工程建设监理概论（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张向东，齐锡晶 著

图书标签:

• 工程监理
• 建设工程
• 监理概论
• 工程管理
• 土木工程
• 第三版
• 教材
• 规范
• 行业标准
• 高等教育

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543947

版次：3

商品编码：12019196

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 21世纪高等教育土木工程系列规划教材

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：273

内容简介

　　本书是21世纪高等教育土木工程系列规划教材之一，本书内容共7章，包括总论、监理工程师、工程建设监理企业、工程建设目标控制、工程建设监理组织、工程建设监理规划以及工程建设监理案例分析等内容。本书体系合理，内容充实、新颖，案例丰富，实用性强，叙述清楚，深入浅出。本书可作为全国普通高等学校土木工程专业本科生的教学用书，也可作为监理单位、设计单位和施工单位等工程技术人员的参考资料。

内页插图

目录

前言
第1章总论
1.1概述
1.2工程建设监理的产生与发展
1.3工程建设监理的法律、法规
与规章
1.4建设程序和工程建设管理制度
思考题
第2章监理工程师
2.1监理工程师的概念和素质
2.2监理工程师的培养和资格考试
2.3监理工程师的注册
2.4监理工程师的职业道德与纪律
2.5监理工程师违规行为的处罚
思考题
第3章工程建设监理企业
3.1监理企业的概念与组织形式
3.2监理企业与工程建设各方的关系
3.3监理企业的设立
3.4监理企业的资质与管理
3.5工程监理企业经营管理
思考题
第4章工程建设目标控制
4.1概述
4.2工程建设质量控制
4.3工程建设进度控制
4.4工程建设投资控制
思考题
第5章工程建设监理组织
5.1组织的基本原理
5.2工程建设监理组织的实施
5.3项目监理机构
5.4工程建设监理的组织协调
思考题
第6章工程建设监理规划
6.1概述
6.2监理规划的编写
6.3工程建设监理规划的内容
及其审核
6.4建设工程监理实施细则的编制
思考题
第7章工程建设监理案例分析
7.1概述
7.2工程建设监理实际案例分析
参考文献

前言/序言

　　我国建设工程监理制度从1988年开始，相继经历了试点、稳步发展和全面推行阶段。经过近30年的建设工程监理实践，监理事业在我国得到了健康发展。主要体现在如下几个方面：
　　第一，监理法规逐步完善。作为一项制度，工程建设监理应当有一套完善的法规体系。《建设工程监理规范》《工程监理企业资质管理规定》《监理工程师资格考试和注册办法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规先后颁布。同时，各省、自治区和直辖市，以及国务院各部委基本上都制定了本地区、本部门的建设监理规章和实施细则。可以说，一个上下衔接的建设监理法规体系已经建立起来，使建设监理工作有法可依、有章可循。
　　第二，监理范围逐步扩大。监理范围的扩大，主要表现在四个方面：一是各地方、各部门都开展了监理；二是按照有关规定，应监理的工程都逐渐实行了监理；三是“三控制监理”逐步到位；四是逐步把监理拓宽到工程建设的全过程。
　　第三，监理队伍稳步发展。自原建设部（现为住房与城乡建设部）组织试点以来，在“三资”工程或国内建设项目上，已培养和锻炼了一大批建设监理人才。有的接受了国内外监理业务的培训，或通过了国家组织的统一考试，成为建设监理的骨干力量。同时，监理队伍的结构逐步趋于合理，监理人员的素质逐步提高，完全能够满足建设工程监理的需要。
　　第四，监理水平不断提高。监理水平包括有关专业技术水平、监测水平、管理水平、组织协调能力、控制与决策能力等。经过多年的实践，监理水平稳步提高，能够适应现代化工程项目建设的需要。
　　第五，监理成效更加突出。实施建设监理的工程项目，投资和进度都得到较好的控制，工程质量明显提高，取得了好、快、省的建设效果。
　　第六，监理机制已走向科学化、规范化。
　　监理涉及工民建、市政、交通、水利、电力、冶金、石化、化工、铁道、机械、煤炭、建材、邮电、通信、地基基础、园林绿化、环境保护、轻纺、古建筑、家居装饰等行业，基本上覆盖了建设工程的各个领域。全国现有监理企业近5500家，从业人员27万多人，其中，取得执业资格证书的有10万余人。随着我国建设的蓬勃发展，急需大量的高水平监理人才。因此，在土木工程专业的本科阶段，开设有关监理方面的课程，以研究和了解建设监理的基本概念和相关法规，掌握工程建设监理的控制方法和措施，对于促进我国建设监理事业的发展和监理水平的提高，具有重要的现实意义和长远的历史意义。
　　本书由辽宁工程技术大学张向东教授（博士生导师）、东北大学齐锡晶教授主编，由辽宁工程技术大学、佳木斯大学、东北大学、大连大学、河南城建学院联合编写。各章编写分工如下，张向东：第1章、第7章；周宇：第2章、第5章；齐锡晶：第4章；董维华：第3章；杨国立：第6章。
　　由于编者的水平有限，再加上我国的工程建设监理事业仍然处在发展阶段，许多理论问题还需要在监理实践中不断地修改补充和完善，所以，书中不当之处在所难免，衷心希望读者批评指正，并提出宝贵的意见和建议。
　　编者

