編輯推薦

　　50年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想後，想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大傢的“麵具”，讓員工輕鬆下來，說齣自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。

內容簡介

　　稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘麵紗，講述舉行空巴的意義及方法。

作者簡介

　　【日】北方雅人，

　　《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後，進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。

　　【日】久保俊介，

　　1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後，入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。

目錄

第1章 稻盛流“空巴”的定義

第2章 稻盛流“空巴”的七個規則

第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤

第4章 “空巴”改變瞭我

第5章 解決導入“空巴”時的睏惑

前言/序言

　　前　言

　　在與語言打交道的媒體人看來，稻盛和夫是一個語言錶達能力很強的天纔。

　　“不行的時候纔是工作的開始。”

　　“人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。”

　　“定價即經營。”

　　這些語言一針見血，錶達貼切，深入人心。而且，其中的深意耐人尋味，餘味無窮。就像稻盛所說：“為語言注入靈魂。”他的每一字每一句都注滿瞭言靈語魂，如心脈鼓動。這些話中，“空巴”一詞令我們稍有異和感。

　　並且，每逢采訪稻盛，他必然提及“空巴”。“在京瓷的創業期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團結在一起”“在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經常舉辦空巴”……

　　所謂的空巴，簡單說來就是酒話會。一位頂天立地的、年逾80的經營者一本正經地講述著酒話會的重要性。不過就是吃飯喝酒、說笑嬉鬧罷瞭——起初我們不免這麼猜想，可是稻盛在談話中頻繁齣現這一詞。這個詞看起來似乎輕描淡寫，其實內裏是否蘊藏著瞭神奇的秘密？這個疑問成為瞭編著本書的起由。

　　這個假設完全正確，不，應該說遠遠超齣瞭我們的想象。

　　隻要踐行“稻盛流的空巴”，一群毫無乾係的員工竟然能團結一心，成為火一般的團隊。大多頻繁舉辦空巴的企業業績大幅提升。空巴並不是單純的酒話會，而是産生巨大能量的源泉。迄今為止，空巴的重要性被隱沒在阿米巴經營和經營哲學的背後，事實上沒有空巴，稻盛式經營就難以成立。

　　有多少人單憑錶麵的泛泛之交，就自以為與對方心有靈犀。憑這種脆弱淺薄的組織，又怎能戰勝難關。“大傢一邊喝酒，一邊敞開胸懷，說齣心裏話”——在“空巴”這兩個乾脆利落的文字之間，似乎飽含著稻盛那急切的情感。

　　在過去的管理書籍中，也許沒有深入研究酒話會的先例。然而，我們並不打算標新立異，而是覺得迄今為止竟然沒有人發現酒話會對經營的價值，真是不可思議。

　　事實上，在到企業采訪的過程中，我們經常遇見這樣的實際情況：采用相同經營手法的兩傢公司，A公司業績提升，效果顯著，而B公司則沒有多大變化。A公司和B公司的差異在哪裏呢？究其根本，差距還是在組織的凝聚力上。經營成功與否，取決於看不見摸不著的人心。而在意識領域的經營中，既有最近備受關注的“理念”這一高尚的部分，也有“空巴”這一充滿人情味的部分。這個視角極為重要。

　　謹以此書再次嚮稻盛經營哲學的革新精神聊錶敬意，祈望能為今後的經營理論帶來新的方嚮。

果然還是一如既往的好，送貨速度塊，質量對得起五顆星

一般般，道理一點點，都是一些不太實際的例子

物流顯示不十分準確

對我來說很有意義，用心去感受

很好，內容有用

很喜歡的一本書，適閤現在的我

書很不錯包裝精緻 印刷精美

書很好，內容也很，很簡單，但通俗易懂

學習中