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产品特色

编辑推荐

　　从更加专业、执行更加规范、成本更加节省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研发工作。
　　深度剖析研发管理中的10大业务风险点。
　　精心提炼34个研发业务关键点。
　　为研发岗位任职者提供各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单。

内容简介

　　在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。
　　本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

　　李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

　　魏利峰，中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。

目录

第1　章 研发管理关键点设计 1
1．1　互联网时代研发工作的新特点 2
1．1．1　融合势在必行 2
1．1．2　用互联网思维指导研发工作 2
1．2　研发管理风险点控制 4
1．2．1　研发管理的主要风险点 4
1．2．2　研发管理风险点控制体系 6
1．2．3　互联网对研发管理风险点控制的影响 8
1．3　研发管理关节点控制 8
1．3．1　研发管理的主要关节点 8
1．3．2　研发管理关节点控制体系 9
1．3．3　互联网与研发管理关节点的结合方式 11
1．4　研发管理关键点的选择 11
1．4．1　研发管理关键点分析工具 12
1．4．2　从风险的角度遴选关键点 14
1．4．3　从流程节点的角度遴选关键点 15
1．5　研发管理关键点控制 17
1．5．1　研发管理关键点控制机制 17
1．5．2　用流程进行研发管理关键点控制 17
1．5．3　用程序进行研发管理关键点控制 19
1．5．4　用制度进行研发管理关键点控制 19
1．5．5　用图表进行研发管理关键点控制 20
第2　章 研发项目调研关键点 23
2．1　研发项目调研关键点分析 24
2．1．1　研发项目调研的主要风险点 24
2．1．2　研发项目调研的流程 25
2．1．3　研发项目调研流程的关节点 26
2．1．4　研发项目调研的三大关键点 26
2．2　关键点1∶市场前景调研 27
2．2．1　调研问卷的设计程序 27
2．2．2　市场前景调研的内容 28
2．2．3　市场调研信息管理的规定 29
2．2．4　市场前景调研的相关表单 30
2．3　关键点2∶调研数据处理 32
2．3．1　调研数据处理的流程 32
2．3．2　调研数据处理的内容 33
2．3．3　调研数据分析的方法 33
2．3．4　调研数据处理的相关表单 35
2．4　关键点3∶调研报告的撰写 37
2．4．1　调研报告的撰写流程 37
2．4．2　调研报告的撰写指导 38
2．4．3　调研报告的撰写要求 39
2．4．4　调研报告撰写的相关表单 40
第3　章 研发项目立项关键点 41
3．1　研发项目立项管理关键点分析 42
3．1．1　研发项目立项的主要风险点 42
3．1．2　研发项目立项的流程 43
3．1．3　研发项目立项流程的关节点 44
3．1．4　研发项目立项的三大关键点 44
3．2　关键点1∶研发项目的识别与选择 45
3．2．1　研发项目需求识别流程 45
3．2．2　研发项目的选择程序 46
3．2．3　研发项目的识别方法及要求 46
3．2．4　研发项目风险识别的相关表单 48
3．3　关键点2∶研发项目的可行性研究 49
3．3．1　研发项目可行性研究的流程 49
3．3．2　研发项目可行性研究的阶段分析 50
3．3．3　研发项目可行性研究的内容 51
3．3．4　研发项目可行性研究分析报告 52
3．4　关键点3∶研发项目立项的决策与审批 55
3．4．1　研发项目立项的决策程序 55
3．4．2　研发项目立项的决策方法 55
3．4．3　研发项目立项的审批规定 56
3．4．4　研发项目立项审批的相关表单 57
第4　章 研发计划编制关键点 59
4．1　研发计划编制关键点分析 60
4．1．1　研发计划编制的主要风险点 60
4．1．2　研发计划编制的流程 61
4．1．3　研发计划编制流程的关节点 63
4．1．4　研发计划编制的三大关键点 63
4．2　关键点1∶编制研发设计方案 64
4．2．1　研发设计方案编制的流程 64
4．2．2　设计研发技术任务书 65
4．2．3　研发设施管理问题的分析 66
4．2．4　产品研发设计建议书 67
4．3　关键点2∶编制研发实施方案 68
4．3．1　研发实施方案编制的流程 68
4．3．2　研发实施方案的内容 69
4．3．3　研发实施机构的结构图 69