《项目管理：理论与实践》 一、 导论：项目管理学的基石 项目管理，作为一门涵盖广泛、应用多元的学科，其核心在于通过系统化的方法、工具和技术，以期有效地规划、组织、指导和控制资源，从而成功达成既定目标。本书《项目管理：理论与实践》正是基于这一理念，深入浅出地阐述了项目管理学的基本原理、核心流程、关键技术及其在不同行业中的实际应用。它不仅为初学者勾勒出项目管理的宏观蓝图，也为经验丰富的项目管理者提供了系统性的理论回顾与前沿的实践洞见。 项目的生命周期是项目管理的基础框架。从项目的启动，到规划，执行，监控，直到最终的收尾，每一个阶段都承载着特定的任务和挑战。本书将带领读者逐一审视这些阶段，理解每个阶段的目标、关键产出以及常用的管理技术。例如，在项目启动阶段，我们将探讨需求分析、可行性研究、项目章词的制定等关键活动，理解如何确立项目的方向和边界。而在项目规划阶段，则会深入讲解范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、干系人管理和采购管理等十大知识领域，它们共同构成了项目成功的基石。 项目管理之所以能够成为一门独立的学科，在于其拥有一套系统化的知识体系和成熟的方法论。本书将梳理这些核心概念，例如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、风险矩阵、干系人分析等，并结合实际案例，展示这些工具和技术如何在真实的项目环境中发挥作用。通过对这些内容的学习，读者将能够理解如何将模糊的项目目标转化为可执行的任务，如何有效地分配资源，如何预测和规避潜在的风险，以及如何与各方干系人建立有效的沟通和协作。 二、 项目生命周期的深度解析 1. 项目启动：奠定成功的基础 项目启动是项目成功的“开端”，其重要性不言而喻。本书将详尽阐述项目启动阶段的关键活动，包括： 项目识别与选择： 如何从众多潜在的机会中识别出具备价值且可行的项目，并进行初步的评估。 需求分析与定义： 深入理解项目发起人的需求，将其转化为清晰、具体、可衡量的项目目标和需求。 可行性研究： 从技术、经济、法律、运营等多个维度评估项目的可行性，为项目决策提供依据。 项目章词（Project Charter）的制定： 明确项目的目标、范围、主要干系人、项目经理的权责以及项目的总体预算和时间表，这是项目正式启动的标志。 初步的风险评估： 在项目初期识别可能存在的潜在风险，并制定初步的应对策略。 2. 项目规划：构建通往成功的路线图 项目规划是项目管理的核心环节，它决定了项目执行的效率和质量。本书将系统地介绍项目规划的十大知识领域，并深入解析其在实际中的应用： 范围管理（Scope Management）： 如何定义、验证和控制项目的工作内容和交付成果。我们将探讨创建详细的项目范围说明书（Project Scope Statement）和工作分解结构（WBS）的方法，确保项目团队理解并遵循既定的范围。 进度管理（Schedule Management）： 如何规划、制定、管理和控制项目的进度。本书将介绍活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度表制定（例如使用甘特图、网络图）以及进度控制技术，如关键路径法（CPM）。 成本管理（Cost Management）： 如何规划、估算、预算和控制项目成本。我们将探讨成本估算的各种方法，成本控制的策略，以及如何利用挣值管理（EVM）来衡量项目绩效。 质量管理（Quality Management）： 如何确保项目交付的成果满足预期的质量标准。我们将介绍质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的关键活动，以及常用的质量工具和技术，如鱼骨图、帕累托图等。 资源管理（Resource Management）： 如何规划、获取、管理和控制项目所需的各类资源，包括人力资源、设备、材料等。