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产品特色

编辑推荐

物流行业专家李芏巍全新力作。
全面梳理快递行业发展路径，全景还原中国快递企业成长足迹
将一本贴近生活、贴近行业、贴近民众，像故事般娓娓道来的图书奉献给读者，既是一件有意思且快乐的事，又是一件幸事。
通过这本书你不仅能读到人物励志的故事，还将看到成功者之所以成功的精神特质和性格属性，也将看到在资本凶猛的新格局下，跨境电商、农村电商如何为快递行业的发展带来的更多机遇，“菜鸟网络”的开启又将酝酿出一场怎样的格局演变。

内容简介

全书分三部分：快递溯源、雨后春笋和资本凶猛，分别讲述的是：中国快递行业三十余年的成长轨迹，经典后92时代格局形成，云+端时代的资本之争。通过本书你将看到成功者之所以成功的精神特质和性格属性，也将看到在资本凶猛的新格局下，跨境电商、农村电商如何为快递行业的发展带来的更多机遇，“菜鸟网络”的开启又将酝酿出一场怎样的格局演变。

作者简介

李芏巍教授

中国物流专家，中国产业园区和物流园区规划专家，中国物流研究应用领域实战派领军人物，中国物流策划创始人，被誉为 “中国物流策划人”、“思想者”。
现任职：广州大学物流规划设计研究院院长，教授、广州大学物流类专业教学指导委员会副主任，中国物流策划研究院副院长，中物策（北京）工程技术研究院副院长，广州李芏巍物流策划机构首席执行。
社会职务：中国电子商务物流企业联盟副会长、中国物流学会常务理事，全国物流园区专业委员会常务理事，全国专业人才考评专家委员会成员，中国管理科学院特约研究员，上海交通大学、中山大学和厦门大学EMBA、CLO、EDP中心现代物流与供应链授课教授；英国（国际）物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家。

目录

见附件

精彩书摘

　　《快递时代3.0》：
　　就这样，经过了整整两年的时间，顺丰完成了从“代理、加盟”到“直营”的转变。期间虽然付出了巨大的成本代价，过程也备尝艰辛，但顺丰的权力却因此集中，业绩也一路飙升。2002年，从占据华南市场到进军华东、华北，一张全国性的立体网络蓝图在顺丰面前展开了。
　　如果说王卫的收权行动挽救了顺丰于危难之中，那么，他谨慎的产品定位策略就是支持顺丰由弱变强的转折点。
　　事实上，在顺丰刚起步的时候，王卫就已经注意到了对产品的定位，只不过那时分得不细，执行起来也不太严格。等顺丰站稳脚跟，占据了整个华南地区市场，王卫开始严格细分自己的业务，并按照客户类别设计了自己的产品价格体系。与诸多“快递优而物流”的快递公司不同，王卫坚持只做小件快递，同时，为了避免小件竞争，他将中端客户锁定为唯 一目标：四大国际快递公司承接的高端快件市场，DDS等快递公司占据的低端快件市场，顺丰都放弃了。与产品定位同样清晰、简单的，是快递服务的价格设计，“500克内收不超过20元的邮费，上门取送货，全国联网，36小时之内准时到达”。
　　……

前言/序言

见附件
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