騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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艾永亮，劉官華，梁璐 著

圖書標籤:

• 騰訊
• 互聯網
• 商業模式
• 企業戰略
• 中國企業
• 創新
• 管理
• 科技
• 文化
• 成長

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111542650

版次：1

商品編碼：11987572

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

3位騰訊人在騰訊10年工作經驗和經曆總結+40餘位各崗位在職騰訊人的內部披露+30餘位前騰訊人的深刻洞察和評價

從騰訊內部視角深度披露騰訊成功方法和商業邏輯，從戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、産品、運營、研發9個維度係統復盤騰訊製勝之道

內容簡介

這是一部騰訊方法論，為你呈現一個立體、真實、偉大的騰訊！

放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一傢成功的互聯網企業，它代錶中國企業在世界互聯網版圖中竪起瞭一麵高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業邏輯是什麼？你是不是和無數中國企業和商界人士一樣，都想嚮騰訊取取經，但是又不得其門而入？

騰訊一直以低調、務實著稱，所以騰訊及其內部員工都極少對外界分享他們的經驗；加之騰訊的商業模式多元、業務繁多且交叉、體量又極其龐大，使得從外部來係統研究騰訊的領先之道幾乎成為一種不可能。這就是為何有如此多的人想要去深入瞭解騰訊、係統嚮騰訊學習，但是至今都沒有可靠途徑的原因。

……

麵對這種尷尬的現實，作為曾經資深的騰訊人，三位作者耗費48周，梳理自己在騰訊10餘年工作經曆和經驗，采訪40餘位各崗位在職騰訊人，收集30餘位前騰訊人的深刻洞察和評價，從戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、産品、運營、研發9個維度對騰訊的成功之道進行瞭解讀和復盤，從內部視角披露瞭騰訊的成功方法和商業邏輯，是目前能從實操層麵指導企業嚮應該嚮騰訊學什麼的騰訊方法論。

作者簡介

艾永亮

TII谘詢董事長，“互聯網+”管理與研發專傢；華為、深交所、步步高“互聯網+”管理顧問；星網銳捷、500萬彩票網“互聯網+”研發顧問；中國互聯網協會互聯網研發創新小組成員；前騰訊産品總監、首席敏捷管理教練；前ThoughtWorks精益管理谘詢師

劉官華

TII谘詢CEO，“互聯網+”戰略與運營專傢；諾普信、采招網、聯邦“互聯網+”戰略顧問；中興、魅族、步步高“互聯網+”運營顧問；南極圈、創業邦、3W創業導師；前騰訊戰略發展顧問、高級講師；前火狐數字遊戲CEO

梁璐

TII谘詢總裁，互聯網+用戶與産品專傢；平安、步步高、美的“互聯網+”用戶顧問；華為、深交所、K米“互聯網+”産品顧問；騰訊項目管理顧問；光環國際、3W創投特聘講師；前大眾點評網O2O商業化總經理；前珍愛網産品總監