4．3．4　研发实施方案编制的相关表单 70
4．4　关键点3∶ 编制研发督导方案 71
4．4．1　研发督导方案问题的分析流程 71
4．4．2　研发督导方案的内容 72
4．4．3　研发督导方案问题的分析 72
4．4．4　研发督导方案编制的相关表单 74
第5　章 研发经费管理关键点 75
5．1　研发经费管理关键点分析 76
5．1．1　研发经费管理的主要风险点 76
5．1．2　研发经费管理流程 77
5．1．3　研发经费管理流程的关节点 78
5．1．4　研发经费管理的四大关键点 78
5．2　关键点1∶研发经费预算申请 79
5．2．1　研发经费预算的编制流程 79
5．2．2　研发经费预算的编制方法 80
5．2．3　研发经费预算的审批控制 81
5．2．4　研发经费预算申请的相关表单 83
5．3　关键点2∶研发经费额度分配 84
5．3．1　研发经费分配程序 84
5．3．2　研发经费归集方法 84
5．3．3　研发经费分配办法 86
5．3．4　研发经费额度分配的相关表单 87
5．4　关键点3∶研发经费的使用支出 89
5．4．1　研发经费超额使用的审批流程 89
5．4．2　研发经费使用进度的管理 90
5．4．3　研发经费使用管理办法 90
5．4．4　研发经费使用支出的相关表单 92
5．5　关键点4∶研发经费的报销入账 93
5．5．1　研发经费入账的审批程序 93
5．5．2　研发经费报销管理制度 94
5．5．3　研发支出会计分录设计 95
5．5．4　研发经费报销审批单 96
第6　章 研发阶段评审关键点 97
6．1　研发阶段评审关键点分析 98
6．1．1　研发阶段评审的主要风险点 98
6．1．2　研发阶段评审的流程 99
6．1．3　研发阶段评审流程的关节点 102
6．1．4　研发阶段评审的三大关键点 102
6．2　关键点1∶研发设计评审 103
6．2．1　研发设计评审的流程 103
6．2．2　研发设计评审的分析 104
6．2．3　研发设计评审的实施 105
6．2．4　研发设计评审的相关表单 107
6．3　关键点2∶中间试验评审 108
6．3．1　中间试验评审的流程 108
6．3．2　中间试验评审的分析 109
6．3．3　中间试验评审的实施 110
6．3．4　中间试验评审的相关表单 112
6．4　关键点3∶成果验收与评审 113
6．4．1　成果验收与评审的流程 113
6．4．2　成果验收与评审的分析 114
6．4．3　成果验收与评审的实施 115
6．4．4　成果验收与评审的相关表单 117
第7　章 样品试制鉴定关键点 119
7．1　样品试制鉴定关键点分析 120
7．1．1　样品试制鉴定的主要风险点 120
7．1．2　样品试制鉴定的流程 121
7．1．3　样品试制鉴定流程的关节点 123
7．1．4　样品试制鉴定的四大关键点 123
7．2　关键点1∶撰写样品试制任务书 124
7．2．1　样品试制任务书的撰写程序 124
7．2．2　样品试制任务书的内容 124
7．2．3　样品试制任务书的撰写范例 125
7．2．4　样品试制任务书撰写的相关表单 127
7．3　关键点2∶样品试制的准备工作 128
7．3．1　样品试制准备工作的程序 128
7．3．2　样品生产物料的准备工作 128
7．3．3　样品试制准备状态的检查 130
7．3．4　样品试制准备工作的相关表单 132
7．4　关键点3∶指导样品试制过程 134
7．4．1　样品试制指导流程 134
7．4．2　样品试制进度的控制 135
7．4．3　样品试制的技术服务 136
7．4．4　样品试制指导的相关表单 138
7．5　关键点4∶样品验收与评审 139
7．5．1　样品验收与评审的流程 139
7．5．2　样品验收评审的方法 140
7．5．3　样品验收评审的实施 140
7．5．4　样品验收与评审的相关表单 141
第8　章 样品试用评审关键点 143
8．1　样品试用评审关键点分析 144
8．1．1　样品试用评审的主要风险点 144
8．1．2　样品试用评审的流程 145
8．1．3　样品试用评审流程的关节点 147
8．1．4　样品试用评审的四大关键点 147
8．2　关键点1∶确定样品试用人群 148
8．2．1　样品试用人群的选定流程 148
8．2．2　样品试用人群的类型 149
8．2．3　样品试用人群的选定技巧 150
8．2．4　样品试用人群选定的相关表单 151
8．3　关键点2∶样品试用跟踪管理 152
8．3．1　样品试用跟踪管理流程 152
8．3．2　样品试用跟踪方法 153
8．3．3　样品试用跟踪效果控制 154
8．3．4　样品试用跟踪管理的相关表单 155
8．4　关键点3∶样品试用信息收集 156
8．4．1　样品试用信息收集流程 156
8．4．2　样品试用信息收集的方法 157
8．4．3　样品试用信息质量的监控 158
8．4．4　样品试用信息收集的相关表单 159
