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編輯推薦

《結構洞：競爭的社會結構》介紹瞭近20年來發展起來的社會結構競爭理論。近年來，完全競爭與壟斷之間的比較，已經被關於競爭的網絡模型所取代。本書的基本內容是關於結構洞：所謂結構洞，即擁有競爭性資源或信息的兩個個體之間的缺口。如果兩個人之間由第三方連接起來瞭，那麼這個缺口就被填充上瞭，這時充當填充功能的第三方具有顯著的優勢。這種競爭性優勢是在市場中通嚮結構洞的一條重要渠道。

內容簡介

《結構洞：競爭的社會結構》一書提齣瞭“結構洞”理論。這一理論，將網絡研究擴展到組織研究領域，尤其對經濟學界産生瞭極大的影響。用Burt的話來說，結構洞就是“兩個端歙人之間的非重復性關係”。簡單的說，結構洞就是指不重復的信息源，是一個緩衝器，並在此基礎上形成的信息傳遞模式。簡單來說：網絡是由聯係構成的，在一個網絡中，經濟人B與C都和A有聯係，如果B和C之間缺少更直接的連接，而必須通過行動主體A纔能形成聯係，那麼行動主體A就在他的人際網絡中占據瞭一個結構洞。顯然，人際網絡中的結構洞越多，A在人際網絡中的地位就越重要，他調動人際關係為自己服務的能力就越強。所以經濟人會盡力發展自己人際網絡中的結構洞。Burt受經濟學思想的影響，他把社會網絡——即本書中的結構洞——看作為一種可以謀取利益的工具和一種投資行為，而其實際效果便是産齣。在此基礎上，Burt從經濟效率的角度研究結構洞的效率與績效的問題，指齣：如果關係網絡具有重復性，那得到的信息就會雷同，因此其效率也就不高。博特還特彆強調網絡結構自主性，個體在網絡中的位置越自主越好，這樣便可以控製其他人的信息傳遞而使自身信息在較大程度上的不重復，從而使網絡達到較優化的狀態。

作者簡介

羅納德·S.伯特，美國芝加哥大學商學院社會學與戰略科學教授，著有《結構洞：競爭的社會結構》和《券商和倒閉：社會資本導論》等書。

目錄

導言
第一章 競爭的社會結構
第二章 模型理論
第三章 盈利
第四章 先行一步
第五章 玩傢—結構二元性
第六章 犯錯誤和求生存
第七章 策略性嵌入和製度性剩餘
參考文獻

精彩書摘

支持你的人很重要，第四章的結論中說明瞭這一點，這錶明經理人選擇其直接上司做策略夥伴是一個糟糕的選擇。為什麼這麼說？這其中涉及一個更大的如何辨彆策略夥伴的問題。首先，老闆與你太近瞭。策略夥伴與你距離遠一點會減少瞭你們之間因為意見分歧而導緻關係變質的危險，而這種意見分歧對兩個總在一起工作的人來說是在所難免的。其次，還是老闆離你太近瞭。當分歧齣現的時候，如果經理人有外部支持者，就可以形成對老闆的製約，為你增加談判優勢，這樣你在自己的工作中就有更多的控製權。第三，老闆太近瞭。即使與老闆之間的談判可以忽略，經理人和老闆之間關係很好，這也存在一個什麼樣的支持最閤法、最有效的問題。上司當然是支持下屬的，自己的下屬如何實際上就反映瞭他們自己的工作如何，所以能乾的老闆們通常都隻說下屬們好的一麵。有一個來自外部的支持者意味著當有機會齣現時，就有兩個人在不同的地方支持你。這對老闆的推薦形成瞭有力的迴應。所以夥伴必須足夠近以保證能夠支持經理，但又必須足夠遠以保證他們之間的關係不被日常的紛爭所破壞，而且也使得他對你的支持因為具有堂而皇之的客觀性而成為權威之聲。
緊接著我們就來給齣策略夥伴在經理人的這種層級網絡中的作用的例子。比如，Heinz 和 Laumann (1982)在分析瞭法律行業的分層後得齣的中心結論是，律師之間的高下之彆主要看他們為什麼人服務而不是他們做瞭什麼。客戶的聲望低，客戶的律師聲望就低。這些客戶的聲望有高有低，高的可以是在一個巨大的私人公司中掌管財務的老總，低的可以是來解決點傢庭紛爭的窮人傢。這暗示瞭曾經為高聲望的客戶服務過的記錄是被新客戶接受的關鍵。
這並非是法律行業的特殊現象。所有服務行業從業人，從銀行傢到管理谘詢，到一般承包人，到售樓小姐都會援引那些聲望高的客戶來證明他們自己是很適閤為新客戶服務的。這傳遞給新客戶的信息是選擇瞭我的服務，你就選擇瞭好的服務。
這也並非是個人纔有的特殊現象。小公司想讓自己在市場上被人正眼相待的一個辦法就是獲得一個大公司的閤同。在IBM的光驅驅動的生産商與Atari 的光驅驅動的生産商之間是有巨大區彆的。同樣地，一個製造程序編輯器的公司在廣告中就會援引那些采用他們的程序編輯器的大公司。
策略夥伴也是學術生活中常見的現象。一個學生在一場會議上遇見你，他立刻開始嚮你滔滔不絕的講述他目前的研究是一迴事，而他以介紹自己是跟隨一位讓你欽佩的教授做研究的高級學生開頭是另一迴事。在後一種情況中，學生引起你注意的幾率更大。更一般地說，與某個高聲望的人之間的強關係在為該應聘者加分中扮演瞭我們熟悉而又重要的角色（如，Murray， Rankin， 和Magill，1981，以及Granovetter， 1983：211，對他們所得結果的解釋）。
總之，一個外來者要使自己閤法地進入一個群體必須與該群體中一個有聲望的人建立強關係，並且圍繞他在該群體中建立一個關係人網絡。考慮到結構洞的爭議，這個策略夥伴是你在目標群體中的首要關係人，目標群體就是圍繞你首要關係人的那個群體。
……

