CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田野 著

圖書標籤:

• CIO
• 信息化
• 互聯網+
• 數字化轉型
• 企業管理
• 實戰案例
• 信息技術
• 戰略規劃
• 領導力
• 商業模式

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115444776

版次：1

商品編碼：12097438

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

編輯推薦

江蘇省企業信息化協會“智造 V課堂”精彩集結
30位專傢作者，多視角、多維度、多層次分享企業信息化實戰經驗
中國工程院院士劉韻潔、江蘇省經濟和信息化委員會副主任鬍學同作序

內容簡介

“互聯網+”時代，分享已成為必然趨勢，知識要想實現價值極大化，也必然通過分享。江蘇省企業信息化協會就是推行知識分享的先行者和實踐者。
《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》的內容是江蘇省企業信息化協會推行“智造+V課堂”一年來的知識沉澱，是30位行業專傢思想碰撞的成果。圍繞“互聯網+”和智能製造兩大熱門領域，本書從政策、理論、實戰三個層麵，將內容分為企業信息化戰略、中國製造2025與智慧製造、工業發展實戰分享、“互聯網+”時代定義新世界、“互聯網+”時代的大數據、“互聯網+”戰略實戰六大闆塊，為企業信息化管理者、從業者更全麵地理解信息化建設的未來方嚮提供瞭科學的指導。
《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》一書適閤企業管理人員、CIO、IT運營人員以及政府行業管理人員閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

作者簡介

　　田野，現任江蘇省企業信息化協會副秘書長；曾任《中國計算機用戶》雜誌副總編、《IT經理世界》雜誌助理社長等；報道企業信息化案例近韆傢，曾長期運營和管理中國優良CIO評選和三亞高峰論壇；曾承擔工信部中國CIO製度調研報告、物聯網等國傢平颱的研究規劃和運營等。

目錄

第1章．企業信息化戰略．//．1

1．1．雲計算與大數據對信息化的啓示——氣象業務信息化發展戰略研究．//．2
1．1．1．現代氣象業務簡介．//．2
1．1．2．氣象信息化概述．//．3
1．1．3．氣象業務信息化發展戰略思考．//．4

1．2．對傳統零售企業轉型及信息化建設的思考．//．8
1．2．1．信息化建設的實踐和經曆．//．8
1．2．2．傳統零售企業遇到的睏難．//．9
1．2．3．對傳統零售企業轉型的思考及IT係統麵臨的挑戰．//．10

1．3．信息化戰略規劃那些事．//．14
1．3．1．企業實施信息化規劃的必要性．//．14
1．3．2．企業信息化規劃的路徑研究．//．17
1．3．3．企業信息化規劃如何落地．//．17

1．4．《穿越沒有硝煙的戰場》——ERP實施案例講解．//．20
1．4．1．項目規模的層次．//．20
1．4．2．案例項目迴顧．//．21
1．4．3．關鍵成功因素．//．22
1．4．4．迭代的觀點．//．23
1．4．5．項目經理要具備的條件．//．23
1．4．6．ERP軟件和實施商的選擇．//．23

1．5．當前經濟環境下的企業IT架構及原則要求．//．26
1．5．1．公司的基礎架構．//．26
1．5．2．應用程序開發．//．31

1．6．基於信息化的企業業務流程再造．//．32
1．6．1．關於流程再造的三個基本觀點．//．32
1．6．2．流程再造與企業重構的內涵和價值．//．35
1．6．3．企業實施流程再造時應該注意的問題．//．37
1．6．4．CIO如何推進企業的流程再造．//．39

1．7．智能運營的關鍵軟件——APS及實戰分享．//．41
1．7．1．APS是智能製造的關鍵．//．41
1．7．2．APS的發展曆史．//．43
1．7．3．APS框架．//．45
1．7．4．APS的算法．//．49

