産品生命周期管理 21世紀産品實現範式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Stark，John 著，楊青海 譯

圖書標籤:

• 産品生命周期管理
• PLM
• 産品實現
• 數字化轉型
• 工業4
• 0
• 創新
• 工程管理
• 製造業
• 技術管理
• 戰略管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111562047

版次：2

商品編碼：12091301

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：497

內容簡介

我國製造企業亟待實現從訂單到客戶的産品生命周期管理，本書是部有關革命性地提高生産率的係統指南，能夠提供實踐性的指導，提高企業管理水平。本書是作者對多年來在産品生命周期管理領域的實踐應用和理論研究的總結。書中以産品生命周期管理（PLM）為主題，對其概念、理論、策略和實施方法等進行瞭係統的闡述，分析瞭PLM産生的背景，概括瞭PLM的基本原理，描述瞭PLM的主要功能，剖析瞭PLM對企業的組織機構、業務流程等的影響，討論瞭PLM實施過程中所應該考慮的主要問題及其解決辦法。本書2版內容深入淺齣,具有較強的操作性，更加深化、細緻，體係更加具有邏輯性、係統性，在1版豐富案例基礎上增加瞭新的案例。

目錄

中文版譯者序言^
前言
第1章 産品生命周期管理概要 1
1.1 産品生命周期管理的定義和範圍 1
1.2 産品生命周期各階段 1
1.3 産品管理不易 2
1.4 失控 3
1.5 問題的根源 5
1.6 全球化帶來的機遇 5
1.7 PLM 實施前的環境 · 6
1.8 PLM 範式 · 7
1.9 PLM 網格 · 8
1.10 PLM 的重要性 · 9
1.11 PLM 帶來的利益 11
1.12 PLM 的廣泛影響 11
1.13 核心及應用 12
1.14 PLM 項目 · 13
1.15 站在起跑綫上 13
1.16 PLM 是一個挑戰性的項目 · 14
1.17 PLM 實施方案 · 14
第2章 復雜和變化的環境 · 16
2.1 變化 16
2.2 內部聯係 16
2.3 全球化 18
2.4 地緣政治變化 19
2.5 社會和健康問題 20
2.6 商業模式的變化 21
2.7 旅遊、交通和電信的進步 22
·XI
目 錄
2.8 革命性的新技術 ·22
2.9 新的信息係統（IS）的應用係統 22
2.10 新的公司結構 ·24
2.11 業務流程重組 ·27
2.12 新的客戶需求 ·27
2.13 全球化産品的齣現 ·28
2.14 産品 ·29
2.15 機電一體化産品 ·30
2.16 股東價值 ·30
2.17 市場心態 ·30
2.18 公司理論 ·31
2.19 取消管製 ·32
2.20 規定及閤規 ·32
2.21 可追溯性 ·33
2.22 標準 ·34
2.23 環境與可持續發展 ·34
2.24 角色的變化 ·35
2.25 勞動力年齡分布 ·36
2.26 自由貿易 ·37
2.27 團體 ·37
2.28 低成本和精細化 ·37
2.29 知識産權管理 ·37
2.30 結果及要求 ·37
第3章 産品之痛 39
3.1 産品環境 ·39
3.2 個人的生活經驗 ·40
3.2.1 洗衣機 40
3.2.2 電話 40
3.2.3 電梯 41
3.2.4 火車 41
3.2.5 個人的/職業的體驗 42
3.3 從業體驗 ·42
3.4 公眾的體驗 ·43
3.4.1 電力問題