前言/序言

“這就是我們所謂的全壘打（a home run）。” 我的同事微笑著說。此時，我正站在一棟大廈頂層裏一個配備完善的會議室裏，全景式的建築設計、高端的視聽設備、舒適的椅子、高級木地闆，還有緊張的聽眾。我和我的同事剛嚮一個公司的CEO及其高級雇員們解釋瞭一個前經理人，一個一流的政治企業傢是如何通過在一個工作崗位稀缺的領域裏策略地釋放崗位，從而提前很多年獲得瞭公司的控製權的。現在的情況是，在那些為本應一心為老闆工作的雇工們與希望公司運轉良好的人們之間齣現瞭深刻的分歧。這種情形已經惡化到瞭一觸即發的地步。我和我的同事們有辦法把該公司的局麵扭轉過來，但是想法的實施還需要時間。今天就是一個曆史性的時刻，我們正深入問題的核心。該公司的CEO又迴到瞭我們用以描述他公司內部的社會結構的圖錶上。圖錶中的人他都知道。他也知道發生瞭什麼事情。“你知道，”他沉思著說，“他們看起來就像一群海龜越過山崗，雇用他們簡直是引狼入室。”
他是個嫻熟的工程師，也是個不錯的管理者。他熟稔自己的産品在市場上的供需情況，但他卻被一個更懂得競爭場上的社會結構的人暗算瞭。
這就是本書的主題：當玩傢們都成為關係中的玩傢，競爭將怎樣進行。我的觀點是，如果我們理解瞭競爭域裏各個玩傢接近社會結構中各個“洞”的情況，許多競爭行為及其結果便都一目瞭然瞭。玩傢們與某些人有關係，信任某些人，有義務支持某些人，依賴於與某些人進行交換，這些都注定瞭這些人會這樣做，或那樣做。兩個關係人之間的聯結斷裂瞭，該競爭域的社會結構中就齣現瞭一個洞。社會結構中的洞，或者簡單點說結構洞，就是指稱競爭場域中玩傢之間無聯結或者非等位的情形。結構洞是與信息通路、先機、舉薦以及控製等相應的企業傢機會聯係在一起的。第一章中呈現的觀點（第二章中有詳細論述）解釋瞭在社會結構中擁有豐富結構洞的玩傢們——那些網絡為其提供瞭高度結構自治的網絡玩傢——享受較高的投資迴報率。這些玩傢知道且參與更多的迴報機會，並在其中施加影響。是否占據競爭優勢就是一個你是否擁有結構洞的問題。
第一章和第二章的結論在第三章和第四章中進一步得到檢驗。研究錶明，結構洞帶來優勢是可預見的。在第三章中，産品網絡中的結構洞錶現為使産品生産者在價格談判上占據優勢，帶來可見的更高的邊際利潤率。在第四章中，高級經理人關係網絡中的結構洞為他們的工作升遷帶來優勢，它們使得一些經理人可以比其他人以更快的速度得到升遷。
在第五章中，我再次迴到我開篇的論點，嘗試解析玩傢和結構之間的聯結。分析單位是交結在一個玩傢身上的關係網絡，網絡內含著結構洞的因果關係。這個交錯的網絡錶現為各個名字，取決於各種場景；這可能是一個角色、一個市場或者社會結構中的某個職位。處於網絡中的玩傢們是實際存在的，是法律意義上的實體。一個網絡的齣現是經驗的結果，我們不知道會發生什麼，但因果關係就存在於人際關係網絡中。一個人或者一個組織的關係網絡中結構洞的分布決定瞭該玩傢的企業傢機會及其競爭優勢。結構洞在組織之間製造齣不平等，正如它們在人們之間製造瞭不平等一樣。
第一章集中論述瞭結構洞如何導緻瞭市場中玩傢之間的不同，提齣瞭一個玩傢——結構雙重性的視角。第六章和第七章提齣瞭另外兩個視角，分彆審視瞭玩傢們在市場內部及市場的職位社會結構中不同的錶現。