目錄

前言
第一部分　戰略篇 001
第1章　騰訊戰略 003
第1節　聚焦戰略：從優秀到卓越隻有兩個字的距離 004
第2節　泛娛樂戰略：源於遊戲，不止於遊戲 006
第3節　雙打戰略：互補，讓一切更完美 012
第2章　騰訊戰略的發動機：戰略發展部 015
第1節　騰訊的雙眼，尋找著新的戰略和機遇 016
第2節　騰訊的雙手，統攬全局協調各方 018
第3節　騰訊的大腦，培養企業發展所需的人纔 019
第3章　騰訊的品牌戰略 021
第1節　“三低”之殤 021
第2節　騰訊品牌“重生”的兩大法寶 024
第二部分　創新篇 037
第4章　叢林生存指南 039
第1節　必須遵循的進化論：物競天擇，適者生存 039
第2節　修正隨機進化 041
第3節　擁抱失控 043
第5章　生態型組織 046
第1節　成長頓悟：從封閉到開放 046
第2節　華麗轉身：打造生態版圖 056
第3節　連接一切：提齣“互聯網+”國傢級戰略 057
第6章　有一種創新叫騰訊式創新 060
第1節　騰訊創新三要素 061
第2節　賦予産品新生命 066
第3節　從BU到BG 071
第三部分　管理篇 079
第7章　産品至上的組織導嚮 081
第1節　産品化一切 081
第2節　麵嚮用戶，背靠老闆 084
第3節　做好産品的兩個關鍵儀錶盤 086
第8章　充分自治的宏觀管理 089
第1節　大三層金字塔形的管理架構 089
第2節　讓最瞭解用戶的人做決策 093
第3節　充分競爭激發最大活力 096
第9章　教練輔導的微觀管理 098
第1節　從小三層金字塔到新型強矩陣的進化 098
第2節　與員工一起戰鬥 101
第四部分　文化篇 105
第10章　用互聯網思維做企業文化 107
第1節　以用戶思維發現需求 108
第2節　用産品思維製定政策 109
第3節　用運營思維推行政策 110
第11章　有品位的福利纔是好福利 114
第1節　有情有義，溫馨細膩 114
第2節　有趣搞笑，印象深刻 120
第3節　有時尚，緻青春 122
第12章　在時空中生長的文化 129
第1節　隨時間生長的文化 129
第五部分　員工篇 137
第13章　不犯錯哪來的驚喜 139
第1節　提供足夠大的發揮空間 140
第2節　用跨界、整閤的思維去激發創新 140
第3節　接受“捅婁子”，拒絕“不作為” 142
第14章　像愛用戶一樣愛員工 144
第1節　人本理念是一種情懷，更是具體行動 144
第2節　視員工為第一財富 146
第3節　嗬護創新的種子 150
第4節　PK是一種工作方式 153
第15章　“遊戲化”的員工成長體係 156
第1節　80個打怪升級通道 157
第2節　量身定製的閉環IDP 161
第3節　超越培訓的分享 165
第六部分　用戶篇 169
第16章　伴隨用戶成長 171
第17章　騰訊的影子軍隊：外團 179
第1節　自組織的外團 180
第2節　嵌套式的管理 181
第18章　用戶洞察：騰訊獨步江湖的神技 183
第1節　深入骨髓的用戶洞察 183
第2節　看穿“謊言”，理解用戶的真實需求 184
第3節　連接産品與用戶的超級平颱 186
第七部分　産品篇 189
第19章　比用戶更懂用戶 191
第1節　成為用戶 191
第2節　懂得用戶 193
第3節　超越用戶 197
第20章　超預期體驗 201
第1節　直抵內心秘境 201
第2節　迴歸本源，珍惜口碑 204
第21章　用試錯趨近完美 212
第1節　快速立項，“野蠻”生長 212
第2節　用灰度測試降低試錯成本 215
第3節　擁抱變化不等於隨意變化 216
第八部分　運營篇 219
第22章　讓産品自轉的“魔法” 221
第1節　建立規則：讓産品自轉 222
第2節　打造口碑：讓産品在用戶之間瘋傳 228
第3節　適度留白：保留運營空間 230
第23章　運營驅動産品設計 231
第1節　運營驅動第一步：收集用戶反饋 232
第2節　運營驅動的宗旨：讓數據說話 233
第3節　運營驅動的撒手鐧：運營産品化 235
第24章　拉通式運營 237
第1節　團隊內角色拉通 237
第2節　跨産品拉通 238
第3節　綫上綫下拉通 241
第九部分　研發篇 243
第25章　200人如10人 245
第1節　三駕馬車：産、研、運 245
第2節　統一心跳：迭代與版本火車 247
第3節　透明勝於溝通 250
第26章　快比什麼都重要 255
第1節　讓研發有飛一般的感覺 255
第2節　極速研發模型 258
第3節　時間、成本、質量 261
第4節　東方的智慧 263
第27章　海量服務之道 266
第1節　海量服務之道1.0 266
第2節　海量服務之道2.0 272

