現貨 影響力大師 關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約瑟夫·格雷尼 著

圖書標籤:

• 影響力
• 領導力
• 團隊管理
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 個人成長
• 管理學
• 心理學
• 高效能人士的七個習慣

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565499

商品編碼：12189193886

包裝：平裝

叢書名： 關鍵係列三部麯

開本：16

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

找到一個支點，你可以撬動任何人

《紐約時報》暢銷書

《哈佛商業評論》、《觀察者報》一緻好評

史蒂芬.柯維、諾貝爾和平奬得主穆罕默德.尤努斯、清華大學教授吳維庫一緻推薦。

內容介紹

　幫助孩子戒掉網癮。 
　　讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。 
　　讓不思進取的下屬超額完成任務。 
　　帶領團隊做到行業di一。 
　　為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿瞭無力感？ 
　　不管你是為人父母，還是一位管理者，或者隻是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。 
　　本書作者團隊詳細閱讀瞭17000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將嚮你展示不同國傢、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題的。 
　　成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對彆人施以援手，變成更有價值和意義的人！ 

作者介紹

　　約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny），企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。 

　　科裏·帕特森（Kerry Patterson），在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。 

　　戴維·馬剋斯菲爾德（David Maxfield），斯坦福大學心理學博士，一位優秀的研究學者、顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。 

　　羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan），廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。 

　　艾爾·史威茨勒（Al Switzler），密歇根大學行政開發中心講師，為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。 

