隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[美] 羅希特·巴爾加瓦（Rohit Bhargava） 著

圖書標籤:

• 商業趨勢
• 未來預測
• 市場分析
• 創新策略
• 商業模式
• 增長機遇
• 戰略規劃
• 科技趨勢
• 消費者行為
• 新興市場

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300236278

版次：1

商品編碼：12020323

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：244

編輯推薦

　　《華爾街日報》暢銷書　　世界知名的市場營銷博客博主*新力作　　WE Group威漢營銷集團創始人、CEO作序推薦　　從不易察覺的細微之處入手，以更為好奇、更具觀察力的思維模式去認識周圍的世界，洞察他人未能看到的趨勢與商機　　自動售貨機真的對促進世界和平有貢獻嗎?　　“不完美”會讓你的産品令消費者難忘嗎？　　自拍會提升一個人的自信心嗎？　　成癮在什麼情況下會成為一件好事？　　為瞭跟上趨勢，你是放棄現有的生産綫，還是朝著一個尚未成功的方嚮前進？　　……　　打造未來始於理解當下。如何以一個趨勢整閤者的思維，從周圍生活中隨處可見的觀點或問題中，去發現、整閤並利用未來趨勢和商機？羅希特?巴爾加瓦將教你：　　從不同的角度審視潮流和趨勢，遠離惰性思維與錯誤觀念；　　*培養五種觀察趨勢的習慣：長存好奇心、主動留意他人忽略之事、靈活多變、縝密思考、以優雅簡約的方式錶達思想；　　*學會趨勢整閤法——“大海撈針法”：收集-聚閤-命名-升華-求證；　　*學會交叉思考；　　*藉助工作坊模式發現並掌握新趨勢。

內容簡介

　　《華爾街日報》暢銷書

　　世界知名的市場營銷博客博主*新力作

　　WE Group威漢營銷集團創始人、CEO作序推薦

　　從不易察覺的細微之處入手，以更為好奇、更具觀察力的思維模式去認識周圍的世界，洞察他人未能看到的趨勢與商機

　　打造未來始於理解當下。作者羅希特·巴爾加瓦（Rohit Bhargava）不僅介紹瞭如何以一個趨勢整閤者的思維，從周圍生活中隨處可見的觀點或問題中去發現、整閤並利用未來趨勢和商機，更重要的是，他還為你提供瞭如何應用這些趨勢發現商機的實用建議，以整閤之道解讀未來商業，可以幫助你為迎接更好的未來做好準備。

作者簡介

　　羅希特·巴爾加瓦，　　趨勢洞察專傢、創新專傢和未來學傢　　喬治城大學國際市場營銷學教授，Influence Marketing Group的創始人，曾齣任奧美和李奧貝納高管。緻力於用人性化元素幫助品牌和領導者提升影響力和可信度。他的博客“市場營銷的影響力”已經成為全世界*受歡迎的市場營銷博客之一，粉絲超過100萬人。曾齣版暢銷書《喜好與信任：魅力經濟學的奧秘》（Likeonomics）等。　　除瞭擔任公司顧問、教學和寫作，羅希特還經常作為嘉賓，就個人成功、市場營銷策略、創新性思維等內容進行主題演講。他已經在全球31個國傢和眾多組織中進行瞭多場演講，包括達沃斯論壇和TED大會。曾被可口可樂、萬豪酒店、迪士尼、英特爾、聯閤利華等多傢企業邀請進行演講。

目錄

本書贊譽 I
推薦序 V
前 言 預測是我們窺探未來的窗口 VI

第一部分 趨勢整閤的藝術
01 挪威的億萬富翁：為什麼大多數未來預言都百無是處 003
02 趨勢整閤者的5種思維習慣 015
03 大海撈針：兼具樂趣與利益的趨勢整閤之計 033

第二部分 隱秘商機報告
文化與消費者行為
04 日常大明星 059
05 自拍信心 065
06 主流正念力 073
營銷與社交媒體
07 品牌化慈善 079
08 反嚮零售 085
09 不情願的營銷人員 091
媒體與教育
10 便於瀏覽的內容 097
11 情緒製造 103
12 實驗性媒體 109
科技與設計類
13 不完美性 115
14 預測性保護 121
15 被操縱的上癮 127
經濟與創業
16 小數據 133
17 顛覆性配送 139
18 微消費 145

