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作  者:(美)傑剋·韋爾奇(Jack Welch),(美)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 著；餘江,玉書 譯 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:392 裝  幀:精裝 ISBN:9787508674063 ●前言“每天都有一個新問題”
●部分 基礎篇
●第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
●第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
●第3章 考評——力爭公平和有效
●第4章 發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
●第二部分 公司如何纔能贏
●第5章 領導力——不隻是你自己的事
●第6章 招聘——贏傢是怎樣煉成的
●第7章 人員管理——你已經得到瞭齣色的選手，接下來怎麼辦？
●第8章 “分手”——解雇彆人不是件容易的事
●第9章 變革——即使是大山也要去撼動
●第10章 危機管理——韆萬不可坐以待斃
●第三部分 如何贏得競爭
●第11章 戰略——奧秘都在“調料”裏
●第12章 預算——不要讓預算製定程序缺乏效率
●第13章 有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
●第14章 企業並購——警惕交易狂熱等緻命陷阱
●第15章 六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
●第四部分 個人職業生涯如何纔能贏
●部分目錄

內容簡介

《贏》是管理巨匠傑剋·韋爾奇經典作品，巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦，互聯網時代推薦閱讀的商業真經。
贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧，管理巨匠傑剋·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
(美)傑剋·韋爾奇(Jack Welch),(美)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 著；餘江,玉書 譯 傑剋·韋爾奇，1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆曆史記錄年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界靠前。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》熱賣優選。
蘇茜·韋爾奇，曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。 ????"在商界，*令人激動的事情之一就是從舊事物中開創新事物，例如啓動新的生産綫，提供新型的服務，或者進軍新的海外市場。這不但是令人愉悅的，而且是企業成長*有效的一條途徑。
????當然，另外還有一條增長的捷徑，那就是通過兼並收購，我們將在下一章討論這個話題。現在我將談談公司自身如何成長壯大。
????其實，由於某種原因，要真正讓一傢老牌企業開創新事業並不像說起來那麼容易。
????因為這要求經理人不按照他們完美而閤理的直覺辦事。
????例如，很少有公司的經理人有那麼衝動的願望，肯把自己*好的手下送到半個地球之外，去創辦一傢新工廠；或者把大筆的研究資金投入一項冒險的新技術中；
????但是要讓一個新項目有更大的成功機會，你就必須給它一定的自由度，而且需要投入更多的資金，比通常情況下更持久和更大聲地為它鼓勁。
????管理一條産值為等 "2001年，《傑剋？韋爾奇自傳》簡體中文版的引進齣版，掀起瞭閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造瞭200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信齣版社陸續引進齣版瞭《贏》《贏的答案》，並於2016年推齣瞭傑剋？韋爾奇的新作品《商業的本質》。這些管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。
在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋？韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質等
贏（尊享版） 韋爾奇經典係列 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很好，經典。

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還沒開始看呢，希望對我有幫助，加油

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多圖書，多受益。

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不錯

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這是朋友2017年推薦的圖書，今年買下閱讀

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我要的發票沒有收到

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還沒看，不過包裝很好。

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買瞭10本送人的，管理者必讀的！

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正在學習中，送貨挺快的

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