8．5　关键点4∶撰写样品试用评估报告 161
8．5．1　样品试用评估报告的撰写流程 161
8．5．2　样品试用评估报告的撰写规范 162
8．5．3　样品试用评估报告的撰写技巧 163
8．5．4　样品试用评估报告撰写的相关表单 164
第9　章 知识产权保护关键点 165
9．1　知识产权保护关键点分析 166
9．1．1　互联网时代的知识产权保护风险 166
9．1．2　知识产权保护的主要风险点 166
9．1．3　知识产权保护的流程 167
9．1．4　知识产权保护流程的关节点 168
9．1．5　知识产权保护的三大关键点 168
9．2　关键点1∶项目技术专利管理 169
9．2．1　项目技术专利申请流程 169
9．2．2　专利申请审批管理 170
9．2．3　专利的日常使用管理 171
9．2．4　项目技术专利管理的相关表单 172
9．3　关键点2∶企业商标管理 173
9．3．1　企业注册商标的申请程序 173
9．3．2　企业注册商标的申请管理 174
9．3．3　企业商标的使用管理 174
9．3．4　企业商标管理的相关表单 175
9．4　关键点3∶技术合同管理 176
9．4．1　合作研发项目管理流程 176
9．4．2　技术合同订立的管理事项 176
9．4．3　技术合同内容的管理事项 177
9．4．4　技术合同管理的相关表单 178
第10　章 产品批量生产关键点 181
10．1　产品批量生产关键点分析 182
10．1．1　产品批量生产的主要风险点 182
10．1．2　产品批量生产的流程 183
10．1．3　产品批量生产流程的关节点 186
10．1．4　产品批量生产的三大关键点 186
10．2　关键点1∶生产物料控制 187
10．2．1　物料使用控制流程 187
10．2．2　物料入库验收程序 188
10．2．3　物料使用定额管理 188
10．2．4　生产物料控制的相关表单 190
10．3　关键点2∶生产进度控制 191
10．3．1　生产进度控制流程 191
10．3．2　生产进度控制措施 192
10．3．3　生产进度调度管理 193
10．3．4　生产进度控制的相关表单 195
10．4　关键点3∶产品质量控制 196
10．4．1　工序质量控制流程 196
10．4．2　产品制程质量控制 197
10．4．3　不合格品的预防控制 198
10．4．4　产品质量控制的相关表单 199
第11　章 新产品市场推广关键点 201
11．1　新产品市场推广关键点分析 202
11．1．1　新产品市场推广的主要风险点 202
11．1．2　新产品市场推广的流程 204
11．1．3　新产品市场推广流程的关节点 205
11．1．4　新产品市场推广的四大关键点 205
11．2　关键点1∶确定新产品的宣传模式 206
11．2．1　新产品宣传模式的确定流程 206
11．2．2　新产品广告推广媒体策略 207
11．2．3　新产品广告推广效果的测评 209
11．2．4　新产品宣传模式的相关表单 209
11．3　关键点2∶确定新产品销售价格 211
11．3．1　新产品定价管理流程 211
11．3．2　新产品价格预测管理 212
11．3．3　新产品定价策略 213
11．3．4　新产品定价的相关表单 213
11．4　关键点3∶选择新产品的销售市场 215
11．4．1　新产品推广市场的选定流程 215
11．4．2　新产品进入市场的因素分析 216
11．4．3　新产品销售地区的选择策略 217
11．4．4　新产品销售推广的相关表单 217
11．5　关键点4∶编制新产品推广方案 219
11．5．1　新产品推广方案的编制流程 219
11．5．2　新产品推广方案编制的注意事项 220
11．5．3　新产品上市推广方案范本 220
11．5．4　新产品推广方案审查表 223

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买了好像也没什么用，看以后有没有用了。

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非常实用的研发精益管理丛书。

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物美价廉送货快 不错

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读完之后很有启发，快递很快，建议阅读。

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好书

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不错的工具书，希望对工作有帮助

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