管理学（第六版）/高等院校管理类专业教材 [Management Sixth Edition] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴照云 等 著

图书标签:

• 管理学
• 管理
• 教材
• 高等教育
• 第六版
• 商业
• 经济
• 组织行为
• 领导力
• 企业管理

出版社： 中国社会科学出版社

ISBN：9787500494751

版次：6

商品编码：12160592

包装：平装

丛书名： 高等院校管理类专业教材

外文名称：Management Sixth Edition

开本：16开

出版时间：2011-02-01

用纸：胶版纸

页数：496

字数：588000

正文语种：中文

内容简介

　　《管理学（第六版）/高等院校管理类专业教材》是在前一版的基础上修订而成的。编者试图借鉴西方管理理论体系，结合中国的管理实际，编写一部富有中国特色的新型管理学教材。《管理学（第六版）/高等院校管理类专业教材》分为五篇共十四章，内容包括：管理与管理者、中国传统管理思想、管理思想与理论沿革、目标与目标管理、组织设计与运作、领导、控制工作等。

内页插图

目录

第一篇 导论
第一章 管理与管理者
第一节 什么是管理
第二节 管理工作的性质
第三节 管理的应用范围
第四节 管理的基本职能
第五节 管理者的工作
第六节 管理人员的分类
第七节 管理人员的技能要求
第八节 管理学——带你了解管理的真谛
第九节 如何学习管理学
本章关键词
本章提要
复习与练习
案例应用
第二章 中国传统管理思想
第一节 中国传统管理思想概述
第二节 儒家管理思想
第三节 道家管理思想
第四节 法家管理思想
第五节 兵家管理思想
第六节 佛家管理思想
第七节 中国管理思想的现代应用
本章关键词
本章提要
复习与练习
案例应用
第三章 管理思想与理论沿革
第一节 西方管理理论沿革脉络
第二节 关注效率的管理理论
第三节 关注效果的管理理论
第四节 关注人的管理理论
第五节 走出管理理论丛林
本章关键词
本章提要
复习与练习
案例应用
第四章 管理环境
第一节 管理的环境分析
第二节 环境的不确定性
第三节 组织文化
第四节 社会责任与管理伦理
第五节 全球化与跨文化管理
本章关键词
本章提要
复习与练习
导论篇 综合案例

第二篇 计划
第三篇 组织
第四篇 领导
第五篇 控制

前言/序言

　　管理实践日新月异，管理理论推陈出新，我们对一本优秀管理学教材的追求也未曾停步。现在，我们对《管理学》进行第五次修订，为读者朋友献上第六版。
　　一修订的缘由
　　一路走来，一路探索，其间得到了广大读者的鞭策与鼓励，也得到了出版社及学界同仁的关怀与支持。早在1991年，我们就着手编写管理学教材，自1994年《管理学原理》出版第一版以来，以后于1997年、2000年、2003年和2006年又先后进行了四次修订，多次的修订和再版，不仅意味着该书深受读者喜欢，而且说明我们在关注管理学的新发展和新动向方面获得了同行的赞誉和肯定。1997年出版的《管理学原理》荣获了财政部高等学校优秀教材二等奖，2005年已经易名为《管理学》的第四版获得江西省高等学校优秀教材一等奖。
　　随着企业管理实践的不断发展，企业管理理论也在不断丰富和完善，为此，我们组织了第六版的修订。此次修订源于这样的认识：中国经济建设的成就使世人为之侧目，中国企业的管理实践和管理思想也引起了学界的浓厚兴趣，管理学上应有更多的中国元素；一本好的教科书应该跟踪当时管理学界及管理实践中出现的最新动态，及时吸收管理领域的最新研究成果；对读者阅读后的反馈、教师课堂教学中的体会及我们孜孜不倦的探索应该进行适时的总结。
　　二修订的原则
　　此次修订保持了原教材的结构，为读者认可的特色也继续保留，即继续保持生动、易读和强调应用性的风格，以体现“延续性”修订原则。
　　每篇开头都有一扉页。在扉页上给出本篇各章的标题，这样做的好处是，有经验的教师在授课时可以一目了然地了解本篇要讲的内容，便于教师抓住要点授课。
　　每章开头都说明了本章的学习目标。其目的是想告诉读者在学完本章之后应该掌握哪些要点，帮助读者在学习时，将注意力集中到主要问题上，以提高学习效率。
　　在开始讲述每章内容之前，我们设计或引用了一个小故事，其目的是想将管理学与生活实际紧密地结合起来，以启发读者思考，接着引出各章的主题，这样，使读者学起来具体、生动。
　　在讲完一章内容后，我们列出了本章提要与本章关键词，以提醒读者在学完本章之后应该学会和掌握哪些内容，对本章重要的基本概念有所把握；同时，可供读者在总结和回顾时参照。
　　在每章结束后，我们都设计了一定数量的复习与练习题，它们都是从各章的内容中提炼出来的，如果读者学完并掌握了各章的内容，就能顺利地回答这些问题。同时也可供读者测试和练习之用。
　　此外，每章结束时，我们还为各章特别设计了一个应用案例。其目的是想借助这个案例检验读者综合利用各章所学知识及解决实际问题的能力。同时，各案例之后都设计了思考与讨论题，供读者思考和讨论之用。
　　写作过程中，我们试图克服国内教科书中那种从概念到概念、从原理到原理的论述模式和思维定式，而采用案例、图表和故事的形式，把概念、原理融于实例之中，使晦涩的概念生动化、抽象的原理具体化、枯燥的内容趣味化。
　　此次修订，我们将全书各章的“案例应用”换成了有关中国管理实践的案例。我们试图借鉴西方管理理论体系，结合中国的管理实际，编写一部富有中国特色的新型管理学教材。因此，我们在选取案例方面力求中国化，编写教材使用的语言也力求本土化，尤其是增加了中国传统管理思想的章节，以体现“融人中国元素”的修订原则。
　　第五版共有16章，此次修订改为14章。因为第五版的第八章“战略管理”和第十一章“人力资源管理”由于有相对应的专业课程继续学习，所以，我们对这两部分内容进行了缩减并编入本教材的其他章节中。我们还对全书各章节的文字进行了校订，剔除了第五版本中一些章节间相互重复的内容，合并了部分章节的内容，简化了部分文字表述方式，以体现“精练性”修订原则。
　　同时，第六版加入了一些最新的成熟的管理理论和符合当前管理实践的理论，以体现“前沿性”修订原则。
　　对于每一章的内容，此次修订都强调有明确的系统结构，以便于读者在学习过程中形成明确的理论脉络，以体现“系统性”修订原则。

