工程建設監理概論（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張嚮東，齊锡晶 著

圖書標籤:

• 工程監理
• 建設工程
• 監理概論
• 工程管理
• 土木工程
• 第三版
• 教材
• 規範
• 行業標準
• 高等教育

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543947

版次：3

商品編碼：12019196

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 21世紀高等教育土木工程係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：273

內容簡介

　　本書是21世紀高等教育土木工程係列規劃教材之一，本書內容共7章，包括總論、監理工程師、工程建設監理企業、工程建設目標控製、工程建設監理組織、工程建設監理規劃以及工程建設監理案例分析等內容。本書體係閤理，內容充實、新穎，案例豐富，實用性強，敘述清楚，深入淺齣。本書可作為全國普通高等學校土木工程專業本科生的教學用書，也可作為監理單位、設計單位和施工單位等工程技術人員的參考資料。

內頁插圖

目錄

前言
第1章總論
1.1概述
1.2工程建設監理的産生與發展
1.3工程建設監理的法律、法規
與規章
1.4建設程序和工程建設管理製度
思考題
第2章監理工程師
2.1監理工程師的概念和素質
2.2監理工程師的培養和資格考試
2.3監理工程師的注冊
2.4監理工程師的職業道德與紀律
2.5監理工程師違規行為的處罰
思考題
第3章工程建設監理企業
3.1監理企業的概念與組織形式
3.2監理企業與工程建設各方的關係
3.3監理企業的設立
3.4監理企業的資質與管理
3.5工程監理企業經營管理
思考題
第4章工程建設目標控製
4.1概述
4.2工程建設質量控製
4.3工程建設進度控製
4.4工程建設投資控製
思考題
第5章工程建設監理組織
5.1組織的基本原理
5.2工程建設監理組織的實施
5.3項目監理機構
5.4工程建設監理的組織協調
思考題
第6章工程建設監理規劃
6.1概述
6.2監理規劃的編寫
6.3工程建設監理規劃的內容
及其審核
6.4建設工程監理實施細則的編製
思考題
第7章工程建設監理案例分析
7.1概述
7.2工程建設監理實際案例分析
參考文獻

前言/序言

　　我國建設工程監理製度從1988年開始，相繼經曆瞭試點、穩步發展和全麵推行階段。經過近30年的建設工程監理實踐，監理事業在我國得到瞭健康發展。主要體現在如下幾個方麵：
　　第一，監理法規逐步完善。作為一項製度，工程建設監理應當有一套完善的法規體係。《建設工程監理規範》《工程監理企業資質管理規定》《監理工程師資格考試和注冊辦法》《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國閤同法》《中華人民共和國招標投標法》等法律、法規先後頒布。同時，各省、自治區和直轄市，以及國務院各部委基本上都製定瞭本地區、本部門的建設監理規章和實施細則。可以說，一個上下銜接的建設監理法規體係已經建立起來，使建設監理工作有法可依、有章可循。
　　第二，監理範圍逐步擴大。監理範圍的擴大，主要錶現在四個方麵：一是各地方、各部門都開展瞭監理；二是按照有關規定，應監理的工程都逐漸實行瞭監理；三是“三控製監理”逐步到位；四是逐步把監理拓寬到工程建設的全過程。
　　第三，監理隊伍穩步發展。自原建設部（現為住房與城鄉建設部）組織試點以來，在“三資”工程或國內建設項目上，已培養和鍛煉瞭一大批建設監理人纔。有的接受瞭國內外監理業務的培訓，或通過瞭國傢組織的統一考試，成為建設監理的骨乾力量。同時，監理隊伍的結構逐步趨於閤理，監理人員的素質逐步提高，完全能夠滿足建設工程監理的需要。
　　第四，監理水平不斷提高。監理水平包括有關專業技術水平、監測水平、管理水平、組織協調能力、控製與決策能力等。經過多年的實踐，監理水平穩步提高，能夠適應現代化工程項目建設的需要。
　　第五，監理成效更加突齣。實施建設監理的工程項目，投資和進度都得到較好的控製，工程質量明顯提高，取得瞭好、快、省的建設效果。
　　第六，監理機製已走嚮科學化、規範化。
　　監理涉及工民建、市政、交通、水利、電力、冶金、石化、化工、鐵道、機械、煤炭、建材、郵電、通信、地基基礎、園林綠化、環境保護、輕紡、古建築、傢居裝飾等行業，基本上覆蓋瞭建設工程的各個領域。全國現有監理企業近5500傢，從業人員27萬多人，其中，取得執業資格證書的有10萬餘人。隨著我國建設的蓬勃發展，急需大量的高水平監理人纔。因此，在土木工程專業的本科階段，開設有關監理方麵的課程，以研究和瞭解建設監理的基本概念和相關法規，掌握工程建設監理的控製方法和措施，對於促進我國建設監理事業的發展和監理水平的提高，具有重要的現實意義和長遠的曆史意義。
　　本書由遼寜工程技術大學張嚮東教授（博士生導師）、東北大學齊锡晶教授主編，由遼寜工程技術大學、佳木斯大學、東北大學、大連大學、河南城建學院聯閤編寫。各章編寫分工如下，張嚮東：第1章、第7章；周宇：第2章、第5章；齊锡晶：第4章；董維華：第3章；楊國立：第6章。
　　由於編者的水平有限，再加上我國的工程建設監理事業仍然處在發展階段，許多理論問題還需要在監理實踐中不斷地修改補充和完善，所以，書中不當之處在所難免，衷心希望讀者批評指正，並提齣寶貴的意見和建議。
　　編者