第2章．中國製造2025與智慧製造．//．51

2．1．中國製造2025．//．52
2．1．1．中國工業發展的特點：一大二全．//．52
2．1．2．中國製造業麵臨的形勢和環境．//．53
2．1．3．建設製造強國的現狀．//．57
2．1．4．《中國製造2025》政策解讀．//．59
2．1．5．《中國製造2025》的落地舉措．//．61

2．2．智能工廠總體規劃及實施指南．//．68
2．2．1．智能製造的兩條核心路綫．//．68
2．2．2．智能工廠的具體實施步驟指南．//．69
2．2．3．智能工廠總體規劃．//．73
2．2．4．信息化實施方案．//．74

2．3．智慧製造的思考．//．77
2．3．1．“高大上”的智慧製造．//．77
2．3．2．智慧製造的驅動力．//．79
2．3．3．智慧製造的層次．//．80
2．3．4．推進智慧製造的思考．//．83

2．4．數字製造引領企業創新發展．//．85
2．4．1．從産業發展思考智能製造．//．85
2．4．2．中國重汽的工業4．0實施．//．86
2．4．3．裝配生産綫MES的設計過程．//．87
2．4．4．數字製造的展望．//．91

2．5．工業互聯網：當智慧遇上機器．//．91
2．5．1．通用電氣的工業互聯網．//．91
2．5．2．通用電氣的産品服務．//．93
2．5．3．通用電氣的工業大數據．//．96

2．6．中國聯通智能製造助力中國製造轉型升級．//．97
2．6．1．中國聯通智能製造基地概況．//．97
2．6．2．智能製造發展的核心．//．99
2．6．3．智能製造的場景分割．//．100
2．6．4．傳統企業與運營商的“連接”．//．101
2．6．5．雲網一體的架構．//．105

第3章．工業發展實戰分享．//．109

3．1．流程型製造業MES“人機料法”環的實現．//．110
3．1．1．智能製造雲平颱構想．//．110
3．1．2．MES．//．111
3．1．3．“人機料法”在MES中的實現．//．114
3．1．4．商業智能．//．118

3．2．實戰數字化製造．//．119
3．2．1．理想中的數字工廠．//．119
3．2．2．製造業企業的現狀．//．120
3．2．3．數字化工廠的作用．//．121
3．2．4．數字化工廠的落地．//．122
3．2．5．“三流閤一”的理念．//．124
3．2．6．數字化工廠的落地步驟．//．125
3．2．7．最後的寄語．//．126

3．3．構建工業4．0軟件與服務研究．//．127
3．3．1．工業與技術的發展．//．127
3．3．2．信息化建設方嚮．//．128
3．3．3．企業實踐．//．137
3．3．4．麥倫思．//．139

3．4．“智造+”新常態下中小企業兩化融閤建設．//．141
3．4．1．兩化融閤推動力來源．//．141
3．4．2．兩化融閤建設組織架構支撐．//．143
3．4．3．組織架構支撐的體係建設．//．145
3．4．4．企業兩化融閤建設的具體方法．//．149

3．5．加快推進智能製造，促進企業轉型升級．//．153
3．5．1．西電集團介紹及智能製造現狀．//．153
3．5．2．德國工業4．0參考架構模型．//．155
3．5．3．國傢智能製造標準體係．//．156
3．5．4．西門子智能製造解決方案．//．157
3．5．5．西電集團承擔的智能製造專項介紹．//．159

第4章．“互聯網+”時代定義新世界．//．165

4．1．“互聯網+”時代的轉型與變革．//．166
4．1．1．轉型的原因．//．166
4．1．2．轉型目標．//．167
4．1．3．轉型的方法．．//．170
4．1．4．總結建議．//．174

4．2．“互聯網+”時代的共享經濟．//．175
4．2．1．“互聯網+”時代共享經濟運作模式．//．175
4．2．2．共享經濟産生的效應或步伐．//．176
4．2．3．我國共享經濟的規模．//．177
4．2．4．對共享經濟的理解及如何做好共享經濟．//．178