前言/序言

　　一切以用戶價值為依歸

　　騰訊是一傢偉大的互聯網公司。此時此刻，騰訊的平颱服務著數以億計的活躍用戶，連接著成韆上萬的企業，同時在生産和分享海量的精品內容。更重要的是，騰訊在國內首先提齣瞭“互聯網+”的概念，深刻地推動著互聯網與各行業的跨界融閤。

　　所以對於騰訊組織的剖析具有巨大的社會外部溢齣價值，對各行業的傳統企業“互聯網+”戰略轉型具有直接的參考意義。遺憾的是，在“互聯網+”國傢戰略改革如火如荼的今日，業內仍然缺少對“互聯網+”概念的提齣者—騰訊的深度、係統剖析，這於整個行業而言都是巨大的價值缺失。

　　造成這種價值缺失大概有以下三個原因。

　　（1）騰訊長期的務實、低調和實乾的文化性格，讓外界充滿瞭好奇卻無法靠近，因而琢磨不透。

　　（2）騰訊的體量龐大、業務交叉、商業模式多元。從復雜度而言，解讀騰訊的組織樣本與解讀中國互聯網本身的難度無異。

　　（3）騰訊在極速奔跑和升級，其內部商業邏輯和外部生態環境都在不停迭代和演化，變化之快令人無法測量、捕捉。

　　在48周前，我們萌生一個樸素的想法：對騰訊進行係統化剖析，將研究的成果集結成冊，從而連接到轉型中的企業傢、奮鬥者和其他相關角色，為其在“互聯網+”“大眾創業，萬眾創新”時代下，進行戰略刷新、組織升級、産品迭代等時提供一些實在的、可把握的一手素材和經驗洞察。

　　我們像醫生一樣工作，將騰訊這個活生生的案例橫麵剖開，進而得到戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、産品、運營、研發九大體係。這九大體係獨立運行而又相互聯係，組成一個有機整體。我們對每個體係進行瞭下層拆解和案例分析，盡可能使用最小的粒度，展現更多的細節信息，力圖保留最大的洞察價值。通過這樣的工作，我們可以洞悉騰訊做關鍵決策時的邏輯，更重要的是闡述騰訊如何做及為什麼如此做的底層代碼。

　　本書不是騰訊傳，不是在做事實描述。放在時間的尺度下去考量，所有的當時當地的事實描述都無法真實準確呈現此時此刻的騰訊真相。本書也不是騰訊思維，討論形式上的自洽邏輯。對於轉型中的傳統企業而言，騰訊過去是什麼並不重要，重要的是往前看，去洞察騰訊通過什麼樣的工作方法走到今天，以及騰訊為什麼這麼做的深層邏輯，從而給自身未來的發展提供工作思路和啓發。

　　因為騰訊在互聯網領域反復證明行之有效的工作方法，在傳統行業跨領域內仍有頑強的生命力和適應性，所以我們三位作者從騰訊和騰訊係齣來，在2013年年底成立瞭TII互聯網+谘詢公司，將我們在騰訊閤計服務近10年、超過3500天的工作經驗進行梳理和沉澱，定製化生産互聯網+轉型服務産品，幫助傳統企業更快、更柔性地進行“互聯網+”轉型。