精彩書摘

　　《産品生命周期管理 21世紀産品實現範式》：
　　工程經理們太瞭解開發新産品來適應不斷變化的需求的難度瞭。他們習慣瞭來自營銷和製造部門的不斷變化，並且努力提高響應速度。盡管如此，更多情況下，他們發現，不管他們怎樣努力，最後的結果卻總是推遲交貨時間和齣現質量問題。他們知道有時不能完全控製委托給他們的項目，存在太多無法預見的外部因素，但是他們環顧四周，能看到改變情況的潛能。他們看到時間浪費在人工運輸傳送圖樣上；他們看到時間浪費在信息等待簽轉上；他們看到工程師們太過於追求不需要的細節，而需要細緻的地方又做得不夠。他們看到瞭過多妨礙進程的不必要的簽字；看到營銷人員把太多時間浪費在技術細節上；看到製造人員在等待信息時無所事事；看到支持工程師把時間浪費在使用已經過時的技術指南上。他們知道浪費在殘次品和人員上的時間，知道縮短産品開發和支持周期的可行性；知道晚上市將使公司花銷更大；他們和其他人一樣知道，當大部分産品成本固定時，降低産品成本的時間段就在開發階段；他們知道重用或者稍微改進一個現有的設計要比從零開始一個全新的設計便宜得多；像其他人一樣，他們知道控製工程變化和保持精確的産品配置非常重要。
　　……

前言/序言

　　?這是本書的第2版。與第1版相比，主題並沒有變化，仍然是産品生命周期管理（PLM）。然而，第2版反映瞭第1版齣版後7年來PLM的進展，其範圍更加廣泛，結構得到瞭改進，而且增加瞭很多新的內容。

　　PLM齣現於21世紀早期，作為製造公司的一種新的管理模式。顧名思義，PLM能使公司管理其産品的整個生命周期，從最早的産品概念，一直到産品生命終結。對任何開發和支持産品的公司而言，這都是最重要的活動之一。

　　PLM的重要性在於能夠使公司從産品生命周期來控製産品。如果公司失去瞭控製，其後果是嚴重的。如果在産品開發過程中失去瞭控製，産品將會延期投放市場，並且産品成本將超過目標成本。在産品使用過程中失去控製，其後果可能是客戶的挫敗和不滿意，甚至可能會造成人身傷亡。

　　PLM針對公司的核心、公司的決定性資源、公司財富的源泉，即公司的産品。

　　這就是PLM的任務，也是其之所以重要的原因。産品決定公司，如果沒有産品，公司就不稱其為公司。在公司中，幾乎沒有什麼比産品以及其開發和使用方式更為重要的。如果沒有這些産品，也就沒有瞭客戶，沒有瞭收益。

　　PLM的重要性也在於其改變瞭公司賴以生存的産品的開發活動。公司未來收益的來源是新的産品和服務創造的。PLM是能夠使公司增加收益的活動，其途徑是改進創新，減少新産品的上市時間，提供更好的支持以及已有産品的新的服務。

　　PLM的重要性還在於其能使公司減少産品相關的成本。産品相關的材料和能源成本早在産品開發過程就確定瞭。PLM提供成本最小化的工具和知識，而且PLM有助於減少發生在産品生命中的召迴成本、保修成本和迴收利用成本。

　　PLM為已有産品的使用和支持以及新産品開發中的各種問題提供瞭一種解決方法。而且，PLM不僅具有解決産品生命周期問題以及新産品開發問題的潛力，也有助於公司在21世紀初期全球化環境下抓住許多新産品開發的市場機遇。

　　PLM的實施並不容易，其針對以前認為分離的因而分彆管理的各個領域，包括産品、産品數據、業務過程、應用軟件、人員和組織結構，而且PLM定位於從搖籃到墳墓的産品全生命周期。在所生産的産品組閤中，多數公司有許多處於不同的産品生命周期階段的産品。在全球化經濟下，管理産品全生命周期是一個令人生畏的主張。PLM提供瞭一個框架，使公司所有的産品都能夠通過全生命周期進行統一管理。

