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编辑推荐

适读人群 ：是制造业、医疗、教学、建筑、服务业、政府部门和公共事业单位等七大行业通用的6S标示教科书。
让中国6S管理标示进入标准化的工具书，6S管理领域的行业标准制定者。
6S管理象形标示能带来的五大好处：
1、整合企业形象、国家标准、国际标准、行业标准；
2、可帮助企业根据自身情况规范完善6S标示系统；
3、让6S管理根植于企业文化中；
4、助推企业实施6S管理标准化模式。

内容简介

本书颠覆性地提出6S管理象形标示规范化的理念，打破传统6S管理标示不规范的格局，结合企业文化与中国美学，独创具有中国特色的6S管理象形标示系统，生动形象、简约朴素；让标示会说话，让环境引导行为，开创了中国式6S管理高度规范化标示时代，是制造业、医疗、教学、建筑、服务业、政府部门和公共事业单位等七大行业通用的6S标示教科书。

作者简介

高庆华，广州兴森快捷电路科技有限公司，6S项目总监，2007～2008年首次在TCL集团空调制冷厂推行2S3D管理模式，取得成功，评为年度创新奖。

2009年在住友集团汽车零件机械设备制造厂推行6S管理模式，效果显著，获住友集团改善革新奖。

2010年在广州珠江钢管制造厂、佛山新中源陶瓷卫浴制造厂辅导推行6S管理模式得到企业的高度认可。

2011年在TCL移动通讯电子厂辅导推行2S3D与6S管理模式，取得卓越效果。

目录

第1章
6S管理象形标示系统规划
一、什么是6S象形标示 002
1.环境的设置造就人的行为习惯 002
2. 6S象形标示与传统5S标示的　差异 004
二、6S象形标示的应用设计原则 006
1.通用象形标示设计规则 006
2.企业6S象形标示设计要求 007

第2章
科室象形标示
1.办公室 022
2.总经理室 022
3.秘书处 023
4.经理室 024
5.总经办 024
6.行政部 025
7.设备部 026
8.采购部 026
9.销售部 027
10.市场部 028
11.财务部 028
12.设计部 029
13.人力资源部 030
14.顾客服务部 030
15.质量管理部 031
16.信息中心 032
17.会议室 032
18.培训室 033
19.洽谈室 034
20.报告厅 034
21.资料室 035
22.文印室 036
23.文具室 036
24.图书室 037
25.电脑室 038
26.电影室 038
27.摄影室 039
28.样品室 040
29.茶水间 040
30.吸烟室 041
31.娱乐室 042
32.休息室 042
33.饮品室 043
34.医务室 044
35.保安室 044
36.快递室 045
37.机电房 046
38.监控室 046
39.配电室 047
40.空压机房 048
41.厨房 048
42.切菜间 049
43.洗菜间 050
44.配菜间 050
45.清洗间 051
46.员工餐厅 052
47.男生宿舍 052
48.女生宿舍 053
49.男更衣室 054
50.女更衣室 054
51.男洗手间 055
52.女洗手间 056
53.洗衣房 056
54.清洁工具房 057
55.物理实验室 058
56.化学实验室 058
57.生物实验室 059
58.准备间 060
59.缓冲间 060
60.风淋室 061
61.装配车间 062
62.包装车间 062
63.机加工车间 063
64.钻孔车间 064
65.铣床车间 064
66.磨床车间 065
67.冲压车间 066
68.焊接车间 066
69.模具车间 067
70.丝印车间 068
71.喷涂车间 068
72.抛光车间 069
73.注塑车间 070
74.电火花车间 070
75.仓库 071
76.原材料仓 072
77.包材仓 072
78.零件仓 073
79.成品仓 074
80.半成品仓 074
81.客梯 075
82.货梯 076

第3章
区域类象形标示牌
1.成品区 080
2.半成品区 080
3.合格品区 081
4.不合格品区 082
5.返工区 082
6.报废品区 083
7.检验区 084
8.周转区 084
9.纸箱回收区 085
10.发货区 086
11.收货区 086
12.工具区 087
13.气瓶区 088
14.废物堆放区 088
15.危化品区 089
16.垃圾区 090
17.自行车区 090
18.摩托车区 091
19.轿车区 092
20.货车区 092
21.休息区 093
22.上车区 094

第4章
名称类象形标示牌
1.储物柜 098
2.水杯柜 098
3.女鞋柜 099
4.男鞋柜 100
5.钥匙柜 100
6.垃圾桶 101
7.筷子放置处 102
8.餐盘放置处 102
9.潲水回收处 103
10.推车放置处 104
11.平台放置处 104
12.手机充电处 105
13.雨伞放置处 106
14.指纹打卡处 106
15.毛巾晾晒处 107
16.机动叉车区 108
17.手动叉车区 108
18.零件放置处 109
19.安全帽放置处 110
20.清洁工具处 110