《管理学原理：现代企业运营与决策的智慧》 本书是一部系统阐述管理学核心理论与实践的著作，旨在为读者提供理解和驾驭现代企业运营所需的知识体系。从基础概念到前沿趋势，本书力求涵盖管理学研究的广度和深度，帮助读者建立全局观，掌握分析和解决管理问题的有效工具。 核心理论框架： 本书首先深入剖析了管理的四大基本职能：计划、组织、领导和控制。 计划部分，我们将探讨不同层级的计划制定，包括战略计划、战术计划和操作计划。读者将学习如何设定清晰、可衡量的目标，分析内外部环境，制定实现目标的策略，并掌握风险评估与规避的方法。我们将介绍SWOT分析、波特五力模型等经典分析工具，以及情景规划、目标管理（MBO）等计划制定技术，帮助管理者在不确定性中做出明智决策。 组织部分，我们将聚焦于如何构建高效的组织结构，以支持战略的执行。内容将涵盖组织设计的原则，如分工与协作、权责划分、集权与分权等。读者将了解不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并学习如何根据企业规模、业务特点和战略目标选择和优化组织形式。此外，我们还将讨论组织文化建设、团队协作与激励机制的重要性。 领导部分，本书将深入研究领导者的角色、特质与行为。我们将回顾经典的领导理论，如特质理论、行为理论，并重点探讨权变理论、交易型领导与变革型领导等现代领导模式。读者将理解不同情境下领导方式的适用性，学习如何激发员工潜能、建立信任、有效沟通和处理冲突，从而成为一名富有感召力和影响力的领导者。 控制部分，我们将研究如何确保组织活动朝着既定目标前进。内容包括控制的类型（如反馈控制、同期控制、前馈控制）、控制的标准、信息反馈系统以及纠偏措施的制定。读者将学习如何建立有效的绩效评估体系，监控运营过程，识别偏差，并采取纠正行动，从而提高效率和效益。 现代管理视角： 除了四大基本职能，本书还将引入一系列重要的现代管理视角，使其内容更具前瞻性和实践性： 战略管理：本书将详细阐述战略制定的过程，包括愿景与使命的确定、环境扫描、战略选择与实施。读者将了解竞争优势的来源，学习如何制定差异化、成本领先或集中化战略，并应对快速变化的市场环境。 组织行为学：我们将探索影响个体、群体和组织行为的因素，如动机理论、团队动力、沟通障碍、组织冲突与变革管理。理解这些基本原理，有助于管理者更好地管理人力资源，提升团队绩效。 运营管理：本书将触及生产和服务的运营流程，包括质量管理、供应链管理、库存控制和流程优化。掌握这些知识，有助于企业提升生产效率，降低成本，确保产品和服务的质量。 市场营销管理：我们将探讨如何理解客户需求，制定产品、定价、渠道和促销策略，以实现市场营销目标。了解市场营销的本质，是企业赢得市场竞争的关键。 财务管理与会计基础：本书将介绍基本的财务概念和财务报表的解读，帮助管理者理解企业的财务状况，做出基于财务数据的决策。 人力资源管理：我们将关注人才的招聘、选拔、培训、绩效评估和薪酬福利等关键环节，探讨如何构建具有吸引力的人才体系，激发员工的积极性和创造力。 创新与创业管理：面对日新月异的市场，本书将探讨如何培育创新文化，鼓励员工提出新想法，以及如何为新创企业的发展提供理论指导。 全球化与跨文化管理：在全球化日益深入的今天，本书将讨论跨越国界进行管理的挑战与机遇，以及如何理解和处理不同文化背景下的管理差异。 企业社会责任与可持续发展：本书将强调企业在追求经济效益的同时，应承担起对社会和环境的责任，探讨可持续发展的商业模式。 学习方法与实践应用： 本书不仅注重理论的传授，更强调知识的实践应用。每章节都配有案例分析、讨论题和思考题，鼓励读者将所学知识应用于实际工作场景。通过对真实企业案例的剖析，读者可以更直观地理解管理理论的运用，学习管理者的决策过程和应对挑战的智慧。 