重要。在互联网发展的早期，一系列鼓励信息技术发展的政策出台，为行业的萌芽和成长提供了政策红利。随着互联网经济的成熟，国家也陆续出台了关于数字经济、人工智能、云计算等战略规划，为产业的升级和转型提供了方向。 技术层面，互联网基础设施的飞速发展是关键。从拨号上网到宽带普及，再到4G、5G网络的全面覆盖，通信技术的每一次革新都极大地拓展了互联网的应用场景，降低了用户的使用门槛。智能手机的普及更是将互联网带入了亿万家庭，形成了全民参与的数字生活新常态。 经济层面，中国消费者对新技术的接受度和消费意愿也为互联网企业提供了广阔的市场。从早期的门户网站到后来的社交平台、电商巨头，再到如今蓬勃发展的人工智能、新能源汽车等领域，中国市场展现出了强大的消化和创新能力。 三、 产业演进：从信息聚合到生态构建 中国互联网产业的演进是一个不断迭代、升级、整合的过程。早期，门户网站是信息的主要入口，它们聚合新闻、娱乐、邮箱等内容，满足了用户获取信息的基本需求。然而，随着用户需求的多元化，单一的信息聚合模式逐渐难以满足市场需求。 随后，以社交平台为代表的应用开始崭露头角，它们通过人与人之间的连接，构建了虚拟社区，极大地丰富了用户的互动体验。这些平台不仅改变了人们的沟通方式，也为信息传播和商业模式的创新提供了新的可能。 电子商务的兴起是中国互联网发展史上的一座里程碑。它打破了时空限制，将线上交易与线下物流紧密结合，极大地提升了商品流通的效率，改变了消费者的购物习惯。平台经济由此崛起，构建了围绕交易、支付、物流、营销等环节的庞大生态系统。 进入移动互联网时代，智能手机成为连接用户与数字世界的中心。各种APP应运而生，涵盖了生活、娱乐、学习、工作等方方面面。在这一阶段，连接、内容、服务、交易等要素在移动端实现了深度融合，形成了更加精细化、个性化的用户体验。 近年来，人工智能、云计算、大数据等前沿技术的爆发，为中国互联网产业带来了新的增长引擎。企业们纷纷将技术创新作为核心竞争力，积极探索AI在各个领域的应用，从智能推荐到自动驾驶，从智能客服到智慧城市，技术进步正以前所未有的速度重塑着产业格局。 四、 关键驱动力：技术创新与商业模式的迭代 在互联网产业的演进过程中，技术创新和商业模式的迭代是推动其发展的核心动力。 1. 技术创新： 通信技术： 从2G到5G，网络速度和稳定性的提升是互联网普及和应用深化的基础。 移动计算： 智能手机的普及使得计算能力和信息获取能力真正进入“人人时代”。 云计算： 为海量数据存储、高并发处理和大规模应用提供了强大的算力支持，降低了企业运营成本，加速了创新进程。 大数据： 对海量用户数据的挖掘和分析，使得企业能够更深入地理解用户需求，提供更精准的服务和产品。 人工智能（AI）： 机器学习、深度学习等AI技术的突破，为智能推荐、自然语言处理、计算机视觉等应用提供了可能，驱动着产品和服务的智能化升级。 区块链： 在数字身份、数字资产、信任机制等方面展现出潜力，有望重塑未来的数字经济格局。 2. 商业模式迭代： 免费增值模式： 以免费提供基础服务吸引用户，再通过增值服务、广告、电商佣金等方式实现盈利。 平台模式： 构建连接供需双方的平台，通过平台规则和生态运营实现价值。 内容付费模式： 随着内容创作的精品化，用户愿意为优质内容付费，催生了知识付费、会员订阅等模式。 交易撮合模式： 通过线上平台撮合买卖双方完成交易，并从中抽取佣金或服务费。 订阅模式： 用户按月或按年支付费用，获取持续的服务或内容。 生态系统构建： 将不同的产品和服务相互连接、协同，形成一个封闭或开放的生态系统，增强用户粘性，实现多元化盈利。 五、 塑造中国数字生活：从社交到万物互联 中国互联网企业不仅推动了产业发展，更深刻地改变了中国人的日常生活方式。 社交与沟通： 从早期的即时通讯工具到如今集社交、内容、服务于一体的超级APP，人们的沟通方式变得更加便捷、多元。朋友间的联系、信息分享、兴趣社群的建立，都在数字空间中蓬勃发展。 