第5章
岗位类象形标示牌
1.前台 114
2.工会 114
3.资料填写室 115
4.急救药箱 116
5.入职办理处 116
6.离职办理处 117
7.视力测试处 118
8.职位牌 118
9.关键岗位 119

第6章
提示牌象形标示牌
1.请排队打卡 122
2.请不要涂画 122
3.请勿扔杂物 123
4.设备维修中 124
5.此门不通 124
6.请勿入内 125
7.小心搬运 126
8.请多人搬运 126
9.注意美工刀使用 127
10.请远离高温区域 128
11.请不要私接电源线 128
12.请遵守球场开放时间 129
13.请不要吸烟 130
14.请勿带食品 130
15.请加强清扫 131
16.请勿乱扔垃圾 132
17.请佩戴口罩、穿工作服 132
18.进入工作区着装注意事项 133

第7章
公共类象形标示牌
1.推、拉 138
2.请随手关门 138
3.滑动关门 139
4.着装规范图 139
5.刷卡进入 141
6.摆放整齐 141
7.导示标示 142
8.会议座位牌 142
9.花木牌 143
10.6S责任牌 144
11.6S责任区域图 145
12.塑料类可回收垃圾 146
13.生活类不可回收垃圾 147
14.洗手间清扫规范 148
15.男厕所尿池防滴漏吸引牌 149
16.急救药品清单 150
17.灭火器标示牌 151
18.消火栓标示牌 151
19.安全色标志转换 152
20.消防安全疏散示意图 153

第8章
标示线的设计与绘制
一、标示线的绘制工具与方法 156
1.油漆划线工具 156
2.胶带划线工具 157
3.胶带划线方法 158
二、标示线的设计规范 159
1.物流通道标示线 159
2.人、物流混合通行道标示线 160
3.物品定位标示线 161
4.消防设施标示线 162
5.电类设施安全标示线 163
6.移动工具标示线 164
7.禁止堵塞标示线 165
8.防撞警示区域标示线 166
9.不良品、报废品、危化品区域　标示线 167
10.门防撞人标示线 168
11.花盆标示线 169

附录1
象形标示图形的绘制方法
附录2
歌曲《快乐整理时代》

后记

前言/序言

6S管理源于5S管理模式，中国的6S管理推行，不同于其他国家的企业，更需要实践落地的方式方法，将源自他国的6S管理模式融入本国企业自身的特点。唯有寻找属于自己的路径，才能实现一个将文化与生活习性有效融合的卓越6S管理模式。卓越6S管理模式包含四大系统：6S象形标示、6S可视标准、6S一次改善、6S匠心文化。这四大系统相铺相承、缺一不可。
与其左手改右手之难，不如顺左手发挥其长。6S不是为了提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件。6S管理目的之一是约束人员的不良行为，象形标示能有效地创造人员更易于遵守的环境。如果说6S管理是一幢房子，象形标示便是装修设计。房子装修决定房子主人的品位，象形标示决定6S管理的高度。文字标示就像小说，对人员的视觉吸引总是枯燥乏味，自然降低其行为的约束性。象形标示就像是电影，能让人身临其境之感，从而更好地提升人员的遵守性。
6S管理目的之二是提升企业形象。现场无论多么的整洁，如果6S标示大小不一，各式各色，脱离企业形象，设计粗糙、随意打印、张贴高低不一，给人带来无序杂乱感，自然降低美感，企业形象便大打折扣。规范精细化是6S管理的核心技术，标示如同企业的脸，象形标示设计精美规范，能让人赏心悦目、过目不忘，是企业形象提升的名片。
6S管理目的之三是规范化管理，6S管理离不开标示，就像人离不开空气。标示的质量直接影响6S管理的水平，象形标示设计简洁、形色结合、协调统一，融合国际国家及行业标准，是规范化的典范。
6S管理目的之四是形成文化。象形标示与企业形象紧密融合，是6S文化的具体体现，从而可助推6S管理根植企业文化中。
时代在不断发展，管理需要不断创新，规范化是引领所有管理进步的象征，6S管理也不例外。企业应将国际标准、国家标准、行业标准与企业6S管理标示有效结合，转换成企业独特的标示，从而与企业文化相融一体，创造独具一格的6S管理标示系统，从而让6S管理达到一个卓越的高度。
将标示做到，让成就6S。
6S象形标示实用手册 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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一般般而已，指导性不怎么样

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宝贝不错，质量保证，快递给力。

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6S象形标示实用手册

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一次买了很多

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只是一些图例，而且也没有不同的色彩，价值不大

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还没认真看过，内容一般！

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好的

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