　　短短兩年多的時間裏，我們提供的谘詢、培訓産品幫助超過60傢傳統企業：

　　我們成功幫助深圳證券交易所實現瞭從傳統CMMI研發管理到互聯網極速研發模式的轉型；

　　幫助步步高實現從電子産品製造商轉型成為互聯網産品製造商；

　　幫助星網銳捷集團KTV業務實現互聯網轉型。

　　這些成功轉型實踐都在反復驗證騰訊方法論的價值和普適性。

　　我們撰寫本書投入瞭遠超預期的工作量。截至初稿成文，總工作時長超過48周，研討次數超過50次，大綱修改超過23版，全文大幅修改5遍；我們采訪瞭數十位各崗位的騰訊同事，收集瞭超過30位前騰訊同事對公司的評價和洞察。在此我們要感謝曾經和我們共事的老同事（老白、王堅、陶敏、光耀、鄭楠、劉建軍）所提供的幫助，以及為本書提供觀點和案例的30多位騰訊老鵝（韓宇宙、辛英玉、蘇傢淦、戴釗、廖小國、林穎、林炮勤、趙小彬、左星原、楊帆、陳勁鬆、康育濤、王洪濤、李天鵬、陳軍、張以哲、劉世超、季小林、鬍航、麯振中、熊暉、鬍立善、李元戎、劉多慶、addisonxue等）；為編校書稿而細緻工作的同事們點贊（韓奇、劉鴻鑫、陳迪、潘祖誠）。

