现货 影响力大师 关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 约瑟夫·格雷尼 著

图书标签:

• 影响力
• 领导力
• 团队管理
• 沟通技巧
• 人际关系
• 职场技能
• 个人成长
• 管理学
• 心理学
• 高效能人士的七个习惯

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565499

商品编码：12189193886

包装：平装

丛书名： 关键系列三部曲

开本：16

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

编辑推荐

找到一个支点，你可以撬动任何人

《纽约时报》畅销书

《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评

史蒂芬.柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德.尤努斯、清华大学教授吴维库一致推荐。

内容介绍

　帮助孩子戒掉网瘾。 
　　让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。 
　　让不思进取的下属超额完成任务。 
　　带领团队做到行业di一。 
　　为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？ 
　　不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。 
　　本书作者团队详细阅读了17000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。 
　　成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！ 

作者介绍

　　约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny），企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 

　　科里·帕特森（Kerry Patterson），在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。 

　　戴维·马克斯菲尔德（David Maxfield），斯坦福大学心理学博士，一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。 

　　罗恩·麦克米兰（Ron McMillan），广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一，曾担任该中心的研发部副总裁。 

　　艾尔·史威茨勒（Al Switzler），密歇根大学行政开发中心讲师，为《财富》500强中的数十家企业提供过服务，主要从事培训和管理指导工作。 

《引爆团队潜能：掌握无形力量，驱动卓越绩效》 在瞬息万变的商业环境中，卓越的团队表现不再是偶然，而是源于一种深层次的、往往被忽视的力量——影响力。它并非源于职位的头衔，也并非取决于声嘶力竭的命令，而是存在于人与人之间微妙的互动，存在于那些能够激发他人内在动力、引导集体智慧、最终实现共同目标的能力。 本书《引爆团队潜能：掌握无形力量，驱动卓越绩效》将带领您深入探索这种变革性的力量，揭示如何在工作场所中巧妙运用影响力，将一支普通团队锻造成一支拥有惊人执行力和创新精神的卓越团队。我们将超越传统的管理技巧，聚焦于那些能够触及团队成员心灵深处、点燃他们激情、释放他们潜能的驱动因素。 第一部分：理解影响力的本质与构成 在踏上构建影响力之路之前，我们首先需要清晰地认识影响力的本质。它是一种动态的、非强制性的力量，通过建立信任、激发共鸣、展现价值来实现。本书将深入剖析影响力的核心构成要素： 信任的基石： 信任是影响力的生命线。没有信任，任何形式的说服都将显得苍白无力。我们将探讨如何通过言行一致、透明沟通、信守承诺来逐步建立和巩固团队成员之间的信任，以及信任如何成为高效协作的润滑剂。 共鸣的桥梁： 能够理解并回应他人的情感和需求，是建立深刻联系的关键。本书将指导您如何培养同理心，如何倾听他人的心声，并以他们能够接受和理解的方式进行沟通，从而在团队内部营造一种归属感和价值感。 价值的传递： 影响力的最终目的是驱动积极的改变和卓越的绩效。我们将探究如何清晰地阐述愿景和目标，如何将宏大的战略分解为可执行的任务，并让团队成员看到他们工作的意义和价值，从而激发他们为共同目标而奋斗的动力。 非语言的艺术： 肢体语言、面部表情、语调语速，这些非语言信号往往比言语本身传递着更丰富的信息。