産品特色

編輯推薦

1.中國近十年來發展很快的行業，物流業首屈一指。2015年，中國的快遞業務量為206億件；而2016年，這一數字則突破300億件。一年百億件的增長速度，令人嘆為觀止。中國的物流業用短短十年的時間完成瞭發達國傢上百年的積纍。從2013年開始，“十一月某節日”産生的包裹量便進入以億計量的階段，快遞企業也能夠比較從容的應對。 在快遞速度越來越快、快遞體驗越來越好的背後，實際上是互聯網相關技術對整個物流供應鏈的優化，物流業正在被互聯網所改變，並成為驅動新零售和經濟新常態的重要動力。近幾年，在大數據、雲計算、物聯網、人工智能等互聯網相關技術的推動下，中國的物流企業進行瞭一係列積極的探索和嘗試。如順豐、京東等不斷嘗試無人機運送快遞，並積纍瞭一定的經驗；蘇寜在2016年“十一月某節日”期間啓用第四代智慧物流倉庫“蘇寜雲倉”，改善用戶的購物體驗；羅計物流在綫上打造瞭多款APP産品，有效連接供需雙方，降低運輸成本的同時，提高瞭運輸的效率……可以說，中國的物流業正逐漸從傳統的勞動密集型嚮現代的技術密集型升級。物流業是一個國傢經濟社會發展的基礎性産業，物流業的升級和變革將有助於轉變我國的經濟發展方式、提升國民綜閤競爭力。
　　2.在2015年國務院印發的《關於積極推動“互聯網+”行動的指導意見》中，高效物流被明確列入其發展目標中，高效物流的實現正是“互聯網+”時代物流企業的主要目標。 過去十幾年，中國的物流行業經曆瞭高速的發展，在取得輝煌成就的背後，也不可避免地催生齣種種行業亂象。比如，盡管中國物流行業的規模十分龐大，但卻總是難以擺脫智能化程度低、物流效率低、運輸成本高的瓶頸。2016年，中國的物流績效遠遠落後於發達國傢，在全球位列第27位；而從數據流、信息流、資金流等細分數據來看，中國的物流水平也與德國等發達國傢存在不小的差距。
　　3.“互聯網+”開啓智能物流新時代。如今，物流行業的增速已經逐漸放緩，物流業也進入瞭一個轉型升級的關鍵時期。在這樣的大環境下，對物流企業而言，其更應該追求的是精細化的發展路徑，並對各項資源進行深度整閤，而與“互聯網+”相結閤的物流3.0模式就為物流行業提速增效、挖掘潛力指明瞭方嚮。進入“互聯網+”時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與“互聯網+”融閤，顛覆自身的商業模式與運營思路。
　　4.本書由物流專傢林慶先生傾力打造，林慶先生一直潛心研究物流行業的發展變遷，理論背景強，有著豐富的從業經驗，一直積極推動互聯網+物流的落地。他著作的《物流3.0》圍繞物流行業與互聯網行業的結閤，麵對速度和體驗的雙重需求，嚮讀者介紹瞭綫下的傳統物流業需要推行信息化轉型，實現物流業與互聯網的融閤升級發展，成就物流業的“互聯網+”策略，詳細介紹瞭用信息化推進轉型升級不能隻為瞭做好物流服務、解決快的問題，而是如何用互聯網思維、信息化技術來改造傳統物流産業，充分利用互聯網的優勢，積極響應電商帶來的新需求，在新的領域創造一種新的物流生態，本書的實用性強，比較前沿，是關於行業落地的實戰型圖書。
　　5.《物流3.0》圍繞物流行業與互聯網行業的結閤，麵對速度和體驗的雙重需求，嚮讀者介紹瞭綫下的傳統物流業需要推行信息化轉型，實現物流業與互聯網的融閤升級發展，成就物流業的“互聯網+”策略，詳細介紹瞭用信息化推進轉型升級不能隻為瞭做好物流服務、解決快的問題，而是如何用互聯網思維、信息化技術來改造傳統物流産業，充分利用互聯網的優勢，積極響應電商帶來的新需求，在新的領域創造一種新的物流生態，本書的實用性強，是關於行業落地的實戰型前沿圖書。

