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出版社： 台海出版社
ISBN：9787516812808
商品编码：12058883875
出版时间：2017-04-01
具体描述
作 者:李志洪 著 定 价:36 出 版 社:台海出版社 出版日期:2017年04月01日 页 数:238 装 帧:平装 ISBN:9787516812808 ●前言 001
●∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始
●领导力决定职位 002
●麦肯锡领导者的核心价值 005
●领导者的六项基本功 008
●领导和管理相辅相成 011
●基于公司核心战略的考量 014
●麦肯锡领导人所承担的责任 018
●持续不断的创新意识 021
●麦肯锡的教练型领导人 024
●自我价值与公司价值的契合 030
●第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
●思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034
●威信力：建立扎实的根基 037
●决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040
●组织力：让所有人都为你所用 043
●洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045
●平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048
●掌控力：不偏离原有的轨道 051
●协调力：各司其位，各尽其职 054
●部分目录
●∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始
●领导力决定职位 002
●麦肯锡领导者的核心价值 005
●领导者的六项基本功 008
●领导和管理相辅相成 011
●基于公司核心战略的考量 014
●麦肯锡领导人所承担的责任 018
●持续不断的创新意识 021
●麦肯锡的教练型领导人 024
●自我价值与公司价值的契合 030
●第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
●思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034
●威信力：建立扎实的根基 037
●决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040
●组织力：让所有人都为你所用 043
●洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045
●平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048
●掌控力：不偏离原有的轨道 051
●协调力：各司其位，各尽其职 054
●部分目录
内容简介
本书借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多靠前知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及近期新的管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。 李志洪 著 李志洪，四川德阳人，资历管理顾问，拥有近10年外资企业不错管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。用户评价
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