信息获取与消费： 资讯APP、搜索引擎、短视频平台等提供了海量信息，人们可以随时随地获取新闻、知识、娱乐内容。信息消费的模式也从单向阅读转向了碎片化、互动化、个性化。 购物与消费： 电子商务彻底改变了中国人的购物习惯，足不出户即可买到全球商品。移动支付的普及更是让“无现金社会”成为现实，支付方式变得前所未有的便捷。 出行与生活服务： 在线打车、外卖订餐、共享单车、预约挂号等APP，极大地提升了生活的便利性，将线上服务延伸到生活的方方面面。 娱乐与文化： 在线音乐、视频平台、网络游戏、直播等，丰富了人们的娱乐生活，也催生了新的文化现象和内容创作形式。 学习与成长： 在线教育平台为知识获取提供了更多可能性，打破了地域限制， democratized了教育资源。 六、 全球视野：中国互联网企业的国际化之路 中国互联网产业的崛起并非仅限于国内市场，许多企业已开始积极拓展国际市场，成为全球数字经济的重要参与者。 产品输出： 以社交、游戏、短视频等为代表的中国互联网产品，在全球范围内赢得了大量用户。 技术输出： 中国在5G、AI、大数据等领域的领先技术，吸引了国际社会的关注，并逐渐成为技术合作的重要方向。 投资与并购： 中国企业通过海外投资和并购，获取技术、市场和人才，加速全球化进程。 合作与竞争： 在全球数字经济的舞台上，中国互联网企业既与国际巨头合作，也面临着激烈的竞争。 七、 未来展望：挑战与机遇并存 展望未来，中国互联网产业的发展机遇与挑战并存。 机遇： 数字经济的持续深化： 随着数字经济与实体经济的深度融合，将催生新的业态和增长点。 人工智能的广泛应用： AI将进一步赋能各行各业，提升生产效率，创造新的价值。 新兴市场潜力： 发展中国家和地区对数字产品和服务的需求巨大，为中国企业提供了广阔的海外市场。 技术自主创新： 随着核心技术的不断突破，中国有望在全球科技竞争中占据更有利的位置。 挑战： 技术瓶颈与“卡脖子”问题： 在一些关键核心技术领域，仍需加大投入，实现自主可控。 数据安全与隐私保护： 随着数据量的爆炸式增长，如何保障数据安全和用户隐私成为重要议题。 平台垄断与公平竞争： 如何平衡平台发展与公平竞争，维护市场活力，是监管面临的难题。 全球化竞争与地缘政治风险： 国际贸易摩擦和地缘政治因素可能对中国互联网企业的全球化之路带来不确定性。 伦理道德与社会责任： 科技发展带来的伦理问题，如信息茧房、算法偏见等，需要社会各界共同探讨和解决。 八、 结语：在数字浪潮中探索前行 中国互联网产业的发展史，是一部充满创新、竞争与变革的史诗。从最初的信息传播工具，到如今构建万物互联的数字生态，其发展速度、创新能力和影响力都令人瞩目。《数字巨龙的轨迹：中国互联网的崛起与未来》旨在通过对这一宏大叙事的梳理与解析，为读者提供一个理解中国数字经济发展的框架，并引发对未来数字生活、科技发展与社会变迁的深刻思考。在一个日新月异的数字时代，我们都需要不断学习，适应变化，并在时代的洪流中找到自己的位置，共同探索数字未来的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》这本书，在我看来，更像是一本关于“成长哲学”的案例解析。我一直认为，一个企业能够持续成长并保持领先地位，其背后一定有深层的文化和价值观支撑。腾讯从一个小小的QQ，发展到微信的国民级应用，再到游戏、影业、投资等全方位布局，这个过程本身就是一部生动的商业进化史。我特别好奇，书中会如何解读腾讯在面对市场变化时所展现出的韧性和适应性？是他们拥抱不确定性的能力，还是他们敢于自我颠覆的勇气？我希望这本书能够跳出“点子”和“技巧”的层面，而是从更宏观的视角，阐释腾讯在战略规划、组织管理、人才吸引与保留等方面所遵循的“道”。毕竟，模仿具体产品或战术很容易，但学习一种能够穿越周期、基业长青的思维方式，才是真正的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