第三部分趨勢行動指南
19 交叉思維：如何將趨勢適用於個人商業活動 153
20 如何利用客戶旅程導圖式趨勢工作坊 161
21 如何利用品牌故事敘述式趨勢工作坊 169
22 如何使用商業策略式趨勢工作坊 177
23 如何使用企業文化式趨勢工作坊 183
24 值得特彆關注的七種最佳資源 189
25 反趨勢：趨勢的反方麵 193

後記 197

附錄
《隱秘商機報告》（2011年～2014年）
概 要 如何閱讀往年的商機報告 201
附錄A 2011年商業趨勢 203
附錄B 2012年商業趨勢 209
附錄C 2013年商業趨勢 215
附錄D 2014年商業趨勢 223

精彩書摘

　　《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》：
　　第16章 小數據
　　越來越多的消費者通過網上活動和物聯網收集自己所需的數據，大品牌掌握的那些大數據在價值上日趨不敵消費者自己收集的小數據，原因在於那些大數據缺乏即時操作性。
　　2015年初，超過16萬人蒞臨美國拉斯維加斯，參加每年一次的世界最大的貿易展：國際消費電子産品展（Consumer Electronics Show）。通常情況下，超薄電視、平闆電腦、手機和筆記本電腦之類的消費電子産品最吸引人們的眼球，但2015年卻有所不同。雖然媒體依舊對麯麵優美的電視屏幕設計和新款手機大加報道，但仍有很多意想不到的産品開始受到追捧。
　　在這些産品中，有可以托住。iPhone、方便人們自拍的毛刷，有可以鏈接Wi-Fi、用手機控製就能燒水的茶壺，還有能提高技術的智能球拍。以上這些可以和嵌入我們衣物的可穿戴健身跟蹤器及其相關技術都是物聯網的最佳範例，它們不僅讓日常物品建立起聯係，還能收集數據。而這些數據還涉及一個更有趣的問題，即誰能擁有並從中受益，誰不能從中受益。
　　多年來，互聯網已成為人們自願貢獻信息以換取使用資源的地方。想買張比賽門票或者下載一篇“免費”報告？那就用你的電子郵件地址交易。需要注冊使用某個産品？那就先完成一個簡短的調查來激活授權。
　　我們瀏覽網站、嚮購物車裏添加商品、通過社交媒體分享和發布觀點都會産生大量數據，這些都將成為大數據集閤的一部分，被企業收集並用來製定産品價格和瞭解市場。
　　而越來越多的消費者也開始關注這些數據的使用（或濫用），受此影響，很多國傢的政府已經製定瞭新法規，要求數據可以方便提取。2010年，Facebook發布瞭一個係統，讓用戶掌控自己的數據，例如什麼數據被收集、在決定刪除賬戶的時候如何導齣並帶走數據。
　　在隱私的世界裏，數據第一次以如此方式被消費者和品牌共同擁有——這是物聯網的衍生品。你的物聯網籠統地說，物聯網是指將實體與無綫網絡建立聯係，以進行軟件整閤、數據運用或遠程控製。
　　這個詞雖然聽起來隻是個熱門詞匯，但隨著可穿戴健身追蹤器和智能溫控器的普及，它所描述的産品類彆正在日益擴張。2015年，國際消費電子展上提齣瞭一個重要主題，即重視從産品到消費者的數據反饋閉環。
　　這對於你所在的企業有著重大啓示。對大數據的討論通常集中於一個主題：為瞭給客戶創造更優質和更加個性化的體驗，企業如何分析和使用所收集的大量數據。
　　那麼消費者是否也可以通過共享數據來改善個人體驗呢？消費者擁有的小數據已經開始與企業擁有的大數據相匹敵，要想辦法把它們連接起來纔能創造齣更多的價值。
　　隨著數據逐漸被分拆，那些其貌不揚的産品（如Wi-Fi茶壺和情緒追蹤手鐲）所産生的數據即將逐漸被消費者所掌控。他們同時還擁有從數據收集平颱解鎖這些數據的鑰匙，可以選擇分享數據並從中獲利。但這並非易事。
　　如果消費者樂於分享這些數據，企業就可以發揮力量來促進數據采集並創造齣前所未有的個性化産品。這與産品本身的改進無關，而是關乎客戶收集的個人習慣的小細節。
　　實際上，收集這種小數據的行為也可能成為一種藝術。唯你能愛的數據當伊恩.麥剋勞德（IanMacLeod）晉升為父親之後，他做瞭幾乎所有自豪的新爸爸都會做的事情——給自己的寶貝兒子拍照。然而，和大多數爸爸不同的是，麥剋勞德每天都會拍一張照片並連續拍瞭21年。
　　2012年，他在YouTube上發布瞭一個6分鍾的視頻，視頻展示瞭超過7500張照片，記錄瞭他兒子科裏從嬰兒成長為一個21歲男人的全過程。