我们将探讨资源分配、团队建设以及资源冲突的解决。 沟通管理（Communications Management）： 如何规划、执行和监控项目信息的沟通。本书将强调沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及与干系人进行有效沟通的重要性。 风险管理（Risk Management）： 如何识别、分析、应对和监控项目风险。我们将学习风险登记册的建立、风险概率和影响的评估、风险应对策略的选择（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的持续性。 采购管理（Procurement Management）： 如何规划、执行和控制项目中的采购活动。本书将介绍采购计划、供应商选择、合同管理以及采购收尾等关键环节。 干系人管理（Stakeholder Management）： 如何识别项目干系人，分析他们的期望和影响，并制定相应的管理策略。我们将强调与干系人保持良好关系的重要性，以及如何有效地进行干系人沟通和参与。 3. 项目执行：将蓝图变为现实 项目执行是将项目计划付诸实践的关键阶段。本书将详细讲解项目执行过程中各项活动的管理，包括： 指导和管理项目工作： 领导项目团队，执行项目计划中确定的任务，并提供必要的指导和支持。 质量保证： 按照质量管理计划执行过程，确保持续符合质量标准。 获取、发展和管理项目团队： 组建高绩效的项目团队，进行团队培训和激励，解决团队冲突，提升团队协作效率。 管理沟通： 按照沟通管理计划分发信息，组织会议，收集反馈，确保信息的及时和准确传递。 实施风险应对： 执行预先制定的风险应对计划，主动应对潜在风险。 进行采购： 管理与供应商的合同，确保按时按质交付采购的商品或服务。 管理项目团队： 持续进行团队的绩效评估和发展，保持团队的士气和生产力。 4. 项目监控：确保项目 berjalan yang tepat 项目监控贯穿于项目的整个生命周期，其核心在于跟踪、审查和报告项目进展，以及根据需要进行变更控制，以实现对项目绩效的有效管理。本书将深入探讨项目监控的各个方面： 监控项目工作： 收集、分析和报告项目绩效数据，与项目基准进行对比，识别偏差。 实施整体变更控制： 管理所有针对项目范围、进度、成本等基准的变更请求，进行评估、批准或拒绝，并更新相关文件。 验证范围： 正式接受已完成的项目可交付成果。 控制范围： 确保项目范围不发生不当的蔓延。 控制进度： 监测项目进度，处理进度偏差，并制定纠正措施。 控制成本： 监测项目支出，管理成本偏差，并确保项目在预算内完成。 控制质量： 监测和记录质量活动的执行结果，评估绩效，并推荐必要的改进。 控制资源： 确保项目资源的有效利用，并进行必要的调整。 监控沟通： 确保项目沟通的有效性，并根据需要进行调整。 监控风险： 跟踪已识别的风险，识别新风险，执行风险应对计划，并评估风险处理的有效性。 控制采购： 管理采购合同，确保供应商履行合同义务，并处理合同变更。 监控干系人参与： 评估项目干系人的参与程度，并根据需要调整干系人参与策略。 5. 项目收尾：圆满的句号 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，它标志着项目的正式结束。本书将强调项目收尾的重要性，并介绍收尾阶段的关键活动： 项目收尾： 完成所有项目活动，包括最终的交付成果和合同的收尾。 最终的项目报告： 总结项目的绩效，包括成功之处和经验教训。 组织过程资产的更新： 整理和归档项目相关的文档、知识和经验，为未来的项目提供参考。 项目评审： 对项目进行全面的评估，总结经验教训，为组织积累宝贵的知识。 三、 项目管理的关键技术与工具 本书将深入介绍支撑项目管理理论的各项关键技术和工具，并提供实际操作指南： 工作分解结构（WBS）： 如何将复杂项目分解为可管理的工作包，是项目规划的基础。 