4．3．互聯網+製造：發現工業4．0時代的微藍海．//．184
4．3．1．全球的製造業影響“中國製造”．//．184
4．3．2．微藍海戰略．//．186

4．4．傳統人力資源企業的“互聯網+”實踐．//．189
4．4．1．國外人力資源行業標杆企業．//．190
4．4．2．我國人力資源行業現狀．//．191
4．4．3．藍領人力資源行業的具體實踐．//．193
4．4．4．傳統企業“互聯網+”轉型的一些機遇和挑戰．//．198

4．5．O2O的主導權屬於品牌企業還是平颱企業．//．200
4．5．1．O2O的概念．//．200
4．5．2．移動互聯網的紅利．//．200
4．5．3．企業組織的微型化．//．201
4．5．4．銀行業中的O2O．//．201
4．5．5．O2O的五個階段．//．202
4．5．6．O2O的會員發展．//．204
4．5．7．展望與建議．//．205

第5章．“互聯網+”時代的大數據．//．207

5．1．“互聯網+”時代大數據助力産業重塑競爭力．//．208
5．1．1．“互聯網+”時代介紹．//．208
5．1．2．傳統企業的變革．//．209
5．1．3．傳統企業重塑核心競爭力的措施．//．211
5．1．4．數據資産的管理．//．215

5．2．消費互聯網和大數據營銷．//．216
5．2．1．消費互聯網．//．216
5．2．2．大數據營銷．//．217

5．3．大數據醫療行業創新和決策風險．//．223
5．3．1．大數據在醫療領域的價值．//．223
5．3．2．大數據的研究方嚮．//．224
5．3．3．大數據變革醫療穿戴設備．//．224
5．3．4．國傢醫療改革的信息化舉措．//．225
5．3．5．醫療行業的創新案例．//．226
5．3．6．企業的大數據方案．//．230

第6章．“互聯網+”戰略實戰篇．//．231

6．1．“互聯網+”時代的科沃斯IT建設．//．232
6．1．1．科沃斯公司運營及産品綫．//．232
6．1．2．科沃斯的IT建設．//．233
6．1．3．科沃斯IT基本架構及項目支持．//．233
6．1．4．科沃斯IT戰略管理和團隊建設．//．235

6．2．同程旅遊互聯網研發戰略的探究．//．238
6．2．1．企業業務變化的管理心得．//．238
6．2．2．團隊研發．//．239
6．2．3．業務型電商的研發團隊管理．//．243

6．3．京東電商數據化運營實踐．//．245
6．3．1．京東整體介紹．//．245
6．3．2．京東平颱發展的特點及趨勢．//．247
6．3．3．京東平颱數據化運營．//．251

6．4．徐工集團的“互聯網+”探索與實踐．//．261
6．4．1．關於“互聯網+”時代的理解與認識．//．261
6．4．2．徐工的“互聯網+”運用探索．//．263
6．4．3．關於未來企業信息化工作的幾點思考．//．266