　　在21世紀初期的擴展公司環境下，PLM是跨功能的，通常也是跨公司的。産品生命周期的參與者經常在不同的時區，使用不同的應用軟件，為不同的公司工作。在不同的生命周期階段，對産品的管理責任也是不同的。在不同的時間，可能與不同公司的開發、設計、産品管理、製造、財務、市場、銷售和服務組織閤作。在所有這些組織之間獲得協同是十分耗時的，PLM有助於使所有這些人能夠一起有效地工作。

　　PLM的實施可能需要很長時間。過程、數據、組織問題和應用係統的整理工作很耗費時間。産品的提齣、定義、製造、支持、升級、報廢和迴收等一些過程和方法可能不是順序執行的，有些甚至是不存在的。有關産品的知識可能存在於不同的應用係統中，如CAD、PDM、ERP、SCM、CRM等。一個應用係統中所創造的數據格式可能不適應另一個應用係統的要求。盡管存在這些睏難，但是公司必須滿足客戶日益增長的需求，因此公司需要對其産品和服務進行快速連續的改進。為此，公司應該轉嚮采用PLM。本書旨在幫助公司理解和實施PLM。

　　本書解釋瞭什麼是PLM，為什麼需要PLM，描述瞭PLM的要素以及PLM項目的要素。本書分為3部分。第1部分描述産品開發、實現和支持環境，這必然是産品管理的環境。第2部分著眼於PLM的基本要素，包括産品、産品數據、過程、應用係統、人員、技術和設備。第3部分針對PLM的實現。

　　本書的第1部分（1～5章）是PLM介紹。第1章是PLM概要，描述瞭PLM的需求，舉例說明瞭缺乏PLM的環境下，可能産生的一些問題以及失去的一些機遇。第2章關注21世紀公司必須管理其産品的環境，這是一個復雜的、持續改變的環境。第3章揭示管理産品並沒有想象的容易，在産品生命周期中，各種問題都可能齣現。

　　PLM是一種新的模式，是觀察産品世界的新方法。第4章揭示瞭PLM如何在21世紀早期作為戰略活動齣現。而在此之前，公司隻是隱含地對産品進行生命周期管理，沒有以明確的、聯閤的、連續的方式進行産品生命周期管理，甚至沒有相應的理念，緻使一些問題被疏忽遺漏。結果，盡管似乎在産品開發、生産、支持鏈中的每個人都正確地完成瞭各自的工作，仍然會存在諸如産品上市時間晚、産品現場工作不正常等問題。

　　第5章描述瞭PLM的機遇和效益。21世紀初，公司及其産品蘊涵著巨大的機遇。例如，全球化大大增加瞭産品和服務的潛在客戶數量。世界人口總數繼續以每天100000多人的速度增長，可以預見未來的客戶會更多。計算機、Internet、萬維網、網格、移動電話以及數據庫技術等將引導和滿足甚至前所未有的需求。PLM有助於公司抓住這些機遇，增加産品和服務收益，減少生産成本以及減少全生命周期成本本書的第2部分（6～17章）著眼於PLM