关键路径法（CPM）： 如何确定项目中最长的活动路径，从而识别出对项目整体工期影响最大的活动，并进行有效的进度管理。 挣值管理（EVM）： 一种强大的项目绩效测量技术，能够整合范围、进度和成本数据，提供关于项目当前绩效以及未来预测的客观指标。 风险矩阵与风险登记册： 用于识别、评估和记录项目风险的工具。 干系人分析矩阵： 用于识别项目干系人、分析其影响力和期望，并制定沟通和管理策略。 沟通模型： 理解信息传递的渠道、方式和反馈机制，以确保有效的沟通。 质量管理工具： 例如鱼骨图、帕累托图、控制图等，用于分析和解决质量问题。 四、 不同行业中的项目管理应用 项目管理的应用领域极其广泛，本书将结合不同行业的特点，展示项目管理的普适性和独特性： 软件开发项目： 探讨敏捷项目管理方法（如Scrum, Kanban）在软件开发中的应用，以及需求变更频繁时的应对策略。 建筑工程项目： 介绍工程项目管理中的风险、合同、进度和成本控制的重点，以及对安全和质量的严苛要求。 IT基础设施项目： 关注项目中的技术选型、系统集成、网络安全以及用户培训等方面的管理。 市场营销项目： 探讨如何规划和执行市场推广活动，衡量营销效果，并管理营销预算。 研发项目： 重点关注创新项目的早期风险管理、技术可行性评估以及知识产权保护。 五、 项目管理者的角色与能力 成为一名优秀的项目管理者，不仅需要掌握理论知识和工具，更需要具备一系列软技能和领导能力。本书将探讨项目管理者的关键角色，包括： 领导者： 激励团队，指引方向，解决冲突。 沟通者： 与干系人建立有效沟通，传递信息。 问题解决者： 识别和解决项目过程中出现的各种问题。 谈判者： 在资源、进度和合同等方面进行有效谈判。 决策者： 在不确定性中做出明智的决策。 本书还将强调项目管理者在项目全过程中所应具备的关键能力，例如战略思维、批判性思维、情商、团队建设能力、冲突管理能力以及对变化的适应能力。 六、 总结与展望 《项目管理：理论与实践》力求为读者提供一个全面、深入的项目管理学习体验。通过对本书内容的掌握，读者将能够清晰地理解项目管理的生命周期、核心流程、关键技术和工具，并能够将其应用于实际的项目工作中，从而提高项目成功的概率，实现组织目标。项目管理是一门不断发展的学科，本书也鼓励读者持续学习，关注行业动态，并将理论与实践相结合，成为一名卓越的项目管理者，在日新月异的商业环境中应对挑战，创造价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《工程建设监理概论（第3版）》，我首先被它的封面设计所吸引，简洁大气，透着专业感。作为一名资深的工程技术管理人员，我一直对工程建设监理的规范化运作非常感兴趣。这本书的内容，可以说是对我多年实践经验的一个系统梳理和理论升华。它在继承前几版优良传统的基础上，结合了最新的工程建设管理理念和实践成果，内容更加充实和前沿。书中对于工程监理的组织管理、人员配备、工作职责等方面的论述，非常具有指导意义。我尤其欣赏的是它对“全过程工程咨询”这一新兴监理模式的探讨，这与当前国家大力推广的工程管理服务模式不谋而difference，为我们理解和实践这一新模式提供了理论支撑。书中关于如何有效协调建设单位、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间的关系，确保工程顺利进行，也给了我很多启发。在实际工作中，沟通协调是监理工程师的一项重要能力，而这本书恰恰提供了很多实用的技巧和方法。此外，书中对工程建设过程中出现的各种复杂情况和潜在风险的分析，以及相应的应对策略，也让我受益匪浅。它帮助我更清晰地认识到，监理不仅仅是监督，更是一种风险规避和价值创造的过程。读完这本书，我感觉对工程建设监理的理解更加深刻，也对自己在管理实践中如何更好地发挥监理作用有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