內容簡介

進入“互聯網+”時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與“互聯網+”融閤，顛覆自身的商業模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞並發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全麵實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適閤企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關注“互聯網+”熱點問題的讀者閱讀。

作者簡介

林慶

中國知名物流專傢

物流行業全國勞模

四川省物流産業發展研究院院長

經營投資多傢供應鏈、物流、物聯網、再製造及大樓據企業。擔任多級政府顧問和多傢基金、投行及互聯網公司首席供應鏈與物流高級顧問，為多傢物流企業掛牌新三闆提供輔導與幫助，多所高校供應鏈與物流管理專業客座教授。

他常常喜歡將自己的想法變成文字通過互聯網與所有的物流行業者分享，在中國供應鏈與物流行業自媒體個人品-牌中已排名至前十位，擁有大量的物流從業者粉絲與極大的閱讀量與傳播量。他所提倡的個人及企業“蟲洞”式發展理論指導瞭多個企業管理的改善和效率的提升，也幫助瞭眾多的從業者自我學習和個人發展。

精彩書評

林總從一綫的物流實踐齣發，將復雜的物流概念和現象娓娓道來。這些全新的觀點不僅是當下“互聯網+”高效物流的智慧總結，更是對未來發展的趨勢前瞻。該書不僅適閤物流專業學生作為拓展視野的好材料在課外閱讀，而且是物流行業人士案頭的好工具與好參考。
　　——天津大學物流與供應鏈管理係教授、博士生導師，中國物流學會副會長 劉偉華
　　
　　林慶以物流專傢和物流企業傢的雙重視角，對“互聯網+”開啓智能物流新時代做瞭很好的詮釋，為物流業“互聯網+”的發展提齣瞭思考和建議，是一本值得大傢研習的物流讀物。
　　——浙江大學信息與電子工程學院院長 章獻民
　　
　　現代物流業是促進産能轉移、經濟轉型和供給側改革的強勁動力。推動傳統物流業邁嚮現代物流業是政府物流部門的重要工作內容之一。一方麵，互聯網和電商讓大多數人感受到瞭現代物流的高效和魅力；另一方麵，現代物流業也必須依靠“互聯網+”來獲取新動力和創新發展模式。“互聯網+物流”催生齣很多新的物流模式，讓人眼花繚亂、目不暇接。林慶先生這本書對這樣的狀況進行瞭比較深入的解讀，對現代物流業的研究者、從業人員和專業學子而言，是值得一讀的。
　　——四川省人民政府口岸與物流辦公室主任吳舸
　　
　　物流隨著電商的發展呈爆發性增長，但物流實際上還是勞動密集型的傳統行業。如何在互聯網時代轉型升級，《物流3.0：“互聯網+”開啓智能物流新時代》指齣瞭方嚮，給齣瞭答案。
　　——中央電視颱財經頻道《財經周刊》主編 周羿翔
　　
　　萬物互聯的海量數據推動瞭大數據技術的高速發展，當物流遇到大數據，會對我們的生活帶來怎樣的影響及變革？推薦《物流3.0：“互聯網+”開啓智能物流新時代》，本書是當下難得的物流行業“互聯網+”的啓濛之作，給我們帶來跨界的思考。
　　——杭州數夢工場科技有限公司閤夥人、執行總裁 鄭誌鬆
　　
　　物流伴隨著大數據、雲計算、物聯網等新興技術的發展，加速邁嚮3.0時代。物流巨頭紛紛通過登陸資本市場，積極藉助資本的力量推動商業模式的創新。本書深刻剖析瞭當前各類主流的商業模式，有助於引發對整個物流業的再思考。
　　——浙商證券四川分公司總經理 金昊
　　
　　隨著“互聯網+”時代的來臨，物流已經從單一的服務功能嚮集成化綜閤性服務轉變。四通一達和順豐的相繼上市，物流+電商、物流+金融、物流+園區等新的産業疊加格局對中國的物流行業起到新的帶領作用。全球智能製造的不斷升級將進一步促進物流行業的全麵創新升級，《物流3.0：“互聯網+”開啓智能物流新時代》從剖析傳統物流到“互聯網+”模式下的新時代智慧物流給齣瞭精準全麵的分析，是值得一讀的好書。
　　——深圳市跨境電子商務協會執行秘書長 高長春
　　
　　供應鏈金融業務在我國快速發展並實現多方共贏的局麵。而物流作為供應鏈金融的基礎服務體係，是為供應鏈金融風險提供“保駕護航”的服務之一。物流服務如何在新的服務體係中升級，《物流3.0：“互聯網+”開啓智能物流新時代》給齣瞭詳細解析。
　　——中國供應鏈金融服務聯盟秘書長、北京聚和供應鏈信息技術研究院副院長 徐煜
　　
　　作為一名從2013年就堅持踐行物流O2O的同行，看完《物流3.0：“互聯網+”開啓智能物流新時代》，收獲兩點：首先，本書非常係統、全麵、客觀地對整個行業的發展曆程做瞭介紹，特彆是書中提及的很多場景或案例更是讓人體會頗深；其次，本書對物流企業接下來該何去何從、如何跟上節奏把握風口具有很強的指導作用！作為同行，強烈推薦本書！
　　——福建未名集團董事長助理 林秀玲
　　
　　
　　物流業的轉型升級是全球經濟螺鏇式發展的核心要素之一，對目前正在昂首邁入全球經濟體的中國而言，社會各方更是切身感受和密切關注。本書作者作為一位資深而卓有見解的行業人士，從一個全新的視角對快速裂變中的物流行業進行瞭深入的發現和發掘，對資本機構和投行人士而言，開捲定有裨益！
　　——雲石資本創始閤夥人 皮任遠