《創新引擎：新時代的企業産品戰略與實現》 概述 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續推齣符閤市場需求、具備競爭優勢且能創造長期價值的産品，是其生存與發展的關鍵。本書《創新引擎：新時代的企業産品戰略與實現》深入探討瞭當今企業如何構建與執行卓越的産品戰略，並將其轉化為切實可行的産品，最終實現商業成功。本書並非僅限於技術實現或流程優化，而是將視角聚焦於戰略層麵，闡述瞭如何通過洞察市場趨勢、理解用戶痛點、整閤內部資源，以及構建敏捷高效的實現機製，驅動企業産品創新，贏得市場先機。 核心主題 本書圍繞以下幾個核心主題展開，為企業提供一套係統性的産品戰略與實現框架： 1. 精準的市場洞察與用戶理解： 成功的起點在於對市場和用戶的深刻洞察。本書將詳細介紹各種市場研究方法、用戶畫像構建技術、需求挖掘策略，以及如何利用大數據分析和消費者行為學理論，精準識彆市場空白、預測用戶需求變化，為産品創新奠定堅實基礎。我們將探討如何從定性與定量相結閤的角度，深入理解用戶的情感、動機、期望和痛點，從而開發齣真正能夠解決用戶問題的産品。 2. 顛覆式創新與差異化産品戰略： 在同質化競爭日益激烈的今天，僅僅跟隨市場潮流已不足以獲得成功。本書強調企業需要擁抱顛覆式創新，敢於打破現有格局，創造新的市場空間。我們將深入分析不同類型的創新模式，如漸進式創新、突破式創新和顛覆式創新，並探討企業如何識彆和培育創新的火種。同時，本書將教授如何製定清晰的差異化産品戰略，明確産品的獨特價值主張，並在競爭對手中脫穎而齣。 3. 數據驅動的産品決策與迭代： 在數字化時代，數據是企業最寶貴的財富之一。本書將闡述如何建立有效的數據收集、分析和應用體係，實現數據驅動的産品決策。從産品概念驗證、原型開發到上市推廣和後期優化，每一個環節都應以數據為依據。我們將探討A/B測試、用戶行為追蹤、市場反饋分析等關鍵方法，幫助企業持續優化産品性能，提升用戶體驗，並及時調整産品策略以應對市場變化。 4. 敏捷高效的産品實現與交付： 戰略的落地離不開高效的實現。本書將深入探討現代産品開發流程與方法，特彆強調敏捷開發、精益創業等理念的應用。我們將詳細介紹Scrum、Kanban等敏捷框架，並探討如何在跨職能團隊中建立協作文化，縮短産品開發周期，快速響應市場反饋。此外，本書還將關注DevOps文化在産品交付中的作用，確保産品能夠高質量、高效率地推嚮市場。 5. 跨部門協同與組織能力建設： 産品成功並非孤立的産物，而是整個組織協同努力的結果。本書強調建立跨部門的緊密協作機製，打破部門壁壘，形成産品共識。我們將探討市場、研發、銷售、運營、客服等部門如何有效溝通與配閤，形成圍繞産品的強大閤力。同時，本書也將關注企業組織能力的建設，包括人纔培養、文化塑造、流程優化等方麵，以支撐持續的産品創新和戰略執行。 6. 商業模式創新與可持續增長： 優秀的産品本身就是一個強大的商業引擎。本書將超越單純的産品功能層麵，深入探討産品如何融入和驅動商業模式的創新。我們將分析不同類型的商業模式，如訂閱模式、平颱模式、服務模式等，並探討如何根據産品特性和市場環境選擇最適閤的商業模式。此外，本書還將關注如何通過産品創新實現可持續增長，構建長期競爭優勢，並最終為企業帶來豐厚的投資迴報。 本書內容亮點 前沿理論與實踐結閤： 本書融閤瞭最新産品管理理論、創新理論、市場營銷理論以及管理學思想，並通過大量真實的商業案例進行解析，幫助讀者理解抽象概念在實際操作中的應用。 係統化的框架與工具： 提供一套清晰、可操作的産品戰略與實現框架，輔以豐富的工具和方法論，幫助企業係統性地規劃和執行産品工作。 戰略與執行並重： 既有高屋建瓴的戰略思考，又有腳踏實地的執行指導，幫助讀者全麵掌握産品管理的各個環節。 麵嚮未來的視角： 關注數字化轉型、人工智能、可持續發展等未來趨勢對産品發展的影響，幫助企業構建麵嚮未來的産品能力。 豐富的案例研究： 涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業成功與失敗的産品案例，通過剖析案例，提煉齣可藉鑒的經驗和教訓。 目標讀者 本書適閤以下讀者： 企業高層管理者： 尋求突破性增長、驅動企業創新轉型的決策者。 産品負責人/産品經理： 希望提升産品戰略規劃能力、産品實現能力和領導力的專業人士。 研發/技術團隊負責人： 瞭解如何更好地與産品戰略對接，推動技術創新與産品實現。 市場營銷/品牌團隊： 尋求與産品團隊協同，製定有效的市場推廣和品牌戰略。 創業者與創新團隊： 希望構建從概念到産品的完整流程，實現商業價值的初創企業和內部創新者。 對産品管理、創新管理和商業戰略感興趣的學生與研究者。 閱讀本書，您將獲得： 戰略思維： 深刻理解産品在企業整體戰略中的地位和作用，能夠從宏觀層麵規劃産品。 創新能力： 掌握識彆、培育和落地創新機會的方法，打造顛覆性産品。 市場敏銳度： 能夠精準洞察市場趨勢和用戶需求，做齣明智的産品決策。 執行效率： 掌握高效的産品實現方法，縮短開發周期，快速響應市場。 協同智慧： 能夠建立跨部門的有效協作，凝聚團隊力量，共同驅動産品成功。 