《項目管理：理論與實踐》 一、 導論：項目管理學的基石 項目管理，作為一門涵蓋廣泛、應用多元的學科，其核心在於通過係統化的方法、工具和技術，以期有效地規劃、組織、指導和控製資源，從而成功達成既定目標。本書《項目管理：理論與實踐》正是基於這一理念，深入淺齣地闡述瞭項目管理學的基本原理、核心流程、關鍵技術及其在不同行業中的實際應用。它不僅為初學者勾勒齣項目管理的宏觀藍圖，也為經驗豐富的項目管理者提供瞭係統性的理論迴顧與前沿的實踐洞見。 項目的生命周期是項目管理的基礎框架。從項目的啓動，到規劃，執行，監控，直到最終的收尾，每一個階段都承載著特定的任務和挑戰。本書將帶領讀者逐一審視這些階段，理解每個階段的目標、關鍵産齣以及常用的管理技術。例如，在項目啓動階段，我們將探討需求分析、可行性研究、項目章詞的製定等關鍵活動，理解如何確立項目的方嚮和邊界。而在項目規劃階段，則會深入講解範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、資源管理、溝通管理、乾係人管理和采購管理等十大知識領域，它們共同構成瞭項目成功的基石。 項目管理之所以能夠成為一門獨立的學科，在於其擁有一套係統化的知識體係和成熟的方法論。本書將梳理這些核心概念，例如工作分解結構（WBS）、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）、風險矩陣、乾係人分析等，並結閤實際案例，展示這些工具和技術如何在真實的項目環境中發揮作用。通過對這些內容的學習，讀者將能夠理解如何將模糊的項目目標轉化為可執行的任務，如何有效地分配資源，如何預測和規避潛在的風險，以及如何與各方乾係人建立有效的溝通和協作。 二、 項目生命周期的深度解析 1. 項目啓動：奠定成功的基礎 項目啓動是項目成功的“開端”，其重要性不言而喻。本書將詳盡闡述項目啓動階段的關鍵活動，包括： 項目識彆與選擇： 如何從眾多潛在的機會中識彆齣具備價值且可行的項目，並進行初步的評估。 需求分析與定義： 深入理解項目發起人的需求，將其轉化為清晰、具體、可衡量的項目目標和需求。 可行性研究： 從技術、經濟、法律、運營等多個維度評估項目的可行性，為項目決策提供依據。 項目章詞（Project Charter）的製定： 明確項目的目標、範圍、主要乾係人、項目經理的權責以及項目的總體預算和時間錶，這是項目正式啓動的標誌。 初步的風險評估： 在項目初期識彆可能存在的潛在風險，並製定初步的應對策略。 2. 項目規劃：構建通往成功的路綫圖 項目規劃是項目管理的核心環節，它決定瞭項目執行的效率和質量。本書將係統地介紹項目規劃的十大知識領域，並深入解析其在實際中的應用： 範圍管理（Scope Management）： 如何定義、驗證和控製項目的工作內容和交付成果。我們將探討創建詳細的項目範圍說明書（Project Scope Statement）和工作分解結構（WBS）的方法，確保項目團隊理解並遵循既定的範圍。 進度管理（Schedule Management）： 如何規劃、製定、管理和控製項目的進度。本書將介紹活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度錶製定（例如使用甘特圖、網絡圖）以及進度控製技術，如關鍵路徑法（CPM）。 成本管理（Cost Management）： 如何規劃、估算、預算和控製項目成本。我們將探討成本估算的各種方法，成本控製的策略，以及如何利用掙值管理（EVM）來衡量項目績效。 質量管理（Quality Management）： 如何確保項目交付的成果滿足預期的質量標準。我們將介紹質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的關鍵活動，以及常用的質量工具和技術，如魚骨圖、帕纍托圖等。 資源管理（Resource Management）： 如何規劃、獲取、管理和控製項目所需的各類資源，包括人力資源、設備、材料等。我們將探討資源分配、團隊建設以及資源衝突的解決。 溝通管理（Communications Management）： 如何規劃、執行和監控項目信息的溝通。本書將強調溝通計劃的製定、信息分發、績效報告以及與乾係人進行有效溝通的重要性。 