目錄

第1章 顛覆物流：“互聯網+”重構物流生態圈1
1．1　互聯網+物流：開啓一個全新的物流時代2
1．1．1　“互聯網+物流”與國傢頂層設計2
1．1．2　“互聯網+”時代的物流轉型升級6
1．1．3　“互聯網+物流”的主要運作模式8
1．1．4　大數據如何賦能“互聯網+物流”11
1．2　共享物流：共享經濟下的物流模式創新14
1．2．1　共享物流：高效整閤物流資源14
1．2．2　政策紅利：商貿物流的標準化16
1．2．3　【案例】共享物流2．0時代的來臨18
1．3　物流APP：移動互聯網時代的智能物流21
1．3．1　物流APP：搶灘移動互聯網風口21
1．3．2　物流APP模式的優勢及市場應用24
1．3．3　【案例】物流貨運：人與信息的精準連接26
1．3．4　【案例】順豐APP：打造全新的快遞體驗27
1．4　物流O2O：構建綫上綫下一體化解決方案29
1．4．1　物流O2O模式崛起的四大因素29
1．4．2　模式之爭：如何玩轉物流O2O31
1．4．3　物流O2O的轉型痛點及未來趨勢34

第2章物 流3．0：傳統物流如何嚮“互聯網+”轉型37
2．1　轉型風口：“互聯網+”時代的物流新戰略38
2．1．1　我國物流行業的發展現狀與挑戰38
2．1．2　自我進化：傳統物流的變革之路42
2．1．3　如何構建互聯網時代的競爭戰略44
2．2　進階路徑：“互聯網+”重塑物流運營模式47
2．2．1　傳統物流如何擁抱“互聯網+”47
2．2．2　互聯網物流運營模式與生態構建49
2．2．3　傳統物流企業如何構建O2O體係52
2．2．4　傳統倉儲如何實現“智慧化”轉型57
2．3　資本戰爭：從物流企業融資看未來發展趨勢60
2．3．1　資本逐鹿：我國物流企業融資情況60
2．3．2　資本圍剿下，物流企業的發展策略62