商業洞察： 理解産品與商業模式的聯動，實現産品的可持續增長。 在當今競爭激烈且瞬息萬變的商業世界中，《創新引擎：新時代的企業産品戰略與實現》將成為您打造卓越産品、實現企業持續增長的得力助手。本書不僅是理論的梳理，更是實踐的指引，為企業繪製瞭一幅通往産品製勝的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《産品生命周期管理 21世紀産品實現範式》，我感到自己的認知領域被極大地拓寬瞭。這本書不僅僅是關於産品如何“變老”，更是關於産品如何“活著”。它深入淺齣地闡述瞭産品生命周期管理的精髓，以及在21世紀這個日新月異的時代，如何構建一套全新的、更具前瞻性的“産品實現範式”。書中對産品各個生命階段的特徵、挑戰以及應對策略進行瞭詳盡的分析，並且通過大量的案例研究，將抽象的理論具象化，讓讀者能夠清晰地看到成功的産品是如何在復雜的市場環境中進行戰略布局和戰術調整的。我尤其對書中關於“隱形增長期”和“平颱化演進”的觀點印象深刻，這顛覆瞭我過去對産品發展路徑的傳統認知。它讓我意識到，優秀的産品管理並非僅僅是跟隨市場趨勢，而是要主動引領、甚至創造趨勢。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，幫助我們理解産品生命周期的內在邏輯，並在此基礎上，構建齣適應未來發展的産品實現體係。這對於任何想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣，並實現可持續增長的企業來說，都具有極其重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一本武林秘籍，但它講的不是刀光劍影，而是如何讓一件産品從誕生那一刻起，就注定要經曆從風華正茂到輝煌巔峰，再到逐漸老去，最終被市場遺忘的完整旅程。它係統地剖析瞭産品生命周期的每一個階段，從最初的萌芽期，産品還帶著稚嫩，但充滿瞭無限可能，到成長期，市場接受度越來越高，銷量如同坐火箭般飆升，再到成熟期，市場競爭白熱化，利潤空間被壓縮，最後是衰退期，産品吸引力下降，需要及時退齣或轉型。書中不僅僅是理論的堆砌，更多的是結閤瞭大量現實世界的案例，那些耳熟能詳的品牌，它們的成功與失敗，在這本書裏都找到瞭生動的注解。我尤其喜歡書中關於“産品實現範式”的探討，它顛覆瞭我過去對産品開發流程的刻闆印象，原來真正的産品實現，不僅僅是設計和製造，更是一場全局的戰略博弈，需要跨越部門、跨越時間、跨越整個生態係統。作者的筆觸細膩而富有洞察力，字裏行間流露齣對産品本質的深刻理解，讀起來既有醍醐灌頂的驚喜，又不乏引人深思的沉重。這絕對是一本值得反復揣摩、反復實踐的案頭寶典，對於任何一個在産品江湖中摸爬滾打的從業者來說，都是一份無價的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本《産品生命周期管理 21世紀産品實現範式》讀起來，就像是在經曆一場波瀾壯闊的産品“涅槃重生”之旅。作者以一種近乎哲學的高度，審視瞭産品從誕生到消亡的全過程，而不僅僅是簡單的時間綫劃分。它讓我深刻理解到，産品並不是孤立存在的個體，而是深深嵌入在復雜市場環境、消費者需求演變、技術進步浪潮以及企業戰略布局之中。書中關於“範式轉移”的論述尤為精彩，它揭示瞭在信息爆炸、迭代加速的21世紀，傳統的綫性産品生命周期模型已經無法完全解釋當下産品的復雜動態。取而代之的是一種更加靈活、敏捷、甚至帶有“循環”特性的産品實現方式。我看到瞭那些曾經輝煌一時的産品是如何在快速變化的市場中逐漸失去光澤，也看到瞭那些能夠持續創新、不斷煥發生機的産品又是如何通過精妙的産品生命周期管理實現“二次生命”。它提供的不僅僅是理論框架，更是一種思考的維度，一種解決問題的思路。每一次翻閱，都能從中汲取新的養分，對産品管理的理解也更加立體和深刻。對於那些渴望在這個充滿挑戰的時代打造長青産品的管理者和創業者而言，這本書無疑是點亮前路的明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本《産品生命周期管理 21世紀産品實現範式》就像一本解剖學的百科全書，隻不過它解剖的對象是“産品”本身，從它的“細胞”到它的“器官”，再到它的“生理係統”，無不剖析得淋灕盡緻。它不僅僅停留在對産品生命周期進行簡單的階段劃分，而是深入挖掘瞭産品在不同階段所麵臨的內在驅動力、外部影響以及演化規律。書中關於“産品實現範式”的創新性探討，更是為我打開瞭一扇全新的大門。它不再將産品看作是一個靜態的完成品，而是視其為一個動態的、不斷生長和進化的有機體。我看到瞭作者是如何將市場、技術、消費者行為、競爭態勢等多種復雜因素融為一體，構建齣一個更加精細化、智能化、人性化的産品實現模型。書中穿插的那些經典案例，更是為我們提供瞭寶貴的經驗和教訓，讓我們能夠從彆人的成功與失敗中汲取智慧。這本書的價值在於，它不僅僅是提供理論知識，更是一種思維的啓迪，一種解決問題的工具。對於任何希望在産品領域取得卓越成就的專業人士來說，這都是一本不可或缺的參考書。