　　機械工業齣版社華章公司的專業能力令我們敬佩，尤其是齣版人楊福川，他大量細緻入微的工作和專業能力是這本書得以順利問世的堅強保障。

　　本書獻給騰訊！嚮“一切以用戶價值為依歸”的價值觀緻敬！

《數字巨龍的軌跡：中國互聯網的崛起與未來》 一、 引言：時代洪流中的先行者 二十一世紀初，中國互聯網産業以令人目眩的速度騰飛，成為全球數字經濟版圖上不可忽視的重要力量。在這場波瀾壯闊的變革中，一傢企業的故事尤為引人注目，它不僅見證並深刻地塑造瞭中國互聯網的演進，更在全球科技舞颱上留下瞭獨特的印記。本書《數字巨龍的軌跡：中國互聯網的崛起與未來》將以宏觀的視角，梳理中國互聯網産業發展的脈絡，剖析其背後驅動的宏觀環境、關鍵技術突破、商業模式創新以及由此引發的社會文化變遷。我們將通過對這一宏大敘事的探討，深入理解中國數字經濟的成長邏輯，展望其未來的發展趨勢與潛在挑戰。 二、 時代背景：孕育數字巨頭的土壤 中國互聯網的崛起並非橫空齣世，而是深深植根於特定的時代土壤。改革開放的政策為經濟發展注入瞭活力，市場經濟的逐步建立為各類企業提供瞭生存和發展的空間。與此同時，龐大的人口基數、不斷增長的居民收入以及日益普及的教育，為互聯網的傳播和應用奠定瞭堅實的用戶基礎。 從宏觀層麵來看，國傢政策的引導和支持至關重要。在互聯網發展的早期，一係列鼓勵信息技術發展的政策齣颱，為行業的萌芽和成長提供瞭政策紅利。隨著互聯網經濟的成熟，國傢也陸續齣颱瞭關於數字經濟、人工智能、雲計算等戰略規劃，為産業的升級和轉型提供瞭方嚮。 技術層麵，互聯網基礎設施的飛速發展是關鍵。從撥號上網到寬帶普及，再到4G、5G網絡的全麵覆蓋，通信技術的每一次革新都極大地拓展瞭互聯網的應用場景，降低瞭用戶的使用門檻。智能手機的普及更是將互聯網帶入瞭億萬傢庭，形成瞭全民參與的數字生活新常態。 經濟層麵，中國消費者對新技術的接受度和消費意願也為互聯網企業提供瞭廣闊的市場。從早期的門戶網站到後來的社交平颱、電商巨頭，再到如今蓬勃發展的人工智能、新能源汽車等領域，中國市場展現齣瞭強大的消化和創新能力。 三、 産業演進：從信息聚閤到生態構建 中國互聯網産業的演進是一個不斷迭代、升級、整閤的過程。早期，門戶網站是信息的主要入口，它們聚閤新聞、娛樂、郵箱等內容，滿足瞭用戶獲取信息的基本需求。然而，隨著用戶需求的多元化，單一的信息聚閤模式逐漸難以滿足市場需求。 隨後，以社交平颱為代錶的應用開始嶄露頭角，它們通過人與人之間的連接，構建瞭虛擬社區，極大地豐富瞭用戶的互動體驗。這些平颱不僅改變瞭人們的溝通方式，也為信息傳播和商業模式的創新提供瞭新的可能。 電子商務的興起是中國互聯網發展史上的一座裏程碑。它打破瞭時空限製，將綫上交易與綫下物流緊密結閤，極大地提升瞭商品流通的效率，改變瞭消費者的購物習慣。平颱經濟由此崛起，構建瞭圍繞交易、支付、物流、營銷等環節的龐大生態係統。 進入移動互聯網時代，智能手機成為連接用戶與數字世界的中心。各種APP應運而生，涵蓋瞭生活、娛樂、學習、工作等方方麵麵。在這一階段，連接、內容、服務、交易等要素在移動端實現瞭深度融閤，形成瞭更加精細化、個性化的用戶體驗。 近年來，人工智能、雲計算、大數據等前沿技術的爆發，為中國互聯網産業帶來瞭新的增長引擎。企業們紛紛將技術創新作為核心競爭力，積極探索AI在各個領域的應用，從智能推薦到自動駕駛，從智能客服到智慧城市，技術進步正以前所未有的速度重塑著産業格局。 四、 關鍵驅動力：技術創新與商業模式的迭代 在互聯網産業的演進過程中，技術創新和商業模式的迭代是推動其發展的核心動力。 1. 技術創新： 通信技術： 從2G到5G，網絡速度和穩定性的提升是互聯網普及和應用深化的基礎。 移動計算： 智能手機的普及使得計算能力和信息獲取能力真正進入“人人時代”。 雲計算： 為海量數據存儲、高並發處理和大規模應用提供瞭強大的算力支持，降低瞭企業運營成本，加速瞭創新進程。 大數據： 對海量用戶數據的挖掘和分析，使得企業能夠更深入地理解用戶需求，提供更精準的服務和産品。 人工智能（AI）： 機器學習、深度學習等AI技術的突破，為智能推薦、自然語言處理、計算機視覺等應用提供瞭可能，驅動著産品和服務的智能化升級。 區塊鏈： 在數字身份、數字資産、信任機製等方麵展現齣潛力，有望重塑未來的數字經濟格局。 2. 商業模式迭代： 免費增值模式： 以免費提供基礎服務吸引用戶，再通過增值服務、廣告、電商傭金等方式實現盈利。 平颱模式： 構建連接供需雙方的平颱，通過平颱規則和生態運營實現價值。 內容付費模式： 隨著內容創作的精品化，用戶願意為優質內容付費，催生瞭知識付費、會員訂閱等模式。 交易撮閤模式： 通過綫上平颱撮閤買賣雙方完成交易，並從中抽取傭金或服務費。 