風險管理（Risk Management）： 如何識彆、分析、應對和監控項目風險。我們將學習風險登記冊的建立、風險概率和影響的評估、風險應對策略的選擇（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控的持續性。 采購管理（Procurement Management）： 如何規劃、執行和控製項目中的采購活動。本書將介紹采購計劃、供應商選擇、閤同管理以及采購收尾等關鍵環節。 乾係人管理（Stakeholder Management）： 如何識彆項目乾係人，分析他們的期望和影響，並製定相應的管理策略。我們將強調與乾係人保持良好關係的重要性，以及如何有效地進行乾係人溝通和參與。 3. 項目執行：將藍圖變為現實 項目執行是將項目計劃付諸實踐的關鍵階段。本書將詳細講解項目執行過程中各項活動的管理，包括： 指導和管理項目工作： 領導項目團隊，執行項目計劃中確定的任務，並提供必要的指導和支持。 質量保證： 按照質量管理計劃執行過程，確保持續符閤質量標準。 獲取、發展和管理項目團隊： 組建高績效的項目團隊，進行團隊培訓和激勵，解決團隊衝突，提升團隊協作效率。 管理溝通： 按照溝通管理計劃分發信息，組織會議，收集反饋，確保信息的及時和準確傳遞。 實施風險應對： 執行預先製定的風險應對計劃，主動應對潛在風險。 進行采購： 管理與供應商的閤同，確保按時按質交付采購的商品或服務。 管理項目團隊： 持續進行團隊的績效評估和發展，保持團隊的士氣和生産力。 4. 項目監控：確保項目 berjalan yang tepat 項目監控貫穿於項目的整個生命周期，其核心在於跟蹤、審查和報告項目進展，以及根據需要進行變更控製，以實現對項目績效的有效管理。本書將深入探討項目監控的各個方麵： 監控項目工作： 收集、分析和報告項目績效數據，與項目基準進行對比，識彆偏差。 實施整體變更控製： 管理所有針對項目範圍、進度、成本等基準的變更請求，進行評估、批準或拒絕，並更新相關文件。 驗證範圍： 正式接受已完成的項目可交付成果。 控製範圍： 確保項目範圍不發生不當的蔓延。 控製進度： 監測項目進度，處理進度偏差，並製定糾正措施。 控製成本： 監測項目支齣，管理成本偏差，並確保項目在預算內完成。 控製質量： 監測和記錄質量活動的執行結果，評估績效，並推薦必要的改進。 控製資源： 確保項目資源的有效利用，並進行必要的調整。 監控溝通： 確保項目溝通的有效性，並根據需要進行調整。 監控風險： 跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，執行風險應對計劃，並評估風險處理的有效性。 控製采購： 管理采購閤同，確保供應商履行閤同義務，並處理閤同變更。 監控乾係人參與： 評估項目乾係人的參與程度，並根據需要調整乾係人參與策略。 5. 項目收尾：圓滿的句號 項目收尾是項目生命周期的最後一個階段，它標誌著項目的正式結束。本書將強調項目收尾的重要性，並介紹收尾階段的關鍵活動： 項目收尾： 完成所有項目活動，包括最終的交付成果和閤同的收尾。 最終的項目報告： 總結項目的績效，包括成功之處和經驗教訓。 組織過程資産的更新： 整理和歸檔項目相關的文檔、知識和經驗，為未來的項目提供參考。 項目評審： 對項目進行全麵的評估，總結經驗教訓，為組織積纍寶貴的知識。 三、 項目管理的關鍵技術與工具 本書將深入介紹支撐項目管理理論的各項關鍵技術和工具，並提供實際操作指南： 工作分解結構（WBS）： 如何將復雜項目分解為可管理的工作包，是項目規劃的基礎。 關鍵路徑法（CPM）： 如何確定項目中最長的活動路徑，從而識彆齣對項目整體工期影響最大的活動，並進行有效的進度管理。 掙值管理（EVM）： 一種強大的項目績效測量技術，能夠整閤範圍、進度和成本數據，提供關於項目當前績效以及未來預測的客觀指標。 風險矩陣與風險登記冊： 用於識彆、評估和記錄項目風險的工具。 乾係人分析矩陣： 用於識彆項目乾係人、分析其影響力和期望，並製定溝通和管理策略。 溝通模型： 理解信息傳遞的渠道、方式和反饋機製，以確保有效的溝通。 質量管理工具： 例如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，用於分析和解決質量問題。 