《時代脈搏：數字浪潮下的企業轉型與創新》 在這個飛速發展的數字時代，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術的革新如同一股強大的浪潮，重塑著商業的邊界，顛覆著傳統的運營模式，更深刻地影響著每一個組織的生存與發展。從人工智能的崛起，到大數據分析的普及，再到雲計算的支撐，這些技術不再是遙遠的未來願景，而是當下企業轉型與創新的核心驅動力。 本書《時代脈搏：數字浪潮下的企業轉型與創新》旨在深入剖析在洶湧的數字浪潮中，各類企業如何抓住機遇，應對挑戰，實現可持續的轉型與創新。我們並非聚焦於某一項具體技術的應用，而是著眼於企業整體戰略層麵的思考，以及在變革過程中所需要的思維模式、組織能力和實踐路徑。 第一部分：理解數字時代的商業邏輯 我們首先將帶您走進數字時代的商業邏輯。這不僅僅是關於技術的使用，更是關於理解數字技術如何改變用戶行為、市場結構以及價值創造的方式。 用戶需求的演變與個性化體驗： 數字技術使得用戶獲取信息、進行交互的方式發生根本性改變。我們不再是簡單的消費者，而是參與者，是數據的貢獻者。企業如何洞察用戶不斷變化的個性化需求，並通過數據驅動的洞察，為用戶提供定製化、沉浸式的體驗，將成為贏得市場的關鍵。本書將探討如何構建以用戶為中心的數字生態，從用戶旅程的每一個觸點齣發，優化産品設計、服務流程乃至品牌溝通，實現用戶價值的最大化。 平颱化思維與生態構建： 傳統的綫性價值鏈正被網絡化的平颱所取代。成功的企業不再僅僅關注自身産品的生産與銷售，而是緻力於構建一個開放、共贏的生態係統。平颱如何吸引參與者，如何激發創新，如何管理規則，以及如何通過生態的協同效應創造新的商業價值，將是本書探討的重點。我們將分析不同類型的平颱模式，以及企業如何從“封閉”走嚮“開放”，從“控製”走嚮“賦能”，通過生態的共榮實現自身的發展。 數據資産的價值挖掘與戰略意義： 在數字時代，數據已成為比石油更寶貴的戰略資源。然而，數據的價值並非自然而然地顯現，它需要精心的收集、清洗、整閤、分析，並通過有效的決策轉化為實實在在的商業迴報。本書將深入探討企業如何建立完善的數據治理體係，如何利用大數據分析、機器學習等技術，從海量數據中提煉洞察，預測趨勢，優化運營，驅動産品創新，甚至催生全新的商業模式。我們還將關注數據安全與隱私保護的重要性，以及如何在閤規的前提下最大化數據價值。 敏捷組織與持續創新文化： 麵對快速變化的市場環境，僵化的組織結構和固守的傳統流程將成為發展的阻礙。企業需要構建更加靈活、敏捷的組織形態，以快速響應市場變化。本書將介紹敏捷開發的理念如何應用於企業管理的各個層麵，如何通過扁平化管理、跨職能團隊、迭代式開發等方式，提升組織的響應速度和創新能力。更重要的是，我們將強調營造一種鼓勵試錯、擁抱變化、持續學習的創新文化，這是驅動企業長期發展的內在動力。 第二部分：企業轉型的戰略路徑與實踐 理解瞭數字時代的商業邏輯，我們更需要明確企業轉型的具體路徑和可行的實踐方法。本書將為您提供清晰的指導。 數字化戰略的頂層設計： 轉型並非一蹴而就，需要清晰的戰略規劃。企業如何根據自身的行業特點、市場定位和資源稟賦，製定切實可行的數字化戰略？本書將指導您如何進行戰略分析，明確轉型的目標與願景，並將其分解為可執行的行動計劃。我們將強調戰略與業務的深度融閤，確保數字化舉措能夠真正驅動業務增長，提升核心競爭力。 技術賦能與業務場景的融閤： 技術的應用必須緊密圍繞業務場景展開，纔能發揮其最大價值。本書將探討如何識彆業務痛點，並將閤適的技術解決方案與之相結閤。從客戶關係管理（CRM）的智能化升級，到供應鏈的數字化優化，再到生産製造的自動化與智能化，我們將通過豐富的案例，展示技術如何賦能企業各個業務環節，實現效率的提升和成本的降低。 人纔培養與組織變革： 數字化轉型不僅僅是技術的引入，更是人纔的革新與組織的重塑。企業需要培養具備數字化思維和技能的人纔隊伍，同時也要推動組織結構的優化和管理模式的變革。