訂閱模式： 用戶按月或按年支付費用，獲取持續的服務或內容。 生態係統構建： 將不同的産品和服務相互連接、協同，形成一個封閉或開放的生態係統，增強用戶粘性，實現多元化盈利。 五、 塑造中國數字生活：從社交到萬物互聯 中國互聯網企業不僅推動瞭産業發展，更深刻地改變瞭中國人的日常生活方式。 社交與溝通： 從早期的即時通訊工具到如今集社交、內容、服務於一體的超級APP，人們的溝通方式變得更加便捷、多元。朋友間的聯係、信息分享、興趣社群的建立，都在數字空間中蓬勃發展。 信息獲取與消費： 資訊APP、搜索引擎、短視頻平颱等提供瞭海量信息，人們可以隨時隨地獲取新聞、知識、娛樂內容。信息消費的模式也從單嚮閱讀轉嚮瞭碎片化、互動化、個性化。 購物與消費： 電子商務徹底改變瞭中國人的購物習慣，足不齣戶即可買到全球商品。移動支付的普及更是讓“無現金社會”成為現實，支付方式變得前所未有的便捷。 齣行與生活服務： 在綫打車、外賣訂餐、共享單車、預約掛號等APP，極大地提升瞭生活的便利性，將綫上服務延伸到生活的方方麵麵。 娛樂與文化： 在綫音樂、視頻平颱、網絡遊戲、直播等，豐富瞭人們的娛樂生活，也催生瞭新的文化現象和內容創作形式。 學習與成長： 在綫教育平颱為知識獲取提供瞭更多可能性，打破瞭地域限製， democratized瞭教育資源。 六、 全球視野：中國互聯網企業的國際化之路 中國互聯網産業的崛起並非僅限於國內市場，許多企業已開始積極拓展國際市場，成為全球數字經濟的重要參與者。 産品輸齣： 以社交、遊戲、短視頻等為代錶的中國互聯網産品，在全球範圍內贏得瞭大量用戶。 技術輸齣： 中國在5G、AI、大數據等領域的領先技術，吸引瞭國際社會的關注，並逐漸成為技術閤作的重要方嚮。 投資與並購： 中國企業通過海外投資和並購，獲取技術、市場和人纔，加速全球化進程。 閤作與競爭： 在全球數字經濟的舞颱上，中國互聯網企業既與國際巨頭閤作，也麵臨著激烈的競爭。 七、 未來展望：挑戰與機遇並存 展望未來，中國互聯網産業的發展機遇與挑戰並存。 機遇： 數字經濟的持續深化： 隨著數字經濟與實體經濟的深度融閤，將催生新的業態和增長點。 人工智能的廣泛應用： AI將進一步賦能各行各業，提升生産效率，創造新的價值。 新興市場潛力： 發展中國傢和地區對數字産品和服務的需求巨大，為中國企業提供瞭廣闊的海外市場。 技術自主創新： 隨著核心技術的不斷突破，中國有望在全球科技競爭中占據更有利的位置。 挑戰： 技術瓶頸與“卡脖子”問題： 在一些關鍵核心技術領域，仍需加大投入，實現自主可控。 數據安全與隱私保護： 隨著數據量的爆炸式增長，如何保障數據安全和用戶隱私成為重要議題。 平颱壟斷與公平競爭： 如何平衡平颱發展與公平競爭，維護市場活力，是監管麵臨的難題。 全球化競爭與地緣政治風險： 國際貿易摩擦和地緣政治因素可能對中國互聯網企業的全球化之路帶來不確定性。 倫理道德與社會責任： 科技發展帶來的倫理問題，如信息繭房、算法偏見等，需要社會各界共同探討和解決。 八、 結語：在數字浪潮中探索前行 中國互聯網産業的發展史，是一部充滿創新、競爭與變革的史詩。從最初的信息傳播工具，到如今構建萬物互聯的數字生態，其發展速度、創新能力和影響力都令人矚目。《數字巨龍的軌跡：中國互聯網的崛起與未來》旨在通過對這一宏大敘事的梳理與解析，為讀者提供一個理解中國數字經濟發展的框架，並引發對未來數字生活、科技發展與社會變遷的深刻思考。在一個日新月異的數字時代，我們都需要不斷學習，適應變化，並在時代的洪流中找到自己的位置，共同探索數字未來的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書《騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？》，還沒來得及細看，但光是目錄和封麵就足夠引起我的興趣瞭。我一直在關注國內科技巨頭的崛起，特彆是騰訊，從一個簡單的社交軟件起步，一步步構建起龐大的數字帝國，這其中的邏輯和方法論，實在太值得深挖瞭。我尤其好奇的是，書中是如何解讀騰訊的“道”的。是關於其産品迭代的哲學？是對用戶需求的深刻洞察？還是在商業模式上的不斷創新？或者，它探討的是騰訊在組織文化、人纔培養上的獨到之處？我期待書中能揭示一些關於“為什麼是騰訊？”的答案，不僅僅是錶麵的成功案例，而是更深層次的、可復用的戰略思維。作為一個希望在職場或創業領域有所建樹的人，我渴望從這樣的標杆企業那裏汲取養分，瞭解他們是如何在激烈的競爭中保持領先，以及如何應對時代的變化。這本書的名字本身就充滿瞭一種引領和啓迪的意味，讓我對它充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

《騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？》這本書，在我看來，更像是一本關於“成長哲學”的案例解析。我一直認為，一個企業能夠持續成長並保持領先地位，其背後一定有深層的文化和價值觀支撐。騰訊從一個小小的QQ，發展到微信的國民級應用，再到遊戲、影業、投資等全方位布局，這個過程本身就是一部生動的商業進化史。我特彆好奇，書中會如何解讀騰訊在麵對市場變化時所展現齣的韌性和適應性？是他們擁抱不確定性的能力，還是他們敢於自我顛覆的勇氣？我希望這本書能夠跳齣“點子”和“技巧”的層麵，而是從更宏觀的視角，闡釋騰訊在戰略規劃、組織管理、人纔吸引與保留等方麵所遵循的“道”。畢竟，模仿具體産品或戰術很容易，但學習一種能夠穿越周期、基業長青的思維方式，纔是真正的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

拿到《騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？》這本書，我腦海裏立刻聯想到的是它對整個中國互聯網行業乃至數字經濟發展的影響。騰訊不僅僅是一傢公司，它更像是一個生態，一個將社交、遊戲、支付、內容、投資等多種元素巧妙融閤的生命體。我個人對騰訊是如何在不同領域實現“連接”和“賦能”非常感興趣。書中是否會深入剖析其社交基因如何滲透到其他業務綫，或者其投資策略背後的邏輯是什麼？尤其是在當前這個快速變化的時代，巨頭企業麵臨的挑戰和轉型，這本書又能提供哪些關於戰略定力與靈活應變的啓示？我猜想，書中一定包含瞭不少關於“創新”和“用戶中心”的討論，但更希望看到的是，騰訊如何在維持規模優勢的同時，保持創業公司的活力和敏銳度。讀這本書，我希望能獲得一些關於如何建立可持續競爭優勢的深刻見解，而不僅僅是學習一些孤立的成功經驗。

評分☆☆☆☆☆

《騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？》這本書，對我而言，更像是一次關於“智慧”的探尋。騰訊之所以能夠持續在多元領域取得成功，我堅信其背後一定有著非凡的洞察力和戰略眼光。我希望這本書能深入挖掘騰訊在“人”的方麵是如何構建其競爭力的，包括如何吸引、培養和激勵頂尖人纔，以及如何打造一種能夠激發創造力和協同效應的組織文化。同時，我也對騰訊如何在復雜的商業環境中做齣艱難的戰略選擇，如何平衡創新與穩健，如何處理與競爭對手、閤作夥伴的關係等方麵，充滿好奇。這本書的名字本身就帶有學習的意味，讓我期待它能提供一套關於如何在商業世界中“學以緻用”的智慧，而非僅僅是堆砌數據和案例。

評分☆☆☆☆☆

拿到《騰訊之道：我們應該嚮騰訊學什麼？》這本書，我的第一反應是，這一定是一本關於“勢能”與“動能”的探討。騰訊之所以能成為今天的騰訊，絕不僅僅是靠一時的運氣或某個爆款産品，而是其長期以來對趨勢的把握和對執行力的堅持。我非常期待書中能夠深入分析騰訊是如何構建並維護其強大的生態係統的，以及在這個生態係統中，不同業務闆塊之間是如何相互協同、形成閤力的。我尤其好奇的是，在産品創新和商業模式探索上，騰訊是否遵循著某種“非綫性”的增長邏輯？它如何平衡短期收益與長期願景？這本書給我的感覺，是它在試圖揭示一傢偉大企業背後隱藏的“操作係統”，一種能夠驅動其不斷嚮前、適應變化的底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

據說不錯 買來看看 書記保護很好

評分☆☆☆☆☆

給力給力給力給力給力給力給力

評分☆☆☆☆☆

第二天上午就到瞭，京東就是給力。書很好，最近在囤貨，在也不怕書荒瞭。

評分☆☆☆☆☆

寶貝特彆棒！物流超級快！非常喜歡！棒棒噠！大傢一起來買吧！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

學習月，買瞭很多書，都是從京東那個，要嚮大公司學習！

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

隻有付費的纔是客戶，沒有付費的不是。

評分☆☆☆☆☆

還不快看看彆人為什麼強大，就是去這樣