本书的目标读者： 本书适合所有希望提升管理能力，理解现代企业运作机制的读者，包括： 在校学生：高等院校各专业，特别是经济管理类专业的学生，以及对管理学感兴趣的跨学科学生。 企业管理者和决策者：各级管理者，包括初级、中级和高级管理者，希望系统梳理管理知识，优化管理实践。 职场新人：希望快速了解职场规则，提升工作效率和职业发展潜力的年轻人。 创业者：需要全面了解企业运营各方面知识，为创业奠定坚实基础的创业者。 通过学习本书，读者将能够： 清晰理解管理的本质与核心职能。 掌握分析和解决企业运营中各种管理问题的基本工具和方法。 提升战略思维能力，理解企业发展的方向与路径。 优化组织设计和团队建设，激发员工潜力。 成为更具影响力和领导力的管理者。 更好地应对复杂多变的商业环境，做出更明智的决策。 《管理学原理：现代企业运营与决策的智慧》将成为您通往卓越管理之路的可靠指引。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本《管理学（第六版）》在理论深度和实践指导性上都做得相当出色。我个人一直对组织行为学中的动机理论和团队动力学很感兴趣，这本书在这方面的内容非常详实。它不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等经典理论，更重要的是，它深入探讨了这些理论在现代企业管理中的应用局限性以及如何根据实际情况进行调整。书中关于团队发展阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）的分析，让我对公司内部团队协作中遇到的瓶颈有了更清晰的认识。我们团队之前就陷入了“震荡期”的泥沼，成员之间摩擦不断，效率低下。读到这一章时，我茅塞顿开，意识到这正是团队成长的必经阶段，关键在于如何引导团队走出这个阶段。书中提供了一系列建设性的方法，比如如何进行有效的冲突管理，如何明确团队目标，以及如何建立信任机制。我根据书中的建议，组织了一次团队建设活动，并和团队成员一起梳理了工作流程和沟通方式，效果立竿见影。团队的氛围变得更加融洽，大家在工作中也更能理解和支持彼此。这本书的价值在于，它没有停留在“是什么”，而是深入到“为什么”和“怎么做”，将理论与实践紧密结合，让读者能够真正理解管理的精髓，并将其转化为解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的市场营销人员，在工作中经常需要与跨部门团队协作，也因此深刻体会到良好管理的重要性。这本书的出现，恰好填补了我知识体系中的一些空白。它对战略管理部分的阐述，让我对企业如何制定和实施长期发展规划有了全新的认识。过去，我更多地关注产品和市场，对企业整体的战略布局了解有限。这本书通过对“愿景、使命、价值观”的深入剖析，让我明白企业长远发展需要一个清晰的方向和坚定的信念作为支撑。书中关于波特五力模型和价值链分析的讲解，让我能够更客观地评估行业竞争态势以及企业在价值链中的位置，从而更好地为市场营销策略提供战略支持。我尝试用这些分析工具来审视我们公司的产品线和竞争对手，发现了一些之前被忽略的潜在机会和威胁。此外，书中关于组织结构设计和变革管理的章节，也让我受益匪浅。理解了不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制）的优缺点，以及在不同发展阶段适合采用的组织形式，对于优化跨部门协作流程至关重要。这本书不仅仅是纸上谈兵，它充满了实操性的指导，让我能够将学到的知识立刻应用到工作中，提升工作效率和团队协作的有效性。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够帮助我理解组织内部运作规律的书籍，这本《管理学（第六版）》恰好满足了我的需求。