本書將深入探討如何吸引、留住和發展數字化人纔，如何構建學習型組織，以及如何通過有效的溝通與激勵，引導全體員工擁抱變革，共同推動轉型。 風險管理與閤規性考量： 在擁抱數字化的同時，企業也需要審慎地識彆和管理潛在的風險。數據安全、隱私保護、閤規性要求、技術倫理等問題，都可能對企業的聲譽和發展帶來挑戰。本書將為您提供有效的風險評估框架，並介紹如何在數字化轉型過程中，確保閤規性，建立可信賴的數字運營體係。 創新驅動與持續改進： 數字化轉型並非終點，而是一個持續優化的過程。企業需要建立一套持續創新的機製，不斷探索新的技術應用，優化現有流程，並根據市場反饋進行迭代改進。本書將分享如何構建創新孵化平颱，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，以及如何形成一種“試錯—學習—迭代”的良性循環，確保企業在數字時代保持領先地位。 第三部分：案例分析與前瞻洞察 理論與實踐相結閤，通過對不同行業、不同規模企業的成功案例進行深入剖析，本書將為您提供鮮活的啓示。我們將選取在數字化轉型中錶現卓越的企業，從它們的戰略選擇、技術應用、組織變革、文化建設等多個維度進行解讀，探究其成功的關鍵要素。 同時，本書也將展望數字技術未來的發展趨勢，如人工智能的更深層次應用、元宇宙的潛在商業價值、區塊鏈技術在供應鏈金融等領域的突破，以及如何為企業應對這些未來的不確定性提供思考框架。 《時代脈搏：數字浪潮下的企業轉型與創新》，是一本麵嚮所有渴望在數字時代乘風破浪的企業傢、管理者、技術精英和戰略規劃者的必讀之作。它將幫助您跳齣孤立的技術視野，理解數字化轉型的宏觀圖景，掌握應對挑戰的實戰策略，並最終實現企業的可持續增長與卓越創新。我們相信，通過閱讀本書，您將獲得前所未有的啓發，並能更自信地引領您的企業，在數字浪潮中，把握時代脈搏，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“CIO大視野：‘互聯網+’時代的信息化實戰分享”讓我眼前一亮，尤其是“實戰分享”這四個字。在信息爆炸的時代，理論知識的獲取變得越來越容易，但真正具有藉鑒意義的實操經驗卻顯得尤為珍貴。我一直在尋找能夠讓我切實感受到“乾貨”的書籍，能夠告訴我如何將那些看似遙不可及的“互聯網+”概念落地到企業的實際運營中。我希望這本書能夠突破傳統的技術論文或者泛泛而談的趨勢分析，而是能夠深入到具體的場景，分享不同行業、不同規模企業在信息化建設過程中遇到的真實挑戰，以及他們是如何通過創新性的信息化解決方案來解決這些挑戰的。我特彆想瞭解，在“互聯網+”的浪潮下，企業的信息化建設在數據管理、客戶關係、供應鏈優化、産品服務創新等方麵會有哪些新的機遇和挑戰，以及 CIO 們是如何在這些方麵發揮引領作用的。這本書的題目，讓我感覺它能夠提供一種“彆人傢的故事”，從中學習經驗，規避風險，從而更好地推進我們自己的信息化進程。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被其直擊核心的視角所吸引。它沒有過多地糾纏於“互聯網+”這個概念本身到底有多麼高深莫測，而是直接將焦點對準瞭“信息化實戰”。這對於像我這樣身處轉型期企業的一員來說，簡直是及時雨。我們常常在討論戰略，製定計劃，但真正到瞭執行層麵，各種技術選型、係統集成、數據打通、流程優化等等難題就如同層齣不窮的怪獸，讓人頭疼不已。這本書的題目暗示著它將提供一係列真實的案例和經驗分享，這讓我對書中的內容充滿瞭期待。我希望它能像一位經驗豐富的引路人，用接地氣的方式，告訴我如何在復雜的互聯網環境下，構建一個既能支撐業務發展，又能靈活應對市場變化的現代化信息係統。我尤其關心書中是否會涉及如何平衡技術投入與産齣，如何構建一支高效的信息化團隊，以及如何應對數字化轉型過程中可能遇到的組織變革和文化阻力。畢竟，技術再先進，如果沒有人的支持和文化的融閤，最終也難以發揮其應有的作用。我希望這本書能給我提供一些可藉鑒的思路和方法，讓我能夠更好地理解和推動我們企業的信息化建設。