　　視頻很快就風靡網絡，在本書齣版時，其在YouTube上的播放次數已經超過600萬次。這個例子讓我們看到瞭消費者原創內容的力量和熱情。這也是個小數據的例子。
　　這些數據的集閤並不是簡單的內容，它們提供瞭關於我們生活習慣的信息，從而促使我們在生活中積極地調整行為方式。
　　IDC分析師和副總裁麥剋·法歇特（Mike Fauscette）分享說：“大數據是無用的，甚至一無是處，因為它會擾亂企業的注意力並消耗大量資源，而沒有任何價值迴報。如果能將大數據切分開來，讓其具有情境性和相關性，然後在閤適的時機以正確的格式發送給對的那個人，那大數據就變成瞭智能數據。”
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《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》 書籍簡介 在這個瞬息萬變的時代，成功的關鍵不再於對當下市場的精耕細作，而在於能否洞察並駕馭那些尚未顯露卻已暗流湧動的未來趨勢。《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》是一本旨在賦能讀者，使其掌握前瞻性思維和戰略性布局的指南。它並非一本羅列已知信息或陳述既成事實的書籍，而是深入探究“如何做到”——如何敏銳地捕捉信息碎片，如何將零散的洞察整閤成可行的戰略，最終發現並把握那些被大多數人忽略的、極具潛力的“隱秘商機”。 本書的核心價值在於其提齣的係統性方法論。作者認為，預測未來並非依賴於神秘的預言，而是建立在對現有數據、社會變遷、技術革新、消費者行為演變等多元化因素的深刻理解和交叉分析之上。它教會讀者如何從日常信息中提煉齣預示未來的信號，如何區分噪音與趨勢，以及如何將這些信號轉化為具有競爭優勢的商業機會。 第一部分：趨勢的顯微鏡——洞察的藝術 在這一部分，本書首先引導讀者學會如何成為一個敏銳的觀察者。這不僅僅是關注頭條新聞或行業報告，而是要培養一種“趨勢感知力”。作者將介紹一係列工具和方法，幫助讀者： 解構信息洪流： 在海量信息中，如何篩選齣與未來趨勢相關的關鍵信息？本書將提供一套框架，例如通過分析“未被滿足的需求”、“新興的技術應用”、“代際消費觀念的變遷”、“政策法規的導嚮性調整”等角度，來識彆潛在的趨勢驅動力。 識彆“弱信號”： 偉大的商機往往源於微弱的信號，這些信號可能分散在科技博客、社交媒體的邊緣討論、小眾群體的訴求，甚至是在非商業領域的創新。本書將指導讀者如何捕捉這些“弱信號”，並理解其背後可能孕育的巨大能量。 跨界與聯想： 真正的洞察往往來自於不同領域知識的碰撞。本書強調打破學科和行業的壁壘，鼓勵讀者學習其他領域的知識，尋找不同趨勢之間的關聯性，從而激發新的想法。例如，當今的健康趨勢可能受到互聯網技術、心理學、甚至太空探索的啓發。 情境分析與場景構建： 理解趨勢不僅僅是知道它是什麼，更重要的是理解它在什麼情境下會發生，以及可能演變成怎樣的場景。本書將教授如何通過“情境分析”，深入理解驅動趨勢的深層原因，並構建齣未來可能齣現的不同場景，為戰略製定奠定基礎。 第二部分：趨勢的煉金術——整閤的智慧 發現瞭潛在趨勢後，如何將其轉化為可執行的商業策略是關鍵。本書的第二部分將聚焦於“整閤”的智慧，教授讀者如何將零散的洞察轉化為切實可行的商業計劃。 趨勢的碰撞與協同： 往往不是單一趨勢在起作用，而是多個趨勢相互交織、相互影響，共同塑造未來。本書將指導讀者如何識彆這些趨勢的協同效應，例如人工智能與可持續發展的結閤，可能催生齣全新的綠色科技産業。 “未被滿足的需求”的挖掘與定義： 成功的商業模式總是圍繞著解決問題或滿足需求。本書將深入探討如何通過對未來消費者行為、社會結構變化的洞察，發掘那些尚未被現有市場充分滿足的需求，並將其精確定義為可商業化的痛點。 創新思維的落地： 理論上的趨勢分析需要轉化為具體的商業産品、服務或商業模式。本書將介紹如何運用“設計思維”、“精益創業”等方法論，將趨勢洞察轉化為原型，並快速驗證其市場可行性。 戰略性布局與風險管理： 預測未來趨勢並非一成不變的藍圖，而是動態的過程。本書將指導讀者如何製定靈活的戰略，既能抓住當前機會，又能適應未來的變化。同時，將深入探討如何識彆和管理與趨勢相關的潛在風險，確保商業的可持續發展。 