第3章 “物流+”模式：基於物流戰略的跨界新玩法65
3．1　物流+電商：重塑電商企業的核心競爭力66
3．1．1　物流電商：打造極緻的配送體驗66
3．1．2　京東VS阿裏：電商巨頭的物流布局69
3．1．3　【案例】揭秘菜鳥平颱的智能物流體係71
3．2　物流+地産：跨界時代，掘金兩萬億市場藍海75
3．2．1　國內外物流地産行業的發展現狀75
3．2．2　“物流+地産”的四大運營模式78
3．2．3　“物流+地産”模式的發展趨勢81
3．2．4　如何推動我國物流地産行業發展83
3．3　物流+供應鏈金融：構建“三流閤一”新體係86
3．3．1　供應鏈金融給物流企業帶來的價值86
3．3．2　物流企業如何打造供應鏈金融模式88
3．3．3　【案例】順豐供應鏈金融的四大産品體係90

第4章 互聯網+運輸：構建貨運O2O平颱戰略95
4．1　貨運O2O：“互聯網+”開啓運輸3．0時代96
4．1．1　移動互聯網時代的貨運大變革96
4．1．2　同城貨運O2O迎來新一輪洗牌98
4．1．3　貨運O2O模式如何解決行業痛點101
4．1．4　【案例】貨運O2O平颱的典型代錶105
4．2　平颱戰略：貨運O2O運作模式與實踐路徑107
4．2．1　貨運O2O模式的3種主要類型107
4．2．2　眾包配送O2O：共享物流的顛覆力量110
4．2．3　【案例】同城速運O2O模式典型代錶113

第5章 眾包物流：共享經濟時代的配送模式創新115
5．1　眾包+物流：整閤社會資源，提升配送效率116
5．1．1　快遞版Uber：釋放共享經濟能量116
5．1．2　眾包物流平颱需要考慮的3個問題119
5．1．3　【案例】美團VS百度：布局眾包物流的邏輯121
5．2　外賣O2O配送模式：自建物流or眾包配送124
5．2．1　【案例】到傢美食會：自建物流模式124
5．2．2　【案例】愛鮮蜂：眾包配送模式126
5．3　【案例】京東到傢：O2O戰略背後的眾包模式127
5．3．1　京東到傢背後的物流支撐體係127
5．3．2　啓示：如何運營眾包配送模式130

第6章 跨境物流：“互聯網+外貿”時代的物流新戰略135
6．1　跨境電商物流的發展現狀、運作模式及對策建議136
6．1．1　我國跨境電商物流的發展現狀136
6．1．2　我國跨境電商物流的運作模式139
6．1．3　如何完善跨境電商物流的發展143
6．2　進口跨境電商的物流選擇：直購進口與網購保稅144
6．2．1　直購進口與網購保稅運作模式144
6．2．2　進口跨境物流的兩大模式對比147
6．3　齣口跨境電商如何選擇適閤企業的物流模式150
6．3．1　模式盤點：閤理選擇物流渠道150
6．3．2　海外倉儲：跨境電商的突破口153

第7章 智慧物流：物流互聯網時代的産業大變革157
7．1　物流互聯網：基於物聯網技術的新一輪産業革命158
7．1．1　物流4．0：開啓物流互聯網時代158
7．1．2　物流互聯網時代的4個主要特徵159
7．1．3　物流互聯網時代的智能技術裝備161
7．1．4　物流互聯網引領新一輪商業浪潮164
7．2　從概念到落地：構建新型的智慧物流生態圈168
7．2．1　智慧化：傳統物流轉型新路徑168
7．2．2　智慧物流時代的供應鏈管理170
7．2．3　從頂層設計看智慧物流落地173

第8章 産業園運營：物流園區的發展戰略與運作模式177
8．1　物流産業園的規劃設計、投資開發與運營管理178
8．1．1　物流園區總體設計與功能定位178
8．1．2　物流園區規劃建設與開發模式183
8．1．3　物流園區運營管理與盈利模式185
8．1．4　我國政府對物流園區的扶持政策189
8．1．5　【案例】羅賓遜全球物流的輕資産運營模式191
8．2　深度揭示德國物流園區的發展戰略與運作模式195
8．2．1　德國物流園區的發展曆程195
8．2．2　德國物流園區的運營開發模式199
8．2．3　德國物流園區的主要發展特點202
8．2．4　德國物流園區對我國的藉鑒與啓示204
8．2．5　【案例】不萊梅物流園區：物流園區的典範207

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