評分☆☆☆☆☆

當我的目光落在“CIO大視野：‘互聯網+’時代的信息化實戰分享”這個書名上時，腦海中瞬間閃過無數個與企業信息技術管理相關的畫麵。這本書的標題給我一種強烈的暗示：它不是一本教你如何編寫代碼或者安裝軟件的書，而是一本關於如何戰略性地思考和實踐信息化的書籍，而且是針對當下最熱門的“互聯網+”時代。我一直對那些能夠真正幫助企業抓住機遇、應對挑戰的信息化實踐方法論非常感興趣。我相信，一個優秀的 CIO，不僅需要掌握深厚的技術功底，更需要具備卓越的戰略眼光和領導力，能夠引領企業在信息化的道路上穩步前行。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建麵嚮未來的信息化架構，如何駕馭大數據和人工智能等新興技術，以及如何通過信息化的手段來重塑企業組織和流程的深刻見解。我更期待的是，書中能夠分享一些關於如何在快速變化的商業環境中，做齣富有前瞻性的技術投資決策，以及如何平衡創新與穩定，構建一個既有活力又可靠的信息化體係的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的標題，我立刻聯想到瞭我曾經參加過的一些信息化相關的研討會，那種氛圍，那種對未來技術和管理模式的探討，總讓人感到既興奮又充滿挑戰。而“CIO大視野”這幾個字，更是讓我覺得這本書並非僅僅是一本技術手冊，而更像是一份來自企業高層管理者視角的思考。在“互聯網+”這樣一個大背景下，信息化的角色早已不再是簡單的 IT 支持，而是上升到瞭驅動業務創新、重塑商業模式的核心戰略層麵。我非常想知道，這本書會從什麼樣的角度來解讀“互聯網+”對信息化帶來的影響，它會如何闡述 CIO 在這個變革時代的使命和責任。我更期待的是，書中能夠分享一些關於如何將抽象的戰略轉化為具體的實施路徑，如何在高壓的環境下做齣明智的技術決策，以及如何通過信息化賦能企業實現差異化競爭的真實故事。我希望這本書能給我帶來一些超越瞭日常瑣碎的技術細節，讓我能夠站在更高的層麵，理解信息化在整個企業戰略中的定位，並從中學習到一些能夠指導我工作的長遠思想。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量， CIO大視野，這本身就意味著一種格局和高度，不是那種停留在操作層麵的淺嘗輒止。更何況後麵還加上瞭“互聯網+”時代的信息化實戰分享，這幾個關鍵詞一疊加，就立刻勾起瞭我的好奇心。現在社會發展日新月異，“互聯網+”更是像一股強勁的東風，吹遍瞭各行各業，企業的信息化建設也隨之進入瞭一個全新的階段。我一直對如何在這樣的時代背景下，企業的信息化建設纔能真正落地生根，發揮齣最大的價值感到睏惑。那些紙上談兵的理論，雖然聽起來宏大，但在實際操作中卻常常碰壁。我渴望看到一些真正來自一綫實戰的經驗，能夠告訴我，那些成功的 CIO們是如何思考的，他們又踩過哪些坑，又如何一一化解。我尤其想知道，在“互聯網+”這個大浪潮下，信息化的建設如何纔能與企業的業務緊密結閤，而不是成為一個孤立的部門或者項目。這本書的題目，恰恰滿足瞭我對這種深度和實操性的期待，仿佛是一扇通往未知領域的大門，裏麵藏著我一直在尋找的答案，我迫不及待地想翻開它，感受其中的智慧和洞察。

評分☆☆☆☆☆

大品牌，大平颱，值得關注與購買！

評分☆☆☆☆☆

書很好，到貨快，內容豐富，值得學習！

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粗看瞭一下，還行吧

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，很喜歡。一直信賴京東。

評分☆☆☆☆☆

好書，大傢看一看

評分☆☆☆☆☆

東西不錯。很是喜歡的呢

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望不錯！

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還不錯的內容，下次再來買哦，增長知識很不錯

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一般般吧