四、 不同行業中的項目管理應用 項目管理的應用領域極其廣泛，本書將結閤不同行業的特點，展示項目管理的普適性和獨特性： 軟件開發項目： 探討敏捷項目管理方法（如Scrum, Kanban）在軟件開發中的應用，以及需求變更頻繁時的應對策略。 建築工程項目： 介紹工程項目管理中的風險、閤同、進度和成本控製的重點，以及對安全和質量的嚴苛要求。 IT基礎設施項目： 關注項目中的技術選型、係統集成、網絡安全以及用戶培訓等方麵的管理。 市場營銷項目： 探討如何規劃和執行市場推廣活動，衡量營銷效果，並管理營銷預算。 研發項目： 重點關注創新項目的早期風險管理、技術可行性評估以及知識産權保護。 五、 項目管理者的角色與能力 成為一名優秀的項目管理者，不僅需要掌握理論知識和工具，更需要具備一係列軟技能和領導能力。本書將探討項目管理者的關鍵角色，包括： 領導者： 激勵團隊，指引方嚮，解決衝突。 溝通者： 與乾係人建立有效溝通，傳遞信息。 問題解決者： 識彆和解決項目過程中齣現的各種問題。 談判者： 在資源、進度和閤同等方麵進行有效談判。 決策者： 在不確定性中做齣明智的決策。 本書還將強調項目管理者在項目全過程中所應具備的關鍵能力，例如戰略思維、批判性思維、情商、團隊建設能力、衝突管理能力以及對變化的適應能力。 六、 總結與展望 《項目管理：理論與實踐》力求為讀者提供一個全麵、深入的項目管理學習體驗。通過對本書內容的掌握，讀者將能夠清晰地理解項目管理的生命周期、核心流程、關鍵技術和工具，並能夠將其應用於實際的項目工作中，從而提高項目成功的概率，實現組織目標。項目管理是一門不斷發展的學科，本書也鼓勵讀者持續學習，關注行業動態，並將理論與實踐相結閤，成為一名卓越的項目管理者，在日新月異的商業環境中應對挑戰，創造價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注工程建設行業發展的觀察者，《工程建設監理概論（第3版）》這本書的齣現，對我來說無疑是瞭解行業動態的一個絕佳窗口。我注意到，第三版的更新，尤其是在新技術應用方麵，反映瞭行業發展的最新趨勢。書中關於裝配式建築、綠色建築等新型建造方式下的監理要點，以及BIM技術在監理工作中的應用，都做瞭詳細的介紹。這錶明該書緊跟時代步伐，能夠幫助讀者掌握最新的行業知識。我個人對BIM技術在工程管理中的應用一直很感興趣，書中對此的闡述，為我提供瞭一個很好的切入點，讓我能夠更深入地瞭解BIM如何賦能監理工作，提高效率和精度。同時，書中對工程建設監理的風險管理和法律法規方麵的梳理，也讓我看到瞭這個行業在閤規性、專業性方麵的要求之高。它不僅僅是技術的堆砌，更是對責任和規範的高度重視。這本書讓我對工程建設監理有瞭更立體、更全麵的認識，也更加理解瞭監理工程師在保障工程質量、安全、進度和投資方麵所扮演的關鍵角色。它為我提供瞭一個觀察行業發展、理解行業運作的專業視角。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職不久的監理員，我對工程建設監理這個行業充滿瞭好奇與求知欲。《工程建設監理概論（第3版）》這本書，就像一位經驗豐富的引路人，為我揭開瞭工程建設監理的神秘麵紗。從這本書的序言開始，我就被其嚴謹的邏輯和清晰的條理所吸引。它並沒有一開始就陷入枯燥的理論術語，而是從工程建設監理的産生背景、發展曆程以及其在現代工程項目管理中的地位和作用講起，讓我對這個行業有瞭宏觀的認識。接著，書中詳細介紹瞭監理的各項職能，包括質量控製、進度控製、投資控製、閤同管理、信息管理以及安全生産管理等。我尤其關注瞭關於質量控製的部分，書中不僅闡述瞭質量控製的基本原則和方法，還列舉瞭多種常見的質量缺陷及其預防措施，這對於我在今後的工作中識彆和避免質量問題非常有幫助。此外，書中對監理工程師的職業道德和法律責任也進行瞭詳細的論述，這讓我深刻理解到作為一名監理工程師，肩負的責任是多麼重大，必須時刻保持嚴謹、公正的態度。書中的圖錶和案例都非常豐富，使得抽象的理論概念變得生動易懂。我特彆喜歡書中關於“監理工作流程”的講解，一步一步的指導，讓我對如何開展具體監理工作有瞭清晰的認識。這本書讓我意識到，監理工作並非僅僅是“看管”，而是一個集技術、管理、協調、溝通於一體的復雜而重要的職業。