它对“组织结构”和“组织变革”的深入分析，让我明白了为什么有些公司能够快速适应变化，而有些公司却步履维艰。书中详细介绍了各种组织设计的模式，以及在不同发展阶段企业应该如何进行组织优化。这让我对公司内部的层级、部门划分以及信息流动的原理有了更清晰的认识。我之前对于团队内部的沟通障碍和协作效率低下感到困惑，读了这本书之后，我才意识到这可能与组织的结构设计有关。书中提供的关于“组织行为学”的理论，比如群体动力学、领导力风格、激励机制等，也让我能够更好地理解和管理人际关系。我深刻地认识到，管理者需要具备高超的沟通和协调能力，才能有效地带领团队达成目标。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会了我如何运用这些知识去解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本《管理学（第六版）》的经历，对我来说是一次意义非凡的学习旅程。它不仅仅是一本枯燥的教科书，更像是一本充满智慧的指南，带领我深入探索管理的奥秘。我之前总觉得管理是虚无缥缈的东西，难以捉摸，但这本书让我明白，管理是可以通过系统学习和实践来掌握的。书中关于“企业战略”的章节，让我看到了企业如何在高风险高回报的市场环境中做出明智的决策，如何构建自身的竞争优势。这一点对于我理解商业世界的运作规律非常有帮助。此外，书中对“风险管理”的阐述，让我意识到在经营过程中，识别和控制风险的重要性。我从中学习到了一些风险评估和应对的工具和方法，并开始尝试将其应用于我的个人财务规划和一些小项目管理中。这本书的语言通俗易懂，同时又不失严谨，让我能够轻松地理解复杂的管理理论，并从中获得启发。我将这本书视为我的管理知识库，会不时地翻阅，从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学（第六版）》真的是一本宝藏。我是一名普通的企业员工，一直以来都对管理层的决策和管理方式感到好奇，同时也希望提升自己的职业技能。这本书从一个非常宏观的视角，系统地阐述了管理学的核心概念和理论。它对于“战略管理”的解读，让我明白了企业是如何在复杂多变的环境中生存和发展的，以及个人如何在企业战略中找到自己的定位。书中关于“人力资源管理”的部分，让我从一个全新的角度理解了员工的价值和重要性。它不仅仅是关于招聘和薪资，更包括了员工的激励、发展和绩效管理。我意识到，一个优秀的管理者，能够最大程度地激发员工的潜力和创造力，从而为企业创造更大的价值。这一点对我启发很大，我开始思考如何在自己的工作中，主动承担更多责任，并积极地与团队成员协作，发挥自己的价值。这本书的内容非常全面，涵盖了管理学的方方面面，而且逻辑清晰，条理分明，让我能够循序渐进地学习和理解。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学（第六版）》对于我这样的职场新人来说，简直是一份极其宝贵的财富。在刚踏入职场的时候，我对“管理”这个概念感到有些模糊，不知道如何才能更好地开展工作，如何与同事协作。这本书用非常清晰易懂的语言，系统地介绍了管理学的基本原理和核心概念，让我对管理有了初步的认识。它从“计划、组织、领导、控制”四个基本职能入手，层层递进，让我逐渐理解了管理的复杂性和系统性。我尤其喜欢书中关于“决策制定”的章节，它让我明白，每一个看似简单的决定背后，都可能涉及复杂的分析和权衡。这本书也让我认识到，管理者不仅仅是下达指令的人，更是团队的引领者和支持者。我开始尝试从“管理者”的角度去思考问题，思考如何才能更好地完成自己的工作，如何才能为团队做出贡献。这本书就像一位循循善诱的老师，耐心细致地为我解答了心中的疑惑，并为我的职业发展指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