《引爆團隊潛能：掌握無形力量，驅動卓越績效》 在瞬息萬變的商業環境中，卓越的團隊錶現不再是偶然，而是源於一種深層次的、往往被忽視的力量——影響力。它並非源於職位的頭銜，也並非取決於聲嘶力竭的命令，而是存在於人與人之間微妙的互動，存在於那些能夠激發他人內在動力、引導集體智慧、最終實現共同目標的能力。 本書《引爆團隊潛能：掌握無形力量，驅動卓越績效》將帶領您深入探索這種變革性的力量，揭示如何在工作場所中巧妙運用影響力，將一支普通團隊鍛造成一支擁有驚人執行力和創新精神的卓越團隊。我們將超越傳統的管理技巧，聚焦於那些能夠觸及團隊成員心靈深處、點燃他們激情、釋放他們潛能的驅動因素。 第一部分：理解影響力的本質與構成 在踏上構建影響力之路之前，我們首先需要清晰地認識影響力的本質。它是一種動態的、非強製性的力量，通過建立信任、激發共鳴、展現價值來實現。本書將深入剖析影響力的核心構成要素： 信任的基石： 信任是影響力的生命綫。沒有信任，任何形式的說服都將顯得蒼白無力。我們將探討如何通過言行一緻、透明溝通、信守承諾來逐步建立和鞏固團隊成員之間的信任，以及信任如何成為高效協作的潤滑劑。 共鳴的橋梁： 能夠理解並迴應他人的情感和需求，是建立深刻聯係的關鍵。本書將指導您如何培養同理心，如何傾聽他人的心聲，並以他們能夠接受和理解的方式進行溝通，從而在團隊內部營造一種歸屬感和價值感。 價值的傳遞： 影響力的最終目的是驅動積極的改變和卓越的績效。我們將探究如何清晰地闡述願景和目標，如何將宏大的戰略分解為可執行的任務，並讓團隊成員看到他們工作的意義和價值，從而激發他們為共同目標而奮鬥的動力。 非語言的藝術： 肢體語言、麵部錶情、語調語速，這些非語言信號往往比言語本身傳遞著更豐富的信息。本書將指導您如何識彆和運用這些信號，使您的溝通更具說服力和感染力，更能觸動人心。 第二部分：培養個人影響力：成為團隊中的“磁石” 個人影響力是團隊影響力的基礎。您如何看待自己，如何與他人互動，將直接決定您能否成為團隊中受歡迎和被信賴的“磁石”。本部分將聚焦於提升您個人的影響力： 自我認知與成長： 瞭解自己的優勢與劣勢，認識到自己的行為模式對他人産生的影響。我們將提供自我反思的工具和方法，幫助您不斷提升自我認知，並主動進行積極的改變，從而展現齣更具吸引力的個人魅力。 建立人際關係網絡： 影響力往往建立在良好的人際關係之上。本書將指導您如何主動拓展人脈，如何與不同背景、不同職能的同事建立聯係，如何在日常互動中積纍人緣，為未來的影響力奠定堅實的基礎。 積極主動的溝通： 掌握有效的溝通策略，學會清晰、簡潔、有說服力地錶達自己的觀點。我們將探討傾聽的藝術、提問的技巧、反饋的藝術，以及如何在不同情境下運用恰當的溝通方式，將您的信息有效地傳遞齣去。 展示專業能力與可信度： 卓越的專業能力是贏得他人尊重的基石。本書將引導您如何在工作中展現您的專業知識、技能和經驗，如何通過持續學習和實踐不斷提升自己的能力，從而在團隊中建立起無可置疑的可信度。 榜樣的力量： 成為他人學習的榜樣，以您的行動和態度影響周圍的人。我們將探討如何以身作則，如何在壓力下保持冷靜，如何在睏難麵前展現韌性，從而用您的行動激勵團隊成員一同前進。 第三部分：激發團隊影響力：打造協同作戰的“引擎” 當個人影響力匯聚成集體力量，便能形成一股強大的團隊影響力，驅動團隊實現前所未有的成就。本部分將重點關注如何激發和組織團隊影響力： 營造開放與包容的文化： 建立一個讓每個人都敢於錶達、樂於分享的團隊環境。我們將探討如何打破溝通壁壘，如何鼓勵多元化的觀點，如何處理分歧，從而讓團隊的集體智慧得以充分釋放。 設定清晰且鼓舞人心的目標： 共同的目標是團隊凝聚力的核心。本書將指導您如何與團隊成員共同設定具有挑戰性但可實現的目標，如何將目標分解並與每個人的工作職責相結閤，確保團隊朝著同一個方嚮努力。 賦能與授權： 信任並給予團隊成員自主權，讓他們能夠充分發揮自己的能力。我們將探討如何識彆團隊成員的潛力，如何提供必要的支持和資源，如何通過授權來激發他們的主人翁意識和責任感。 促進協作與知識共享： 建立有效的協作機製，鼓勵團隊成員之間互相學習、互相支持。本書將介紹一些實用的協作工具和方法，如何組織有效的團隊會議，如何促進跨部門閤作，從而最大化團隊的整體效能。 解決衝突與化解分歧： 衝突在團隊中是不可避免的。關鍵在於如何有效地管理和解決衝突，將其轉化為促進團隊成長的機會。我們將提供衝突管理的策略和技巧，幫助您引導團隊成員以建設性的方式解決問題。 慶祝成功與認可貢獻： 及時認可和慶祝團隊的每一次成功，能夠極大地提升團隊士氣和凝聚力。本書將指導您如何有效地進行錶彰，如何讓每一位團隊成員都感受到自己的貢獻被重視和肯定。 第四部分：影響力在關鍵時刻的應用：應對挑戰與抓住機遇 影響力並非僅僅是日常工作的潤滑劑，更是在關鍵時刻扭轉乾坤、化危為機的利器。本部分將探討影響力在特定情境下的應用： 領導變革： 在組織麵臨變革時，影響力成為推動變革的關鍵。本書將指導您如何運用影響力來贏得支持，如何剋服阻力，如何引導團隊平穩度過變革期。 創新驅動： 鼓勵團隊成員跳齣思維定勢，擁抱創新。我們將探討如何通過營造安全的環境，鼓勵試錯，激發團隊的創造力，從而驅動持續的創新。 危機應對： 在麵臨危機時，一個具有強大影響力的團隊能夠迅速凝聚力量，有效應對挑戰。本書將分享如何在壓力下保持冷靜，如何動員資源，如何團結一緻，從而剋服睏難。 激勵績效： 運用影響力來激發團隊成員的內在驅動力，提升工作積極性和績效錶現。我們將探討如何通過積極的反饋、賦能和成長機會來持續激勵團隊。 第五部分：持續精進：影響力大師的修煉之路 影響力並非一蹴而就，而是一個持續學習和精進的過程。本書的最後部分將聚焦於如何保持和提升您的影響力： 反思與學習： 定期迴顧您的影響力實踐，從成功和失敗中學習經驗教訓。 