内容简介

一个编辑高手，不仅是文字处理的艺术家，还需要懂经营，能创新，有思想。编辑这一行，绝非只是文字工作那么简单，个中学问，大了去！

本书作者是一位资深出版人，不仅有丰富的图书和报刊编辑经验，而且在产业形态的创新和经营上具备实战经历。他将自己30年的宝贵经验与教训和盘托出，以书信形式同年轻业者进行交流，讨论了编辑力、经营力、创新力和思想力等四大方面，强调了优秀编辑人的竞争力是善思考、想办法的功力。

全书文字亲切，风格清新，集激情与理性于一体，如同一场和智者的促膝谈心。它不但有业界传奇故事，而且穿插了各类令人深思的案例，还有随处可见的思想火花。同时，作者将自己大量的研究报告和企划案，以不同形式融入其中，给人以启迪和思索。不得不提的是，他还站在历史的高度对产业未来和趋势进行了预测与展望。

对于业界，无论是图书、杂志，还是网络，甚或整个文化创意领域，本书都值得研究和学习。即使您不是编辑人，而身处产业的其他环节，它也颇具启发之处。

本书初版上市后，受到读者热情支持，共印刷了4次，被奉为“编辑必读书”。现在，我们在初版的基础上，修订了若干细节，还增收了5万余字，包括作者的一些新篇章，也摘选了媒体评介和读者反馈。

作者简介

周浩正，笔名周宁，台湾地区老一辈知名出版人，在图书、报纸和杂志领域里都颇有建树，被业界尊称为“周爷”。曾任职于2家报纸副刊、7家出版社、6家杂志，扮演执行者、创办者、改革者、策动者与拓疆者等重量级角色，被金石堂评为“1993年出版风云人物”。

1941年生于上海南翔。9岁时随母经香港赴台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，开始进入出版业，直到2003年4月荣耀退休。近30年的生涯里，从zui基层工作起步，先后在十数个单位工作，如《中国时报》副总编、时报出版公司副总兼总编、远流出版公司总编、正中书局顾问，等等。与友人也合办过几家出版社，还曾主编和经营多种性质各异的刊物。著作有《编辑道》、《优秀编辑的四门必修课》、《如何提高编辑力》、《人生毕旅》等。

精彩书评

我在几年前见到海外朋友赠给我周浩正先生所著的这个稿本，如获至宝，立即复印几十份，广赠同业至友。现在，大陆有识者请周先生增订后正式出书，快何如之。周著有理论深度，写得又很生动。我感到遗憾的仅仅是，有的地方讲得太新潮……但也许对年轻朋友来说，恰到好处。

三联书店原总经理、《读书》杂志原主编 沈昌文

周先生的文章，与其说是他个人30年出版生涯与心路历程的全记录，不如说是众多资深出版人隐性知识的大解密；与其说是编辑出版的台湾经验，不如说是编辑出版成功之道的全球通识；与其说是编辑新手的入门宝典，不如说是资深编辑持续修炼的高阶教程。

百道网创办人兼CEO 程三国

周先生是一个独特的编辑家，他有奇异的特色：一、“无人地带”的占领者，能看出读书生活中的空缺而加以开发；二、擅长改变熟悉类型的内容，常拓展出奇异的视野；三、从产品到营销全面构想，是编辑实践的典范，一个全程的沟通者；四、资源运用的策略家，能结合较劣势的资源去创新力量。

城邦出版集团和电脑家庭出版集团创办人 詹宏志

周先生对出版具独特的看法，他不愿走别人已走过的路……他看问题常从大局着眼，能提出与众不同的见解。他也擅长用创意结合不同能力的人，产生相辅相成的效益。

远流出版公司董事长 王荣文

目录

再版序：感恩的心

初版序：致接棒者

功课一：编辑力

【写给编辑人的信1】石头、桥拱与拱桥

【写给编辑人的信2】编辑这一行

【写给编辑人的信3】不可原谅的排版错误

【写给编辑人的信4】落版的艺术

【写给编辑人的信5】“1”的大用

【写给编辑人的信6】“1”与“多”的另类思考

【写给编辑人的信7】辅助线原理

【写给编辑人的信8】期刊编辑实务思考

【写给编辑人的信9】编辑力，起步走！

功课二：经营力

【写给编辑人的信1】1:2:9

【写给编辑人的信2】寻找长尾

【写给编辑人的信3】书系的经营

【写给编辑人的信4】书系构筑之谜

【写给编辑人的信5】局部、整体与差异优势

【写给编辑人的信6】一位值得学习的出版达人

功课三：创新力

【写给编辑人的信1】从“紫牛”说起

【写给编辑人的信2】何处觅“紫牛”？

【写给编辑人的信3】两个“i”