自从读了这本《管理学（第六版）》，我感觉自己对工作的理解上升了一个新的高度。我之前一直以为管理就是分配任务、监督进度，但这本书让我认识到，管理是一门艺术，更是一门科学。它系统的讲解了管理学的起源和发展，让我对这门学科有了历史的敬畏感。书中对决策制定过程的详细分析，包括问题的识别、方案的生成、评估与选择，以及实施与反馈，让我明白每一个重要的管理决策都需要经过审慎的思考和严谨的分析，而不是凭感觉。我尤其欣赏书中关于“管理层级”和“管理幅度”的讨论，这让我理解了为什么有些公司层层审批效率低下，有些公司又因为管理幅度过大而失控。这本书不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它通过丰富的案例，展示了不同管理理论和方法的实际应用效果。我深刻体会到，优秀的管理者不仅需要掌握管理工具，更需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，能够根据具体情况选择最合适的管理方式。这本书让我对自己的管理方式进行了反思，也给了我很多改进的方向。我迫不及待地想将学到的知识应用到我所管理的团队中，期待看到更好的结果。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始接触这本书时，我有些担心它过于学术化，读起来会枯燥乏味。然而，事实证明我的顾虑是多余的。这本书的语言风格非常生动，而且充满了智慧。它从根本上改变了我对“效率”的理解。我之前总是强调“快”，但这本书让我明白，真正的效率并非一味追求速度，而是要做到“事半功倍”。它深入探讨了如何通过优化流程、精细化管理来提高整体效率。书中关于“控制”的章节，让我印象深刻。它不仅仅是简单的监督，更包含了目标设定、绩效衡量、偏差分析和纠正措施等一系列相互关联的环节。我之前总是抓不住问题的根源，这本书提供了一套完整的控制体系，让我能够更有效地监控和管理项目进展。我尝试将书中学到的“管理控制”理念应用到我负责的一个关键项目中，通过建立更明确的KPI，并定期进行绩效评估，有效地规避了一些潜在的风险，并最终按时按质完成了项目。这本书就像一位经验丰富的老船长，在我航行在管理的大海中迷茫时，为我指明了方向，并提供了可靠的航海图。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学（第六版）》真的给我打开了新世界的大门。作为一名初涉商海的创业者，我之前对管理的理解停留在一些零散的经验和直觉上，总感觉抓不住核心，做事效率不高，团队也有些散乱。读了这本书，我才系统地认识到，原来管理并非简单的“管好人”，而是包含了一整套科学的理论、方法和工具。从宏观的战略制定，到微观的组织行为，再到具体的执行控制，书里都有条理清晰的阐述。比如，它对SWOT分析的讲解，我以前也听过，但书中深入剖析了如何将SWOT分析与企业实际情况相结合，如何转化为可执行的战略，这一点对我启发很大。我立刻将学到的知识运用到我的初创公司，重新审视了我们的优势劣势，并据此调整了发展方向。此外，书中关于领导力模型和激励理论的讨论，让我意识到不同情境下需要采用不同的管理风格，这比我过去一味强调“严加看管”要有效得多。现在，团队成员的工作积极性明显提高，沟通也更加顺畅，整个公司的运营效率有了质的飞跃。我尤其欣赏书中丰富的案例分析，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，既有成功的经验，也有失败的教训，让我能够站在巨人的肩膀上学习，避免走弯路。这本书不仅仅是一本教材，更是一位经验丰富的导师，它循循善诱，用浅显易懂的语言解释复杂的管理概念，让我觉得管理学不再是高高在上的理论，而是触手可及的实践。我强烈推荐给所有希望提升管理能力的人，无论你是初学者还是有一定经验的管理者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年管理经验的管理者，我本来以为自己对管理学已经有了相当的了解，但这本书还是给了我不少惊喜。它在经典理论的基础上，加入了最新的研究成果和实践案例，让整个体系更加完善和前沿。我特别喜欢书中关于“创新管理”和“知识管理”的讨论。在当前快速变化的商业环境中，这些话题的重要性不言而喻。它系统地阐述了如何构建一个鼓励创新的企业文化，以及如何有效地管理和利用企业的知识资源。我从中学习到了很多关于激发团队创造力、促进知识共享的方法，并已经开始尝试将其应用于我的团队中。例如，我们定期组织了头脑风暴会议，并建立了一个知识库，鼓励大家分享工作中的经验和教训。这本书的价值在于，它能够帮助管理者不断更新自己的管理理念，适应新的商业挑战。它不仅仅是一本教科书，更像是一个不断进化的管理思想库，为管理者提供了持续学习和成长的动力。

评分☆☆☆☆☆

这是我老师写的书，收藏

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这是我老师写的书，收藏

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非常好啊好啊

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非常好啊好啊

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好

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