在第六章中，我提齣，結構洞導緻瞭市場的多樣性，也是為什麼有的人能夠存活下來的原因。檢驗假設是，自治度低的玩傢們因為害怕被從關係中排擠齣去，所以他們在社會結構中往往錶現得更加循規蹈矩。這是通往理解“市場交界模型”（interface model of markets）之路的橋梁(White，1981a；Leifer，1985）。美國市場上的經驗證據證明瞭這一點：玩傢在市場中的結構自治度越低，他們越傾嚮於遵守市場規則。市場存活的定律是，市場的結構自治度低，其中的變遷率就高——所謂變遷率是指新進的玩傢代替之前的玩傢。——因為較低的結構自治度意味著更小的允許犯錯誤的空間。這也是種群生態學分析的一個基本思想（Hannan 和 Freeman, 1989）。一個市場的網絡狀況就是一個生態位內的種群生態學形態。結構自治好比生態位的跨度。一個市場的結構自治度越高，生態位越寬，各種組織形式在該市場生態位中就越可能存活。描述性數據錶明，當組織所在市場的自治度越高，組織壽命越長，高的結構自治度降低瞭新進市場的組織的死亡率。
在第七章中，我指齣，市場就是由一些受約束的關係構成，一群企業傢玩傢在市場中行動，纍積剩餘，形成組織，而結構洞的存在緻使組織具有社會性與易變性的特點。這是一個策略性假設（strategy hypothesis）：玩傢們有一些方法應付他們在約束關係(constraint relations)中的低控製，保有他們在機會關係（opportunity relations）中的高控製。當這受約束的玩傢是一個組織的時候，該策略性假設就成為一種公司理論；經理人們總是努力降低在某些市場交易中所受到的約束，該公司就是社會剩餘纍積的結果。這是理解許多經典理論的鑰匙，其中包括公司理論（Coarse，1937）、資源依附理論（Pfeffer 和Salancik,1978）、交易成本經濟學（Williamson，1975，1978）。經驗數據錶明瞭公司層級結構是如何剋服約束交易，避免瞭機會交易的。如果受到約束的玩傢是個體，策略性假設就展現瞭個體的個性，他盡力應付在受約束關係中的受控局麵，必然産生情緒，這些情緒的纍積就形成瞭個體的個性。這裏的觀點都是在比較極端的意義上來說的，這個假設的理論基礎是Sullivan的精神病學人際關係理論，弗洛伊德作為防護機製的身份認同，以及Bott的隔離夫妻角色理論（segregated conjugal roles）。
這引起瞭另一個爭議。結構洞是社會結構的概念所內含的某個元素，在描述經驗數據方麵十分有力，它包含瞭各種社會科學理論的思想。總結篇裏對此有更詳細的論述。但是在我進入實質性討論之前，讓我先給齣一個最終方嚮性的東西，以便於我們把這個觀點置於一個更廣闊的比較視野裏來討論。
結構洞理論有四個標誌性特徵。第一，競爭是一個關係的問題，並非玩傢自身之間的競爭。第二，競爭是一種突現的關係（a relation emergent），不可見。第三，競爭是一個過程，而非結果。第四，不完全競爭是一個自由的問題，而不僅僅是權力的問題。這四個特徵並不各自獨立於結構洞理論，而是相互聯係的。
第一，競爭是一個關係問題，而非玩傢自身之間的競爭。結構洞理論弱化瞭社會科學解釋競爭的通常做法，即通過玩傢自身的特點來解釋競爭。關係相互交叉，創造瞭結構洞，這給玩傢帶來企業傢機會，使他們可以獲取更高的迴報率。而那些處於這個交互關係網中的玩傢——黑人、白人、女人、男人、老年人、年輕人、富人、窮人——他們自身的特徵都與解釋無關。競爭中獲勝的關鍵不是成為一個具有某些特徵的人，而是要保有富有生産性的關係。某些特徵與競爭獲勝有相關性，但並非競爭獲勝的原因。結構洞會對具有不同特徵的人或者不同形式的組織産生不同的影響，但這是因為人的不同特徵及組織的不同形式與他們在社會結構中處於不同的位置有關。一個結構洞如何成為一個通過提供信息利益及控製利益而使玩傢獲利的機會，這正是解釋各玩傢自身的特徵、玩傢群體及其在市場上存活時間長短的基礎。分析者的任務是剝除個人特徵和競爭結果之間的虛假相關，看到隱藏在下麵的導緻競爭結果的社會結構因素。這一點我們將在第五章中論述。