【写给编辑人的信4】经典再造有商机

【写给编辑人的信5】聪明的拷贝

【写给编辑人的信6】从异想天开到突破现状

【写给编辑人的信7】从“电影书”谈开去

【写给编辑人的信8】创意构想举隅

【写给编辑人的信9】蓝海战略与人才观

【写给编辑人的信10】两个领域之间

功课四：思想力

【写给编辑人的信1】编辑人该想些什么？

【写给编辑人的信2】出版界需不需要一本读书杂志？

【写给编辑人的信3】思考是一门时时必修的功课

【写给编辑人的信4】阅读的力量

【写给编辑人的信5】展望出版2.0时代

【写给编辑人的信6】U-出版时代，如何优化竞争力？

【写给编辑人的信7】N（竞争优势）在哪儿？

【写给编辑人的信8】互联网思维故事

【写给编辑人的信9】出版人的网络思考课

【写给编辑人的信10】未来出版模式大遐想

附录

【附录一：报告书和企划案汇集】

I.“ 无人地带”的经营方略：时报出版公司发展策略分析报告

II.《 iREAD·读册1 周报》简案

III. 编务报告：全竞争时代，实学社的竞争策略

IV.《1年报》构想备忘

V. 调研报告：简析一本旅游杂志

VI. 大众小说市场竞争策略及攻取方略

【附录二：周浩正档案】

I. 小传

II. 履历表

III. 同行友人评价摘选

IV. 读者评价摘选

V. 适性经营：访周浩正谈“实用历史”出版创意

VI. 答记者问：砌了一个小小台阶

精彩书摘

我认为每一个以编辑生涯为职志的人，都应把这段文字熟记于心，不可或忘。

从编辑工程角度审视，“桥拱”意谓什么？“石头”又意谓什么？

“桥拱”与“石头”这些看得见的存在之外，又是什么？

“桥拱”与“石头”彼此在既定空间里存有辩证关系，之外呢？

时间是一端，人──编辑大业工程师──也是一端。

假设“桥拱”意谓着一家出版公司，那么“石头”意谓着职员，出版物，还是隐性的组织架构或运作模式？之外，领导人和他的视野、器识、创新力、执行力又如何估量？

假设“桥拱”意谓着一个出版范畴──例如“儿童读物”，那“石头”就是儿童作家和作品，之外呢？当然是编辑人！桥拱的牢固与否，和石头的品质控管、切磋的技艺、安放的位置等相关，其中任何一项发生偏差就会影响到整体形象，换句话说，也就不成为“坚实的桥拱”了。

且举我主编的“实用历史”书系为例说明。

我虽不懂日文，但常陪深谙日本文化的朋友逛日文书店，日文书刊不仅装帧与设计精美，它们的内容也极其多样，以当年中国台湾的出版物与之相较，彼此差距不能以道里计。每次我都被书架上一本企管性质的《统领杂志》（President）吸引，有一段时期，它常以中国历史人物为封面及专题，光是这些，都足以让心怀“有为者当如是”的编辑动心。我曾购买完整5年的《统领杂志》，并请朋友与同事解说内容。我发现一点：日本人是个实用主义民族，杂志的内容都指明“知识是拿来用的”（彼得·德鲁克语）。他们的“实用主义”观点深深感动了我，而他们如此认真研究中国历史人物及事件，身为中国人也不能不为之生忧。从那时起，“如何把历史和其他知识结合”并深入大众生活加以活用，成为我暗藏于心的衷愿。

直到有一天，我找到了“实用历史”这组概念，我知道自己终于踩在泥土上，可以放手一搏了。

心目中的“拱桥”出现了，但建造“桥拱”的“石头”在哪里？

没有稿源， 就没有石头。

我亲自拜访大学历史系、所教授，希望取得他们的协助，共同开发这块处女地带，但被婉转拒绝，他们认为历史的神圣殿堂不容亵渎。有一位年轻的研究所所长私下告诉我，他个人虽同意历史的世俗应用不应偏废，但绝不敢冒天下之大不韪，与众人为敌。历史学界的学风保守顽固，我终于领受了。