尋求反饋： 主動嚮團隊成員、同事和上級尋求反饋，瞭解您在影響力方麵的錶現。 持續實踐： 影響力是通過不斷的實踐來鞏固和提升的。將書中的原則和技巧融入到您的日常工作中。 保持謙遜與開放： 即使成為影響力大師，也要保持謙遜的態度，不斷學習新知，對不同的觀點保持開放。 《引爆團隊潛能：掌握無形力量，驅動卓越績效》不僅僅是一本書，更是一張通往卓越團隊的路綫圖。它將幫助您理解影響力的深層力量，掌握提升個人和團隊影響力的實用策略，並在工作中將其轉化為看得見的績效成果。準備好踏上這段旅程，解鎖您團隊的無限潛能，成為那個能夠點燃激情、驅動變革、最終成就卓越的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“現貨 影響力大師 關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版）”讓我立刻産生瞭一種好奇心。尤其是“影響力大師”和“調動團隊力量”這兩個短語，精準地擊中瞭我在工作中常常遇到的痛點。我一直認為，真正的領導力並非僅僅是發號施令，而更在於如何激發團隊成員內在的積極性和創造力，讓他們願意為共同的目標而奮鬥。這本書似乎承諾會提供一種方法，讓我能夠理解並運用“關鍵影響力”來達成這一目標。我希望它能幫助我跳齣思維定勢，去探索那些更深層次、更具策略性的影響方式。我尤其期待書中能夠闡述關於如何建立長效的團隊凝聚力，如何處理團隊中的矛盾和分歧，以及如何根據不同的情境調整影響策略。我對“原書第2版”的標簽也感到安心，這意味著這本書的內容經過瞭時間的沉澱和不斷的完善，相信能夠給我帶來更加成熟和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺有意思的，一種沉穩中帶著一絲銳利的質感，讓人一眼就能感受到它所傳達的“影響力”這個主題。包裝也非常紮實，紙張的觸感很好，翻閱起來有一種厚重感，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直對那些能夠真正觸及人心、激發潛能的著作情有獨鍾，而這本書的名字，尤其是“影響力大師”和“關鍵影響力”這些字眼，無疑精準地抓住瞭我的興趣點。我希望它能像它的名字一樣，是一把能夠打開團隊協作和個人成長的金鑰匙。我之前讀過一些關於領導力和團隊管理的書籍，但總覺得有些理論過於空泛，缺乏實際可操作性。所以，我非常期待這本書能夠提供一些真正落地的、能夠指導我實踐的洞見。這本書的副標題“如何調動團隊力量”也讓我眼前一亮，這正是我目前在工作中麵臨的挑戰，如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，發揮齣最大的集體智慧和能量，這對我來說至關重要。希望這本書能給我帶來一些啓示，讓我能夠更好地理解和實踐團隊管理的藝術。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對個人成長和職業發展有著不懈追求的讀者，我一直在尋找能夠幫助我提升溝通技巧和領導能力的優質讀物。偶然間，我看到瞭這本書的推薦，它的書名“關鍵影響力：如何調動團隊力量”立刻吸引瞭我。在現代職場環境中，無論是在團隊協作還是項目推進中，影響力都扮演著至關重要的角色。我尤其關注書中關於“調動團隊力量”的部分，因為我深信一個高效協作的團隊能夠創造齣遠超個體之和的價值。我希望這本書能夠深入剖析影響力的內在機製，並提供切實可行的方法，讓我能夠更好地理解他人的動機，激發他們的潛力，從而建立一個更加積極、富有成效的工作氛圍。這本書的“原書第2版”字樣也錶明瞭它經過瞭市場的檢驗和作者的迭代更新，這讓我對內容的深度和前沿性更加充滿信心。我期待它能為我打開一扇新的視野，讓我能夠以更加成熟和智慧的方式去影響他人，領導團隊。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“影響力”這個概念頗感興趣，總覺得它是一個既抽象又至關重要的能力。我曾經讀過一些關於說服和談判的書籍，但總覺得它們更側重於技巧層麵，而忽略瞭更深層次的心理和人際關係。這本書的書名，尤其是“關鍵影響力”，讓我覺得它可能觸及瞭影響力的核心。我尤其期待它能闡述如何“調動團隊力量”，這對我來說是一個非常實際的需求。我常常思考，如何在不依賴命令和強製的情況下，讓團隊成員心甘情願地投入，共同朝著目標努力。這本書的定位是“影響力大師”，這本身就給瞭我很大的信心，我相信它一定包含瞭一些獨到而深刻的見解。我希望這本書能提供給我一些關於如何建立個人魅力、贏得他人信任、以及如何通過溝通和同理心來凝聚團隊的方法。我期待著書中能夠齣現一些經典的案例分析，能夠讓我看到這些理論是如何在實踐中發揮作用的。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛拿到這本書，還沒來得及細讀，隻是粗略翻瞭一下目錄和前言。從目錄的結構來看，這本書的內容組織得相當有條理，層層遞進，似乎涵蓋瞭從基礎概念到高級策略的方方麵麵。開篇的章節就探討瞭影響力的本質，這一點我非常贊同，很多時候我們都忽略瞭影響力的根本，而隻關注錶麵的技巧。然後，它深入到如何識彆和運用不同類型的影響力，這部分讓我覺得很實用，因為現實工作中，我們麵對的團隊成員性格各異，需求也不同，單一的影響力模式很難奏效。此外，書中還提到瞭關於建立信任、有效溝通以及激勵團隊士氣等章節，這些都是團隊建設的核心要素。我對其中關於“情境影響力”的探討特彆感興趣，這是一種需要根據具體情況靈活調整策略的能力，在快節奏的商業環境中尤為重要。總的來說，這本書的框架讓我覺得它不是一本泛泛而談的書，而是真正想要解決實際問題的。我期待它能為我提供一套係統性的方法論，幫助我在團隊管理中取得突破。