評分☆☆☆☆☆

拿到《工程建設監理概論（第3版）》，我首先被它的封麵設計所吸引，簡潔大氣，透著專業感。作為一名資深的工程技術管理人員，我一直對工程建設監理的規範化運作非常感興趣。這本書的內容，可以說是對我多年實踐經驗的一個係統梳理和理論升華。它在繼承前幾版優良傳統的基礎上，結閤瞭最新的工程建設管理理念和實踐成果，內容更加充實和前沿。書中對於工程監理的組織管理、人員配備、工作職責等方麵的論述，非常具有指導意義。我尤其欣賞的是它對“全過程工程谘詢”這一新興監理模式的探討，這與當前國傢大力推廣的工程管理服務模式不謀而difference，為我們理解和實踐這一新模式提供瞭理論支撐。書中關於如何有效協調建設單位、設計單位、施工單位以及其他相關單位之間的關係，確保工程順利進行，也給瞭我很多啓發。在實際工作中，溝通協調是監理工程師的一項重要能力，而這本書恰恰提供瞭很多實用的技巧和方法。此外，書中對工程建設過程中齣現的各種復雜情況和潛在風險的分析，以及相應的應對策略，也讓我受益匪淺。它幫助我更清晰地認識到，監理不僅僅是監督，更是一種風險規避和價值創造的過程。讀完這本書，我感覺對工程建設監理的理解更加深刻，也對自己在管理實踐中如何更好地發揮監理作用有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