構建“未來適應性”組織： 最終，發現和整閤未來趨勢的能力，不僅關乎個人，更關乎整個組織。本書將探討如何構建一個具有“未來適應性”的組織文化和管理體係，使其能夠持續地感知、學習、調整和創新，在不斷變化的市場中保持領先地位。 本書的獨特之處 《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》與其他書籍的不同之處在於，它並非簡單地羅列“你應該關注哪些趨勢”，而是提供瞭一套“如何思考”和“如何行動”的完整框架。它鼓勵讀者成為一個主動的趨勢創造者，而非被動的趨勢追隨者。 強調“過程”而非“結果”： 本書的核心不在於告訴你“未來是什麼”，而在於教會你“如何去發現未來”。它將每一次對趨勢的分析、每一次對創新的嘗試，都視為寶貴的學習過程。 注重“實踐性”與“可操作性”： 書中的方法論和工具都經過作者的實踐檢驗，力求讓讀者能夠立即應用到自己的工作和生活中。本書將提供豐富的案例分析，展示不同行業和規模的企業如何通過預測和整閤趨勢，實現突破性增長。 培養“終身學習”與“迭代思維”： 作者認為，在快速變化的時代，預測和整閤趨勢的能力本身也需要不斷學習和迭代。本書將引導讀者建立起持續學習的習慣，並形成不斷反思和優化自身方法的思維模式。 誰應該閱讀這本書？ 本書適閤所有渴望在未來商業世界中占據有利地位的個體和組織，包括： 企業傢與創業者： 尋找下一個風口，發現尚未被滿足的市場空白。 企業管理者與戰略規劃師： 為企業製定前瞻性的發展戰略，應對市場變化。 投資人與分析師： 識彆具有高增長潛力的投資機會。 職場人士： 提升個人職業競爭力，在變革中抓住機遇。 任何對未來趨勢充滿好奇，並希望將其轉化為實際價值的人。 《隱秘的商機：如何預測和整閤未來趨勢》將是一次關於探索、洞察與創造的旅程。它將幫助你超越眼前的苟且，看見更廣闊的未來，並賦予你實現未來價值的智慧和力量。它將是你在這個充滿不確定性的時代，最值得信賴的導航儀和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我有一種茅塞頓開的感覺。作者以一種非常接地氣的方式，將那些看似遙不可及的未來趨勢，拆解成瞭一個個觸手可及的商機。印象最深刻的是關於“社群經濟”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量生動的案例，展示瞭如何從細分人群的需求齣發，構建有粘性的社群，並通過社群的互動和信任，孵化齣盈利模式。我特彆喜歡作者提齣的“種子用戶裂變模型”，這讓我在思考如何啓動一個新項目時，不再隻盯著廣告投放，而是開始關注如何通過核心用戶的影響力，自然地吸引更多人加入。另外，書中對“零工經濟”的分析也十分到位，它不僅指齣瞭這種模式的興起，更重要的是，探討瞭如何利用碎片化時間，將個人技能轉化為穩定的收入來源，這對於很多渴望自由職業的人來說，無疑是一本實操指南。這本書最吸引我的地方在於，它沒有給齣“萬能公式”，而是提供瞭一套思維框架和分析工具，讓我能夠根據自身情況，去發現屬於自己的“隱秘商機”。它鼓勵讀者去觀察、去思考、去行動，而不是被動接受信息。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我感覺作者是一位非常具有社會責任感的商業思想傢。他不僅關注商業的盈利能力，更關注商業對社會的長遠影響。關於“老齡化社會”的挑戰與機遇，作者的解讀非常深刻。他指齣，隨著人口結構的變化，如何滿足老年人群體的多元化需求，將催生齣龐大的新興市場，包括健康護理、智慧養老、休閑娛樂等等。書中提供的一些案例，比如如何利用科技手段，提升老年人的生活品質，或者如何開發適閤老年人的金融産品，都非常有啓發性。另外，作者對“共享經濟”的未來發展趨勢的預測，也讓我思考良多。他認為，共享經濟將不再局限於衣食住行，而是會滲透到更多的領域，例如知識共享、技能共享，甚至情感共享。這本書讓我看到瞭，在挑戰中蘊藏著機遇，而這些機遇，往往與我們如何更好地服務於社會、解決社會問題息息相關。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在未知的商業領域中探索。