终于收到了这本期盼已久的《工程建设监理概论（第3版）》，翻开封面，一种厚重感扑面而来，仿佛承载着无数工程项目监理的智慧与经验。我是一名在工程一线摸爬滚打了多年的监理工程师，深知理论与实践结合的重要性。这本书的出版，对于我们这些在一线工作的从业者来说，无疑是雪中送炭。翻阅目录，可以看到它系统地梳理了工程建设监理的各个环节，从工程项目立项前的咨询服务，到施工过程中的质量、进度、投资控制，再到竣工验收和工程移交，每一个阶段都进行了详尽的阐述。特别是关于风险管理的部分，让我眼前一亮。在实际工作中，风险无处不在，如何有效地识别、评估和应对风险，是监理工作的重中之重。这本书不仅提供了理论框架，还结合了大量的案例分析，让我能更直观地理解如何将风险管理原则应用于实际工程。同时，它还涵盖了工程合同管理、工程造价管理、工程质量管理等核心内容，并且在第三版的基础上，针对当前工程建设领域的新技术、新模式、新要求进行了更新和补充，这对于保持我们知识的先进性至关重要。例如，书中对BIM技术在监理中的应用、装配式建筑的监理要点等内容进行了深入探讨，这恰好是我最近在工作中遇到的难题，这本书的出现，无疑为我提供了宝贵的指导。总而言之，这本书的结构清晰、内容全面，语言精炼，理论性和实践性兼备，是工程建设监理从业者不可多得的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《工程建设监理概论（第3版）》，我被其清晰的章节划分和详实的内容所吸引。作为一名对工程建设行业充满好奇心的学生，这本书为我提供了一个全面了解工程建设监理的绝佳平台。书中从工程监理的定义、性质、任务入手，逐步深入到具体的监理内容，如质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等。我尤其喜欢书中关于“工程质量控制”部分的讲解，它将复杂的质量概念分解为易于理解的要点，并辅以大量的实例，让我能够清晰地掌握质量检查的重点和方法。此外，书中对“工程进度控制”的论述也让我受益匪浅，我学会了如何识别影响进度的关键因素，并理解了进度偏差分析的重要性。这本书的语言通俗易懂，没有过于生涩的专业术语，这对于我这样的初学者来说非常友好。它让我对工程建设监理工作有了初步的认识，也激发了我对这个行业更深入的探索的兴趣。这本书不仅是知识的传播，更是对行业精神的传递，让我看到了监理工程师的责任与担当。