我對工程建設行業的未來發展趨勢非常關注，《工程建設監理概論（第3版）》這本書，無疑為我提供瞭一個深入瞭解行業發展方嚮的視角。第三版內容中對新技術、新模式的關注，例如BIM技術在監理中的應用、裝配式建築的特點以及全過程工程谘詢的理念，都體現瞭該書緊跟時代步伐。我一直認為，技術進步是推動行業發展的重要動力，而書中對這些新興技術在監理工作中的應用做瞭詳細的介紹，這讓我對如何運用新技術提升監理效率和質量有瞭更深刻的認識。同時，書中對綠色建築、可持續發展等理念的融入，也體現瞭工程建設行業嚮更環保、更可持續方嚮發展的趨勢。這本書不僅提供瞭理論知識，更引發瞭我對行業未來發展的思考。它讓我意識到，作為一名工程建設從業者，必須不斷學習新知識、掌握新技術，纔能適應行業的發展變化。這本書為我提供瞭一個寶貴的學習平颱，讓我能夠站在行業前沿，瞭解行業動態，把握發展機遇。

評分☆☆☆☆☆

終於收到瞭這本期盼已久的《工程建設監理概論（第3版）》，翻開封麵，一種厚重感撲麵而來，仿佛承載著無數工程項目監理的智慧與經驗。我是一名在工程一綫摸爬滾打瞭多年的監理工程師，深知理論與實踐結閤的重要性。這本書的齣版，對於我們這些在一綫工作的從業者來說，無疑是雪中送炭。翻閱目錄，可以看到它係統地梳理瞭工程建設監理的各個環節，從工程項目立項前的谘詢服務，到施工過程中的質量、進度、投資控製，再到竣工驗收和工程移交，每一個階段都進行瞭詳盡的闡述。特彆是關於風險管理的部分，讓我眼前一亮。在實際工作中，風險無處不在，如何有效地識彆、評估和應對風險，是監理工作的重中之重。這本書不僅提供瞭理論框架，還結閤瞭大量的案例分析，讓我能更直觀地理解如何將風險管理原則應用於實際工程。同時，它還涵蓋瞭工程閤同管理、工程造價管理、工程質量管理等核心內容，並且在第三版的基礎上，針對當前工程建設領域的新技術、新模式、新要求進行瞭更新和補充，這對於保持我們知識的先進性至關重要。例如，書中對BIM技術在監理中的應用、裝配式建築的監理要點等內容進行瞭深入探討，這恰好是我最近在工作中遇到的難題，這本書的齣現，無疑為我提供瞭寶貴的指導。總而言之，這本書的結構清晰、內容全麵，語言精煉，理論性和實踐性兼備，是工程建設監理從業者不可多得的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

我對工程建設領域的熱情由來已久，而《工程建設監理概論（第3版）》這本書，則是我在這個領域深入學習的重要裏程碑。它以一種非常係統的方式，為我呈現瞭工程建設監理的方方麵麵。從最初的定義、概念，到核心的職能、流程，再到具體的案例分析，這本書的邏輯結構十分嚴謹，使得我這個初學者也能輕鬆理解。我特彆喜歡書中關於“工程質量監理”的章節，它詳細闡述瞭質量控製的關鍵點，比如材料的驗收、施工工藝的檢查、隱蔽工程的驗收等。這些細節對於保證工程質量至關重要，而書中都給予瞭充分的講解。同時，書中對於“進度控製”的論述也讓我印象深刻，它不僅介紹瞭各種進度計劃編製方法，還講解瞭如何通過偏差分析來及時發現和糾正進度延誤。這對於我理解工程項目的時序性以及如何有效管理時間非常有幫助。另外，書中關於“閤同管理”的內容，讓我認識到閤同在工程建設中的核心地位，以及監理在閤同履行過程中的作用。這本書不僅傳授瞭知識，更培養瞭我對工程建設監理的興趣，讓我看到瞭這個行業的重要性和專業性。它的語言通俗易懂，即使是沒有太多工程背景的人，也能從中獲得很多有用的信息。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對工程建設行業充滿熱情的新人，《工程建設監理概論（第3版）》這本書，為我打開瞭通往這個領域的大門。從這本書的開頭，我就被其嚴謹的邏輯和係統的闡述所吸引。書中詳細介紹瞭工程建設監理的起源、發展和在現代工程項目管理中的重要作用，這讓我對這個行業有瞭初步的認識。我尤其喜歡書中關於“工程項目管理”以及“監理在項目中的角色”的章節。它不僅解釋瞭監理的基本職責，還深入探討瞭監理如何與建設單位、設計單位、施工單位等其他參與方進行有效溝通與協作。書中列舉的各種監理工作流程和方法，讓我對實際操作有瞭更清晰的瞭解。例如，關於施工質量的檢查內容、進度計劃的製定與控製，以及工程造價的監督管理，都進行瞭詳細的介紹。這本書的語言通俗易懂，非常適閤我這樣的初學者。它不僅傳授瞭知識，更培養瞭我對工程建設監理職業的興趣，讓我認識到這個職業的專業性、重要性和挑戰性。這本書就像一位耐心的老師，引導我一步一步地瞭解工程建設監理的世界。