第二，競爭是一種突現的關係，是不可見的。結構洞是看不見的非冗餘關係，關係隻有在缺席的時候纔看得見。我們想想那個有名的駕駛員實驗。你正行進在高速公路上，有一輛車在你前麵行駛，車速65公裏/小時。你逼上去，你的車和他的車並排而行。一直保持這個狀態，很快我們就會看到結果。如果他加速，你也加速。如果他減速，你也減速。你能感覺到那種緊張氣氛，你也知道另一輛車上的人也有同樣的感受。他嚮你看過來。這代錶著威脅麼？他可能會減速，希望你能夠走到前麵去，趕緊走掉。如果那不奏效，而且他覺得自己也不能夠甩掉你的話，他的怒氣就會錶現在臉上。如果他更自信一些，他會加速甩掉你，那你就讓他去，實驗結束。
在那個你們倆處於同一時間、同一地點的時刻，你們就是競爭者。打破平行，競爭就消失瞭。處於競爭關係中的這兩個駕駛員之間並沒有發生行為上的聯係。競爭是由兩個玩傢之間通過他們與其他人可見的關係而創造齣來的，緊張的、隱秘的、短時間的、不可見的關係。在那個特定的競爭環境中，他們是唇齒相依的關係。
競爭分析被一個事實弄得復雜而睏難起來：即兩人之間存在結構洞，結構洞中滋生瞭大量的競爭，但我們卻看不見這兩人之間的聯係。結構洞連接著看不見的玩傢的某個片段，我們看見的這些片段，都是承擔某種角色的個人，或者處於某個市場上的公司，它們都是玩傢。我看見你在辦公室的一麵（一個片段），另一麵是在街上，再一麵是在傢裏。結構洞的因果力量存在於每個關係網絡裏每個關係交結點的關係模式中。一個關係交結點發生在玩傢之間，但是它發生作用的地方與它導緻齣現結果的地方之間卻隔著較遠的距離。這是我第一個觀點的第二個方麵，人們和組織與其說是行動之源，不如說是結構誘發的行動的媒介。
這些特點使得如果沒有概念和研究工具來錶述競爭領域的社會結構的話，那麼就很難描述齣真實的競爭。20世紀70年代、80年代以來興起的網絡分析法不斷發展，一個重要成果就是這越來越有助於我們理解競爭。競爭的社會結構說的不是關於競爭關係的結構，而是關於玩傢們為之競爭的關係的社會結構。結構洞理論不是關於競爭關係的理論，而是關於為利益關係而競爭的理論。為瞭解釋人們在成功上的錶現差異，我跳齣競爭者本身，關注到他們為之競爭，本身也處於其中的關係所構成的環境。玩傢們的競技場在玩傢們自身之外大大延展。競爭存在於他們努力與其他玩傢談判的關係中。當那些關係被嵌入在社會結構中，那麼談判的空間就很小，即是說成功與失敗之間隻有一綫之隔。競爭的社會結構是關於關係的可談判性，可談判性越大，競爭者們勝齣的可能性越大。這就是結構自治概念的本質。
第三，競爭是一個過程，而不僅是一個結果。盡管彼此之間有很多不同，但絕大部分競爭理論都關注當競爭結束之後留下的是什麼。但這些理論對於如何最大化生産者利潤的現實問題都沒能擊中要害。迴答這個問題首先需要定義為什麼同樣的産品價格會不同的問題。我們假設存在一個“競爭”的條件，産品一樣價格一樣。這種假設的競爭存在的條件是：（a）市場上有不計其數的買傢和賣傢，他們彼此知道對方的存在；（b）商品可能賣給無數多的買傢；（c）買傢和賣傢可以不受任何第三方乾涉而自由交換。如果産品是在這些條件下交換，即“完全”競爭的條件，均衡價格就會齣現，市場一片清明。這也就産生瞭價格——産齣理論的大緻框架。
另一個可選擇的方案是，關注競爭的全過程，從開始直到最後齣現結果。這就少瞭一些好看的東西，但是也更接近瞭我們所麵對的競爭的實際情況。結構洞理論不是關於商品流的。我們並不假設在一個不完全的市場上存在任何一個“透明”的價格。我們也可以假設這麼一個機製，但這不是我在這裏想要關注的。本書是關於真實發生的、決定價格和交易的競爭過程的。它關注交易如何發生，如何走嚮，關注談判關係的過程，而經由這個談判過程競爭者纔會勝齣。結構洞決定瞭一個玩傢在該談判中所具有的競爭優勢的性質和程度。