本书将指导您如何识别和运用这些信号，使您的沟通更具说服力和感染力，更能触动人心。 第二部分：培养个人影响力：成为团队中的“磁石” 个人影响力是团队影响力的基础。您如何看待自己，如何与他人互动，将直接决定您能否成为团队中受欢迎和被信赖的“磁石”。本部分将聚焦于提升您个人的影响力： 自我认知与成长： 了解自己的优势与劣势，认识到自己的行为模式对他人产生的影响。我们将提供自我反思的工具和方法，帮助您不断提升自我认知，并主动进行积极的改变，从而展现出更具吸引力的个人魅力。 建立人际关系网络： 影响力往往建立在良好的人际关系之上。本书将指导您如何主动拓展人脉，如何与不同背景、不同职能的同事建立联系，如何在日常互动中积累人缘，为未来的影响力奠定坚实的基础。 积极主动的沟通： 掌握有效的沟通策略，学会清晰、简洁、有说服力地表达自己的观点。我们将探讨倾听的艺术、提问的技巧、反馈的艺术，以及如何在不同情境下运用恰当的沟通方式，将您的信息有效地传递出去。 展示专业能力与可信度： 卓越的专业能力是赢得他人尊重的基石。本书将引导您如何在工作中展现您的专业知识、技能和经验，如何通过持续学习和实践不断提升自己的能力，从而在团队中建立起无可置疑的可信度。 榜样的力量： 成为他人学习的榜样，以您的行动和态度影响周围的人。我们将探讨如何以身作则，如何在压力下保持冷静，如何在困难面前展现韧性，从而用您的行动激励团队成员一同前进。 第三部分：激发团队影响力：打造协同作战的“引擎” 当个人影响力汇聚成集体力量，便能形成一股强大的团队影响力，驱动团队实现前所未有的成就。本部分将重点关注如何激发和组织团队影响力： 营造开放与包容的文化： 建立一个让每个人都敢于表达、乐于分享的团队环境。我们将探讨如何打破沟通壁垒，如何鼓励多元化的观点，如何处理分歧，从而让团队的集体智慧得以充分释放。 设定清晰且鼓舞人心的目标： 共同的目标是团队凝聚力的核心。本书将指导您如何与团队成员共同设定具有挑战性但可实现的目标，如何将目标分解并与每个人的工作职责相结合，确保团队朝着同一个方向努力。 赋能与授权： 信任并给予团队成员自主权，让他们能够充分发挥自己的能力。我们将探讨如何识别团队成员的潜力，如何提供必要的支持和资源，如何通过授权来激发他们的主人翁意识和责任感。 促进协作与知识共享： 建立有效的协作机制，鼓励团队成员之间互相学习、互相支持。本书将介绍一些实用的协作工具和方法，如何组织有效的团队会议，如何促进跨部门合作，从而最大化团队的整体效能。 解决冲突与化解分歧： 冲突在团队中是不可避免的。关键在于如何有效地管理和解决冲突，将其转化为促进团队成长的机会。我们将提供冲突管理的策略和技巧，帮助您引导团队成员以建设性的方式解决问题。 庆祝成功与认可贡献： 及时认可和庆祝团队的每一次成功，能够极大地提升团队士气和凝聚力。本书将指导您如何有效地进行表彰，如何让每一位团队成员都感受到自己的贡献被重视和肯定。 第四部分：影响力在关键时刻的应用：应对挑战与抓住机遇 影响力并非仅仅是日常工作的润滑剂，更是在关键时刻扭转乾坤、化危为机的利器。本部分将探讨影响力在特定情境下的应用： 领导变革： 在组织面临变革时，影响力成为推动变革的关键。本书将指导您如何运用影响力来赢得支持，如何克服阻力，如何引导团队平稳度过变革期。 创新驱动： 鼓励团队成员跳出思维定势，拥抱创新。我们将探讨如何通过营造安全的环境，鼓励试错，激发团队的创造力，从而驱动持续的创新。 危机应对： 在面临危机时，一个具有强大影响力的团队能够迅速凝聚力量，有效应对挑战。本书将分享如何在压力下保持冷静，如何动员资源，如何团结一致，从而克服困难。 激励绩效： 运用影响力来激发团队成员的内在驱动力，提升工作积极性和绩效表现。我们将探讨如何通过积极的反馈、赋能和成长机会来持续激励团队。 第五部分：持续精进：影响力大师的修炼之路 影响力并非一蹴而就，而是一个持续学习和精进的过程。本书的最后部分将聚焦于如何保持和提升您的影响力： 反思与学习： 定期回顾您的影响力实践，从成功和失败中学习经验教训。 寻求反馈： 主动向团队成员、同事和上级寻求反馈，了解您在影响力方面的表现。 持续实践： 影响力是通过不断的实践来巩固和提升的。将书中的原则和技巧融入到您的日常工作中。 保持谦逊与开放： 即使成为影响力大师，也要保持谦逊的态度，不断学习新知，对不同的观点保持开放。 《引爆团队潜能：掌握无形力量，驱动卓越绩效》不仅仅是一本书，更是一张通往卓越团队的路线图。它将帮助您理解影响力的深层力量，掌握提升个人和团队影响力的实用策略，并在工作中将其转化为看得见的绩效成果。准备好踏上这段旅程，解锁您团队的无限潜能，成为那个能够点燃激情、驱动变革、最终成就卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“影响力”这个概念颇感兴趣，总觉得它是一个既抽象又至关重要的能力。