拿到《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》这本书，我脑海里立刻联想到的是它对整个中国互联网行业乃至数字经济发展的影响。腾讯不仅仅是一家公司，它更像是一个生态，一个将社交、游戏、支付、内容、投资等多种元素巧妙融合的生命体。我个人对腾讯是如何在不同领域实现“连接”和“赋能”非常感兴趣。书中是否会深入剖析其社交基因如何渗透到其他业务线，或者其投资策略背后的逻辑是什么？尤其是在当前这个快速变化的时代，巨头企业面临的挑战和转型，这本书又能提供哪些关于战略定力与灵活应变的启示？我猜想，书中一定包含了不少关于“创新”和“用户中心”的讨论，但更希望看到的是，腾讯如何在维持规模优势的同时，保持创业公司的活力和敏锐度。读这本书，我希望能获得一些关于如何建立可持续竞争优势的深刻见解，而不仅仅是学习一些孤立的成功经验。

评分☆☆☆☆☆

《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》这本书，对我而言，更像是一次关于“智慧”的探寻。腾讯之所以能够持续在多元领域取得成功，我坚信其背后一定有着非凡的洞察力和战略眼光。我希望这本书能深入挖掘腾讯在“人”的方面是如何构建其竞争力的，包括如何吸引、培养和激励顶尖人才，以及如何打造一种能够激发创造力和协同效应的组织文化。同时，我也对腾讯如何在复杂的商业环境中做出艰难的战略选择，如何平衡创新与稳健，如何处理与竞争对手、合作伙伴的关系等方面，充满好奇。这本书的名字本身就带有学习的意味，让我期待它能提供一套关于如何在商业世界中“学以致用”的智慧，而非仅仅是堆砌数据和案例。

评分☆☆☆☆☆

拿到《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》这本书，我的第一反应是，这一定是一本关于“势能”与“动能”的探讨。腾讯之所以能成为今天的腾讯，绝不仅仅是靠一时的运气或某个爆款产品，而是其长期以来对趋势的把握和对执行力的坚持。我非常期待书中能够深入分析腾讯是如何构建并维护其强大的生态系统的，以及在这个生态系统中，不同业务板块之间是如何相互协同、形成合力的。我尤其好奇的是，在产品创新和商业模式探索上，腾讯是否遵循着某种“非线性”的增长逻辑？它如何平衡短期收益与长期愿景？这本书给我的感觉，是它在试图揭示一家伟大企业背后隐藏的“操作系统”，一种能够驱动其不断向前、适应变化的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》，还没来得及细看，但光是目录和封面就足够引起我的兴趣了。我一直在关注国内科技巨头的崛起，特别是腾讯，从一个简单的社交软件起步，一步步构建起庞大的数字帝国，这其中的逻辑和方法论，实在太值得深挖了。我尤其好奇的是，书中是如何解读腾讯的“道”的。是关于其产品迭代的哲学？是对用户需求的深刻洞察？还是在商业模式上的不断创新？或者，它探讨的是腾讯在组织文化、人才培养上的独到之处？我期待书中能揭示一些关于“为什么是腾讯？”的答案，不仅仅是表面的成功案例，而是更深层次的、可复用的战略思维。作为一个希望在职场或创业领域有所建树的人，我渴望从这样的标杆企业那里汲取养分，了解他们是如何在激烈的竞争中保持领先，以及如何应对时代的变化。这本书的名字本身就充满了一种引领和启迪的意味，让我对它充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

酒，借酒消愁，醉心奈何愁更愁。

评分☆☆☆☆☆

腾讯方法论，对提升业务思路有帮助，很好的书，还有一本叫《腾讯方法》，不知道有什么区别。

评分☆☆☆☆☆

包装有吸膜，内容还没看不知怎样，希望是自己想要的，哈哈，最近神节奏，买了很多书。看后再追加

评分☆☆☆☆☆

这个产业稳定暴利，合法合规，不知比毒品光鲜多少倍。为此，我选择支持sci-hub。

评分☆☆☆☆☆

书，寒窗苦思，存心大有鸿鹄志。

评分☆☆☆☆☆

好书好书 优惠幅度真的好大 京东快递没的说以后还要买

评分☆☆☆☆☆

还不快看看别人为什么强大，就是去这样

评分☆☆☆☆☆

相当不错，爱不释手！

评分☆☆☆☆☆

翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。