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内容简介

　　人与人之间的理解，一向是人际交往中重要的却容易被忽略的关键。其实沟通是非常简单的，只要站在他人的角度去考虑问题就可以了，只不过，我们没能将它真正地做到好。
　　《人性的弱点/典藏书架》将有针对性地帮助你解决必须面对的一个重要问题：如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人。教给你一种积极的处事原则和生存之道。让你快乐地应对人生的种种问题。

作者简介

戴尔·卡耐基（1888－1955），美国现代成人教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖，20世纪*伟大的成功学大师。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分析，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。他的思想和观点影响着美国人，甚至改变着世界。千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。其著作有《语言的突破》《人性的光辉》《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》等。

目录

修订版前言
本书的写作过程和缘起
如何最大地从本书中获益的九个建议

第一部分 人际交往的基本技巧
1．“如果你想采蜜，不要踢翻蜂巢”
2．与人交往的最大秘密
3．“能做到这一点的人拥有整个世界，做不到的人孤独一生”

第二部分 让人们喜欢你的六个方法
1．真诚地关心别人，你就会处处受到欢迎
2．给人留下良好的第一印象的简单方法
3．记住对方的名字，否则，你会麻烦不断
4．学会倾听，成为良好的沟通者
5．如何引起他人的兴趣
6．如何让人们立刻喜欢上你

第三部分 如何赢得人们的赞同
1．争论中没有赢家
2．如此树敌屡试不爽
3．如果你错了，立刻承认吧
4．一滴蜂蜜
5．苏格拉底的秘密
6．对付抱怨者的安全妙招
7．如何与他人合作
8．能够为你创造奇迹的处方
9．了解每个人的想法
10．人人都喜欢的诉求
11．借鉴影视的表现手法
12．如果以上这些都没有效果，那么试试这一招

第四部分 做一个高明的领导者
1．如果你必须指出错误，那么这就是开始的方法
2．如何批评——而不招致怨恨
3．先承认你自己的错误
4．没有人喜欢接受命令
5．给他人留面子
6．如何激励他人获得成功
7．给他人一个好名声
8．让错误看上去容易纠正
9．让人们乐意做你希望的事

译者后记

精彩书摘

　　《人性的弱点/典藏书架》：
　　本书不是我靠灵感写出来的。它更像一个孩子，从实验室里诞生，在数以干计的人们的经验中慢慢成长、壮大。
　　多年以前，我们开始印刷一种不超过明信片大小的卡片，上面写着一套人际交往的规则。此后第二个季度，我们印制了大点儿的卡片，再以后是宣传单，然后是一套小册子，而每一次都扩展了内容和规模。
　　就这样，我们终于把十五年的经验和研究汇成了这本书。
　　我们在书中总结的规则并不是单纯的理论或者主观臆断。它们就像魔法一样，这听起来也许不可思议，然而我亲眼看到这些人际关系规则的应用革命性地改变了许多人的生活。
　　下面我们举例说明。
　　一个男人参加了训练，他手下领导着三百一十四名员工。以前，他总是毫无顾忌地指使、批评、指责雇员。人们从不指望从他嘴里听到善意的表扬和鼓励之类的话。在研究了本书讨论的人际关系原则之后，他的人生观完全改变了。现在，他领导的团队面貌一新，忠诚、热情、具有合作精神。三百一十四名敌人变成了三百一十四个朋友。他在同学们面前发表了一通自豪的演说：“过去，当我视察公司时，没有人支持我。当雇员们看见我走近时，眼睛总是转向别处。
　　但是现在他们都成了我的朋友，甚至连打扫卫生的工人都会对我直呼其名。” 这位老板获得了更多的利润，更多的空闲时间。
　　更重要的是，他在工作和家庭中找到的乐趣比原先多得多。
　　无数推销员利用这些原则迅速提升了他们的销售业绩。许多人拥有了新客户，而这些新客户，恰恰是他们以前曾拜访推销却徒劳无功的客户。一位经理人说他因为应用了这些准则，薪水涨了很多。另一个在费城天然气工程公司供职的经理已经六十五岁了，由于他的领导能力不强，又爱发脾气，因而被内定要降职的。经过人际交往的训练，他不仅没降职，还被晋了级，提高了工资。
　　还有在课程结束时举办的宴会上，学员们的家属无数次告诉我，他们的家庭在丈夫或是妻子参加了训练之后变得更幸福了。
　　人们经常对他们获得的新成就感到十分惊诧。所有这些好像魔法一样神奇。有时，他们星期天往我家里打电话，迫不及待地向我汇报，因为他们不想等到四十八小时之后在常规的课堂上才告诉我发生的变化。
　　有个男学员在听了人际交往原则的演讲后被深深地触动了，他晚上和班里的其他同学进行了长久地讨论。到了凌晨三点，别人都回家了，而他仍在深刻反省自己曾犯的错误。与此同时，一个崭新而美好的世界的前景也展现在他面前，激励着他。他更加难以入睡，甚至一夜无眠，接连两三天都是如此。
　　你知道他是谁？一个天真的没受过教育的人？一个准备不加选择地接受任意一种新理论的人？猜错了，差得远了。这位学员能流利地讲三种语言，毕业于欧洲的两所大学，是一个老练而勤奋的艺术品经销商。
　　在写这一章时，我收到了一封来自某所老牌学校的德国人的信，他是个贵族，祖先几代人都是德国普鲁士王朝霍亨索伦王室陆军的高级将领。这封信是在大西洋彼岸的一艘汽船上写的，信中说他对我所倡导的人际关系准则充满了宗教般虔诚的热情。
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