我曾经读过一些关于说服和谈判的书籍，但总觉得它们更侧重于技巧层面，而忽略了更深层次的心理和人际关系。这本书的书名，尤其是“关键影响力”，让我觉得它可能触及了影响力的核心。我尤其期待它能阐述如何“调动团队力量”，这对我来说是一个非常实际的需求。我常常思考，如何在不依赖命令和强制的情况下，让团队成员心甘情愿地投入，共同朝着目标努力。这本书的定位是“影响力大师”，这本身就给了我很大的信心，我相信它一定包含了一些独到而深刻的见解。我希望这本书能提供给我一些关于如何建立个人魅力、赢得他人信任、以及如何通过沟通和同理心来凝聚团队的方法。我期待着书中能够出现一些经典的案例分析，能够让我看到这些理论是如何在实践中发挥作用的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对个人成长和职业发展有着不懈追求的读者，我一直在寻找能够帮助我提升沟通技巧和领导能力的优质读物。偶然间，我看到了这本书的推荐，它的书名“关键影响力：如何调动团队力量”立刻吸引了我。在现代职场环境中，无论是在团队协作还是项目推进中，影响力都扮演着至关重要的角色。我尤其关注书中关于“调动团队力量”的部分，因为我深信一个高效协作的团队能够创造出远超个体之和的价值。我希望这本书能够深入剖析影响力的内在机制，并提供切实可行的方法，让我能够更好地理解他人的动机，激发他们的潜力，从而建立一个更加积极、富有成效的工作氛围。这本书的“原书第2版”字样也表明了它经过了市场的检验和作者的迭代更新，这让我对内容的深度和前沿性更加充满信心。我期待它能为我打开一扇新的视野，让我能够以更加成熟和智慧的方式去影响他人，领导团队。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚拿到这本书，还没来得及细读，只是粗略翻了一下目录和前言。从目录的结构来看，这本书的内容组织得相当有条理，层层递进，似乎涵盖了从基础概念到高级策略的方方面面。开篇的章节就探讨了影响力的本质，这一点我非常赞同，很多时候我们都忽略了影响力的根本，而只关注表面的技巧。然后，它深入到如何识别和运用不同类型的影响力，这部分让我觉得很实用，因为现实工作中，我们面对的团队成员性格各异，需求也不同，单一的影响力模式很难奏效。此外，书中还提到了关于建立信任、有效沟通以及激励团队士气等章节，这些都是团队建设的核心要素。我对其中关于“情境影响力”的探讨特别感兴趣，这是一种需要根据具体情况灵活调整策略的能力，在快节奏的商业环境中尤为重要。总的来说，这本书的框架让我觉得它不是一本泛泛而谈的书，而是真正想要解决实际问题的。我期待它能为我提供一套系统性的方法论，帮助我在团队管理中取得突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“现货 影响力大师 关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）”让我立刻产生了一种好奇心。尤其是“影响力大师”和“调动团队力量”这两个短语，精准地击中了我在工作中常常遇到的痛点。我一直认为，真正的领导力并非仅仅是发号施令，而更在于如何激发团队成员内在的积极性和创造力，让他们愿意为共同的目标而奋斗。这本书似乎承诺会提供一种方法，让我能够理解并运用“关键影响力”来达成这一目标。我希望它能帮助我跳出思维定势，去探索那些更深层次、更具策略性的影响方式。我尤其期待书中能够阐述关于如何建立长效的团队凝聚力，如何处理团队中的矛盾和分歧，以及如何根据不同的情境调整影响策略。我对“原书第2版”的标签也感到安心，这意味着这本书的内容经过了时间的沉淀和不断的完善，相信能够给我带来更加成熟和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺有意思的，一种沉稳中带着一丝锐利的质感，让人一眼就能感受到它所传达的“影响力”这个主题。包装也非常扎实，纸张的触感很好，翻阅起来有一种厚重感，这让我对接下来的阅读充满了期待。我一直对那些能够真正触及人心、激发潜能的著作情有独钟，而这本书的名字，尤其是“影响力大师”和“关键影响力”这些字眼，无疑精准地抓住了我的兴趣点。我希望它能像它的名字一样，是一把能够打开团队协作和个人成长的金钥匙。我之前读过一些关于领导力和团队管理的书籍，但总觉得有些理论过于空泛，缺乏实际可操作性。所以，我非常期待这本书能够提供一些真正落地的、能够指导我实践的洞见。这本书的副标题“如何调动团队力量”也让我眼前一亮，这正是我目前在工作中面临的挑战，如何让团队成员心往一处想，劲往一处使，发挥出最大的集体智慧和能量，这对我来说至关重要。希望这本书能给我带来一些启示，让我能够更好地理解和实践团队管理的艺术。