此路不通，另辟新径。

我把“建筑基石”（石头）来源分割成数块。

最快速的方法是去日本取经。于是，我专程赴日选书，买了一些书作为基石。另一方面，我在不同专长的作者群中觅寻有历史癖好的写手，长期经营，先交换意见，把心里已有的方案拿出来请教。“商用25史”这个概念，就是这样找到了陈文德先生。他的《秦公司兴亡史》，奠定了他在此一领域的地位。同时，我抛出“中国经世智典全集”的概念，寻求大陆地区杰出的中文系教授支援，将适合宗旨的经典古籍以白话语译出。很快，我就能开列一长串模拟书单，在几十个书名中，大约嗅出“实用历史”的味道了。

果然，皇天不负苦心人。第一批5 册在预约阶段就销售出近5000套，金额达400多万元。光在这一年，20多本“实用历史”丛书就缔造出约3000万元营业额，可说大获全胜。

拱桥造好了，它是由很多最漂亮坚固的巨石组织而成──我们编辑人提出蓝图捏塑出心目中的理想形貌，它们诞生、成长并在书市中占有一席之地。

不能否认的是，编辑需要寻找到它、定义它和完成它。

一个优秀的编辑人，迟早会知道“经营概念”的重要性。因为“概念”创生“领域”，由“领域”里催生“新生作家”──处女地带一旦开发成功，就成为自家独一无二的后花园了。

有些不了解出版工程的人，每每小看了其中从业人员，以为只需认识作家，人脉资源丰富就行了，不！这些只是一个编辑人需要的必备与起码条件而已，在运筹帷幄时更需要一颗大脑袋，把生活中接触到的每件事都从编辑角度审视。

我曾在一次正式的西餐体会了编辑的“空间处理术”，从上菜过程中──小零嘴、开胃酒、冷菜、热汤、主菜1、热饮、主菜2、水果、甜点、咖啡或茶等（我已记不清上了多少道）认识到：“杂志不就该这样编吗？”数十年前，晚上8 点档曾经播映收视率颇高的美国综艺节目《奥斯蒙兄妹》，我也从中领悟到时间与空间的“切割”和“调谐”；在军事书籍中认知“目标原则”等的世俗运用；从苏联战争原则中明白“后方基地”的重要性，由此我学到稿源及题库储备，让自己保持主动而不陷于缺乏回旋空间的窘迫；而将游击战术“化零为整、化整为零”的原理用在编辑上，我从未失手过；我也在交响乐团及指挥身上，看到主编与内容架构的矛盾与统一……

总而言之，把看到的、听到的、想到的通通和编辑挂上钩，胡乱发明，找出新解释，发挥出新东西，套一句流行语，这叫作“疯编辑”。我的想法和做法因此常常和别人不太一样──这反而成为我的生存利基。

编辑是什么？

任何诠释都只是片面的，和瞎子摸象没有不同，每多一次实战历练，它的意义就有了扩张和改变。换言之，我们不能固定它，那样只会窄化解释空间，反而局限自己去探索各种可能性的机会。

前言/序言

　　再版序：感恩的心

　　1

　　听到《优秀编辑的四门必修课》不再进行第5次印刷，改推“增修版”的通知，内心充满感激。

　　首先要感激的当然是读友。没有阅读者，书的价值如风中飘絮，找不到依存之园；其次，要感激的是滋养我的那个时代──结束戒严，大开放的氛围把个人生命力激发出来，处处生机勃发，弄潮儿们时时不忘卷起千堆雪、万丈浪，搞得各行各业一片风风火火，即使资质平常如我的人，也能得到滋润的机会；也感激人生旅程中相遇的每一个人，若不是有这许许多多好榜样，累积不出书里的智慧结晶，其中有些名字已出现于内文的字里行间。我在退休过活的日子里，反复咀嚼这些人的进步观念和作为，才约略明白职场上的胜负之道，朦胧之中，似乎颇有道理。

　　面向出版这书的金城出版社，我更不能不心存感激，尤其是领导者王吉胜社长。他居然不惧亏损，接纳一位籍籍无名的退休编辑的反省与寻索发展之作，这种胸襟与气度，标示出他所经营的出版社的宽容的广度。

　　朱策英，金城出版社的策划编辑，肯定是我生命中的贵人。他从茫茫网海看到我贴出的文章，然后把内容彻底打散，以“编辑力”、“经营力”、“创新力”、“思想力”组合成新书《优秀编辑的四门必修课》，而有了新的意义和面貌，在营销人员努力推动下，居然一印再印。