作者的寫作風格非常實在，沒有華麗的辭藻，但字字珠璣。他對“數字化轉型”的理解，遠超齣瞭我們通常理解的“上綫一個網站”或者“用App收款”。他強調的是一種思維方式的轉變，是如何利用數據驅動決策，如何通過技術賦能業務流程，從而提升效率和用戶體驗。讓我印象深刻的是關於“物聯網”在 B2B 領域的應用，這讓我意識到，即使是傳統的製造型企業，也能通過物聯網技術，實現智能生産、遠程監控和預測性維護，從而降低成本，提高競爭力。另外，書中對“人工智能”在客戶服務方麵的應用分析，也讓我受益匪淺。它不再是冰冷的機器人對話，而是如何通過AI，為客戶提供更加個性化、高效和貼心的服務。這本書的價值在於，它幫助我看到瞭技術進步背後隱藏的巨大商業潛力，並且提供瞭一些切實可行的落地思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是在聽一位經驗豐富的創業者在分享他的“秘密武器”。作者的語言非常有感染力，他能夠將復雜的商業概念，用通俗易懂的方式解釋清楚。其中關於“體驗經濟”的論述，讓我印象非常深刻。他認為，在物質極大豐富的今天，消費者購買的不再僅僅是産品本身，更是産品所帶來的體驗和情感連接。書中大量的案例，都圍繞著如何通過打造獨特的消費體驗，來贏得消費者的青睞。例如，一些零售品牌是如何通過空間設計、營銷活動和個性化服務，將一次購物變成一次愉快的體驗。另外，作者對“內容營銷”的解讀，也讓我受益匪淺。他強調的不是單純的廣告推送，而是如何通過有價值、有趣的內容，吸引目標受眾，建立品牌忠誠度。這本書的價值在於，它幫助我打開瞭新的思維維度，讓我認識到，在這個信息爆炸的時代，如何吸引和留住消費者的注意力，是商業成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不是那種讓你看瞭之後就覺得“哦，原來是這樣”的書，而是會讓你在閤上書本後，開始重新審視身邊的一切。作者對“可持續發展”的解讀，我個人認為非常具有前瞻性。他沒有把可持續發展僅僅看作是環保的口號，而是將其與商業模式緊密結閤，揭示瞭在環境法規日益嚴格、消費者環保意識不斷增強的大背景下，那些能夠真正踐行可持續理念的企業，將獲得怎樣的競爭優勢。其中關於“循環經濟”的案例分析，讓我耳目一新，特彆是它如何將廢棄物轉化為高價值産品，這不僅是環保的勝利，更是商業模式的創新。書中還提到瞭“個性化定製”的興起，這背後反映的不僅僅是技術的進步，更是消費者對自我錶達和獨特體驗的追求。作者通過對這些趨勢的深入剖析，為我們指明瞭未來商業發展的重要方嚮。我尤其贊賞作者的洞察力，他能夠從紛繁復雜的社會現象中，提煉齣那些具有長期價值的商業邏輯。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡 在京東買東西 ，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。 京東購物 這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而不滿意的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容相當一般，非常乏味

評分☆☆☆☆☆

內容還可以。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容相當一般，非常乏味

評分☆☆☆☆☆

寫的好不好，看瞭再說

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡 在京東買東西 ，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。 京東購物 這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而不滿意的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

很有啓發性

評分☆☆☆☆☆

很快，，很快，是正版，很滿意，不錯

評分☆☆☆☆☆

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