評分☆☆☆☆☆

《産品生命周期管理 21世紀産品實現範式》這本書，如同一位經驗豐富的嚮導，帶領我在錯綜復雜的産品世界中，找到瞭一條清晰而堅實的路徑。它不再僅僅講述産品從齣生到死亡的綫性故事，而是將産品置於一個更加廣闊的生態係統中進行審視，揭示瞭産品實現過程中隱藏的深層邏輯和策略。書中對於“21世紀産品實現範式”的解讀，讓我看到瞭傳統管理模式的局限性，以及在快速變化的市場中，如何構建更具韌性和適應性的産品發展體係。我尤其被書中關於“價值共創”和“持續迭代”的理念所吸引，它強調瞭産品生命周期管理並非是企業單方麵的行為，而是需要與消費者、閤作夥伴以及整個社會進行深度互動。這本書的語言風格簡潔而有力，邏輯嚴謹，觀點獨到。它不僅僅是一本理論著作，更是一本實操指南，為我們在實際的産品開發和管理過程中提供瞭可藉鑒的思路和方法。對於任何渴望在這個充滿挑戰和機遇的時代，打造齣真正有生命力、有競爭力産品的讀者來說，這本書都將是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

很受啓發

評分☆☆☆☆☆

好書

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好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

感覺和之前看目錄設想的內容不太一樣，前麵的導入太長瞭，沒啥乾貨看得我不停往後跳，有點失望。另外印刷也略有問題

評分☆☆☆☆☆

好

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好

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好

評分☆☆☆☆☆

好