　　我很幸运地沾了大家的光。

　　2

　　《优秀编辑的四门必修课》出版以后，褒贬都有，我从近千的评语中，整理出九十则，置之座右，随时用来警醒自己。

　　贬语之中，最强烈的批评，来自名叫“眼镜喵帕斯”的小友，写下“烂书”两字。感谢他诚恳的教诲之语，让我下笔时更加谨慎。

　　褒语之中，除了专业方面的意见表达之外，有两位圈外人士留下令人感到非常温馨的话。名叫TeddyRuxpin的读友说：

　　“《优秀编辑的四门必修课》是我无意中看到大学同学案头的一本书。当然啦，我不是做编辑的，但这本书着实吸引了我，因为它不但对做编辑的同学有用，里面的论述、结构和内容，也能对自己的工作起到点拨的效果。书不厚，我是一口气读完的，相当痛快，如果单单只看书名，我是不会看的；然而，随手翻了几页就放不下啦，真是意外收获。”

　　另一位化名“猪笼草”的女士说道：

　　“周浩正谈的不只是编辑，还有更多如何创造出人气商品的营销概念，里头有众多不藏私的分享，适合创业SOHO企划领域。我个人还认为，单纯的家管业也挺适合看。因为我有把好观念硬拗到家庭经营操作的严重倾向，这本书带我思考小孩将来如何精准选择专业领域，好具备另辟蓝海与人竞争的能力。”

　　这两位的评语教了我一个道理：天下之事，发展到某个阶段，在抽象的层面内，背后的理念是互通的。

　　多年前，老友林献章（《讲义杂志》创办人，他早在20世纪70年代就引进了彼得·德鲁克的学说）有一天打来电话：

　　“听说你以‘书信’的方式写了些给编辑人的信，可以用e-mail传一份给我吗？”

　　我哪敢藏私，立刻呈上完整的档案。

　　隔了些时日，他发了一则短信到我的手机，短短17个字，鼓舞了我无上的勇气。短信曰：

　　“这些信的贡献和影响，可能超过你的想象。”

　　3

　　《优秀编辑的四门必修课》的内容，事实上是聚集了众人之智。

　　我何其荣幸，曾与当时最优秀的编辑人相遇，从他们身上窥伺到一点秘藏之诀，尤其在我退休后的漫长岁月里，反思他们那些已成为样板的种种丰功伟业，我用心归纳出可供新编辑人参酌的工作律则，例如：

　　?为什么台北东区在崛起之前，詹宏志就慧眼独具，看出预兆？为什么20世纪80年代，他就告诉大家：一个华文出版大市场即将来临，台湾的出版业必须未雨绸缪，早早布局。我从他身上体认到一个优秀编辑人应该拥有独特的“究通力”（即司马迁所云：究天人之际，通古今之变）。

　　?大编辑高信疆运用“整合力”，集合当时最优秀的年轻学子，将中国经典整理出一套普及版，一举脱离文学书的竞争泥沼（红海），开辟出新天地（蓝海）。

　　?尔雅出版社的隐地为了巩固文学书市场，毅然决然推出“年度短篇小说选”，每年请专人精选，坚持了30年，确立了领头羊的地位。这么完美的“凝聚力”案例，编辑人怎可不知？

　　……

　　从非编辑宽阔疆域得到的启发，就更加多彩多姿。

　　举例来说，孙隆基教授的“势力均衡场论”，形成我“不竞争原理”的核心；石涛的“一画”，奠定我“壹兵法”的基础；迈克尔·波特（MichaelE.Porter）告诉我何谓竞争的真谛；彼得·德鲁克（PeterFerdinandDrucker）使我了解“为学要如金字塔，要能广大要能高”（胡适语）以及正视“正能量”的扩散力……我不停观察、分析，总结出更多可发挥编辑功能的必备能力──如“理念力”、“凝聚力”、“架构力”、“知产力”（知识的生产力）、“系脉力”（系统与脉络）、“策略力”、“服务力”、“平台力”、“制作力”等，在我的另一部作品《如何提高编辑力》中，已尽心交代。我把所见、所闻、所得，尽我所能记录下来了。

　　……

就是一本blog摘抄，有点干货，适合门外汉吧

里面的一些道理说的比较深，不是那么容易和现实相结合，需要花时间慢慢琢磨和学习，值得一看！

帮我爸买的，书质量很好

实例多是中国台湾地区的

　　 我给了三颗星，三颗星给的是作者带给我的理念。不是特别欣赏作者的文风，如果换一种方式表达我想效果会更好，这种表达方式多少受畅销营销书的影响。书中校对方面出现至少两处错误，个人觉得这对编辑来说不可原谅。

书本讲的多为思维方面的指导，细读下去会有不少启发。

物流速度非常快，但是，对于图书包装太简单，书角和书脊容易受伤。

很不错的经验介绍，对新手来说很有价值

书很好看，非常不错。