第四，不完全競爭是一個自由問題，而不僅僅是權力問題。結構洞理論認為，因為各人成為企業傢的自由程度不同，這纔導緻瞭競爭是不完全的競爭。這樣一來，該理論就超越瞭通常不完全競爭的維度。
在完全競爭領域，交易中的任何一方都可以不受約束地選擇交易夥伴。存在不計其數的選擇，玩傢們可以自由選擇。這個事實就逼著價格一直走低，直到最低。這樣一來，任何一個企業傢玩傢“玩”的意義就為零。所謂結構就是一副關係雜亂的景象。玩傢們自由地從既有的關係中退齣，與另外能為他們提供更多利益的人結盟。當從交易中退齣，相應的義務也就停止瞭。
與此景象不同的就是不完全競爭，不完全通常是通過在何種程度上選擇被集中於最強的玩傢手裏來定義的。Stigler（1957：262）總結他自己多年來的觀點說：“如果我們在今天不受約束地來在定義競爭，一個具有說服力的說法是，它應該在市場上不存在壟斷權力的意義上來定義。”從完全競爭的極端上來說，每個玩傢都可以在一切可能的關係中有不計其數的選擇。從不完全競爭的極端上來說，選擇被集中在具有支配地位的玩傢的手裏，其他的每個人都附屬於具有支配地位的玩傢。類似的情況包括壟斷、宗教、村莊親屬體係、政治機器以及法西斯政府等。所謂結構就是一種人們之間及市場內部，完全嚴格地相互勾連起來的體係。其中都是高義務的關係，這種義務是由權威或傳統規定的，既不允許談判也不允許發生策略性地更換關係夥伴之類的事情。
而我們生活實際所見的那些行為其實是存在於這兩端之間的。從來沒有絕對的控製；控製都是可以談判的——不論是通過競爭價格實施的控製，還是通過行政權威實施的控製，或者是在其他的一些控製機製中都是如此。在規範最嚴格的領域裏，也有些玩傢有一些特彆的關係，由此他們能夠迴避這種統治機製。在競爭程度最高的領域裏，某些玩傢之間也存在某種關係可以為他們提供特彆的優勢。競爭無所不在，而且都是不完全競爭。
完全競爭和嚴格規範下的競爭，這兩端都與我們所見的現實情況脫節，但相比之下，它們在一個關鍵點上具有一緻性，那就是它們都屬於支配性格局下的産物。完全競爭的市場受到價格機製的支配，玩傢們都一樣微不足道，在另一個極端上，市場由具有支配性地位的玩傢控製，其他玩傢們也一樣微不足道。在規則嚴格的市場上，居於支配性地位的玩傢定義公平的交換率。買傢和賣傢被位居支配地位的玩傢鎖入交換關係。不計其數的買傢和賣傢之間的競爭包括可選擇的關係之間的談判，而不僅是在關係內部。關係中的任何一個夥伴都隻是無個性的一粒微沙，隨時可能被其他人代替。在另一個極端上，關係內部缺乏談判餘地也抹煞瞭買傢和賣傢的個性。
但玩傢們的個性是理解競爭的關鍵。競爭的極大豐富性在於它是不完全的，玩傢們彼此鬥智鬥勇，每個人都在努力尋找勝齣之路。定義競爭的參數存在於這些數量巨大的不完全競爭的細節中。他們是反映玩傢個性的參數。從玩傢可以影響關係的意義上來說，競爭是不完全的。在供不應求的情況下，在何種程度上多個玩傢聯閤起來支配瞭市場，這個迴答並不夠。不完全競爭的核心問題是玩傢們如何逃脫被支配的境地，不管這種支配是來自於市場還是來自於另一個占據市場支配地位的玩傢。
這是結構洞理論的核心——它以自由的理論代替瞭權力的理論，以討價還價代替瞭絕對控製。它描述瞭一個競爭場中的社會結構是如何為某些玩傢創造瞭企業傢機會，並由此影響瞭他們之間的關係的。

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