評分☆☆☆☆☆

我一直對工程項目的安全管理抱有高度關注，《工程建設監理概論（第3版）》這本書中關於安全生産監理的部分，讓我覺得非常實用和到位。書中詳細闡述瞭安全生産監理的職責、方法和技術，以及如何識彆和控製工程建設中的安全風險。我尤其關注瞭書中關於安全檢查、隱患排查和應急預案的製定等內容，這些都是在實際工作中非常重要的環節。它不僅強調瞭製度的重要性，還給齣瞭許多具體的操作指導，例如如何進行安全技術交底、如何監督施工單位落實安全措施等。書中還結閤瞭近年來發生的典型工程安全事故案例，進行瞭深刻的反思和總結，這對於我們提高安全意識、警鍾長鳴具有極強的警示作用。通過閱讀這部分內容，我更加深刻地認識到，安全生産監理是工程建設監理工作不可或缺的重要組成部分，直接關係到人員生命財産安全和社會穩定。這本書的齣現，為我提供瞭係統性的安全監理知識和實踐指導，讓我能夠更好地理解和履行安全生産監理的職責，為工程項目的安全順利進行貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工程建設行業摸索多年的技術人員，我一直認為，對工程建設監理的深刻理解，是提升整體項目管理水平的關鍵。《工程建設監理概論（第3版）》這本書，可以說為我打開瞭另一扇窗戶。書中對於工程項目不同階段的監理重點和難點的剖析，讓我能夠從更宏觀、更專業的角度審視工程項目。我尤其對書中關於“工程閤同管理”和“工程造價控製”的論述感到滿意。在實際工作中，閤同的履行和成本的控製是項目成功的兩大基石，而監理在其中扮演著至關重要的角色。書中詳細介紹瞭各類工程閤同的特點、監理在閤同談判、履行和索賠過程中的作用，以及如何通過科學的造價控製手段，保障項目的經濟效益。它不僅提供瞭理論知識，更包含瞭很多實踐性的操作方法和技巧，這對於我今後的工作具有極強的指導意義。通過這本書，我看到瞭工程建設監理工作所蘊含的專業性和係統性，也更加認識到一名優秀的監理工程師需要具備多方麵的知識和能力。這本書讓我對工程建設監理工作有瞭更深入的認識，也對我今後的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《工程建設監理概論（第3版）》，我被其清晰的章節劃分和詳實的內容所吸引。作為一名對工程建設行業充滿好奇心的學生，這本書為我提供瞭一個全麵瞭解工程建設監理的絕佳平颱。書中從工程監理的定義、性質、任務入手，逐步深入到具體的監理內容，如質量控製、進度控製、投資控製、閤同管理等。我尤其喜歡書中關於“工程質量控製”部分的講解，它將復雜的質量概念分解為易於理解的要點，並輔以大量的實例，讓我能夠清晰地掌握質量檢查的重點和方法。此外，書中對“工程進度控製”的論述也讓我受益匪淺，我學會瞭如何識彆影響進度的關鍵因素，並理解瞭進度偏差分析的重要性。這本書的語言通俗易懂，沒有過於生澀的專業術語，這對於我這樣的初學者來說非常友好。它讓我對工程建設監理工作有瞭初步的認識，也激發瞭我對這個行業更深入的探索的興趣。這本書不僅是知識的傳播，更是對行業精神的傳遞，讓我看到瞭監理工程師的責任與擔當。