评分☆☆☆☆☆

我一直对工程项目的安全管理抱有高度关注，《工程建设监理概论（第3版）》这本书中关于安全生产监理的部分，让我觉得非常实用和到位。书中详细阐述了安全生产监理的职责、方法和技术，以及如何识别和控制工程建设中的安全风险。我尤其关注了书中关于安全检查、隐患排查和应急预案的制定等内容，这些都是在实际工作中非常重要的环节。它不仅强调了制度的重要性，还给出了许多具体的操作指导，例如如何进行安全技术交底、如何监督施工单位落实安全措施等。书中还结合了近年来发生的典型工程安全事故案例，进行了深刻的反思和总结，这对于我们提高安全意识、警钟长鸣具有极强的警示作用。通过阅读这部分内容，我更加深刻地认识到，安全生产监理是工程建设监理工作不可或缺的重要组成部分，直接关系到人员生命财产安全和社会稳定。这本书的出现，为我提供了系统性的安全监理知识和实践指导，让我能够更好地理解和履行安全生产监理的职责，为工程项目的安全顺利进行贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我对工程建设领域的热情由来已久，而《工程建设监理概论（第3版）》这本书，则是我在这个领域深入学习的重要里程碑。它以一种非常系统的方式，为我呈现了工程建设监理的方方面面。从最初的定义、概念，到核心的职能、流程，再到具体的案例分析，这本书的逻辑结构十分严谨，使得我这个初学者也能轻松理解。我特别喜欢书中关于“工程质量监理”的章节，它详细阐述了质量控制的关键点，比如材料的验收、施工工艺的检查、隐蔽工程的验收等。这些细节对于保证工程质量至关重要，而书中都给予了充分的讲解。同时，书中对于“进度控制”的论述也让我印象深刻，它不仅介绍了各种进度计划编制方法，还讲解了如何通过偏差分析来及时发现和纠正进度延误。这对于我理解工程项目的时序性以及如何有效管理时间非常有帮助。另外，书中关于“合同管理”的内容，让我认识到合同在工程建设中的核心地位，以及监理在合同履行过程中的作用。这本书不仅传授了知识，更培养了我对工程建设监理的兴趣，让我看到了这个行业的重要性和专业性。它的语言通俗易懂，即使是没有太多工程背景的人，也能从中获得很多有用的信息。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职不久的监理员，我对工程建设监理这个行业充满了好奇与求知欲。《工程建设监理概论（第3版）》这本书，就像一位经验丰富的引路人，为我揭开了工程建设监理的神秘面纱。从这本书的序言开始，我就被其严谨的逻辑和清晰的条理所吸引。它并没有一开始就陷入枯燥的理论术语，而是从工程建设监理的产生背景、发展历程以及其在现代工程项目管理中的地位和作用讲起，让我对这个行业有了宏观的认识。接着，书中详细介绍了监理的各项职能，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及安全生产管理等。我尤其关注了关于质量控制的部分，书中不仅阐述了质量控制的基本原则和方法，还列举了多种常见的质量缺陷及其预防措施，这对于我在今后的工作中识别和避免质量问题非常有帮助。此外，书中对监理工程师的职业道德和法律责任也进行了详细的论述，这让我深刻理解到作为一名监理工程师，肩负的责任是多么重大，必须时刻保持严谨、公正的态度。书中的图表和案例都非常丰富，使得抽象的理论概念变得生动易懂。我特别喜欢书中关于“监理工作流程”的讲解，一步一步的指导，让我对如何开展具体监理工作有了清晰的认识。这本书让我意识到，监理工作并非仅仅是“看管”，而是一个集技术、管理、协调、沟通于一体的复杂而重要的职业。

评分☆☆☆☆☆

我对工程建设行业的未来发展趋势非常关注，《工程建设监理概论（第3版）》这本书，无疑为我提供了一个深入了解行业发展方向的视角。第三版内容中对新技术、新模式的关注，例如BIM技术在监理中的应用、装配式建筑的特点以及全过程工程咨询的理念，都体现了该书紧跟时代步伐。我一直认为，技术进步是推动行业发展的重要动力，而书中对这些新兴技术在监理工作中的应用做了详细的介绍，这让我对如何运用新技术提升监理效率和质量有了更深刻的认识。同时，书中对绿色建筑、可持续发展等理念的融入，也体现了工程建设行业向更环保、更可持续方向发展的趋势。这本书不仅提供了理论知识，更引发了我对行业未来发展的思考。它让我意识到，作为一名工程建设从业者，必须不断学习新知识、掌握新技术，才能适应行业的发展变化。这本书为我提供了一个宝贵的学习平台，让我能够站在行业前沿，了解行业动态，把握发展机遇。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注工程建设行业发展的观察者，《工程建设监理概论（第3版）》这本书的出现，对我来说无疑是了解行业动态的一个绝佳窗口。我注意到，第三版的更新，尤其是在新技术应用方面，反映了行业发展的最新趋势。书中关于装配式建筑、绿色建筑等新型建造方式下的监理要点，以及BIM技术在监理工作中的应用，都做了详细的介绍。这表明该书紧跟时代步伐，能够帮助读者掌握最新的行业知识。我个人对BIM技术在工程管理中的应用一直很感兴趣，书中对此的阐述，为我提供了一个很好的切入点，让我能够更深入地了解BIM如何赋能监理工作，提高效率和精度。同时，书中对工程建设监理的风险管理和法律法规方面的梳理，也让我看到了这个行业在合规性、专业性方面的要求之高。它不仅仅是技术的堆砌，更是对责任和规范的高度重视。这本书让我对工程建设监理有了更立体、更全面的认识，也更加理解了监理工程师在保障工程质量、安全、进度和投资方面所扮演的关键角色。它为我提供了一个观察行业发展、理解行业运作的专业视角。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程建设行业摸索多年的技术人员，我一直认为，对工程建设监理的深刻理解，是提升整体项目管理水平的关键。《工程建设监理概论（第3版）》这本书，可以说为我打开了另一扇窗户。书中对于工程项目不同阶段的监理重点和难点的剖析，让我能够从更宏观、更专业的角度审视工程项目。我尤其对书中关于“工程合同管理”和“工程造价控制”的论述感到满意。在实际工作中，合同的履行和成本的控制是项目成功的两大基石，而监理在其中扮演着至关重要的角色。书中详细介绍了各类工程合同的特点、监理在合同谈判、履行和索赔过程中的作用，以及如何通过科学的造价控制手段，保障项目的经济效益。它不仅提供了理论知识，更包含了很多实践性的操作方法和技巧，这对于我今后的工作具有极强的指导意义。通过这本书，我看到了工程建设监理工作所蕴含的专业性和系统性，也更加认识到一名优秀的监理工程师需要具备多方面的知识和能力。这本书让我对工程建设监理工作有了更深入的认识，也对我今后的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对工程建设行业充满热情的新人，《工程建设监理概论（第3版）》这本书，为我打开了通往这个领域的大门。从这本书的开头，我就被其严谨的逻辑和系统的阐述所吸引。书中详细介绍了工程建设监理的起源、发展和在现代工程项目管理中的重要作用，这让我对这个行业有了初步的认识。我尤其喜欢书中关于“工程项目管理”以及“监理在项目中的角色”的章节。它不仅解释了监理的基本职责，还深入探讨了监理如何与建设单位、设计单位、施工单位等其他参与方进行有效沟通与协作。书中列举的各种监理工作流程和方法，让我对实际操作有了更清晰的了解。例如，关于施工质量的检查内容、进度计划的制定与控制，以及工程造价的监督管理，都进行了详细的介绍。这本书的语言通俗易懂，非常适合我这样的初学者。它不仅传授了知识，更培养了我对工程建设监理职业的兴趣，让我认识到这个职业的专业性、重要性和挑战性。这本书就像一位耐心的老师，引导我一步一步地了解工程建设监理的世界。